創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè) 提升企業(yè)核心競爭力

胡彥峰

摘 要 通過企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神等文化理念的不斷積淀、熔煉、升華，逐步形成了特有、特質(zhì)的優(yōu)秀企業(yè)文化傳統(tǒng)和紅色、特色的文化基因。為持續(xù)提升企業(yè)價值同向力、文化自信力、創(chuàng)新驅(qū)動力、核心競爭力，不斷完善與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)文化理念體系，通過精準定位、系統(tǒng)規(guī)劃、局部修訂，大力培育新時代下、新方位中、新征程上的“陽光·幸?！蔽幕?。

關(guān)鍵詞 文化建設(shè) 提升 核心競爭力

一、指導(dǎo)思想、建設(shè)原則、職能定位和總體目標

堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹中共十八大、十九大和十八屆三中、四中全會精神，深入踐行習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，牢固把握先進文化的前進方向，切實融入的企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀，以人為本，以實為基，以創(chuàng)新為驅(qū)動力，以始終保持領(lǐng)先一步、始終切合時代脈搏、始終勇于自我否定為目標，博采眾長，兼收并蓄，持續(xù)完善，全力打造特色鮮明、底蘊厚重、風(fēng)采卓越、凝聚人心、催人奮進、敢立潮頭的企業(yè)文化，內(nèi)強綜合素質(zhì)，外塑品牌形象，筑牢古可持續(xù)發(fā)展的“根”和“魂”，為加快推進“四個領(lǐng)先、四富臨礦”發(fā)展戰(zhàn)略目標、“打造領(lǐng)先性百年新臨礦”，促進煤礦不斷向精致、完美邁進，提供連綿不絕的強勁精神力量和堅實文化支撐。

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的無形資本，有效的企業(yè)管理離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于促進戰(zhàn)略管理、制度管理的持續(xù)優(yōu)化，以及管理的不斷創(chuàng)新。積極探索企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營管理相融合的新路徑、新方式，圍繞中心工作，不斷創(chuàng)新工作方法，切實增強企業(yè)文化的影響力和滲透力，能夠把先進的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)科學(xué)管理之中，把科學(xué)管理的理念滲透制度管理之中，使企業(yè)管理更有活力、更有潛力、更有競爭力。

（二）建設(shè)原則

1.堅持企業(yè)文化與戰(zhàn)略相匹相配?！俺杀居肋h有節(jié)省的空間，利潤永遠有提升的余地，戰(zhàn)略永遠有調(diào)整的必要，運營永遠有簡化的可能”。企業(yè)的文化體系，凝聚、融合了發(fā)展戰(zhàn)略的核心思想、根本意志，在共同價值觀的引領(lǐng)下，愿景與戰(zhàn)略目標一致，發(fā)展理念與戰(zhàn)略思維趨同，堅持以文化凝聚人心，以戰(zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展，以品牌塑造形象，積極構(gòu)筑企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略同步協(xié)調(diào)、與時俱進的企業(yè)生命“雙螺旋”，能夠有效地將員工的思想和意志統(tǒng)一起來，形成以文化力為高效能支撐的企業(yè)和諧發(fā)展的核心動力，不斷賦予“活力幸?！钡V區(qū)建設(shè)新內(nèi)涵。

2.堅持企業(yè)文化與企業(yè)管理相滲透。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的無形資本，有效的企業(yè)管理離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于促進戰(zhàn)略管理、制度管理的持續(xù)優(yōu)化，以及管理的不斷創(chuàng)新。堅持以人為本，以文化引導(dǎo)人、領(lǐng)悟人、凝聚人、激勵人，實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理雙向滲透、高度融合，是管理優(yōu)化、效率提升和風(fēng)險規(guī)避的重要途徑，也是企業(yè)文化建設(shè)的重中之重。積極探索企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營管理相融合的新路徑、新方式，圍繞中心工作，不斷創(chuàng)新工作方法，切實增強企業(yè)文化的影響力和滲透力，與企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)無縫對接，能夠把先進的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)科學(xué)管理之中，把科學(xué)管理的理念滲透制度管理之中，使企業(yè)管理更有活力、更有潛力、更有競爭力。

3.堅持領(lǐng)導(dǎo)推動與員工廣泛參與相融合?！叭祟愐驂粝攵鴤ゴ螅髽I(yè)因文化而繁榮。” 企業(yè)文化源自于企業(yè)高層在經(jīng)營管理實踐中的深層次思考。企業(yè)高層管理人員是企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、示范者和組織實施者，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵；公司中層管理人員是企業(yè)文化的管理者、傳播者與核心推動者，是企業(yè)文化建設(shè)的中堅；作為企業(yè)文化建設(shè)的主體，員工是建設(shè)具有中國特色的、以社會主義核心價值體系為引領(lǐng)的企業(yè)文化的實踐者、受益者和有效推動者。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要形成“領(lǐng)導(dǎo)重視、規(guī)劃全面、個性突出、提煉系統(tǒng)、注重整合效應(yīng)、員工高度認同、充分發(fā)揮主體聯(lián)動作用”的運作機制，有序推進企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)化、常態(tài)化、實效化。

二、豐富載體，在落實行動力上下功夫，使企業(yè)文化建設(shè)充滿生機和活力

一是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體。堅持每年舉行一次專業(yè)技術(shù)比武，并制定了對比武中的佼佼者的獎勵政策，2018年共有15項技術(shù)創(chuàng)新成果獲集團公司獎勵，其中5項獲省煤礦工會技術(shù)創(chuàng)新成果獎。

二是嚴格按照企業(yè)文化制定的指導(dǎo)思想和建設(shè)原則進行規(guī)劃，堅持宏觀規(guī)劃上檔次，特色規(guī)劃上層次，立足于不斷創(chuàng)新，不斷增強規(guī)劃的系統(tǒng)性、科學(xué)性、有效性。

三是立足于培養(yǎng)吸引人才、凝聚員工力量、培育共同理想、提高職業(yè)素養(yǎng)等和諧因子，通過系統(tǒng)思維、優(yōu)化配置，妥善處理文化載體與思想建設(shè)、文化建設(shè)與企業(yè)管理、實踐與創(chuàng)新、現(xiàn)實與長遠、一元與多元的關(guān)系，提高文化整合的有效性。

四是以文明創(chuàng)建為載體，形成良好的環(huán)境。先后投資600多萬修繕整理了單身宿舍樓，為職工宿舍安裝了空調(diào)，更換了床鋪，對職工澡堂、餐廳進行了裝修；為各基層區(qū)隊統(tǒng)一安裝配備了液晶電視、建成了電子閱覽室，配備了筆記本電腦。投資5000多萬新建了職工探親樓，修建了1000多個停車位，讓職工實實在在享受到了企業(yè)發(fā)展帶來的成果。

三、文化引領(lǐng)，變無形為有形，實現(xiàn)了兩個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展

“人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮?！逼髽I(yè)高層管理人員是企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、示范者和組織實施者，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵；公司中層管理人員是企業(yè)文化的管理者、傳播者與核心推動者，是企業(yè)文化建設(shè)的中堅力量。

1.職工隊伍素質(zhì)明顯提高，通過抓企業(yè)文化建設(shè)，在“金秋助學(xué)”捐款中，廣大職工紛紛慷慨解囊，奉獻愛心充分體現(xiàn)了“一方有難、八方支援”的優(yōu)良傳統(tǒng)，職工的主人翁意識得到進一步升華。

2.企業(yè)知名度擴大了。2018年已有《王樓礦新規(guī)助工人成才》等40余篇報道刊登于中國煤炭報等報刊，100余篇報道發(fā)表于中國煤炭新聞網(wǎng)。