石油企業(yè)基層員工創(chuàng)新意識挖掘

董明哲

中圖分類號：F243 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）3-145-02

摘 要 社會環(huán)境不斷變化，知識迭代日新月異，深化改革、提升創(chuàng)新意識是企業(yè)永葆青春活力，長期持久穩(wěn)定發(fā)展源動力。石油作為我國的經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過相當(dāng)一段時間的積累，在各項工作上已初見成效，隨之而來的意識問題也日益凸顯，基層員工的創(chuàng)新思維顯然力不從心，亟待提升。本文的著力點在，通過對必要性及方式方法的深度探討，實現(xiàn)基層員工的創(chuàng)新意識挖掘，以達到提升綜合競爭力并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的最終目的

關(guān)鍵詞 石油企業(yè) 基層員工 創(chuàng)新意識

社會環(huán)境不斷變化，知識迭代日新月異的當(dāng)下，深化改革、提升創(chuàng)新意識是企業(yè)永葆青春活力，長期持久穩(wěn)定發(fā)展源動力，挖掘員工的創(chuàng)新意識是大勢所趨，是人心所向，是當(dāng)務(wù)之急。石油企業(yè)作為以油氣業(yè)務(wù)為主營業(yè)務(wù)的國有能源企業(yè)，其基層員工創(chuàng)新意識，不僅關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更關(guān)乎整個行業(yè)乃至國家的戰(zhàn)略機遇。增強公司的創(chuàng)新能力，挖掘員工創(chuàng)新的意識，又以基層員工尤為重要。因此，如何探求科學(xué)合理的方式方法，以實現(xiàn)挖掘基層員工創(chuàng)新意識的目的，是當(dāng)下石油企業(yè)不得不深入探討的課題。

一、緊握時代機遇挖掘創(chuàng)新意識

黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人都高度重視企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。習(xí)近平主席就曾經(jīng)在中國共產(chǎn)黨第十九次全國代表大會上的報告上提出：“世界每時每刻都在發(fā)生變化，中國也每時每刻都在發(fā)生變化，我們必須在理論上跟上時代，不斷認(rèn)識規(guī)律，不斷推進理論創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新以及其他各方面創(chuàng)新?！?/p>

新時代賦予企業(yè)新的征程，更帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。因受各種因現(xiàn)實素的干擾，尤其是全球化背景下對我國經(jīng)濟及金融意識的影響，直接導(dǎo)致部分國有企業(yè)員工，特別是基層員工的思想觀念產(chǎn)生了唯經(jīng)濟利益是圖的偏差，甚至極端思想認(rèn)為國有控股方式是市場經(jīng)濟的犧牲品，無法滿足市場地位與需求，石油企業(yè)作為特大型的國有企業(yè)已不能免俗。針對這一現(xiàn)狀，應(yīng)當(dāng)采取積極正確的方式與方法，讓基層員工心態(tài)和意識回歸到正規(guī)上來。在增強社會主義核心價值觀教育和企業(yè)文化灌輸同時，更應(yīng)著重培養(yǎng)其工作創(chuàng)新意識。在引導(dǎo)基層員工“愛崗敬業(yè)、求實奉獻”的同時，重視創(chuàng)新意識的培養(yǎng)和挖掘，全面提升企業(yè)核心競爭力，做到與企業(yè)同呼吸共命運。

全面推進包括基層員工在內(nèi)的所內(nèi)所有員工的“全員創(chuàng)新”，首先就要突破固步自封的傳統(tǒng)思想，深刻意識到創(chuàng)新不僅僅是科研系統(tǒng)和技術(shù)部門的特權(quán)，而是從基層員工到各級領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的每個人，每個班組的權(quán)利和義務(wù)。尤其是經(jīng)年接觸第一手生產(chǎn)資料的基層員工，對于石油企業(yè)而言更具發(fā)言權(quán)和推動力。應(yīng)鼓勵、支持、并提供環(huán)境讓每一名員工都充分發(fā)揮其創(chuàng)新能力。

二、傾聽企業(yè)需求挖掘創(chuàng)新意識

創(chuàng)新意識是發(fā)展的源泉和推動力，是企業(yè)的希望和最深層次的需求，應(yīng)從根本上消除畏難情緒。

眾所周知，日本的制造業(yè)在全球始終占據(jù)著重要的地位。探究其大部分企業(yè)的成功經(jīng)驗，很大程度上得益于不斷深化的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和快節(jié)奏的產(chǎn)品更新?lián)Q代。究其根本，是他們擅長挖掘企業(yè)的深層次需求，并利用每一名企業(yè)員工的創(chuàng)新能力來解決其需求問題。，如日本最大的汽車執(zhí)照廠商豐田公司，就具備完善的制度和體系挖掘其基層員工的創(chuàng)新意識，他們聲稱其基層員工每年提出的創(chuàng)意高達 200 萬項，每個員工平均約35項，且大部分對企業(yè)的發(fā)展切實有效，超過八成的創(chuàng)意得到貫徹執(zhí)行。由此可見，基層員工具備創(chuàng)新意識對企業(yè)的全面發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級起著至關(guān)重要的作用，意義重大。

當(dāng)下，石油企業(yè)內(nèi)部的體制改革還在不斷深化，由內(nèi)而外的競爭日趨激烈，各級員工的思想意識也日趨多元化。這樣的大環(huán)境下，應(yīng)傾聽企業(yè)最切實的需求，在保障主營業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的前提下，大力挖掘改制過渡期的基層員工的創(chuàng)新意識，把創(chuàng)新意識滲透到工作和日常的點滴之中。同時，開展各項教育及宣講，及時引導(dǎo)基層員工用創(chuàng)新的理念和意識和處理日常工作中遇到的種種問題，不僅能全面提升員工自身的能力素養(yǎng)，更有助于整個企業(yè)直面行業(yè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

石油企業(yè)基層員工創(chuàng)新意識的挖掘主要基于平等、全面、深化和可持續(xù)的原則。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到每一名基層員工的創(chuàng)造力和主觀能動性，創(chuàng)新面前人人平等。年齡、職務(wù)、職稱等都不應(yīng)該成為制約其表達方式束縛，創(chuàng)新面前應(yīng)各抒己見，暢所欲言。

因此，為了緊跟時代進步的步伐并適應(yīng)企業(yè)不斷變化的體制形式需求，需要從全局上、戰(zhàn)略上深度挖掘以基層員工為主要依托的工作創(chuàng)新意識。

三、深化改革實踐挖掘創(chuàng)新意識

石油企業(yè)作為我國的經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，經(jīng)歷過數(shù)十年的發(fā)展和積累，已經(jīng)形成了較為完善的工作和思想體系。但應(yīng)對日益變化的國際國內(nèi)形勢，卻難免有些力不從心。因此，提高企業(yè)員工創(chuàng)新的意識能力，從實踐的角度積極探索新形勢下開展工作的思路和方法，勢在必行。要全面挖掘基層員工的創(chuàng)新意識，構(gòu)建全員創(chuàng)新機制，實踐是關(guān)鍵，應(yīng)從企業(yè)的現(xiàn)實情況出發(fā)，尊重客觀實際，打破束縛全員創(chuàng)新的舊有體制機制以及思想觀念。

（一）建立基層員工創(chuàng)新機制、樹立創(chuàng)新理念

從建國初期至今，石油企業(yè)完成了一次又一次自身的蛻變，毋庸置疑產(chǎn)業(yè)的每一次升級，企業(yè)每一個進步都與創(chuàng)新息息相關(guān)。然而，回顧數(shù)十年的發(fā)展歷程，不難發(fā)現(xiàn)絕大部分的創(chuàng)新、創(chuàng)效成果，大都來自技術(shù)部門、科研領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)、專家和工程師，真正源自基層的寥寥無幾。這說明我們企業(yè)還未及建立完善機制和理念，給基層員工充分發(fā)揮其創(chuàng)新潛質(zhì)的空間。

然而，大部分的油氣井一手?jǐn)?shù)據(jù)和底層生產(chǎn)資料卻都掌握在基層員工手中，他們創(chuàng)新成果往往最切實有效，最具實踐性。因此，從長期來看，建立創(chuàng)新機制、樹立創(chuàng)新理念，把創(chuàng)新帶動到基層員工層面上來，對石油企業(yè)意義重大。

首先，創(chuàng)新理念的樹立，要解放思想，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)率先以身作則。充分認(rèn)識到基層員工創(chuàng)新的重要性和必要性。在工作中，實驗室里的科學(xué)研究是創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型試驗是創(chuàng)新，同樣的，生產(chǎn)一線的技術(shù)攻關(guān)，操作升級更是創(chuàng)新。后者應(yīng)該得到同等待遇甚至更為重視。

其次，創(chuàng)新意識的挖掘，要鼓足勇氣，全面開展理念教育。石油企業(yè)作為大型國有經(jīng)濟體的特殊性質(zhì)，決定了其在工作方式上有一定的局限性，雖然近些年已經(jīng)在經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)上做了很多戰(zhàn)略性調(diào)整。但單一的管理體制使得企業(yè)內(nèi)部仍然存在因循守舊的傳統(tǒng)思想。很多職工特別是基層員工根深蒂固的認(rèn)為應(yīng)當(dāng)“只聽從領(lǐng)導(dǎo)安排的開展工作”，這在一定程度上禁錮了創(chuàng)新思維，壓制了創(chuàng)新潛能。應(yīng)有打破傳統(tǒng)的勇氣和超越前人的動力，通過會議，講座，活動等方式開展宣傳教育，普及創(chuàng)新的思想理念。

再次，創(chuàng)新實踐的開展，要消除畏難情緒，打破思想的藩籬。傳統(tǒng)思想認(rèn)為創(chuàng)新、創(chuàng)效是知識分子、學(xué)術(shù)圈的事，是高不可攀的，與普通員工相距甚遠。因此在基層員工的隊伍中，對創(chuàng)新活動普遍存在畏難情緒，事實上，這是對僅僅是對子能力和創(chuàng)造力認(rèn)識不足造成的誤區(qū)。企業(yè)應(yīng)承擔(dān)起主動引導(dǎo)，主動的作用，帶動員工全面消除畏難情緒。

（二）營造公平、競爭、舒適的創(chuàng)新環(huán)境

想要全面踐行基層員工創(chuàng)新，營造公平、競爭、舒適環(huán)境是基礎(chǔ)，是底氣。

創(chuàng)新環(huán)境是創(chuàng)新主體所處空間范圍內(nèi)各種要素結(jié)合形成的關(guān)系總和，具體到石油企業(yè)就包括：公平的制度體系、競爭的工作機制和舒適的企業(yè)文化，以上三點對于能否捕捉到基層員工的創(chuàng)新靈感并深入挖掘其創(chuàng)新潛能起著不可替代的作用。

有資料顯示，上個世紀(jì)的中后期，美國基礎(chǔ)研究中的重大科學(xué)成就，有超過七成沒有受到普遍關(guān)注的基礎(chǔ)項目，而諾貝爾的得主大都可稱之為學(xué)術(shù)界名不見經(jīng)傳的小人物。這就說明基層創(chuàng)新無論對于企業(yè)還是國家都是不可或缺的，應(yīng)鼓勵倡導(dǎo)，并為其搭建交流共享的平臺

石油企業(yè)的特點是生產(chǎn)操作系統(tǒng)復(fù)雜，技術(shù)要求相對較高。特別是生產(chǎn)第一線的基層員工，他們的技術(shù)水平高，攻堅能力強，但卻受限于工作強度大，工作環(huán)境相對較差，使得其原本有的創(chuàng)新意識得不到發(fā)揚。所以必須從企業(yè)的角度提升認(rèn)識，高度關(guān)注年輕人和工作在一線的普通員工的創(chuàng)新靈感為他們提供環(huán)境，搭建平臺，同時培養(yǎng)其創(chuàng)新、創(chuàng)新的學(xué)習(xí)意識。

一方面不能為了完成生產(chǎn)任務(wù)，忽視了基層員工的創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，刻意地減少學(xué)習(xí)交流、教育培訓(xùn)等有助于提升思維能力的學(xué)術(shù)活動；另一方面應(yīng)認(rèn)識到，知識的迭代不應(yīng)停留在低層次上重復(fù)，反復(fù)單一的技術(shù)類學(xué)習(xí)，不足以滿足基層員工更深層次的知識需求。同時應(yīng)該要加強企業(yè)間（兄弟單位）的交流合作，共同培養(yǎng)具備創(chuàng)新意識和能力的基層工作人才，逐步建立起合理的創(chuàng)新機制機構(gòu)，進一步提升全員的整體素質(zhì)。

（三）深化創(chuàng)新激勵機制

深化創(chuàng)新意識培養(yǎng)和挖掘要從石油企業(yè)實際出發(fā)，切實了解基層員工對待創(chuàng)新理念的情緒，傾聽其呼聲。適度的獎勵機制有助于充分調(diào)動參與者的積極性，是挖掘員工工作創(chuàng)新意識的必不可少的方式方法。

創(chuàng)新就意味著實驗，意味著試錯，實驗和試錯難免會導(dǎo)致成本和風(fēng)險的提升。在石油企業(yè)常規(guī)的基層工作考核評價體系中并沒有對此做出特別豁免規(guī)定，這對基層員工創(chuàng)新是極為不利的，甚至很大程度上遏制和阻礙了部分有創(chuàng)新意識和想法的員工開展工作。因此應(yīng)建立包括獎勵手段在內(nèi)的相關(guān)機制突破這一困境，不應(yīng)把獎勵范圍局限于只關(guān)注重大成果、重要生產(chǎn)效益而忽視基層創(chuàng)新。應(yīng)該讓所有人尤其是一線員工都充分意識到，不應(yīng)該為減少失敗而按部就班，不應(yīng)該為了回避風(fēng)險而忽視自主創(chuàng)新。

獎勵機制的建立，是實現(xiàn)把創(chuàng)新、創(chuàng)新的成果轉(zhuǎn)化為個人或集體的經(jīng)濟效益和價值回報的重要實踐。對于鼓舞和激勵基層員工充分挖掘其創(chuàng)新意識起著至關(guān)重要的作用。應(yīng)當(dāng)杜絕企業(yè)內(nèi)部可能存在的不正之風(fēng)，建立完善的評價體系，排除各類干擾因素，科學(xué)客觀的評價每一名參與者在創(chuàng)新活動中的貢獻，并實施獎勵。切實解決基層員工提升創(chuàng)新意識的困境。

四、結(jié)語

綜上，深度挖掘基層員工的工作創(chuàng)新意識，是企業(yè)改革和發(fā)展的迫切需要。要解放思想，要與時俱進，要不斷實踐，要建立創(chuàng)新機制，營造創(chuàng)新環(huán)境，深化激勵機制。我們要潛移默化的中滲透創(chuàng)新意識、創(chuàng)新思想。

風(fēng)物長宜放眼量，立足企業(yè)長遠發(fā)展，激勵員工、凝聚員工、振奮員工，發(fā)揮其創(chuàng)新意識潛能，對于全面推進石油企業(yè)的可持續(xù)建設(shè)和核心競爭力的提升是必要且緊迫的。