新形勢下國有企業(yè)效能監(jiān)察工作的實踐初探

周鋼

[摘要]自改革開放40年起，國有企業(yè)的地位就開始變得無可替代，也體現(xiàn)了國有企業(yè)在我國發(fā)展中的重要地位。新時代的國有企業(yè)與之前相比進展飛速，無論是從經濟上還是政策上都緊隨國家發(fā)展進程，有著不可限量的發(fā)展前景。因此保證國有企業(yè)的長治發(fā)展工作刻不容緩，需以嚴謹?shù)囊?guī)章制度為基礎，成立相關監(jiān)察體系，制定相關實踐方案并積極實施，嚴密確保國有企業(yè)效能的正常運轉，以此攥緊國家經濟發(fā)展的重要鏈條。

[關鍵詞]新形勢;國有企業(yè);效能監(jiān)察

現(xiàn)如今，社會整體步入新時代，我國跟隨發(fā)展的腳步，在經濟體制改革建設中取得了一定的成果，其整體形勢也與社會舊樣貌時期大不相同。作為國家支柱產業(yè)之一的國有企業(yè)，接受著國家的產業(yè)資助，就像站在巨人的肩膀上，隨著其登高而飛速發(fā)展。同時，國有企業(yè)也肩負著協(xié)助國家經濟穩(wěn)定的重要責任，因此，國有企業(yè)中的效能監(jiān)察工作就顯得尤為重要，需相關部門人員經過嚴密籌備設立一系列相關實踐方案，通過試點研究后應用于國有企業(yè)效能監(jiān)察工作，以此保證國有企業(yè)發(fā)展的健康長遠。

一、國有企業(yè)效能監(jiān)察工作的現(xiàn)狀分析

（一）國有企業(yè)效能監(jiān)察工作的主要缺陷

國有企業(yè)自運行開始雖創(chuàng)下了不小的經濟收益，在我國經濟發(fā)展的過程中發(fā)揮出一定優(yōu)勢。但是國有企業(yè)在效能監(jiān)察方面還存有種種問題，國有企業(yè)相關工作人員對其企業(yè)效能的工作監(jiān)察意識還不到位，意識淡漠導致的結果就是企業(yè)上下監(jiān)管制度不嚴密，常常會出現(xiàn)漏洞，企業(yè)的正常運行也會受到這方面缺陷的影響，不能更好的發(fā)揮企業(yè)職能。另外，在監(jiān)察工作執(zhí)行期間，相關制度和規(guī)定還不夠完善，相關工作人員對效能監(jiān)察的具體操作還不能完全掌握，這些現(xiàn)況都歸因于其對效能監(jiān)察體系的效用不夠重視，因此也會導致一些企業(yè)中的制度漏洞不能很好地解決，最終影響整個企業(yè)運行。

（二）國有企業(yè)效能監(jiān)察工作的重要性

對于一個企業(yè)團體來說，效能監(jiān)察體系就是把握其運行方向和今后發(fā)展動向的航向標，其體系的完善意味著國有企業(yè)可在遵守國家各項相關制度的前提下，保持企業(yè)發(fā)展的持續(xù)順利。在現(xiàn)今的社會中，經濟的穩(wěn)定發(fā)展越來越被重視，同時與之隨行的潛在危機也浮現(xiàn)出來，時刻威脅著國有企業(yè)的前程。在效能監(jiān)察體系的執(zhí)行過程中，可以很好的避免國有企業(yè)中諸如員工工作效率低下、工作制度存在漏洞等一系列企業(yè)常見問題，保證國有企業(yè)在發(fā)展中持續(xù)為國家發(fā)展提供助力。

二、完善國有企業(yè)效能監(jiān)察工作的策略探討

（一）完善效能監(jiān)察工作執(zhí)行體系

效能監(jiān)察體系相關工作人員在改進、完善其執(zhí)行體系之前，需要深入了解國有企業(yè)的運行規(guī)則及工作流程，在了解到其缺陷之后，以國家相關法律規(guī)章為基準、對癥下藥，針對性的改善與其對應的效能監(jiān)察工作環(huán)節(jié)。另外，在完善相關工作時，需顧全多個方面，從國企整體的工作團體中研究相應的漏洞應對措施，這也就意味著相關工作人員除了從國企職工的工作流程中人手，查漏補缺，完善檢查制度之外，還需尋找工作漏洞的根源，從而制定能追根溯源，從根本上解決問題的監(jiān)察策略，以完善相關效能監(jiān)察體系，監(jiān)督國企工作流程的高效性和準確性。

（二）正確把握效能監(jiān)察工作重心環(huán)節(jié)

在制定整體的效能監(jiān)察體系過程中，根據(jù)國企運行的現(xiàn)狀，相關工作人員需確定監(jiān)察體系在運行過程中的重心環(huán)節(jié)，做到先分析出關鍵性問題及問題發(fā)生的根本原因，在做出解決的策劃方案，即抓住重點任務、重點突破、加以解決，然后在分別解決次要問題，在主要問題解決周到的情況下次要問題的解決難度也會相應降低，做到先主要后次要，有條不紊地、毫不遺漏完成國有企業(yè)在運行過程中的效能監(jiān)察工作。

（三）利用效能監(jiān)察工作權利防腐敗貪污

國有企業(yè)在發(fā)展過程中尤其忌諱的現(xiàn)象就是上下串通、貪污腐敗，這種行為不僅為人民所不齒，更是在國家嚴密規(guī)定之外，這種現(xiàn)象本質上講就是發(fā)展的蛀蟲，是必須要杜絕的。而效能監(jiān)察體系的制定就肩負著從最開始遏制貪污腐敗現(xiàn)象的重任。監(jiān)察人員在其制定工作中應完善相關制度規(guī)定，不定時對工作人員的業(yè)績和工作記錄進行抽查，并定期檢查企業(yè)的賬目去向和來源，弄清每一筆資金的始終動向，加以記錄存檔。在相關制度的建立中需要以嚴厲的獎懲措施從根本上杜絕這種行為的產生，以此保證國企發(fā)展過程中的健康狀態(tài)。

三、實現(xiàn)國有企業(yè)效能監(jiān)察工作相關措施應用最優(yōu)化

（一）采用理論聯(lián)系實際策略優(yōu)化效能監(jiān)察策略

相關工作人員在完善國企中的效能監(jiān)督體系的過程中，不僅需要熟知國企中常見的規(guī)章制度和效能監(jiān)察體系，自身還需有豐厚的關于制度管理策略的知識儲備。另外，將運用這些理論知識儲備制定的相關策劃投入使用之前，需先設定小范圍的試驗點，并在這個過程中盡可能的發(fā)現(xiàn)漏洞，并再次利用相關理論知識完善策略制定的不足之處，反復之后得到盡可能完善的體系策略制定方案，最終將其投入到大范圍國有企業(yè)的運行中使用。

（二）采用對癥下藥策略優(yōu)化效能監(jiān)察策略

在國企的效能監(jiān)察制度體系建立的過程中，時刻應該以國企的發(fā)展現(xiàn)況作為策劃指定的根本依據(jù)，首先需要做到深入地了解國企員工在工作中的具體流程和相關的制度規(guī)定。在研究制度規(guī)定在實際中的運用情況后，準確地判斷其舊制度與國企現(xiàn)狀的吻合性，并根據(jù)其顯示出的差異和漏洞追究根源，制定出一系列的補充策劃，完善其舊制度在國企運行中的效能作用，從而使其效能監(jiān)察工作盡最大可能做到至善至美。

四、結束語

以上是關于國有企業(yè)效能監(jiān)察工作的相關實踐方案策略選定及其應用性探討。國家經濟體制在建設過程中不能缺少國有企業(yè)的助力，因而國有企業(yè)的良好發(fā)展被越加重視。不論是其內部管理形式，還是具體發(fā)展動向，都是需全面著手并實行效能相關監(jiān)察工作的目標，有關監(jiān)察人員可根據(jù)國有企業(yè)現(xiàn)今實際狀況，采取一系列措施以確保國有企業(yè)的相關體系全面完善，為其在我國經濟發(fā)展中提供更重大動能而持續(xù)奮斗。