關(guān)于企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建策略分析

曾茹

摘要：目前，在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，醫(yī)院所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加，從而對(duì)于醫(yī)院的生存與發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響。在醫(yī)院的各項(xiàng)管理工作中，人力資源管理屬于其中非常重要的組成部分，在最大程度上提升每個(gè)醫(yī)務(wù)人員工作的積極性與主動(dòng)性，對(duì)于醫(yī)院發(fā)展有著非常重要的促進(jìn)作用。但是，結(jié)合目前的實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)醫(yī)院人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制在內(nèi)容上還不具備完善性，這就導(dǎo)致醫(yī)院人力資源利用效率一直無(wú)法實(shí)現(xiàn)明顯的提升。文章主要針對(duì)目前醫(yī)院人力資源管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入的分析，并結(jié)合實(shí)際情況提出了構(gòu)建人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)策略，希望能為相關(guān)人員提供合理的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：人力資源;薪酬激勵(lì)機(jī)制;構(gòu)建策略

在我國(guó)醫(yī)療制度不斷改革的背景下，我國(guó)醫(yī)療單位也實(shí)現(xiàn)了非常快速的發(fā)展，并且經(jīng)營(yíng)規(guī)模在原來(lái)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的拓展，這對(duì)于醫(yī)院人力資源管理工作帶來(lái)了非常大的難度。針對(duì)這種現(xiàn)象，要想保證醫(yī)院人力資源管理可以滿足未來(lái)的發(fā)展要求，就必須全面認(rèn)識(shí)到薪酬激勵(lì)機(jī)制的重要性，通過(guò)對(duì)薪酬激勵(lì)機(jī)制的合理構(gòu)建，可以在很大程度上提升醫(yī)務(wù)人員的積極性，從而使醫(yī)務(wù)人員可以在工作中全面落實(shí)自身職責(zé)，這對(duì)于提升醫(yī)院醫(yī)療水平有著非常重要的意義。

一、醫(yī)院人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制的概念分析

結(jié)合各醫(yī)院人資源薪酬激勵(lì)機(jī)制的研究結(jié)果可以了解到，在人力資源激勵(lì)機(jī)制中所涉及到的主要因素包括了部門特點(diǎn)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、懲罰以及獎(jiǎng)勵(lì)等。通過(guò)對(duì)相關(guān)理論的查閱，其中KPI理論已經(jīng)成為了各個(gè)醫(yī)院管理體制中非常重要的組成部分，針對(duì)這種現(xiàn)象，對(duì)于相關(guān)的醫(yī)療單位而言，醫(yī)院在人力資源管理工作中，一定要對(duì)相關(guān)目標(biāo)和規(guī)定進(jìn)行明確，并選出具備一定工作能力和經(jīng)驗(yàn)的人員，將民主管理進(jìn)行全面落實(shí)，從而在此基礎(chǔ)上構(gòu)建出完善的激勵(lì)機(jī)制。

在企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展中，人力資源一直被認(rèn)為是非常重要的戰(zhàn)略資源庫(kù)，與企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展之間有著非常密切的聯(lián)系，針對(duì)于我國(guó)相關(guān)的醫(yī)療單位而言，人力資源管理同樣發(fā)揮著非常重要的作用。因此，一定要構(gòu)建出科學(xué)、完善的人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)這種方式才能在最大程度上提升工作人員的積極性與主動(dòng)性，并保證自身的作用可以實(shí)現(xiàn)充分的發(fā)揮，使所有工作人員可以為醫(yī)院目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而工作。因此，醫(yī)院在開展人力資源管理工作時(shí)，一定要逐漸改變傳統(tǒng)的思想觀念，對(duì)關(guān)鍵的績(jī)效指標(biāo)理論進(jìn)行充分的利用，通過(guò)對(duì)薪酬激勵(lì)機(jī)制的全面落實(shí)，不但提升醫(yī)務(wù)人員的工作能力，并且還能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院與個(gè)人的共同發(fā)展。結(jié)合實(shí)際情況可以了解到，激勵(lì)機(jī)制呈現(xiàn)出了一定的多樣性，而薪酬激勵(lì)機(jī)制屬于其中效果最好、最容易得到員工認(rèn)可的一種激勵(lì)方式，如今已經(jīng)在各個(gè)企業(yè)人力資源管理中實(shí)現(xiàn)了非常廣泛的影響。因此，醫(yī)院要想在未來(lái)實(shí)現(xiàn)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，在實(shí)施人力資源管理工作時(shí)，一定要將薪酬激勵(lì)機(jī)制的作用充分發(fā)揮出來(lái)。

二、目前醫(yī)院人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀分析

（一）薪酬激勵(lì)機(jī)制缺少科學(xué)性

因?yàn)獒t(yī)院人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制屬于一種新型的激勵(lì)方式，所以在實(shí)施過(guò)程中科學(xué)性很難得到有效的保障。結(jié)合目前的實(shí)際情況來(lái)看，將薪酬激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用于醫(yī)院人力資源管理工作中，針對(duì)于很多環(huán)節(jié)沒(méi)有做出嚴(yán)格的要求，主要是因?yàn)獒t(yī)院現(xiàn)有的薪酬激勵(lì)機(jī)制缺少了一定的制度性。導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因，是因?yàn)楹芏噌t(yī)院還沒(méi)有全面認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制的重要性，而薪酬激勵(lì)機(jī)制是與醫(yī)院績(jī)效形成直接聯(lián)系的重要方式，如果不能對(duì)薪酬激勵(lì)機(jī)制引起高度的重視，那么將對(duì)醫(yī)院未來(lái)發(fā)展帶來(lái)非常嚴(yán)重的影響。針對(duì)這種現(xiàn)象，醫(yī)院要想將人力資源的作用充分發(fā)揮出來(lái)，就必須保證所構(gòu)建的薪酬激勵(lì)機(jī)制具備一定的科學(xué)性。

（二）薪資待遇不合理

這對(duì)于我國(guó)相關(guān)的醫(yī)療單位而言，如果不能保證薪資待遇方面的合理性，那么將會(huì)對(duì)醫(yī)務(wù)人員工作態(tài)度產(chǎn)生非常嚴(yán)重的負(fù)面影響。結(jié)合目前的實(shí)際情況來(lái)看，醫(yī)療單位工作人員的薪酬普遍較低，并且體現(xiàn)出了非常明顯的內(nèi)部等級(jí)制度，雖然存在一定的薪酬差距，但是大部分都是由于等級(jí)差距而產(chǎn)生的。如果醫(yī)務(wù)人員工資不能與工作水平之間實(shí)現(xiàn)有效的連接，這將對(duì)工作人員的積極性與主動(dòng)性產(chǎn)生非常嚴(yán)重的影響。由此可以看出，這些問(wèn)題的存在，也就導(dǎo)致醫(yī)療行業(yè)工作壓力大以及灰色收入較多的主要原因。

（三）醫(yī)院的文化建設(shè)有待加強(qiáng)

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，團(tuán)結(jié)有著非常重要的作用，只有在保證文化建設(shè)和諧發(fā)展的基礎(chǔ)上，才能有效提升內(nèi)部人員之間的凝聚力。在醫(yī)院的文化建設(shè)工作中，軟實(shí)力提升屬于其中非常重要的組成部分，所以，醫(yī)院可以培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理人員，從而優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部工作人員之間的人際管理，通過(guò)這種方式來(lái)不斷提升醫(yī)院內(nèi)部的凝聚力，從而將醫(yī)院的核心文化充分的體現(xiàn)出來(lái)。

三、醫(yī)院人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的相關(guān)策略

（一）構(gòu)建科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制

薪資待遇是滿足一個(gè)員工工作需求的重要表現(xiàn)方式，但是，要想在最大程度上提升員工的成就感，不能只是限制與一定的薪資待遇范圍內(nèi)，即便是醫(yī)院可以支付非常高的薪資，但是員工在心理上總會(huì)期待更高的待遇。結(jié)合相關(guān)的需求理論可以了解到，人的需求與階梯具有一定的相似性，是由低到高逐漸上升的。針對(duì)于知識(shí)型的工作人員而言，這種層析需求體現(xiàn)的更加明顯，他們?cè)诠ぷ髦胁坏珪?huì)追求物質(zhì)方面的需求，同時(shí)對(duì)于情感以及歸屬等方面也有著較高的需求，希望可以在工作中能將自身的價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)，并且也是知識(shí)型員工選擇職業(yè)生涯的關(guān)鍵因素。因此，對(duì)于我國(guó)相關(guān)的醫(yī)療單位而言，要想在最大程度上發(fā)揮出人力資源的作用，就必須在人力資源管理工作中將重點(diǎn)放在精神激勵(lì)與情感付出兩個(gè)方面。因?yàn)榍楦信c精神上的激勵(lì)具有一定的長(zhǎng)期性與永久性，在此基礎(chǔ)上醫(yī)院可以對(duì)目前經(jīng)常面臨的人才流失問(wèn)題進(jìn)行有效的解決。另外，加強(qiáng)精神方面與情感方面的投入，實(shí)質(zhì)上也是一項(xiàng)非常重要的投資過(guò)程，屬于內(nèi)在投資，在整個(gè)投資過(guò)程中不但面臨的風(fēng)險(xiǎn)比較低，并且最終還能獲取到良好的收益。結(jié)合相關(guān)的實(shí)踐結(jié)果可以了解到，醫(yī)院要想留住知識(shí)型人才，最主要的就是將重點(diǎn)放在員工的人文關(guān)懷方面，不斷增加情感方面的投入，而對(duì)于員工在物質(zhì)以及金錢上的激勵(lì)應(yīng)該滿足一定的適度性，從而才能將醫(yī)院人力資源管理薪酬激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)性充分的體現(xiàn)出來(lái)。

（二）保證人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制的公平性

在醫(yī)院的人力資源管理工作中，要想為醫(yī)務(wù)人員營(yíng)造出和諧的工作環(huán)境，在構(gòu)建薪酬激勵(lì)機(jī)制時(shí)，必須保證在內(nèi)容上具備一定的公平性，這也是醫(yī)院人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制的重要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)機(jī)制的公平性是安撫醫(yī)務(wù)人員最好的方式，可以促進(jìn)工作人員之間進(jìn)行公平的競(jìng)爭(zhēng)，使所有員工可以在同一起點(diǎn)上進(jìn)行績(jī)效沖刺，而最終的薪酬主要是由每個(gè)醫(yī)務(wù)人員的工作表現(xiàn)來(lái)決定。如果是因?yàn)閱T工自己表現(xiàn)而導(dǎo)致薪酬比較低，那么員工可能比較容易接受，自身的薪酬與績(jī)效之間呈現(xiàn)正比關(guān)系。保證薪酬激勵(lì)機(jī)制的公平性，針對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行公平的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，針對(duì)于平時(shí)工作表現(xiàn)比較差的醫(yī)務(wù)人員應(yīng)該進(jìn)行鼓勵(lì)，同樣，針對(duì)平時(shí)工作比較優(yōu)秀的人員應(yīng)該給予一定的贊揚(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)，使工作人員可以在接下來(lái)的工作中繼續(xù)努力。如果是醫(yī)務(wù)人員在工作中對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)造成了損失，或者是違反了醫(yī)院內(nèi)部的規(guī)章制度，那么應(yīng)該采取措施給予一定的處罰。

（三）提升薪酬激勵(lì)機(jī)制的人性化

為了可以在更大程度上提升醫(yī)務(wù)人員的歸屬感，在對(duì)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建時(shí)，應(yīng)該滿足一定的人性化特點(diǎn)。“以人為本”是各個(gè)單位發(fā)展中需要引起重視的內(nèi)容，只有站在人的角度上進(jìn)行充分考慮，提倡發(fā)展人的個(gè)性，才能夠與工作人員實(shí)際生活之間實(shí)現(xiàn)有效的連接。醫(yī)院在人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制當(dāng)中體現(xiàn)出人性化的特點(diǎn)，應(yīng)該嚴(yán)格遵守“以員工為本”的基本原則，站在醫(yī)務(wù)人員的角度上對(duì)問(wèn)題進(jìn)行充分的考慮，在最大程度上提升員工的信任，使醫(yī)院可以在每個(gè)人員心中樹立出正面的形象，這對(duì)于提升醫(yī)務(wù)人員的歸屬感以及忠誠(chéng)度有著非常重要的意義。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于我國(guó)相關(guān)的醫(yī)療單位而言，要想將人力資源作用充分發(fā)揮出來(lái)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須全面認(rèn)識(shí)到薪酬激勵(lì)機(jī)制的重要性。針對(duì)目前人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制實(shí)施中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，從而加強(qiáng)相應(yīng)的完善工作，保證人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制在內(nèi)容上可以體現(xiàn)出一定的科學(xué)性、公平性以及人性化特點(diǎn)，只有這樣才能不斷提升醫(yī)務(wù)人員的積極性與主動(dòng)性，從而將人力資源的價(jià)值作用充分發(fā)揮出來(lái)。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏玉平.企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建策略探討[J].化工管理，2018（29）.

[2]劉婷.企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（16）.

[3]李璐.企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建策略探究[J].人才資源開發(fā)，2018（08）.

（作者單位：西寧市第一人民醫(yī)院）