基于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的探討

王成

[摘 要]管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，從起初被引入企業(yè)到今天，在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中取得了較好的成效，逐漸成為財(cái)務(wù)管理工作的重要分支。但是，我國比世界發(fā)達(dá)國家應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的時(shí)間較短，因此，在理論與實(shí)踐方面皆呈現(xiàn)一定的缺陷，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用率還較低，未建立一套適用于我國企業(yè)的管理體系。

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì)；企業(yè) 應(yīng)用；實(shí)踐

1 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的問題

1.1 認(rèn)識存在偏差，內(nèi)部的重視不足

在我國，管理會(huì)計(jì)是一種新的技術(shù)，與發(fā)達(dá)國家相比，我國很多企業(yè)管理者及其相關(guān)的工作者依然沒有對管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生足夠的認(rèn)識，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用過程中存在極大的局限性，嚴(yán)重影響了應(yīng)用效果。同時(shí)，大部分企業(yè)的管理者對管理會(huì)計(jì)沒有形成充足的重視。他們長期以來受到傳統(tǒng)管理思想的制約，不愿接受新事物，相比缺乏戰(zhàn)略性眼光，進(jìn)而影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中功能的有效發(fā)揮。長期以來，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中沒有得到應(yīng)有的重視與應(yīng)用，使得很多企業(yè)工作人員根本不了解它的作用，對管理會(huì)計(jì)存在認(rèn)識上的偏差。

1.2 法律制度不夠完善

第一，現(xiàn)階段，我國企業(yè)正式重視與應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的時(shí)間相對較晚，因此，與之配套的法律法規(guī)制度等尚不夠完善。關(guān)于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍的法律管理的條例十分缺乏，同時(shí)，也沒有從法律視角有效地規(guī)范管理會(huì)計(jì)工作人員的行為，很容易遭到某些人員借此做一些違背法律規(guī)定的事情，制約了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用。第二，從企業(yè)應(yīng)用的視角分析，我國大部分企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的時(shí)候，沒有建立一套行之有效的準(zhǔn)則，或者未建立科學(xué)的應(yīng)用流程。企業(yè)在引入、應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的時(shí)候呈現(xiàn)嚴(yán)重的主觀色彩，制約了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用效果。

1.3 理論與實(shí)踐在應(yīng)用中出現(xiàn)脫節(jié)

我國管理會(huì)計(jì)的理論體系不夠科學(xué)。同時(shí)，理論與實(shí)踐環(huán)節(jié)也存在著較大的脫節(jié)問題。對我國大部分的企業(yè)不具有良好的適應(yīng)性。究其原因，可以大體分為以下幾點(diǎn)：其一，與西方發(fā)達(dá)國家相比，很多已形成了較為完善的管理會(huì)計(jì)的理論體系，而我國企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)尚處于起步時(shí)期，建立的理論體系的結(jié)構(gòu)存在諸多的漏洞與不足，沒有充分結(jié)合實(shí)踐應(yīng)用的效果；其二，有些學(xué)者在建立企業(yè)管理會(huì)計(jì)的理論體系的過程中，未結(jié)合本國的實(shí)際情況，而是過于借鑒別國的理論方式，管理會(huì)計(jì)的理論難以在我國企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用；其三，我國企業(yè)從上至下普遍缺少對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識，實(shí)踐應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)也非常少，缺乏成功的案例支撐，有待于相關(guān)工作者在反復(fù)實(shí)踐中進(jìn)一步摸索與總結(jié)。

1.4 缺乏專業(yè)的人才

在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中，相關(guān)工作者的綜合素質(zhì)是重要的影響因素。當(dāng)前，我國很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中嚴(yán)重缺乏專業(yè)的人才。主要原因如下：其一，由于我國引入管理會(huì)計(jì)的概念較晚，目前依然沒有得到普遍的應(yīng)用，且具體的應(yīng)用效果不是很理想，導(dǎo)致社會(huì)各個(gè)行業(yè)對相關(guān)人才的培養(yǎng)力量不足，這樣，管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作者整體的素質(zhì)偏低；其二，我國管理會(huì)計(jì)工作人員培養(yǎng)的方向存在思想的誤區(qū)，主要原因是企業(yè)沒有對管理會(huì)計(jì)進(jìn)行足夠的了解與認(rèn)識，難以培養(yǎng)與企業(yè)管理需求相適應(yīng)的專業(yè)人才。

2 提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用率的策略分析

2.1 對管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生正確的認(rèn)識

為了從根本上提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果，必須加強(qiáng)企業(yè)管理者的重視程度，由于企業(yè)才是管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用的載體，同時(shí)，又是使得管理會(huì)計(jì)得到長期發(fā)展的重要因素。唯有企業(yè)管理者正確的認(rèn)識管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容與作用，并對此產(chǎn)生高度的重視，才可以讓管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中得到良好的推廣與應(yīng)用。因此，相關(guān)管理人員一定要積極地轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想，加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)，以便充分了解其內(nèi)在的管理理念，并將其先進(jìn)的理念融入企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展環(huán)節(jié)，引導(dǎo)工作人員正確理解管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵；第二，管理人員應(yīng)當(dāng)擅于抓住管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)，并可以有效地把其和傳統(tǒng)意義的會(huì)計(jì)工作區(qū)別對待，進(jìn)而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的功能有效地發(fā)揮，以免管理功能的弱化；第三，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以較短的時(shí)間，有效地適應(yīng)管理會(huì)計(jì)的理念，積極探索適用于企業(yè)實(shí)際發(fā)展的管理模式，使得企業(yè)發(fā)展中提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用率，推動(dòng)企業(yè)健康地發(fā)展。

2.2 加強(qiáng)法律制度的建設(shè)

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的有效應(yīng)用，必須依托于相關(guān)的法律制度的有力支持。第一，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)不斷健全相關(guān)的法律法規(guī)及制度體系，以便形成良好的約束力，切實(shí)地規(guī)范管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的日常行為。促進(jìn)其在企業(yè)中得到順利發(fā)展。第二，政府部分應(yīng)當(dāng)有效地發(fā)揮立法、執(zhí)法的職能，加快管理會(huì)計(jì)相關(guān)法律、法規(guī)的建設(shè)步伐，建立一套較為完善的法律體系，讓管理會(huì)計(jì)工作有章可循，有法可依。以免某些不法人員鉆法律的空子；第三，企業(yè)管理者也應(yīng)當(dāng)不斷完善管理會(huì)計(jì)的行業(yè)管理體制，吸取各行業(yè)的建議，構(gòu)建健全的管理體系，盡量提升管理會(huì)計(jì)體系的科學(xué)性、適應(yīng)性。

2.3 增強(qiáng)理論、實(shí)踐的協(xié)調(diào)性

企業(yè)在建立管理會(huì)計(jì)理論體系的時(shí)候，一定要充分結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，盡量促進(jìn)理論體系與實(shí)踐應(yīng)用活動(dòng)的統(tǒng)一，進(jìn)而促進(jìn)理論與實(shí)踐的協(xié)調(diào)發(fā)展。第一，我國有關(guān)的學(xué)者在分析與研究管理會(huì)計(jì)理論的時(shí)候，需要認(rèn)真分析當(dāng)前國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對世界發(fā)達(dá)國家的相關(guān)理論加以合理地借鑒與創(chuàng)新；第二，我國大部分企業(yè)需要逐漸走出應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的初級階段，加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)的重視，逐漸在應(yīng)用方面步入正軌，同時(shí)，通過實(shí)踐應(yīng)用的視角，為相關(guān)的理論體系提出可靠的建議或意見，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富管理會(huì)計(jì)的理論體系，有利于理論、實(shí)踐的共同進(jìn)步。

2.4 提升工作人員的綜合素質(zhì)

為了提升企業(yè)發(fā)展中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用率，還需要加強(qiáng)對相關(guān)人才的培養(yǎng)。為此，社會(huì)各個(gè)行業(yè)應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注企業(yè)的發(fā)展形勢，為了進(jìn)一步擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍，促進(jìn)其最大程度地發(fā)揮其作用，必須高度重視管理會(huì)計(jì)從業(yè)人才。第一，當(dāng)?shù)卣枰浞职l(fā)揮引導(dǎo)的職能，加強(qiáng)社會(huì)宣傳力度，擴(kuò)大社會(huì)對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知。第二，加強(qiáng)高等院校對管理會(huì)計(jì)系人才的培養(yǎng)，支持高校設(shè)置相關(guān)的教育科目，進(jìn)而為企業(yè)輸出充足的管理人才；第三，企業(yè)還需要加強(qiáng)內(nèi)部的職工培訓(xùn)。積極舉辦管理會(huì)計(jì)的知識技能的培訓(xùn)，或者增強(qiáng)與高校的合作，共同培養(yǎng)優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)的人才，從整體上提升管理會(huì)計(jì)從業(yè)者的綜合素質(zhì)。

2.5 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)

首先，我們應(yīng)當(dāng)對我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)查研究，建立健全管理會(huì)計(jì)理論體系。同時(shí)我們應(yīng)當(dāng)對西方發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的管理理論基礎(chǔ)進(jìn)行借鑒，取其精華，但不能盲目進(jìn)行照搬照抄，應(yīng)與企業(yè)自身發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，做到活學(xué)活用。其次，我們還應(yīng)設(shè)置專業(yè)的管理會(huì)計(jì)研究指導(dǎo)中心，便于管理會(huì)計(jì)理論問題的探討和研究。同時(shí)要努力把管理會(huì)計(jì)理論知識向?qū)嵺`中去轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，既能避免管理會(huì)計(jì)的相關(guān)研究過于理論化，不具有實(shí)用性，還能有效降低管理會(huì)計(jì)實(shí)施成本。另外，還應(yīng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和推廣過程中注重歸納總結(jié)，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)積累，并形成示范效應(yīng)。經(jīng)過近幾年關(guān)于管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)踐研究，我們也取得了一定的成果。

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