傳統(tǒng)媒體吸引力下降人才流失原因及對(duì)策

王曉峰

摘要：近年來(lái)傳統(tǒng)媒體的人才流失是一個(gè)值得關(guān)注的問(wèn)題。文章分析了傳統(tǒng)媒體人才流失的原因，并有針對(duì)性地提出了加大投入，保障主流媒體意識(shí)形態(tài)主陣地作用;深化媒體內(nèi)部體制機(jī)制改革，營(yíng)造良好用人環(huán)境;回歸新聞初心，打造一支忠誠(chéng)黨的新聞事業(yè)隊(duì)伍等對(duì)策。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)媒體 人才流失 原因 對(duì)策

近幾年來(lái)，隨著傳媒大環(huán)境的變化，尤其受網(wǎng)絡(luò)的全方位沖擊，傳統(tǒng)媒體已風(fēng)光不再?！皵嘌率健毕禄膹V告，缺乏“體面”的收入等因素，正不斷導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體人才大量跳槽轉(zhuǎn)型。當(dāng)我們還在為周濤、楊瀾、張泉靈、郎永淳等紛紛離職央視而唏噓不已時(shí)，誰(shuí)知我們身邊的媒體也在悄然發(fā)生著類(lèi)似的變化。

以江西省新余市的傳統(tǒng)媒體為例，據(jù)對(duì)近五年不完全統(tǒng)計(jì)，新余廣播電視臺(tái)先后有24人離職，《新余日?qǐng)?bào)》有15人離職，渝水區(qū)廣播電視站有11人離職，分宜縣廣播電視臺(tái)有12人離職。從流失人員的身份來(lái)看，拿新余廣播電視臺(tái)來(lái)說(shuō)，有事業(yè)編制的有6人，占流失人員的25%;企業(yè)身份的2人，占流失人員的8%;聘用人員的16人，占流失人員的67%。從流失人員的崗位來(lái)看，他們中有記者、編輯、播音主持、技術(shù)人員，廣告創(chuàng)收人員。他們無(wú)一例外都是一線新聞宣傳采編播和一線保障的主力，都是臺(tái)里多年培養(yǎng)的業(yè)務(wù)骨干力量。雖然他們沒(méi)有中央和省級(jí)媒體炫麗的身份，但他們義無(wú)反顧的出走，對(duì)人才式微窘困的地方媒體無(wú)疑是一種深深的“傷痛”。

馬云曾說(shuō)過(guò)，員工離職的原因林林總總，最主要的原因就是兩個(gè)。一是錢(qián)沒(méi)到位，二是心受委屈了。此話雖然有一定的戲謔成分，但不無(wú)道理。細(xì)分地方媒體人才流失的原因，筆者認(rèn)為有以下幾種情況。

一、個(gè)人對(duì)事業(yè)發(fā)展有更高的追求，期望更好的發(fā)展空間。個(gè)人發(fā)展機(jī)遇已經(jīng)成為導(dǎo)致人才流失的重要原因。當(dāng)員工對(duì)工作職位感到“比較沒(méi)勁”“不想干”“干好干壞一個(gè)樣”，或?qū)ΜF(xiàn)行的“晉升”通道狹窄，個(gè)性管制壓抑，獎(jiǎng)罰機(jī)制不公等諸多不滿，許多人已不滿足于地方媒體這個(gè)小舞臺(tái)，為了實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù)，有些人跳槽到上級(jí)媒體和自媒體;有些人去了黨政機(jī)關(guān)單位;有些人去了收入待遇較高的金融單位。這類(lèi)人之中不乏已有編制的人。

二、體制機(jī)制問(wèn)題依舊是困擾人才流失的根本問(wèn)題之一。毋庸諱言，在當(dāng)下有一個(gè)體制內(nèi)的身份，就意味著穩(wěn)定，意味著保障，所以在許多人眼里，情愿拿一個(gè)旱澇保收的體制內(nèi)低工資，也不愿拿缺乏保障的體制外高收入。再者，隨著國(guó)家對(duì)事業(yè)單位人事制度的改革，事業(yè)單位將逐步實(shí)行聘用制，編制已儼然成為一種稀缺資源。社會(huì)上一旦有編制內(nèi)的招聘，無(wú)論是否專(zhuān)業(yè)對(duì)口，許多人都會(huì)去搏一把，這也是媒體人才流失的一個(gè)重要原因。

另外，地方媒體在人員結(jié)構(gòu)上，從事新聞采編的員工在全臺(tái)員工數(shù)量上占比過(guò)低。此外，由于缺乏科學(xué)的人力資源管理體系，人員使用上很難實(shí)現(xiàn)“優(yōu)勝劣汰”，存在重資歷、輕實(shí)力的現(xiàn)象。習(xí)慣于論資排輩，看職稱(chēng)、看編制、看資歷，年輕人受重視程度較差。同時(shí)，目前在職員工年齡普遍偏大，大多數(shù)人員難以適應(yīng)一線的高強(qiáng)度工作，使得思想陳舊、創(chuàng)新受阻，后備力量難以發(fā)揮作用。

三、收入的下降也是導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體人才流失的一個(gè)重要原因。媒體工作兼有腦力和體力兩種屬性，工作強(qiáng)度高，壓力大，競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)。近年來(lái)傳統(tǒng)媒體的影響力、傳播力、公信力已大不如以往。維持媒體運(yùn)作半壁江山的廣告創(chuàng)收更是“斷崖式下滑”，生存已是一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

地方傳統(tǒng)媒體很少建立完備的績(jī)效考核方案，員工積極性調(diào)動(dòng)難。一線采編人員大多屬于聘任制員工，且人數(shù)較少、工作量大。在收入上，這些一線的采編人員大多低于二線事業(yè)編制人員，致使一線員工工作積極性大受打擊?？?jī)效、收入問(wèn)題最終也導(dǎo)致了地方傳統(tǒng)媒體普遍存在招人難、留人更難的情況。

人們常說(shuō)，二十一世紀(jì)最稀缺的資源就是人才。對(duì)智力密集型的傳媒機(jī)構(gòu)更是如此。地方傳統(tǒng)媒體如何面對(duì)日益增多的人才流失，除了我們常說(shuō)的事業(yè)留人，感情留人，待遇留人，筆者認(rèn)為可以采用以下對(duì)策。

一、加大投入，保障主流媒體意識(shí)形態(tài)主陣地作用。習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)宣傳思想工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)：“意識(shí)形態(tài)工作是黨的一項(xiàng)極端重要的工作。”各級(jí)黨委和政府都應(yīng)擔(dān)負(fù)起意識(shí)形態(tài)工作的主體責(zé)任。對(duì)所轄區(qū)域的主流媒體應(yīng)給予充分的經(jīng)費(fèi)保障，讓主流媒體心無(wú)旁騖地做好圍繞中心、服務(wù)大局的宣傳工作。從財(cái)政經(jīng)費(fèi)、人員編制、激勵(lì)機(jī)制等方面給予一定的政策傾斜，以維護(hù)和鞏固主流媒體在宣傳思想的主陣地作用。

二、深化媒體內(nèi)部體制機(jī)制改革，營(yíng)造良好用人環(huán)境。傳統(tǒng)媒體之所以面臨諸多困境，與傳統(tǒng)媒體內(nèi)部體制機(jī)制僵化，改革步伐緩慢，思想觀念陳舊分不開(kāi)。傳統(tǒng)媒體當(dāng)前最頭疼的就是“老人”“閑人”趕不走，部門(mén)之間勞閑不均，工作效率低下。要改變這種現(xiàn)狀，一方面，要給那些想干事、能干事的人搭建干事創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)，營(yíng)造“能者上、庸者下”的良好成才環(huán)境，保障大家心情舒暢干事就業(yè)。另一方面對(duì)那些混日子、挨時(shí)間的冗余人員分流轉(zhuǎn)崗，用績(jī)效杠桿調(diào)節(jié)收入。另外還要建立健全人才培養(yǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制，要有一定的職業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃，多種形式培養(yǎng)人才，在引進(jìn)外來(lái)人才的同時(shí)，也要使用和培養(yǎng)好現(xiàn)有人才。

三、回歸新聞初心，打造一支忠誠(chéng)黨的新聞事業(yè)隊(duì)伍。習(xí)近平總書(shū)記曾對(duì)廣大新聞工作者提出殷切希望，要堅(jiān)持正確政治方向，堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，堅(jiān)持正確新聞志向，堅(jiān)持正確工作取向，以人民為中心，心系人民，謳歌人民，發(fā)揚(yáng)職業(yè)精神，恪守職業(yè)道德，勤奮工作，甘于奉獻(xiàn)，做黨和人民信賴(lài)的新聞工作者。因此我們要進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)馬克思主義新聞?dòng)^教育，樹(shù)立正確世界觀、人生觀、價(jià)值觀，弘揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)精神，大力倡導(dǎo)做“政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、守紀(jì)律、作風(fēng)正”黨的新聞工作者。為唱響主旋律，弘揚(yáng)正能量，實(shí)現(xiàn)中華民主偉大復(fù)興而不懈奮斗。

總之，栽得梧桐樹(shù)，才能引得鳳凰來(lái)。地方傳統(tǒng)媒體應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確評(píng)估自身發(fā)展的現(xiàn)狀，有針對(duì)性地進(jìn)行轉(zhuǎn)型調(diào)整;創(chuàng)新體制機(jī)制，健全考核機(jī)制，推行人才興臺(tái)，深化媒體融合，助推內(nèi)容生產(chǎn)，加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行節(jié)目生產(chǎn)、傳播、營(yíng)銷(xiāo)推廣;放下“官媒”的高姿態(tài)，從受眾的角度思考，打造服務(wù)型媒體，去貼合受眾的需求。只有做強(qiáng)做大媒體自身，才能招攬八方人才為我所用。

（作者單位：新余廣播電視臺(tái)）