新形勢(shì)下企業(yè)工會(huì)如何做好政工工作

董文玲

摘 要：隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)基層政工工作面臨很大的困境，如何做好新時(shí)期工會(huì)政工工作是亟待思考的一個(gè)問(wèn)題。下面文章就結(jié)合政工工作現(xiàn)狀對(duì)提升對(duì)策展開(kāi)分析和探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工會(huì)；工會(huì)政工；政工工作；企業(yè)政工

在現(xiàn)代化的企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中，能不能充分做好基層政工工作將會(huì)直接影響到經(jīng)濟(jì)社會(huì)的效益。隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，現(xiàn)在的一些企業(yè)已經(jīng)迫切的需要制定一些革新的策略，也就對(duì)基層政工工作提出了直接的需求，必須將政工工作的一些困難點(diǎn)，一一給予解決，才可以很好的保障政工工作順利開(kāi)展。

一、企業(yè)加強(qiáng)政工工作的意義

職工是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的源動(dòng)力，企業(yè)員工的情緒和心態(tài)變化都會(huì)引起工作情緒的變化，如果工作情緒不高，就會(huì)導(dǎo)致工作效率低下，影響企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，這時(shí)候就體現(xiàn)出對(duì)員工進(jìn)行思想政治工作的必要性。對(duì)員工進(jìn)行思想政治工作，能促進(jìn)上下級(jí)交流，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)把握基層員工的心理波動(dòng)[1]，從而對(duì)其進(jìn)行心理疏導(dǎo)和鼓勵(lì)，以更加積極的心態(tài)投入到工作中去，提高工作效率。然而，由于政治工作難以量化，現(xiàn)實(shí)中有些企業(yè)在進(jìn)行政工工作時(shí)有一些偏差，尤其在生產(chǎn)制造型企業(yè)中，人們過(guò)度關(guān)注生產(chǎn)任務(wù)和工作進(jìn)度，以此來(lái)衡量職工的工作成果，忽略了政工工作的精神鼓舞作用。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化繼續(xù)深入，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也做出了相應(yīng)調(diào)整，企業(yè)需要不斷調(diào)整自身來(lái)適應(yīng)變化了的內(nèi)外界環(huán)境，這時(shí)政工工作的精神支柱作用就體現(xiàn)出來(lái)了，通過(guò)對(duì)企業(yè)員工開(kāi)展政工工作，調(diào)整其精神狀態(tài)和工作態(tài)度，有利于使企業(yè)員工以更加積極的態(tài)度、十足的干勁投入到生產(chǎn)活動(dòng)中來(lái)，勇于迎接新挑戰(zhàn)和新困難，不斷和企業(yè)一起攻克難關(guān)、把握機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展。

二、現(xiàn)今企業(yè)基層政工工作出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）抓基層打基礎(chǔ)的政工工作力度不夠

現(xiàn)在的企業(yè)，特別是處于一種激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境之中的企業(yè)，他們的管理人員往往將更多的注意力集中在提高經(jīng)濟(jì)效益方面，但是企業(yè)政工工作因?yàn)槠湫再|(zhì)不能夠直接造成經(jīng)濟(jì)效益的提高，因此，便對(duì)這一方面過(guò)度忽視，導(dǎo)致政工以及效益兩方面都出現(xiàn)問(wèn)題?；鶎诱すぷ髟谄髽I(yè)中的作用是通過(guò)較長(zhǎng)的時(shí)間，在企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)過(guò)程中進(jìn)行調(diào)整和影響，沒(méi)有時(shí)間的成分是不足以產(chǎn)生效果的。對(duì)于這一行業(yè)的性質(zhì)，企業(yè)招聘的工作者往往沒(méi)有良好的思想素質(zhì)，導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)水平有很大的差距，因此進(jìn)行政治工作以及相關(guān)活動(dòng)的積極性不高，沒(méi)有深刻的認(rèn)識(shí)，這些現(xiàn)實(shí)狀況都導(dǎo)致了政工工作在進(jìn)行中遇到了嚴(yán)重的阻礙，最終使得政工工作的效率低下，成果較差。

（二）企業(yè)人力資源工作和政工工作相互獨(dú)立，很難融合到一起

在現(xiàn)今大部分企業(yè)之中，政工工作與人力資源管理工作都是由不同機(jī)構(gòu)進(jìn)行，在實(shí)際管理工作中溝通起來(lái)難度較大。因?yàn)槿肆Y源管理機(jī)構(gòu)以及政工工作機(jī)構(gòu)都有其相應(yīng)的職能設(shè)置，在實(shí)際操作的時(shí)候都有屬于自己的權(quán)限，再加上各個(gè)部門的工作人員綜合素質(zhì)水平以及工作重點(diǎn)存在差異，這都會(huì)對(duì)工作溝通與配合造成影響。大部分企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都是以人力資源管理工作為主，導(dǎo)致政治思想工作受到管理權(quán)限以及生產(chǎn)安排之類的影響，很難放開(kāi)手腳開(kāi)展政工工作，以上因素都會(huì)對(duì)企業(yè)人力資源工作和政工工作的融合產(chǎn)生直接影響[1]。

（三）政工工作人員職業(yè)素質(zhì)不高

在企業(yè)工作中，政工人員的職業(yè)素質(zhì)直接影響著黨建政工工作的效果，目前在很多企業(yè)中，從事黨建政工工作人員并不是專業(yè)的，整體素質(zhì)較低，無(wú)法滿足實(shí)際工作的需求，由于企業(yè)管理者對(duì)黨建政工工作重視程度不夠，導(dǎo)致很多政工人員在工作過(guò)程中缺少責(zé)任性和工作積極性，除此之外很多企業(yè)的黨建政工工作人員年齡較大，他們的思想和工作方式都比較落后，很難對(duì)工作進(jìn)行創(chuàng)新，一些年輕的工作人員由于缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，盡管具備較強(qiáng)的理論基礎(chǔ)也無(wú)法有效的解決實(shí)際問(wèn)題。

（四）政工工作方式相對(duì)傳統(tǒng)落后

因?yàn)檎すぷ髡卟荒軌蛱岣邔?duì)自己工作的重視度，甚至不知道為什么要施展工作，就導(dǎo)致了工作過(guò)程中的馬虎和敷衍，程式化、走過(guò)場(chǎng)，也不愿意采取一些更加深入人心的方法。政工工作仍舊遵循的老舊的方法，沒(méi)有任何發(fā)展和創(chuàng)新，已經(jīng)不能夠跟上時(shí)代的步伐。在這種背景下，不能夠提升對(duì)政工工作的積極性，成果也就很差。

三、新形勢(shì)下企業(yè)政工工作的開(kāi)展和創(chuàng)新策略

（一）對(duì)工作理念進(jìn)行創(chuàng)新

新形勢(shì)下，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新政工工作首先要開(kāi)闊思路，進(jìn)行工作理念的創(chuàng)新。當(dāng)前各種新媒體蓬勃發(fā)展，人們主動(dòng)、被動(dòng)獲取信息的渠道變多，各種新信息、新思潮涌現(xiàn)在大家面前，企業(yè)職工的思想觀念也在發(fā)生著變化，這就需要企業(yè)政工工作人員改變以往的說(shuō)教式工作方式[2]，使員工容易接受，避免職工產(chǎn)生逆反心理，促進(jìn)企業(yè)政工工作的順利進(jìn)行。政工干部要根據(jù)時(shí)代特點(diǎn)對(duì)工作理念進(jìn)行創(chuàng)新，首先就要對(duì)當(dāng)前的新形勢(shì)有深入了解，腳踏實(shí)地從實(shí)際出發(fā)，以人為本，樹立服務(wù)意識(shí)，改變?cè)瓉?lái)僅僅作為政工工作宣傳、管理者的認(rèn)知，真正站在員工的立場(chǎng)思考問(wèn)題，為他們解決生活和工作中遇到的困難，從而使他們對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。在開(kāi)展政工工作時(shí)，腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，既要為員工考慮，又要考慮到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，使企業(yè)和職工形成一個(gè)牢不可破的利益共同體。

（二）完善黨建政工工作管理制度

首先，企業(yè)要建立專門的黨建政工工作部門和崗位，并明確各個(gè)崗位的職責(zé)，確保每項(xiàng)工作都有專人負(fù)責(zé)，細(xì)化責(zé)任制度，確保工作能夠有序的開(kāi)展，一旦發(fā)生問(wèn)題也能夠在第一時(shí)間找到責(zé)任人；其次要完善獎(jiǎng)懲制度來(lái)提高政工人員的責(zé)任感和工作積極性，當(dāng)政工人員在工作中有突出表現(xiàn)時(shí)，要給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)，如果存在工作態(tài)度消極，經(jīng)常出錯(cuò)的情況要給予必要的懲罰，確保企業(yè)政工工作能夠落到實(shí)處。

（三）提高政工工作人員的基本素養(yǎng)

公司思想政治工作的完成必不可少的一個(gè)點(diǎn)就是政工干部團(tuán)隊(duì)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)政工人員的思想素質(zhì)教育，借助按時(shí)的培訓(xùn)活動(dòng)以及學(xué)習(xí)交流等使得員工能夠更加具體全面的得到鍛煉和學(xué)習(xí)，尤為強(qiáng)調(diào)的是應(yīng)該增加對(duì)于當(dāng)代新的理念、思維方式等內(nèi)容的拓展學(xué)習(xí)，這就要求政工工作者應(yīng)該有更高的行為標(biāo)準(zhǔn)和更嚴(yán)格的做法要求，使得這些人知道在當(dāng)前情況中應(yīng)該采用怎樣的方法、策略，應(yīng)該學(xué)習(xí)哪些知識(shí)、理念，積極地更新方法，跟進(jìn)時(shí)代的步伐。只有這樣才能保證思政工作良好的進(jìn)展，保證活動(dòng)的高效率、高質(zhì)量，更好地提升員工的思想覺(jué)悟和工作積極性。

（四）創(chuàng)新黨建政工工作方法

隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)政工工作必須要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，一方面黨建政工工作人員要深入基層，加深與員工之間的交流，從而了解員工在工作和生活中遇到的實(shí)際問(wèn)題，并盡量幫助員工解決；另一方面黨建政工工作人員還要不斷豐富工作形式，除了傳統(tǒng)的口頭教育之外，可以充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段開(kāi)展工作，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上與員工進(jìn)行實(shí)時(shí)溝通，提高企業(yè)政工工作的效果和效率。

（五）人力資源管理與政工工作必須加強(qiáng)合作

對(duì)人力資源管理制度進(jìn)行制定與調(diào)整的時(shí)候應(yīng)當(dāng)及時(shí)與政工工作人員交流，政工干部必須主動(dòng)配合加強(qiáng)職員政治思想工作，落實(shí)新的措施辦法以前，思想政治工作必須首當(dāng)其沖，要為人力資源管理制度的實(shí)行奠定基礎(chǔ)，爭(zhēng)取得到職員的最大化配合支持，要盡可能減少制度落實(shí)過(guò)程中所遇到的障礙問(wèn)題，減少執(zhí)行之時(shí)出現(xiàn)的矛盾問(wèn)題。在處理企業(yè)問(wèn)題的時(shí)候，人力資源管理與政工工作這兩個(gè)部門必須以誠(chéng)相見(jiàn)要避免各自為政的情況，確保工作效益能夠最大化。制定相應(yīng)的人力資源管理制度的時(shí)候，需要與企業(yè)政工部門加強(qiáng)溝通交流，依靠政工工作起帶動(dòng)作用，確保管理制度能夠順利落實(shí)[3]。

（六）傳播企業(yè)文化

每個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特的文化，具有相對(duì)獨(dú)立性，能深刻影響一個(gè)企業(yè)的方方面面。和諧的企業(yè)文化能夠激勵(lì)員工更好地為公司奮斗，創(chuàng)造巨大的價(jià)值，使企業(yè)的政工工作順利開(kāi)展。所以，要想使企業(yè)的政工工作順利開(kāi)展，就需要將政工工作和企業(yè)的文化建設(shè)兩手抓，使兩者相互滲透，共同發(fā)展，共同促進(jìn)企業(yè)的精神文化建設(shè)向前發(fā)展，緊跟時(shí)代步伐。一個(gè)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中不斷發(fā)展，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，需要外在力量的支持，更需要內(nèi)在精神的支持，所以企業(yè)文化工作不能放松。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變觀念，正確認(rèn)識(shí)政工工作的重要性，明確目前政工工作存在的問(wèn)題，并有針對(duì)性的改進(jìn)黨建政工工作，從而幫助企業(yè)樹立良好的形象，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促推動(dòng)企業(yè)政工工作的現(xiàn)代化發(fā)展。

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