土木建筑施工技術(shù)問題的對(duì)策與發(fā)展

李磊

摘 要：本文主要以建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題為重點(diǎn)進(jìn)行闡述，結(jié)合當(dāng)下建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀為主要依據(jù)，從技術(shù)管理制度缺失嚴(yán)重、管理人員技術(shù)管理意識(shí)不足、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管控工作不到位、加大技術(shù)管理制度完善力度、提高管理人員的技術(shù)管理意識(shí)、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作這幾方面進(jìn)行深入探索與研究，其目的在于提升建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場(chǎng)管理效率，為建筑施工企業(yè)健康發(fā)展提供有效依據(jù)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);問題及對(duì)策

引言

若想保證建筑工程正常經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)工程技術(shù)與施工現(xiàn)場(chǎng)管理十分重要，其不但是提高建筑工程施工進(jìn)度的基礎(chǔ)，還是確保整體質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，相關(guān)部門需給予施工技術(shù)與施工現(xiàn)場(chǎng)管理高度重視，通過利用切實(shí)可行的手段，將其存在的作用和價(jià)值充分發(fā)揮出來，為建筑施工企業(yè)謀取更大的效益做鋪墊，以期建筑施工企業(yè)在多元化的建筑市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。本文主要分析建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題，具體如下。

1、建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題

現(xiàn)階段，建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題有很多，其中比較常見的有技術(shù)管理制度缺失嚴(yán)重、管理人員技術(shù)管理意識(shí)不足、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管控工作不到位，具體闡述如下。

1.1技術(shù)管理制度缺失嚴(yán)重

在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的時(shí)代下，建筑工程的規(guī)模與施工企業(yè)的管理水平參差不齊，對(duì)于施工場(chǎng)地的技術(shù)管理還未構(gòu)建系統(tǒng)且健全的制度。第一，建筑工程的管理機(jī)制系統(tǒng)性不足，對(duì)技術(shù)管理缺少認(rèn)識(shí)，并且當(dāng)前諸多建筑工程應(yīng)用分包形式，或是統(tǒng)一管理體制，對(duì)統(tǒng)一技術(shù)管理或是單技術(shù)管理無(wú)法掌握，沒有形成完整且高效的滿足分包單位需求的技術(shù)管理制度;第二，施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)十分繁雜，狀況多變，且諸多技術(shù)管理制度形同虛設(shè)，同施工場(chǎng)地的技術(shù)管理具體需求嚴(yán)重相違，并且管理缺少靈活性，致使相當(dāng)技術(shù)管理效果不良。

1.2管理人員技術(shù)管理意識(shí)不足

在諸多建筑工程中都體現(xiàn)了科技的重要性，讓建筑企業(yè)都非常注重科技在工程建設(shè)中的具體應(yīng)用，但是忽略了對(duì)技術(shù)的管理。首先，管理人員只注重工程施工科技水平，以技術(shù)為中心，嚴(yán)重忽略技術(shù)的適用性與安全管理。其次，管理人員單一地注重技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性，而忽視管理效益，基于施工進(jìn)度為中心，對(duì)施工中安全管理、技術(shù)程序管理等不到位。另外，建筑工程中存在沒有管理意識(shí)與經(jīng)驗(yàn)不足的技術(shù)人員負(fù)責(zé)管理工作，管理混亂且毫無(wú)原則，并且對(duì)多種管理?xiàng)l例缺少執(zhí)行力，特別是對(duì)技術(shù)人員的獎(jiǎng)懲等嚴(yán)重缺乏重視，沒有嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究制，從源頭上增強(qiáng)了技術(shù)管理。

1.3施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管控工作不到位

因?yàn)楣こ淌┕がF(xiàn)場(chǎng)技術(shù)程序較繁雜，這便需要加強(qiáng)對(duì)施工各環(huán)節(jié)技術(shù)管理，而目前的施工場(chǎng)地技術(shù)程度管理與控制。第一，對(duì)施工技術(shù)成本管理不當(dāng)，施工欠缺缺少對(duì)技術(shù)整體成本目標(biāo)設(shè)定和規(guī)劃，對(duì)于技術(shù)實(shí)行部門的成本預(yù)算對(duì)接不當(dāng)致使整體技術(shù)成本預(yù)算不健全，并且施工技術(shù)程序所需的設(shè)備與材料的成本控制不當(dāng)，購(gòu)入價(jià)格計(jì)算同材料數(shù)量有較大的差異。第二，施工技術(shù)環(huán)節(jié)缺少完整的計(jì)劃，比如，混凝土施工程序。鋼架結(jié)構(gòu)施工程序等在施工之前皆需要健全的計(jì)劃做支撐，其中包含周密的準(zhǔn)確計(jì)劃、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)劃等，以完善施工加強(qiáng)施工技術(shù)質(zhì)量。第三，技術(shù)施工進(jìn)度管控缺失，如今諸多施工企業(yè)在技術(shù)施工階段把進(jìn)度當(dāng)作速度，忽略了施工進(jìn)度的統(tǒng)籌性，各個(gè)技術(shù)施工進(jìn)度配合度低。

2、建筑工程施工技術(shù)管理的對(duì)策

結(jié)合建筑工程技術(shù)管理工作中出現(xiàn)的不足，要制定有效的應(yīng)對(duì)策略。完善的管理制度和高素質(zhì)的人才是施工技術(shù)管理的保障。基于此，文章從以下幾個(gè)層面開展論述，希望為工程施工技術(shù)管理工作開展提供參考。

2.1形成優(yōu)質(zhì)的施工技術(shù)管理制度

不管開展何種工作，都要規(guī)章制度作為引領(lǐng)和約束。建筑行業(yè)也不例外。施工技術(shù)管理工作中，優(yōu)質(zhì)的管理制度，能夠全方位保障施工技術(shù)。設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位要集合在一起，針對(duì)建筑技術(shù)工程管理工作的開展問題進(jìn)行討論和研究。施工要嚴(yán)格依照?qǐng)D紙開展，而施工圖紙需要進(jìn)行多個(gè)層次的審核，在細(xì)心研究施工圖紙中的問題之后，提出有效的解決策略。與此同時(shí)，工程施工則實(shí)行技術(shù)交替形式，在面對(duì)工程技術(shù)變更的時(shí)候，需要嚴(yán)格依照管理制度，并遵守工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度相關(guān)內(nèi)容。只有在形成優(yōu)質(zhì)施工技術(shù)管理制度地前提下，技術(shù)管理工作開展才不會(huì)無(wú)從下手，有頭無(wú)腦。

2.2形成雙贏工程技術(shù)管理模式

科學(xué)引領(lǐng)社會(huì)發(fā)展，也帶動(dòng)了社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的進(jìn)步和發(fā)展。通常，先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備是不能輕易取代的，良好的組織設(shè)計(jì)也不能與之相媲美。為此，要在資金條件允許的基礎(chǔ)上，加大在先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備方面的投入。建筑企業(yè)擁有相對(duì)完善的技術(shù)管理系統(tǒng)，不光要培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)管理人才，也需要豐富的人力資源和設(shè)備資源為支撐。只有對(duì)這兩個(gè)層面進(jìn)行融合，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益才會(huì)得到穩(wěn)步提升。同時(shí)，在面對(duì)經(jīng)濟(jì)利益分配時(shí)，要遵循共贏發(fā)展觀念，在雙贏的工程技術(shù)管理模式下，保證企業(yè)利益的最大化。

2.3強(qiáng)化管理人員培訓(xùn)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)管理隊(duì)伍

建筑工程的質(zhì)量是建筑企業(yè)所有工作人員都應(yīng)該首先重視部分，要把工程質(zhì)量放在心頭。同時(shí)，施工人員和建筑工程是直接接觸的，也是工程質(zhì)量保證的主體和核心。素質(zhì)高的施工人員會(huì)合理控制建筑施工的成本，也會(huì)讓施工進(jìn)度合理。歸結(jié)到底，在建筑工程技術(shù)管理中要讓管理人員的潛能得到發(fā)揮，讓專業(yè)技術(shù)水平得到提高。為此，企業(yè)網(wǎng)應(yīng)選用專業(yè)技術(shù)能力較強(qiáng)的工作人員，按照具體的技術(shù)管理制度，明確工作人員自身所要承擔(dān)的責(zé)任。而建筑企業(yè)內(nèi)部技術(shù)管理人員的素質(zhì)提升，有一個(gè)十分關(guān)鍵的途徑就是培訓(xùn)。培訓(xùn)要以職業(yè)道德教育為根本，以技術(shù)專業(yè)水平為出發(fā)點(diǎn)，全面而具體地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，技術(shù)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，是保證企業(yè)擁有一支強(qiáng)勁工程技術(shù)管理隊(duì)伍的基礎(chǔ)。

2.4強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作

實(shí)際上，施工技術(shù)管理為一個(gè)整體，不但程序繁雜而且技術(shù)板塊眾多，需要有關(guān)人員做好組織和管理工作。特別是建筑工程項(xiàng)目，除了內(nèi)容繁雜，且施工規(guī)模較大，施工牽涉的技術(shù)繁雜且多樣，一定要做好施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作。第一，在技術(shù)施工準(zhǔn)備階段，結(jié)合項(xiàng)目總投資，準(zhǔn)確計(jì)算技術(shù)實(shí)行階段所用的材料總量，通過對(duì)比市場(chǎng)價(jià)格選出適合的材料，選取技術(shù)實(shí)施設(shè)備需滿足工程建設(shè)需求，對(duì)設(shè)備成本進(jìn)行有效控制;另外，對(duì)于技術(shù)施工計(jì)劃編制需同施工場(chǎng)地大小、要求等相結(jié)合，做好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作與審查工作。第二，在技術(shù)施工中，需增強(qiáng)對(duì)各施工環(huán)節(jié)監(jiān)督，對(duì)建筑工程的安全性與專業(yè)性進(jìn)行全面把握，定期檢查以確保施工整體安全，結(jié)合施工場(chǎng)地情況科學(xué)調(diào)配施工人員，確保施工順利進(jìn)行。第三，加強(qiáng)技術(shù)施工進(jìn)度控制，組織專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)與安全培訓(xùn)活動(dòng)，豐富施工人員的知識(shí)，提升其安全意識(shí)與工作熱情，且大力提升工作人員的合作意識(shí)，這樣才能確保工程的技術(shù)施工水平與施工進(jìn)度有效協(xié)調(diào)。合理組織與施工，加強(qiáng)技術(shù)施工過程管控，才會(huì)充分發(fā)揮出設(shè)備與工作人員的內(nèi)在潛能，提升建筑工程管理質(zhì)量，為工程整體效益提升做鋪墊。

3、結(jié)語(yǔ)

綜上分析，建筑工程技術(shù)是保證建筑工程保質(zhì)保量竣工的關(guān)鍵，基于此，相關(guān)部門需加大建筑工程技術(shù)管理力度，促使其存在的實(shí)效性發(fā)揮出最大化，為建筑工程良好發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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