淺論企業(yè)文化與管理制度的有效融合

董東濤

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）2-011-02

摘 要 目前，隨著中國改革開放的深入，中國社會經(jīng)濟獲得了前所未有的騰飛發(fā)展，并且也持續(xù)進入了國際經(jīng)濟環(huán)境。對于中國企業(yè)來說，在這樣競爭激烈的國際大環(huán)境中，各個企業(yè)需要充分強化自身能力，才能夠應對各種嚴峻的考驗。如果企業(yè)想要進行有效管理，并切實實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，則最佳的途徑就是成功將企業(yè)管理制度和企業(yè)文化融合在一起，從而使雙向互動，共同生存的目的得以最終實現(xiàn)。本文詳細論述了企業(yè)文化和管理制度的融合，旨在可以業(yè)界人士提供一定的參考和借鑒，為企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展貢獻力量，最終也可以為我國社會經(jīng)濟發(fā)展以及綜合實力的提升助力。

關鍵詞 企業(yè)文化 管理制度 有效融合

當前，世界經(jīng)濟全球化發(fā)展，使得國內(nèi)國際的大環(huán)境競爭日趨激烈，而企業(yè)想要實現(xiàn)良好的可持續(xù)發(fā)展，不但要擁有優(yōu)越的自身條件，也離不開外部環(huán)境，只有將內(nèi)外條件統(tǒng)一起來才會活力四射，更具優(yōu)勢。深入分析企業(yè)制度和企業(yè)文化這兩個內(nèi)部條件可知：兩者是彼此促進相互依存的關系，并在實際應用中能夠有效進行融合，這樣會發(fā)揮出其突出的價值，也就是說，在企業(yè)發(fā)展的過程中，盡管企業(yè)制度或企業(yè)文化單方面也有一定的價值和作用，但相比于兩者的融合，其效果還稍遜一籌。所以，當前企業(yè)發(fā)展過程中急需要解決的一個重要問題就是企業(yè)管理制度和企業(yè)文化的融合統(tǒng)一，其是企業(yè)持續(xù)良性循環(huán)的必要條件和基礎。

一、相關概念

（一）企業(yè)管理制度

企業(yè)管理活動的制度安排就是企業(yè)管理制度，其中有很多規(guī)章制度，如民主管理制度、人事制度、生產(chǎn)管理制度等。它以制度的形式約束企業(yè)中的員工，以更好地管理企業(yè)，作為一種僵化的約束，不隨人的意志而改變。是需要企業(yè)和勞動者一去遵守的約束和準則，作為一種行為規(guī)范的模式，可以讓員工合理的進行工作，并且作為一種強制性手段可以有效維護員工的共同利益，這樣，員工才能夠死心塌地，包含熱情全，身心的投入到企業(yè)的發(fā)展中去，使企業(yè)更具向心力和凝聚力。

（二）企業(yè)文化

企業(yè)文化通常是指所有員工在長期發(fā)展后可以共同遵守的行為準則、基本信念、價值體系以及最高目標的總和。企業(yè)文化以企業(yè)為基礎，它伴隨著企業(yè)的出現(xiàn)而產(chǎn)生，伴隨著企業(yè)的消失而消失。盡管外部表現(xiàn)形式尚未提出或總結，但企業(yè)文化始終存在，也就是說，企業(yè)文化屬于軟約束，不是強制性的。企業(yè)的成敗源于管理的質量，管理的生命力是由企業(yè)文化提供的，以人為本是企業(yè)文化的核心和精髓。

二、企業(yè)管理制度與企業(yè)文化的關系論述

（一）企業(yè)管理制度和文化是相互包含、相互關聯(lián)的

第一，企業(yè)文化構成中包含了企業(yè)管理制度。而精神文化、制度文化、行為文化和物質文化均包含在企業(yè)文化中，無論是企業(yè)的內(nèi)在精神亦或是外在表現(xiàn)，均屬于企業(yè)文化的組成部分。企業(yè)管理制度不僅是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，更代表著企業(yè)的內(nèi)在精神。第二，企業(yè)管理制度可以對企業(yè)文化更好的體現(xiàn)。因企業(yè)管理制度中規(guī)定了員工個體遵循的行為規(guī)范、企業(yè)整體和，這樣，我們就會對企業(yè)信奉的價值理念一目了然，同時，我們也可以清楚地看到企業(yè)的風格、做事的方式，也就是說，企業(yè)文化可以在企業(yè)管理制度中得到充分的體現(xiàn)，進而相互融合的共同為企業(yè)的發(fā)展助力。

（二）企業(yè)管理制度和企業(yè)化是相輔相成的

第一，企業(yè)管理制度化的過程中，可以促進企業(yè)文化的健康發(fā)展。企業(yè)文化建設中的重點就是，如何使員工了解企業(yè)文化，并可以轉化為自己的工作行為，反映企業(yè)核心理念的企業(yè)制度可以強化企業(yè)文化。經(jīng)過長期的反復實踐和改進，企業(yè)文化最終將植根于企業(yè)，使員工能夠認識到它。相反，不科學的管理體制將導致公司遠離核心，并和企業(yè)文化建設的方向背離。第二，企業(yè)文化在很大程度上利于企業(yè)制度的有效實施和持續(xù)創(chuàng)新。在企業(yè)文化形成之前，制度的實施只會依賴外部監(jiān)督的制約，如果監(jiān)管薄弱，員工極有可能違規(guī)去操作，會增加一定的管理成本；企業(yè)文化一旦成功形成，員工的行為會轉化為一種資源行為，無需監(jiān)管?？梢钥闯觯瑔T工自律性可以通過企業(yè)文化被激發(fā)出來，最終使管理成本最低。

三、企業(yè)文化與企業(yè)管理制度相結合的重要性

（一）效益成本降低與企業(yè)效益提升

只有把企業(yè)文化融入企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)領導才可控制生產(chǎn)經(jīng)營成本，使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大程度的提升，并順利實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，同時也會為企業(yè)自身爭創(chuàng)更多的優(yōu)勢和效益。

當前，市場經(jīng)濟的競爭越來越激烈，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)當前的發(fā)展需求，這使得企業(yè)難以實現(xiàn)目標，企業(yè)管理制度和文化的有效融合卻將企業(yè)的管理模式進行了改變，它可以更好地發(fā)揮和調(diào)動各種生產(chǎn)要素的作用，從而顯著提高企業(yè)的效率。可以看出，隨著市場經(jīng)濟供需的快速變化，只有企業(yè)文化被整合到企業(yè)管理的各個方面，企業(yè)領導才能更好的控制生產(chǎn)經(jīng)營成本，企業(yè)管理制度和文化的整合是必然趨勢，只有在企業(yè)管理的各個方面融入企業(yè)文化，企業(yè)領導才能有效地控制生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟利益的同時，更好的實現(xiàn)企業(yè)最終目標。

（二）利于企業(yè)權利義務的結合

權利義務的有效結合體現(xiàn)了企業(yè)的主體性，企業(yè)實現(xiàn)了權利義務的結合，使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的只享有權利、不履行義務或者只履行義務、不享有權利的情況被有效的控制，也防止企業(yè)主體蒙受損害。所以，各個企業(yè)需要加強制度和文化的有效融合，讓企業(yè)管理的每個部分都滲透企業(yè)文化，正確引導員工樹立正確的價值觀，同時兼顧員工的權利和義務，增強員工的自律能力，實現(xiàn)企業(yè)管理制度，幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。企業(yè)文化是企業(yè)管理不可分割的一個組成部分，可以與管理體系相結合，并良好的調(diào)節(jié)企業(yè)組織結構，最終能夠對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動運行效率進行提升。

（三）使員工更認同企業(yè)

在當前，經(jīng)濟全球化持續(xù)深入，使市場經(jīng)濟體制逐漸走向開放，在此環(huán)境中，企業(yè)想要更好的生活和發(fā)展，則需要應對嚴峻的風險挑戰(zhàn)。企業(yè)只有選擇的經(jīng)營決策正確，管理者對其進行合理的應用，才能充分調(diào)動全體員工的積極性，將風險向機遇轉換，使企業(yè)抗風險能力有效增強。在企業(yè)管理制度和文化相融下，員工的抗風險意識才能夠提升，才能夠對企業(yè)信服并信賴，最終才會有效降低市場大環(huán)境為企業(yè)主體帶來的風險，才會使企業(yè)能夠順利的蓬勃發(fā)展。

四、企業(yè)文化與企業(yè)管理制的效融合

（一）為企業(yè)管理制度、文化營造良好的共生環(huán)境

企業(yè)管理制度和企業(yè)文化存在有以下條件：企業(yè)文化、企業(yè)管理制度缺乏統(tǒng)一，也就是兩者在方向上有所不同，不想沖突，未形成共生狀態(tài)；企業(yè)文化、管理體制是統(tǒng)一的，即處于共生狀態(tài)，但低度和高度之間存在差異。若企業(yè)文化、管理體制相對一致，則處于共生狀態(tài)，企業(yè)追求和應該實現(xiàn)的是企業(yè)文化、管理制度的健康共生，企業(yè)文化、制度不佳，將會讓企業(yè)出現(xiàn)不當?shù)男袨?，使企業(yè)最終走向衰敗或破產(chǎn)，因此，企業(yè)要想實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，必須要為二者創(chuàng)建良好的共生環(huán)境，使其能夠相互交融共同發(fā)展。

（二）優(yōu)化制度，引導文化基因運作

通常，企業(yè)管理制度和文化在企業(yè)的具體發(fā)展中不斷完善和發(fā)展，企業(yè)的管理實踐主要依靠精神文化的引導和制度的規(guī)范。企業(yè)管理制度和企業(yè)文化的有效整合，通常對企業(yè)應用的方向起到一定的指導作用，并在企業(yè)實際發(fā)展的實踐中應用，并再次經(jīng)過反復實踐反作用于企業(yè)管理制度和文化的完善。正確的企業(yè)文化所包含的核心價值觀是通過實踐操作中的自我判斷，企業(yè)管理者需要通過積極的價值觀，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)管理制度的負面影響。

（三）發(fā)掘個性，與時俱進創(chuàng)新發(fā)展

企業(yè)文化的形成需要和企業(yè)特點相符合，作為企業(yè)發(fā)展的方向和策略，將影響企業(yè)文化的推廣和宣傳，而企業(yè)需要具備自己個性化特點發(fā)展。只有形成獨特的發(fā)展戰(zhàn)略，才能夠使自己在同行業(yè)競爭中站穩(wěn)腳跟。站在企業(yè)發(fā)展的普遍性角度看，企業(yè)的發(fā)展也需要以特定的發(fā)展市場為基礎，其管理標準是企業(yè)自身制定的管理制度，最終使企業(yè)實現(xiàn)個性化的發(fā)展和宣傳。它不但可以促進企業(yè)管理制度和文化的有效融合，并能針對業(yè)發(fā)展趨勢對企業(yè)發(fā)展趨勢進行及時定位，尋找持續(xù)改進的機會，最終可更好的規(guī)避風險、應對困難，切實實現(xiàn)穩(wěn)步向前、創(chuàng)新發(fā)展的目標。企業(yè)文化在企業(yè)管理具體的相關行為中，能夠豐富企業(yè)管理制度，有效地實現(xiàn)了企業(yè)管理體系的具體運作和企業(yè)文化宣傳的有效整合，不斷挖掘企業(yè)的個性化生態(tài)，從而形成相應的企業(yè)文化沉淀，實現(xiàn)管理的創(chuàng)新、個性化和制度化，不斷豐富內(nèi)涵價值，促進管理體系的實踐，使企業(yè)實現(xiàn)更高的價值。

（四）企業(yè)管理中培育企業(yè)文化，豐富企業(yè)管理體制內(nèi)涵

一，建立管理制度，指導實踐。管理是企業(yè)的生命，文化是企業(yè)管理的核心。只有員工形成統(tǒng)一的思想、行為和理解，并共同實施，才能培養(yǎng)企業(yè)文化。企業(yè)應采取多種形式提高員工參與和實施企業(yè)文化的主動性、創(chuàng)造性和積極性，建立一套完整的企業(yè)管理制度，從而在管理競爭力強的企業(yè)中實施企業(yè)文化。二，在實踐管理中，要培養(yǎng)共同的企業(yè)價值觀，形成團隊精神。企業(yè)價值觀無法自發(fā)形成，而是通過企業(yè)實踐中員工向心力和凝聚力提升而形成。這樣，員工可在實踐活動中形成“自我行為和集體行為結合，企業(yè)制度和文化并重”的企業(yè)價值觀，讓員工更衷心員工，并精準定位自己的職責，并能夠更好的為了實現(xiàn)自身價值和企業(yè)目標而奮斗，最終實現(xiàn)雙贏。

五、結語

總而言之，不管哪個企業(yè)想要良好的發(fā)展，其中必須具備兩個先決條件，即企業(yè)制度和企業(yè)文化。而企業(yè)管理制度同企業(yè)文化間存在著緊密相連的關系，將兩者有效融合，使其成為互相促進的一種合力，可以使企業(yè)員工的向心力和凝聚力提升，讓員工充滿積極性，更能夠全身心的投入到工作中去，從而可以更好的發(fā)揮自身潛力，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的利益。同時，企業(yè)也能夠更好的應對風險和面對困難，使企業(yè)突破困境并更上一層樓，并能夠在當今競爭激烈的市場中力爭上游，爭優(yōu)創(chuàng)先，獨樹一幟的實現(xiàn)最終的健康可持續(xù)發(fā)展。

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