現(xiàn)代人力資源管理與干部管理結(jié)合研究

劉波

中圖分類號：D262.3 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）3-135-02

摘 要 社會發(fā)展，促使我國社會機制與體制都得到了深入的發(fā)展與改革。當(dāng)前市場競爭越發(fā)激烈。人才逐漸成為市場與各個行業(yè)的核心內(nèi)容。在當(dāng)前社會背景下，為了更好的推動社會可持續(xù)進步與發(fā)展，應(yīng)合理的將人力資源管理融合到干部管理中。增強干部的綜合素質(zhì)與整體能力，有效的將干部的職能發(fā)揮出來。合理完善與發(fā)展干部管理工作。基于此，本文首先對當(dāng)前人力資源管理方面的內(nèi)容進行概述。其次，對當(dāng)前干部自身應(yīng)具備的素質(zhì)進行概述。再次，指出人力資源管理中干部管理的重要性。最后，提出通過完善干部培訓(xùn)工作、優(yōu)化干部的薪酬管理制度、創(chuàng)建目標(biāo)激勵制度等策略將人力資源合理的應(yīng)用到干部管理中，進而推動社會發(fā)展。

關(guān)鍵詞 人力資源管理 干部管理 探究

當(dāng)前我國社會正處在深層次發(fā)展中，社會、經(jīng)濟體系正處于深層次的改革中。我國社會發(fā)展也逐漸趨向正規(guī)化，以及良好化的方向發(fā)展。在當(dāng)前社會大環(huán)境中為促進社會的和諧發(fā)展，在各行各業(yè)中，應(yīng)增強干部的管理能力，將人力資源合理的融入到干部管理中，進而更好的促進社會和諧發(fā)展。

一、當(dāng)前人力資源管理的特點

人力資源指的是潛在的勞動力，其具備創(chuàng)造能力。其在全球經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)重要地位。所謂的人力資源管理，指的是在招聘、培訓(xùn)、聘用、激勵、考核整個過程中對所在組織內(nèi)的所有人力資源所開展的相關(guān)活動。人力資源具有以下幾個特點，第一，人才為核心，指的是社會的企業(yè)或是組織人才占據(jù)核心核對。第二，將工作人員看作客戶。人力資源管理的新的智能就是為工作員工長期提供客戶性的人力資源服務(wù)與產(chǎn)品。第三，核心為知識型員工。第四，人力資源價值鏈管理，其主要包括考核、招聘培訓(xùn)、使用與開發(fā)等相關(guān)管理工作。第五，信息化與全球化日益明顯。針對社會新形勢下的人力資源特點能夠看出，當(dāng)前社會對人力資源管理提出了一個新的要求，因此其必須應(yīng)是具備動態(tài)性，并且還應(yīng)具備前瞻性，屬于指導(dǎo)性的實踐工作。只有重新將人力資源管理定位，才能使得人力資源管理成為社會發(fā)展的核心要素。

二、當(dāng)前干部自身應(yīng)具備的素養(yǎng)

為了確保干部能在社會發(fā)展中將自己的職能有效的發(fā)揮出來，其應(yīng)具備以下素養(yǎng)。第一，政治素養(yǎng)，政治素養(yǎng)是領(lǐng)導(dǎo)干部自身應(yīng)具備的核心素養(yǎng)。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)明確自身的政治理念與立場，并且還應(yīng)具備較高的政治信仰。另外，領(lǐng)導(dǎo)干部還應(yīng)全面的理解與掌握正確指導(dǎo)方針，并將此作為自身實際工作的前提，用法律與道德約束自身行為。此外，干部在開工作時，應(yīng)具備嚴謹、求真務(wù)實的工作態(tài)，采用良好與冷靜的態(tài)度去解決問題。此外領(lǐng)導(dǎo)干部還應(yīng)具備積極向上與創(chuàng)新的競爭，進而才能促使自己所帶的組合不斷進步與完善。第二，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備較強的實力，其自身會對員工的行為與思想有著極大的影響，并對員工啟到明確方向的作用。領(lǐng)導(dǎo)干部在實際工作中也應(yīng)清楚的認識到自身也是處理單位問題的重要力量。為了調(diào)動工作人員的工作積極性，自身應(yīng)具備帶動作用，在遇到問題時，應(yīng)秉承著沉著、冷靜的狀況處理工作，進而為提升組織績效奠定堅實基礎(chǔ)。

三、人力資源管理中干部管理的重要性

（一）優(yōu)化干部的管理模式

在完善與構(gòu)建干部體制的過程中，很多企業(yè)由于受到企業(yè)的內(nèi)部原因或是外部因素的影響，使得企業(yè)管理模式依舊受到傳統(tǒng)的管理模式影響即以領(lǐng)導(dǎo)干部為主要的管理模式。因此，企業(yè)在發(fā)展中，如果由于干部決策失誤，會影響到企業(yè)相關(guān)活動的順利開展。所以將人力資源管理合理的應(yīng)用到干部管理中，能夠有效的規(guī)避干部在決策中的失誤，其不僅可以完善企業(yè)人力資源合理化配置，也能激發(fā)工作人員的工作積極性。可以使得工作人員可以參加到企業(yè)各個環(huán)節(jié)的工作中，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻較好的策略。同時也能使得企業(yè)的人力資源管理理念與形式快速得以實現(xiàn)，也能有效的發(fā)揮企業(yè)管理體制的價值與效用。

（二）確保人力資源管理結(jié)構(gòu)達到更新的目標(biāo)

從企業(yè)的管理角度出發(fā)，當(dāng)前各個企業(yè)在競爭較為激勵的競爭市場下，因此，為了有效的提升企業(yè)工作效益，保障企業(yè)可以獲得更好的經(jīng)濟效益，企業(yè)就應(yīng)將人力資源管理的效用有效發(fā)揮出來。因此，應(yīng)對企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)進行有效的更新，就需要在其管理結(jié)構(gòu)上下功夫。合理的人力資源管理結(jié)構(gòu)是發(fā)揮人力資源作用的前提。由于傳統(tǒng)的管理模式與管理理念對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有一定的阻礙性，因此，如果企業(yè)一直采用傳統(tǒng)的管理模式，會對企業(yè)人力資源管理方面造成難以避免的問題。為有效的避免這一問題，可以將人力資源管理與干部管理融合在一起，進而促使干部能夠在對人力資源進行管理中發(fā)揮更大職能，也能保障領(lǐng)導(dǎo)干部提升對各種決策行為的規(guī)范性與約束性。確保干部職能發(fā)揮出來，有效的完善人力資源結(jié)構(gòu)體系，可以有效的增強企業(yè)的管理水平與成效。

（三）規(guī)范干部行為，提升干部素質(zhì)

從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部行為的角度出發(fā)，由于受到傳統(tǒng)管理模式的影響。通暢在企業(yè)人力資源范圍內(nèi)的人力資源配置，很容易受到人情世故等方面的影響，會出現(xiàn)很多不平衡現(xiàn)象，出現(xiàn)這些問題的運用大多數(shù)都是由于干部自身的原因。在配置人力資源的過程中，存在干部受到利益的影響使用職權(quán)做出相應(yīng)的決策，因此，針對這種決策會存在著不公平性。因此，應(yīng)將干部管理與人人力資源結(jié)合在一起，有效的保障干部在人力資源配置的過程中不出現(xiàn)唯親現(xiàn)象。此外，還應(yīng)保障工作任玉環(huán)可以根據(jù)自己的能力與素養(yǎng)完善人力資源配置，將企業(yè)單位的人力資源優(yōu)勢發(fā)揮出來，提升企業(yè)單位的管理效率。

四、人力資源管理和干部管理結(jié)合的策略

（一）創(chuàng)建目標(biāo)激勵制度

企業(yè)的生存與發(fā)展應(yīng)具備較強的競爭能力，其中可以通過經(jīng)濟 來衡量企業(yè)競爭實力。為了增強企業(yè)競爭力，明確領(lǐng)導(dǎo)的工作責(zé)任。此外，還應(yīng)保障領(lǐng)導(dǎo)干部能夠有效的擔(dān)任擔(dān)負自身職責(zé)。但是針對當(dāng)前企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)實際狀況來看，其在實際工作中不夠嚴謹，缺乏工作積極性與熱情，因此，為了可以將領(lǐng)導(dǎo)干部職能有效發(fā)揮出來，應(yīng)充分調(diào)動干部的思想主動性，使其能夠全身心的投入到管理工作中。所以可通過創(chuàng)建規(guī)范與合理獎勵機制的方式，達到預(yù)想的目標(biāo)。因此將干部管理與現(xiàn)代化人力資源有機的結(jié)合在一起，可以通過創(chuàng)建目標(biāo)激勵制度的方式，激發(fā)干部的工作熱情，進而使其可以真正的認識到自身職責(zé)，并具備嚴謹?shù)墓芾響B(tài)度，合理的配置與優(yōu)化人力資源。領(lǐng)導(dǎo)干部在分析與處理問題時，應(yīng)規(guī)范自身管理模式，制度出較為科學(xué)的決策，這不僅能夠促使領(lǐng)導(dǎo)干部能夠?qū)崿F(xiàn)價值的最大化，同時也能提升自身管理能力。

（二）合理設(shè)置干部職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

根據(jù)當(dāng)前企業(yè)單位實際發(fā)展?fàn)顩r來看，自身招聘和留住人才等方面的能力還存在著差距。針對這一問題，應(yīng)通過有效的完善企業(yè)單位綜合實力，吸引更多人才到企業(yè)中，進而不斷優(yōu)化與完善企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)與能力，進而有效的企業(yè)整體的管理能力和水平。為了可以滿足之一目標(biāo)，企業(yè)人力資源部門與單位干部溝通應(yīng)通過制定科學(xué)性、合理性，與規(guī)范性的制度，為企業(yè)設(shè)置出符合企業(yè)發(fā)展的用人制度。另外，采用干部梯次結(jié)構(gòu)的方式吸引人才的注意力，提升工作人員工作積極性留住人才。第一，企業(yè)應(yīng)充分了解人才自身素養(yǎng)與實際要求。將此為前提，設(shè)計出較為合理和完善的人才引進計劃，進而可在一定程度上提升企業(yè)用人的科學(xué)性與合理性。第二，應(yīng)采用科學(xué)與規(guī)范的引導(dǎo)方式，將人才的潛能充分挖掘出來，進而不僅能夠?qū)⑷瞬艑I(yè)能力充分發(fā)揮出來，也能使其在此階段經(jīng)歷磨練，進而增強自身能力。另外，也可以通過選拔的手段，充分的運用人才，進而將干部的管理效用充分凸顯出來。

（三）優(yōu)化干部的薪酬管理制度

合理的薪酬制度可以有效的評價干部工作的成效性。所以通過設(shè)置科學(xué)、合理、規(guī)范的薪酬制度能夠考察干部自身能力、價值追求，以及工作職能，這樣不僅可以對干部的工作業(yè)績進行有效評價，同時也能對其進行有效的激勵。在此過程中，應(yīng)體現(xiàn)出干部管理在實際工作中的重要性，提升干部對人才的重視程度，。此外，還應(yīng)為干部完善與創(chuàng)建薪酬制度，進而提升干部的工作效率。由于干部在科學(xué)和規(guī)范的制度下，可以促使在帶領(lǐng)工作人員開展工作時能夠激發(fā)員的積極性。此外，也能充分的將人力資源的優(yōu)勢與價值發(fā)揮出來，進而增強企業(yè)的綜合效益。

（四）完善干部培訓(xùn)工作

當(dāng)前在社會激烈的競爭市場中，對人才的投資可以為企業(yè)帶來更加有效的回報。特別是在經(jīng)濟背景小，應(yīng)借助學(xué)習(xí)型的培養(yǎng)理念，提升人才的素養(yǎng)與特別是處在知識時代背景

下，需要借助學(xué)習(xí)型企業(yè)單位的培養(yǎng)，進而增強人才的綜合素養(yǎng)和能力。干部通過不斷的學(xué)習(xí)可以幫助其不斷增強自身能力，在其管理工作中將自身的能力有效發(fā)揮出來必須開展有關(guān)培訓(xùn)工作，以下對相關(guān)方法進行介紹，第一，應(yīng)將確定對管理培訓(xùn)內(nèi)容的重點，先干部管理與現(xiàn)代化人力資源管理有機的結(jié)合在一起，應(yīng)合理的優(yōu)化與調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容。在對干部開展培訓(xùn)工作時，應(yīng)根據(jù)年輕干部、優(yōu)秀干部等等對象的不同，針對性的設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容。進而促使干部能夠德才兼?zhèn)?。第二，?yīng)創(chuàng)建與優(yōu)化人才培訓(xùn)模式，保障人才培訓(xùn)內(nèi)容更加具有吸引力。采用現(xiàn)代化的培訓(xùn)方式，提升培訓(xùn)效果，進而培養(yǎng)出的綜合能力較強的干部人員。

五、結(jié)語

綜上介紹了現(xiàn)代化人力資源和干部管理的相關(guān)內(nèi)容，指出了將現(xiàn)代化人力資源融入到與干部管理中的重要性，提出通過將兩者有機的結(jié)合在一起可以有效的發(fā)揮出干部的自身素質(zhì)與能力，優(yōu)化與完善干部管理的形式與結(jié)構(gòu)。此外，也能對干部行為進行有效約束。在提升干部能力的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建出科學(xué)、合理的監(jiān)督管理機制。因此，綜上提出通過完善干部培訓(xùn)工作、優(yōu)化干部的薪酬管理制度、合理設(shè)置干部職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、創(chuàng)建目標(biāo)激勵制度，等方式將兩者結(jié)合在一起。其不僅可以將干部管理職能充分發(fā)揮出來，也能增強企業(yè)的綜合實力。

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