企業(yè)文化對公司治理的效用分析

朱泉酈

摘 要：企業(yè)文化實(shí)際上是員工與公司之間的隱性契約，是企業(yè)在經(jīng)營過程中與員工相互作用而形成的一種集體意識。不少學(xué)者對企業(yè)文化和公司治理之間的關(guān)系進(jìn)行了研究，研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化對公司治理具有正向?qū)蜃饔?，良好的企業(yè)文化能促進(jìn)公司治理的效用，從而提高公司的績效。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；公司治理；作用機(jī)制

企業(yè)文化對企業(yè)后期發(fā)展的影響力不言而喻，在一定程度上決定了企業(yè)入市后的優(yōu)勢及競爭力。多數(shù)公司治理主要注重與企業(yè)有關(guān)的控制權(quán)的管理，而忽略了作為公司軟實(shí)力的企業(yè)文化的重要作用。企業(yè)如何在愈來愈激烈的競爭環(huán)境中，提升自己的核心競爭力，與行業(yè)其他企業(yè)相比突出自身的優(yōu)勢與不同，是不少企業(yè)現(xiàn)在所追尋的目標(biāo)。那么加強(qiáng)企業(yè)文化和公司治理的關(guān)系機(jī)理研究，發(fā)揮企業(yè)文化在公司治理中的作用則是企業(yè)發(fā)揮核心競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。

一、概念解析

（1）公司治理

公司治理是建立在企業(yè)所有權(quán)層次上的，按照它的研究發(fā)展，可分為廣義和狹義兩個(gè)層面。從廣義上講是通過一整套內(nèi)外部制度對公司權(quán)力進(jìn)行安排與分配，做出理性化決策，維護(hù)公司的切實(shí)利益。而從狹義上講是指公司所有者如何向經(jīng)營者授權(quán)，并且如何有效監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化。

（2）企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在持續(xù)成長及經(jīng)營發(fā)展的過程中逐步累積形成的。它激勵(lì)企業(yè)管理者，增強(qiáng)員工歸屬感和創(chuàng)造力，是大家共同遵守的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。主要包含四個(gè)層面：企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)文化的最外層，是看得見的且易受到影響，它通過某種物質(zhì)為載體，反映出企業(yè)的內(nèi)在；行為文化即企業(yè)文化的行為層，員工的行為以及企業(yè)的一些行為都體現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值觀，它是動態(tài)的。制度文化是企業(yè)文化的一種硬性表現(xiàn)，它是企業(yè)為了滿足自己的目標(biāo)，而對企業(yè)和員工提出的一些強(qiáng)制性約束條件。精神文化是一套由企業(yè)精神組成的價(jià)值體系，指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營等，折射了企業(yè)的愿景和追求，是企業(yè)整體價(jià)值觀的集中體現(xiàn)。

二、作用機(jī)制

企業(yè)文化影響著企業(yè)的公司治理，包容開放的企業(yè)文化中所有者更容易去授權(quán)，相信經(jīng)營者。綜合大多數(shù)研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化主要通過以下幾種機(jī)制對公司治理產(chǎn)生影響。

（1）凝聚激勵(lì)作用機(jī)制

優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠通過改變員工的思維和價(jià)值觀，將企業(yè)價(jià)值觀融入到個(gè)人價(jià)值觀之中。凝具企業(yè)內(nèi)部的各種力量，個(gè)人愿景與企業(yè)愿景相結(jié)合，形成巨大的協(xié)同效應(yīng)。

（2）約束作用機(jī)制

委托代理中存在的信息不對稱以及代理成本問題的解決主要依賴于企業(yè)文化的約束功能，而這種功能又更多的表現(xiàn)為企業(yè)文化的約束作用，如何一個(gè)企業(yè)擁有良好的誠信文化，那么各方都會遵守這個(gè)契約，傳達(dá)正確的信息，減少利己主義的產(chǎn)生。

（3）效益作用機(jī)制

企業(yè)制度會受到企業(yè)文化的影響，而制度和企業(yè)文化又會制約經(jīng)營者的行為。經(jīng)營者是負(fù)責(zé)執(zhí)行公司決議的，他們的行為也代表著公司高層的決議，對公司績效產(chǎn)生直接影響。

三、對策

企業(yè)文化是公司治理的關(guān)鍵所在，如果所有者跟經(jīng)營者在思想觀念上能達(dá)成一致，那么企業(yè)將會擁有一股強(qiáng)大的推力。那么如何通過建設(shè)企業(yè)文化來提高公司治理效用，本文提出如下幾種對策：一是企業(yè)要打造誠信文化，利益各方都明確自己的責(zé)任，在這種文化的影響下，對職業(yè)道德也產(chǎn)出持續(xù)影響。二是確立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀，對員工進(jìn)行培訓(xùn)，招聘員工的首要條件就是他對企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)可，只有認(rèn)可同樣的價(jià)值觀，后續(xù)治理才能順利開展。三是將個(gè)人薪酬與公司利益相掛鉤，這樣經(jīng)營者在經(jīng)營過程中會減少利己主義，從而實(shí)現(xiàn)良好的公司治理。四是將企業(yè)文化融匯進(jìn)公司治理。在公司治理過程中要充分考慮企業(yè)文化的重要作用，凸顯企業(yè)文化的隱性影響，使公司經(jīng)營者能夠充分調(diào)動一切資源，從實(shí)際管理到思維的引導(dǎo)有明確的方向感。

四、結(jié)論

由此可見，企業(yè)文化與公司治理息息相關(guān)，密不可分，良好的企業(yè)文化對公司治理有長遠(yuǎn)影響，公司治理的經(jīng)驗(yàn)對企業(yè)文化的不斷發(fā)展起到了促進(jìn)作用。因此，在公司治理的過程中要融合優(yōu)秀的企業(yè)文化，確保各種優(yōu)秀的文化理念在公司的治理中發(fā)揮重要的作用。公司治理是對企業(yè)文化的實(shí)踐和檢驗(yàn)，企業(yè)文化指導(dǎo)和完善了公司治理的過程，只有讓良好的企業(yè)文化融入公司治理中，才能公司治理更有效，樹立良好的公司價(jià)值觀，為公司長遠(yuǎn)的發(fā)展制定良好的價(jià)值導(dǎo)向。