董振柱
【摘要】在建筑業(yè)蓬勃發(fā)展的現(xiàn)狀下,許多建設(shè)項目對資源的需求相對較大,并通過建設(shè)成本合理的管理取得理想的經(jīng)濟效益和質(zhì)量效益。因此,在施工過程中,加強施工經(jīng)濟成本管理,解決建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題,也是當(dāng)前建筑行業(yè)中最重要的任務(wù)。
【關(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟 成本管理 問題
隨著中國社會經(jīng)濟的不斷完善和發(fā)展以及綜合國力的提高,建筑業(yè)不斷加強成本管理,這不僅決定了企業(yè)的正常運行,也決定了未來的發(fā)展。為了在競爭日益激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地,建筑公司必須加強成本管理。建設(shè)經(jīng)濟成本管理是指項目完成后項目成本和資本支出的科學(xué)管理,系統(tǒng)規(guī)劃,預(yù)測,控制,計算,評估和分析的工作過程。
一、建筑經(jīng)濟成本管理的基本內(nèi)涵
建筑經(jīng)濟成本管理指的是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中核算內(nèi)容以及成本控制的集合體。兩者共同組成有利于建筑企業(yè)的系統(tǒng)化管理。具體工作內(nèi)容涉及到建筑工程實際施工項目的多個方面,流程比較繁雜。因此,如果對建筑經(jīng)濟成本的管理能有效執(zhí)行,這有利于降低施工項目的總成本,這也意味著相關(guān)企業(yè)對其必須認真對待,嚴格把握每個流程。
二、建筑經(jīng)濟成本管理的基本原則與可行性因素研究
(一)基本原則
企業(yè)要進行經(jīng)濟成本管理要遵循兩項基本原則,第一項是用人制度的管理,第二項是關(guān)于建筑工程的后勤制度管理。主要是它堅守用制度管理人,與此同時,又采用制度管理事。改善多項管理制度細則是根據(jù)建筑成本管理的相應(yīng)內(nèi)容為基礎(chǔ)的,也就是說要做到制度管理范圍要包含經(jīng)濟成本管理,以此保證經(jīng)濟成本管理有法律根據(jù)。在進行實際操作時要嚴格規(guī)定其中涉及的所有票據(jù)的領(lǐng)取發(fā)放和保管等內(nèi)容。要把票據(jù)管理視為建筑企業(yè)要進行經(jīng)濟成本管理必不可少的工作內(nèi)容來看待。除此之外,力求將制度管人、管事的原則貫徹到底,這也可以使得企業(yè)經(jīng)濟成本管理能力得到提升。具體可以從提高內(nèi)部員工的風(fēng)險意識以及增強員工的責(zé)任感為切入點,進一步推動企業(yè)運營過程中堅持廉潔從政。其次是嚴格控制日常管理工作所帶來的花費,同步進行風(fēng)險評估,控制風(fēng)險。另外,施工活動的控制以及信息溝通也很關(guān)鍵,可以實現(xiàn)施工行為成本的有效管理和企業(yè)信息共享。
(二)經(jīng)濟成本管理的可行性因素
經(jīng)濟成本管理在建筑行業(yè)的運用會涉及很多可行性因素。這里闡述最為重要的兩點。首先是經(jīng)濟成本管理的有效運作能夠保證高水平高質(zhì)量的建筑施工工作。原因在于它有利于企業(yè)優(yōu)化其運營模式,提高勞動生產(chǎn)效益和建筑工程管理效益。其次,當(dāng)建筑企業(yè)在進行運營決策時所參考的依據(jù)需要由經(jīng)濟成本管理來提供。因此在建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理過程中,要把經(jīng)濟成本管理放在企業(yè)運營管理的重要位置,以便于優(yōu)化企業(yè)的整個管理系統(tǒng)。在此基礎(chǔ)上,成本控制是經(jīng)濟成本管理的必不可少的環(huán)節(jié),這是有效規(guī)范和規(guī)劃建筑工程的重要保障。而建筑企業(yè)身處市場經(jīng)濟競爭激烈的環(huán)境中,更應(yīng)該意識到只有提高企業(yè)的競爭力才能在競爭激烈的市場中有自己的一席之地。這也就是意味著企業(yè)必須要進行經(jīng)濟成本管理策略的完善和統(tǒng)一,管理工作的開展也必須有一定的管理依據(jù)??偠灾?,企業(yè)要清晰和明確經(jīng)濟成本管理方面的內(nèi)涵和原則,進而對其可行性因素進行分析,最終達到能提出經(jīng)濟成本管理有效策略的目標(biāo)。
三、建筑經(jīng)濟管理成本控制方式探索
(一)提高管理人員對管理工作的認識和管理水平
在建筑經(jīng)濟管理工作中,對其管理工作人員的管理水平能力以及意識是十分重要的,要使得建筑經(jīng)濟成本管理工作順利進行,提高管理人員的水平以及對管理工作的認識是必要可行的。一方面,企業(yè)應(yīng)該在管理人員上崗之前對其展開相應(yīng)的管理知識實踐培訓(xùn),再結(jié)合他們以往的理論知識或是工作經(jīng)驗應(yīng)用于實際的管理工作中,才能對管理工作更加有利。另一方面,企業(yè)需要對管理工作人員進行不定期的考核,以保證他們能夠時刻謹記自己的本職工作,嚴格遵守相應(yīng)的管理條例。除此之外,企業(yè)還應(yīng)該加強對管理人員進行時代的發(fā)展問題及建筑行業(yè)的實時變化情況的普及和培訓(xùn),如此,才能保證在建筑經(jīng)濟成本管理工作中能夠從實際出發(fā),推行更好的管理模式,為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。
(二)加強施工隊伍的挑選
施工隊伍的好壞直接關(guān)系到建筑工程的進程及進度問題,因此,在選擇施工隊伍的過程中一定要加以重視,需要根據(jù)實際情況選擇施工隊伍。除了要重視施工人員的技術(shù)能力,還要對綜合素質(zhì)一起進行選擇,如果綜合素質(zhì)差,那么其技術(shù)能力再好,在施工管理工作中也很難保證施工的進度。另外,在施工隊伍展開施工后,并不能放松其管理,反之,需要時刻掌握他們的情況,并從技術(shù)水平以及綜合素質(zhì)上對他們進行定期的培訓(xùn),以此加強對建筑經(jīng)濟成本的管理,加快建筑施工進程。
(三)建立健全科學(xué)的管理制度
在當(dāng)今各行業(yè)迅猛發(fā)展的局勢下,建立健全科學(xué)的建筑經(jīng)濟成本管理制度是迫在眉睫的,只有通過建立健全科學(xué)的管理制度,才能保證在管理過程中的問題能夠得到有效解決。例如,一方面,可以通過采用目前發(fā)展迅速的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進行管理,通過網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù),對管理工作進行清晰的管理和規(guī)劃,從而使經(jīng)濟效益能夠得到有效的提高。另一方面,可以參照建筑相關(guān)的法律法規(guī)建立科學(xué)的管理制度,讓管理制度具有法律意義,這對于建筑工程中管理工作的實施具有重要的意義,也能讓員工更好的遵守制度,從而在工作上認真負責(zé)。
四、結(jié)束語
總而言之,建筑經(jīng)濟成本管理在建筑行業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用,也是有效減少建筑項目經(jīng)濟損失的有利措施之一。但想要使建筑經(jīng)濟成本管理工作能夠合理有效地進行,就必須要對其不斷地進行完善。