后金融危機(jī)時(shí)代的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理探討

李雅瓊

[摘要]隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在后金融時(shí)代企業(yè)只有加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，才能夠在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。本文主要圍繞后金融危機(jī)時(shí)代的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理展開分析和論述，首先介紹在后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理上存在的問題和不足，然后提出加強(qiáng)后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營管理的有效舉措。

[關(guān)鍵詞]后金融危機(jī)時(shí)代 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 存在問題 有效舉措

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和國際一體化的發(fā)展趨勢(shì)，國際金融危機(jī)以后對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展都帶來了很大的影響，企業(yè)只有加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，并且采取有效的舉措才能夠提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但是當(dāng)下企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)存在的一些問題，影響到了企業(yè)的生存和發(fā)展，這就需要針對(duì)存在的問題和不足，采取有效的創(chuàng)新舉措，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平和效率。

一、后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理存在的問題和不足分析

經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)本身是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，直接體現(xiàn)著企業(yè)的工作效率和質(zhì)量，當(dāng)下企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理活動(dòng)的過程當(dāng)中存在的一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念相對(duì)較為滯后，缺乏創(chuàng)新。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件之下，企業(yè)只有結(jié)合自身的實(shí)際境況，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視，并且采取有效的舉措，才能夠順應(yīng)后金融危機(jī)時(shí)代下的發(fā)展需求，在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。但是當(dāng)下企業(yè)缺乏這種意識(shí)，經(jīng)營管理的理念依然較為落后，比如當(dāng)下我國推出供給側(cè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)只有進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，但是當(dāng)下企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)缺乏科學(xué)的站位和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展意識(shí)，造成了企業(yè)發(fā)展滯后的現(xiàn)象。

其次，企業(yè)的經(jīng)營管理機(jī)制并不健全。為了更好的推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)需要完善相關(guān)的機(jī)制和體系，但是當(dāng)下企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理的過程當(dāng)中由于缺乏相關(guān)的管理制度和辦法，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作容易出現(xiàn)一些誤差，比如說企業(yè)不能夠充分的重視決策管理機(jī)制的建設(shè)，因此在進(jìn)行決策制定時(shí)往往缺乏民主性，也不能夠進(jìn)行實(shí)踐調(diào)查，最后會(huì)造成決策的失敗或者是缺乏可行性，不僅會(huì)給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也會(huì)打擊一些員工的工作積極性，不利于提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率。

最后，企業(yè)的經(jīng)營及管理模式相對(duì)較為滯后。只有采取有效的經(jīng)濟(jì)管理模式，才能夠保證經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際效果，但是在后金融危機(jī)時(shí)代之下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式相對(duì)比較滯后，很難采用先進(jìn)的技術(shù)，比如說大數(shù)據(jù)云計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用比較狹窄，也不能夠借助于互聯(lián)網(wǎng)家的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)來展開經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，這樣就會(huì)造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，不能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，不僅工作效率低下，而且難以進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。

二、全面加強(qiáng)后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效舉措分析

為了要進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平和效率，改進(jìn)當(dāng)下的不足和問題，可以采取以下有效途徑：

第一，要進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思路和方法。馬克思主義哲學(xué)認(rèn)為，意識(shí)對(duì)物質(zhì)具有反作用，因此只有進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念，才能夠更好的推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)一定要結(jié)合當(dāng)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行情，探索出符合自身發(fā)展實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理體系，才能夠保證經(jīng)濟(jì)管理工作取得良好的實(shí)際效果。因此在后金融危機(jī)時(shí)代的大背景之下，供給側(cè)改革也在不斷推進(jìn)，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步創(chuàng)新思維，采取有效的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型作為重要的經(jīng)營管理目標(biāo)，才能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，不斷完善科技投入，加強(qiáng)科技創(chuàng)作，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

第二，要進(jìn)一步完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制和體系。無規(guī)矩不成方圓，為了更好的保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，取得良好的實(shí)際情況，應(yīng)該進(jìn)行機(jī)制和體系的進(jìn)一步完善，尤其是要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，積極探索多元化、系統(tǒng)化、協(xié)同性的管理機(jī)制和體系，一方面要成立經(jīng)濟(jì)管理的辦公室并且配備相關(guān)的業(yè)務(wù)人員來展開經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，另外也要聽取專家的意見和建議，結(jié)合企業(yè)的自身情況，進(jìn)一步推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作向規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展。尤其是針對(duì)一些特殊的經(jīng)濟(jì)管理工作，要進(jìn)一步規(guī)范工作的流程，確保經(jīng)濟(jì)管理工作能夠有條不紊的開展。要依據(jù)實(shí)際需要完善績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系。通過建立更加科學(xué)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系來提高工作人員的工作積極性，真正的提高工作效率，進(jìn)而保證企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第三，要進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式。在后金融危機(jī)時(shí)代之下，信息科技日益發(fā)展，因此企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程當(dāng)中也必須要進(jìn)一步優(yōu)化管理模式創(chuàng)新管理技術(shù)，有效的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代大背景，因此企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)電子商務(wù)體系的建設(shè)，充分的利用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等相關(guān)的信息技術(shù)來建立相關(guān)的管理平臺(tái)，不僅能夠加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通和交流，另外也可以通過平臺(tái)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和分析，以幫助管理層制定出科學(xué)的決策。

第四，要培養(yǎng)高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理人才。為了保證經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)有效開展，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)管理人才的培訓(xùn)，一方面可以通過招聘等方式引進(jìn)更加優(yōu)秀的人才，另一方面要加大對(duì)現(xiàn)有人才的培訓(xùn)，確保經(jīng)濟(jì)管理人員能夠具備專業(yè)素質(zhì)，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)選擇科學(xué)的管理方法，提高經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際效果。

總結(jié)：

在后金融時(shí)代背景之下，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作至關(guān)重要，但是當(dāng)下企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程當(dāng)中存在的一些問題和不足，比如說管理理念相對(duì)較為滯后，缺乏創(chuàng)新管理機(jī)制體系不夠完善以及企業(yè)的經(jīng)營管理模式不科學(xué)等問題。為了全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率，需要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的理念，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理方式，并且能夠建立更加健全的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制和體系，才能夠提高經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際效果。