企業(yè)固定資產(chǎn)管理風(fēng)險及管理體系構(gòu)建

李雨娜

摘 要：企業(yè)通過不斷發(fā)展，逐漸認(rèn)知到企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要性質(zhì)，企業(yè)通過對固定資產(chǎn)管理理念進(jìn)行引進(jìn)，提升企業(yè)發(fā)展速度。本文通過對企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行簡介，指出企業(yè)固定資產(chǎn)管理面臨的風(fēng)險問題，企業(yè)通過固定資產(chǎn)管理理念不斷滲透，構(gòu)建完整固定資產(chǎn)管理體系、加強(qiáng)對固定資產(chǎn)風(fēng)投的審核、提升固定資產(chǎn)

關(guān)鍵詞：企業(yè)固定資產(chǎn);管理風(fēng)險;管理體系

企業(yè)在發(fā)展過程中，固定資產(chǎn)作為企業(yè)的核心部位，通過對企業(yè)固定資產(chǎn)管理理念不斷進(jìn)行優(yōu)化，可提升企業(yè)固定資產(chǎn)的利用率。但部分企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理未能得到足夠重視，導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)面臨著管理機(jī)制不完善、風(fēng)投機(jī)制不重視、固定資產(chǎn)總值不清楚、監(jiān)管力度不足等，不利于企業(yè)的整體發(fā)展。企業(yè)通過對固定資產(chǎn)管理體系進(jìn)行優(yōu)化，可提升固定資產(chǎn)利用率，在進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險投資時，公司通過對員工和管理層的意見對其進(jìn)行具體投放，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，令企業(yè)在競爭過程中脫穎而出。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)簡介

企業(yè)固定資產(chǎn)是指在企業(yè)發(fā)展過程中，通過對企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行流通過程中、企業(yè)管理狀態(tài)下所擁有的，期間使用過程需滿一年，達(dá)到自身價值與非貨幣資產(chǎn)相符合的情況，包括企業(yè)管理下的建筑物、機(jī)械設(shè)備、交通工具和生產(chǎn)生活相關(guān)的物品等。通過對企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，減少固定資產(chǎn)的損失情況，使企業(yè)固定資產(chǎn)整體利用率上升。部分企業(yè)在對管理固定資產(chǎn)時，由于整合項(xiàng)目較多，涉及范圍較廣，需企業(yè)各管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)合管理。多數(shù)企業(yè)的固定資產(chǎn)的管理權(quán)一般通過財(cái)政機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，財(cái)政機(jī)構(gòu)通過對企業(yè)各項(xiàng)組織活動項(xiàng)目審批、企業(yè)產(chǎn)品流通、企業(yè)人員調(diào)整等進(jìn)行監(jiān)督，并完善企業(yè)管理的規(guī)章制度。企業(yè)行政機(jī)構(gòu)和信息機(jī)構(gòu)對企業(yè)固定資產(chǎn)的使用情況和維修進(jìn)度行使監(jiān)管原則，通過定期對固有資產(chǎn)的登記與審核，保證固有資產(chǎn)的價值最大化。在進(jìn)行對固有資產(chǎn)進(jìn)行管理時，對工作人員的管理技術(shù)水平具有較高的要求，應(yīng)要求管理人員具有吃苦、耐勞、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)面廣等特點(diǎn)。

企業(yè)固定資產(chǎn)管理模式的成功與否，關(guān)乎著整個企業(yè)的方向。當(dāng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理模式出現(xiàn)問題時，將造成企業(yè)流動產(chǎn)值和固定產(chǎn)值整體下降，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常發(fā)展。目前，部分企業(yè)未對企業(yè)固定資產(chǎn)管理形成正確認(rèn)知，在固定資產(chǎn)出現(xiàn)具體問題時，無法快速制定解決方案，嚴(yán)重可導(dǎo)致企業(yè)在競爭過程中被淘汰。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)固定資產(chǎn)管理體系不完整

部分企業(yè)在進(jìn)行對固定資產(chǎn)管理過程中，由于對企業(yè)固定資產(chǎn)管理未能形成正確認(rèn)知，致使企業(yè)固定資產(chǎn)管理體系不完整。企業(yè)固定資產(chǎn)管理體系的部分缺失，致使各管理部門未能行使正確的管理職能。部分企業(yè)引進(jìn)固定資產(chǎn)管理理念，但是管理意識不到位，對突發(fā)情況缺少經(jīng)驗(yàn)性的治理，致使企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作未能得到正確落實(shí)。

（二）企業(yè)對固定資產(chǎn)風(fēng)投機(jī)制不重視

企業(yè)在發(fā)展過程中一般通過自身產(chǎn)值進(jìn)行資金流通，固定資產(chǎn)風(fēng)險投資實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。企業(yè)自身產(chǎn)值流通屬于穩(wěn)定型發(fā)展模式;固定資產(chǎn)風(fēng)投包括將風(fēng)投資金轉(zhuǎn)交給專業(yè)風(fēng)投公司進(jìn)行系統(tǒng)性管理，根據(jù)企業(yè)投資方的發(fā)展方向進(jìn)行目的性投資，企業(yè)自身成立風(fēng)投運(yùn)作子公司，一般參照專業(yè)風(fēng)投公司運(yùn)行模式。部分企業(yè)未對固定資產(chǎn)風(fēng)投機(jī)制起到一定重視，導(dǎo)致企業(yè)在對資產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)交專業(yè)風(fēng)投公司時，未能起到資產(chǎn)產(chǎn)值利益最大化。部分企業(yè)存在管理集權(quán)過度情況，在進(jìn)行企業(yè)風(fēng)投子公司建立時，未采取員工意見，失去投資的合理性，不利于公司正常發(fā)展。

（三）企業(yè)對固定資產(chǎn)總值不清楚

企業(yè)固定資產(chǎn)清算流程較為復(fù)雜，當(dāng)大規(guī)模企業(yè)在運(yùn)行過程中，固定資產(chǎn)覆蓋面較廣，項(xiàng)目較多，部分企業(yè)由于固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)性缺失，將導(dǎo)致在進(jìn)行固定資產(chǎn)查算時，遇到問題較多，整體產(chǎn)值不清。企業(yè)管理人員在進(jìn)行實(shí)際管理過程中，對資源進(jìn)行采購時，未能進(jìn)行預(yù)算，管理部門起到相應(yīng)的清算職責(zé)，導(dǎo)致現(xiàn)有固定資產(chǎn)出現(xiàn)重復(fù)置辦、空置、設(shè)備使用狀況不明、機(jī)器提前進(jìn)入報復(fù)等現(xiàn)象。在現(xiàn)代化發(fā)展過程中，資源決定著整體產(chǎn)值的大小，當(dāng)固定資產(chǎn)出現(xiàn)重復(fù)利用等情況，將拉低企業(yè)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行效率。

（四）企業(yè)對固定資產(chǎn)監(jiān)管力度不足

企業(yè)在發(fā)展過程中，部分管理者對固定資產(chǎn)管理不夠重視，未能以科學(xué)的監(jiān)管制度對固有資產(chǎn)形成有效監(jiān)督。部分企業(yè)由于固定資產(chǎn)監(jiān)管體系不完善，規(guī)章制度未能得到有效制定，在進(jìn)行生產(chǎn)加工過程中，對運(yùn)行的設(shè)備、加工產(chǎn)品無法進(jìn)行有效監(jiān)管，在實(shí)際運(yùn)行過程中，無法及時發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理過程中的漏洞，令企業(yè)發(fā)展進(jìn)入滯緩狀態(tài)。

三、企業(yè)固定資產(chǎn)管理體系構(gòu)建

（一）建立企業(yè)固定資產(chǎn)管理體系

在對企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理時，通過固定資產(chǎn)管理理念的滲透，可令企業(yè)認(rèn)清自身的固有產(chǎn)值，通過對固有資產(chǎn)的合理運(yùn)用，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)利用率的最大化。企業(yè)通過自身發(fā)展?fàn)顩r和當(dāng)前市場環(huán)境進(jìn)行管理理念的正確實(shí)施。通過對各管理部門制定相應(yīng)的工作范圍，并建立完善的管理體系。企業(yè)在進(jìn)行固有資產(chǎn)利用時，應(yīng)以具體流程為單位，進(jìn)行分層式管理，通過對固有資產(chǎn)的采辦、使用、審查、管理、產(chǎn)品運(yùn)營等方面進(jìn)行分層次式管理，令管理機(jī)構(gòu)清楚自己的工作流程，并制定相應(yīng)的考核機(jī)制，對各部門之間固有資產(chǎn)浪費(fèi)率形成約束。在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理體系構(gòu)建時，通過企業(yè)管理部門之間的有效協(xié)作，對企業(yè)固有資產(chǎn)形成有效的保護(hù)作用。

（二）加強(qiáng)對固定資產(chǎn)風(fēng)投的審核

企業(yè)在發(fā)展過程中，管理層人員應(yīng)對當(dāng)前市場環(huán)境和企業(yè)自身情況進(jìn)行細(xì)致性分析，了解企業(yè)固定資產(chǎn)的投資對企業(yè)發(fā)展過程中的意義，通過研究、協(xié)商等建立風(fēng)投審核機(jī)構(gòu)。在企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險投資時，可通過機(jī)構(gòu)的專業(yè)人員進(jìn)行投資的風(fēng)險預(yù)測和審核，對風(fēng)險投資進(jìn)行嚴(yán)格把控。部分企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)投過程中由于只考慮當(dāng)期的產(chǎn)品利潤，未將后期的折舊利潤進(jìn)行預(yù)算，導(dǎo)致發(fā)生資產(chǎn)跌落。企業(yè)通過對固定資產(chǎn)管理理念的引進(jìn)，對企業(yè)管理人員的權(quán)利進(jìn)行劃分與削弱，在進(jìn)行風(fēng)險投資意見時，令多數(shù)員工參與進(jìn)行，保證固定資產(chǎn)風(fēng)投的合理性和正確性。風(fēng)投審核機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)對風(fēng)投項(xiàng)目的具體審核，以公司未來發(fā)展趨勢和投資的項(xiàng)目進(jìn)行具體分析，確保公司能夠持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，令公司在發(fā)展道路上穩(wěn)步前行。

（三）提升固定資產(chǎn)利用率

企業(yè)的固定資產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展過程中占據(jù)核心位置，通過引進(jìn)固定資產(chǎn)管理理念，可提升固定資產(chǎn)的利用率，提升公司的發(fā)展速度。企業(yè)在發(fā)展過程中，提升固定資產(chǎn)利用率時，將固定資產(chǎn)管理進(jìn)行分化式處理。首先，固定資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)下的固定資產(chǎn)管理應(yīng)有專人負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的使用情況，在對企業(yè)固有資產(chǎn)實(shí)行使用權(quán)的單位，應(yīng)派發(fā)專業(yè)的管理人員對往來賬目進(jìn)行清算，令企業(yè)固定資產(chǎn)得到周期性的檢查。其次企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和固定資產(chǎn)使用部門，定期與企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行賬務(wù)核查，確保賬單流程與實(shí)際流程一致，正確性利用固有資產(chǎn)。再次，對企業(yè)固有資產(chǎn)進(jìn)行定時性清算，令固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)正確掌握企業(yè)固定資產(chǎn)流動情況，對企業(yè)固定資產(chǎn)支出、分配、維護(hù)等進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄，提升企業(yè)固定資產(chǎn)有效利用率。最后通過對固定資產(chǎn)的定期維護(hù)與保養(yǎng)，令資產(chǎn)設(shè)備可進(jìn)入持續(xù)運(yùn)行狀態(tài)，并對企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員重點(diǎn)培訓(xùn)，通過提升管理層素養(yǎng)，加強(qiáng)對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理。企業(yè)在運(yùn)行過程中，企業(yè)所產(chǎn)生的的經(jīng)濟(jì)效益與固定資產(chǎn)利用率成正比，企業(yè)間應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的交流，并融合先進(jìn)的固有資產(chǎn)管理理念，提升固有資產(chǎn)的利用率。

（四）建立固定資產(chǎn)監(jiān)督體系

企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開固定資產(chǎn)的總體產(chǎn)值，通過管理人員對企業(yè)固定資產(chǎn)合理性劃分，可提升企業(yè)整體運(yùn)行效率。企業(yè)通過固定資產(chǎn)管理模式不斷滲透，通過管理模式，建立相應(yīng)的監(jiān)督體系，形成對固定資產(chǎn)使用情況的有效監(jiān)督。通過理念與制度相結(jié)合，對管理部門進(jìn)行指責(zé)劃分制度，通過各管理機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)合作，使固定資產(chǎn)形成穩(wěn)態(tài)發(fā)展模式。制定相應(yīng)的監(jiān)督規(guī)則，通過定期性清算時，通過固定資產(chǎn)利用的規(guī)律性，找到問題發(fā)生所在，通過問題對管理部門進(jìn)行相應(yīng)問責(zé)。完整的監(jiān)督體系在各部門之間行使監(jiān)督的權(quán)力時，也可起到互相監(jiān)督的作用。管理機(jī)構(gòu)也可對企業(yè)員工進(jìn)行監(jiān)督規(guī)劃，通過員工之間不斷相互監(jiān)督，增加企業(yè)固定資產(chǎn)的利用率。企業(yè)建立合理的監(jiān)督體系，可監(jiān)督固定資產(chǎn)消耗情況，在依據(jù)規(guī)章制度對固定資產(chǎn)損耗情況形成制約，提升企業(yè)發(fā)展效率。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)固定資產(chǎn)涉及范圍較廣，在對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理時，難度較大，通過引進(jìn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理體系，可有效對固定資產(chǎn)進(jìn)行清算與整合，有效提高企業(yè)固定資產(chǎn)的利用率。企業(yè)固定資產(chǎn)管理理念在進(jìn)行實(shí)施過程中，通過企業(yè)對管理方式的重視程度，決定了企業(yè)發(fā)展過程中能否順利前行。在現(xiàn)代化發(fā)展過程中，企業(yè)進(jìn)過對管理理念的不斷認(rèn)可，通過引進(jìn)固定資產(chǎn)管理理念并進(jìn)行不斷優(yōu)化，提升企業(yè)內(nèi)部資源利用率。通過管理部門將工作進(jìn)行協(xié)調(diào)分配，令整個固定資產(chǎn)管理體系得到更好的發(fā)揮，在企業(yè)競爭中能夠占據(jù)相應(yīng)的地位。企業(yè)之間通過交流，對固定資產(chǎn)管理理念進(jìn)行不斷優(yōu)化，通過提升企業(yè)固定資產(chǎn)利用率，令企業(yè)的整體產(chǎn)值不斷上升。

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