家族企業(yè)跨國創(chuàng)業(yè)成長過程研究
——資源拼湊視角的縱向單案例研究

王揚(yáng)眉, 吳 琪, 羅景濤

（浙江萬里學(xué)院，浙江 寧波 315100）

一、引 言

作為新興轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)國家，中國改革開放的四十年深受人口結(jié)構(gòu)變化、經(jīng)濟(jì)動蕩、技術(shù)革新、產(chǎn)業(yè)集聚以及其他復(fù)雜因素的深刻影響，創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新無疑是有效地應(yīng)對這些變化的重要路徑。隨著企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略提出以來，中國企業(yè)國際化已經(jīng)成為“一帶一路”“供給側(cè)改革”等國家宏觀頂層經(jīng)濟(jì)制度設(shè)計(jì)的重要舉措，中國家族企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必須要參與全球競爭，以期獲得國際市場份額，國際化戰(zhàn)略勢在必行（Holt，2012）。面對國際市場多樣化以及獨(dú)特的社會制度文化的沖擊，迫使缺乏國際化經(jīng)驗(yàn)的中國家族企業(yè)不得不自發(fā)探索國際化道路。2009—2015年，中國上市家族企業(yè)海外業(yè)務(wù)收入金額逐年攀升，2015年海外業(yè)務(wù)收入總額（1 716.86億元）是2009年海外業(yè)務(wù)收入總額（436.87億元）的四倍之多（陳凌和竇軍生，2017）。創(chuàng)業(yè)作為一種嵌入在社會組織結(jié)構(gòu)中的經(jīng)濟(jì)行為，個(gè)體行動者資源與社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系對創(chuàng)業(yè)活動尤為關(guān)鍵（Fatoki和Patswawairi，2012；Engel等，2017），而資源拼湊與創(chuàng)業(yè)的結(jié)合，或是解決這一問題的有效途徑。

對于國際化企業(yè)而言，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向具有重要的戰(zhàn)略意義。近年來，經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)交叉領(lǐng)域的研究多聚焦于跨國創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向。跨國創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是一個(gè)重要的組織變量，主要體現(xiàn)在跨國創(chuàng)業(yè)過程中國際化企業(yè)整體的積極性和冒險(xiǎn)性（Knight，2001），目前跨國創(chuàng)業(yè)研究大多數(shù)是基于靜態(tài)視角來探索創(chuàng)業(yè)問題，沒有考慮跨國創(chuàng)業(yè)過程中國內(nèi)外環(huán)境差距，社會資本的變化和創(chuàng)業(yè)者拼湊能力的提升所產(chǎn)生的拼湊邏輯、拼湊對象和資源組合方式的變化；此外，家族企業(yè)的特質(zhì)對跨國創(chuàng)業(yè)的影響也鮮有提及。當(dāng)前，對國際化過程（internationalization process）的關(guān)注成為企業(yè)國際化研究的最新熱點(diǎn)之一（王益民等，2017），伴隨著國際化進(jìn)程的發(fā)展，國內(nèi)外的環(huán)境差距可能縮小，更具國際化視野的家族二代逐漸涉入，因此，探索創(chuàng)業(yè)者因感知到國內(nèi)外環(huán)境差距而啟動創(chuàng)業(yè)后，如何基于對資源的不同訴求，在外部（國外）獲得社會資本，在內(nèi)部（國內(nèi)、企業(yè)內(nèi)、家族內(nèi)）進(jìn)行資源的價(jià)值創(chuàng)造來破解資源匱乏的困境，如何通過家族企業(yè)內(nèi)外兼修的方式培育與發(fā)展拼湊能力實(shí)現(xiàn)家族可持續(xù)發(fā)展成為跨國創(chuàng)業(yè)研究的焦點(diǎn)。從社會實(shí)踐來看，目前家族企業(yè)跨國創(chuàng)業(yè)行為已較為普遍，在這樣的背景下，將跨國創(chuàng)業(yè)的探討從必要性研究上升到面對資源稀缺約束的家族企業(yè)如何在跨國創(chuàng)業(yè)過程中獲得跨國創(chuàng)業(yè)飛躍的過程，具有重要的理論和實(shí)踐意義。

面對國內(nèi)外資源的不平衡，創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要“湊合”“利用”手頭現(xiàn)有的各種資源進(jìn)行“整合構(gòu)建”的價(jià)值創(chuàng)造過程，即資源拼湊（Baker和Nelson，2005）。相關(guān)研究認(rèn)為，拼湊的資源并不一定具有資源觀所述的異質(zhì)性，資源的價(jià)值產(chǎn)生根源于創(chuàng)業(yè)者資源拼湊能力，這在一定程度上解釋了不同的企業(yè)家在面對同樣的資源時(shí)為何能突破資源同質(zhì)性創(chuàng)造出異質(zhì)性價(jià)值這一復(fù)雜的理論問題（Jennings和Brush，2013；Mazzei等，2017）。本文以資源拼湊為主要理論基礎(chǔ)，通過寧波圣龍（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱圣龍）跨國創(chuàng)業(yè)過程研究，歸納出基于資源拼湊的家族企業(yè)跨國創(chuàng)業(yè)成長過程模型，主要探索：（1）面對國內(nèi)外環(huán)境差距變化，家族企業(yè)跨國創(chuàng)業(yè)過程中資源拼湊主導(dǎo)邏輯、資源來源、拼湊對象、拼湊活動和資源組合方式如何動態(tài)演化；（2）家族企業(yè)特質(zhì)如何影響跨國創(chuàng)業(yè)的資源拼湊過程，試圖解答中國家族企業(yè)“如何通過資源拼湊完成跨國創(chuàng)業(yè)成長”這一重要問題。

二、文獻(xiàn)綜述

（一）家族企業(yè)跨國創(chuàng)業(yè)

近年來，伴隨著全球化進(jìn)程的不斷加速，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的研究從一國封閉狀態(tài)逐步拓展到開放經(jīng)濟(jì)背景下，涵蓋了很多行業(yè)和地區(qū)，是一個(gè)多學(xué)科研究的新領(lǐng)域?？鐕鴦?chuàng)業(yè)是一系列跨越國界的創(chuàng)新、先動和冒險(xiǎn)行為的結(jié)合，旨在為組織創(chuàng)造價(jià)值（McDougall和Oviatt，2000）。在該定義的基礎(chǔ)上，Benjamin Martz等（2005）認(rèn)為跨國創(chuàng)業(yè)是發(fā)現(xiàn)、制定、評估和利用跨越國界的機(jī)會來創(chuàng)造未來的商品和服務(wù)。目前，圍繞跨國創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的研究主要包括以下四個(gè)方面：一是聚焦于公司國際化所需的宏觀、行業(yè)和公司層面的特定要素，這些研究通常是靜態(tài)的（Zahra和George，2002；Williams和Lee，2009；杜群陽和李凱，2012）。二是跨國公司海外子公司的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向（劉幫成和王重鳴，2005；張慧，2007）。三是跨國創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與公司績效的相關(guān)研究（Zahra和George，2002；李衛(wèi)寧和趙尚科，2010）。四是天生全球化企業(yè)和逐步國際化的創(chuàng)業(yè)類型和進(jìn)程（Sullivan Mort和Weerawardena，2006；李衛(wèi)寧和鄒俐愛，2010），并結(jié)合家族企業(yè)不同國際化創(chuàng)業(yè)模式、發(fā)展階段和類型的特點(diǎn)，探討家族控制的兩難困境（楊學(xué)儒等，2008）。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，家族企業(yè)國際化的過程也是企業(yè)創(chuàng)業(yè)的過程。一方面，國際化對于家族企業(yè)來講也是一種新的挑戰(zhàn)，資源缺乏、經(jīng)驗(yàn)不足、風(fēng)險(xiǎn)承受能力差是家族企業(yè)跨國創(chuàng)業(yè)的主要障礙；另一方面家族所有制可以為國際創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造機(jī)會，是家族企業(yè)在國內(nèi)所積累的專業(yè)知識和社會資本在國外的運(yùn)用。楊建鋒等（2008）從組織學(xué)習(xí)的視角來探討家族企業(yè)特征對其國際化進(jìn)程的影響。Fernández和Nieto（2005）認(rèn)為家族企業(yè)的下一代繼任會促進(jìn)家族企業(yè)的國際化擴(kuò)張，因?yàn)樗麄兤毡榫邆涓嗟暮Ｍ赓Y源、國際化的能力以及戰(zhàn)略愿景。

現(xiàn)有研究鮮有從過程視角來探索家族企業(yè)情境下跨國創(chuàng)業(yè)的過程，且既有研究沒有考慮到跨國創(chuàng)業(yè)過程中國內(nèi)外環(huán)境差距、社會資本和家族資源的變化，事實(shí)上，跨國創(chuàng)業(yè)是一個(gè)動態(tài)變化過程，隨著跨國創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)面臨的國內(nèi)外環(huán)境差距可能會縮小。因此，探索家族創(chuàng)業(yè)者因感知國內(nèi)外環(huán)境差距而啟動創(chuàng)業(yè)后，如何從國內(nèi)外獲得社會資本和創(chuàng)業(yè)資本來破解家族企業(yè)自身資源匱乏困境，并不斷提高資源獲得和使用的能力，轉(zhuǎn)變跨國創(chuàng)業(yè)模式，成為家族企業(yè)跨國創(chuàng)業(yè)研究的焦點(diǎn)，資源拼湊為此提供了較好的研究視角。

（二）資源拼湊與創(chuàng)業(yè)成長

“資源拼湊”是由學(xué)者Baker和Nelson（2005）正式提出，是指組合手頭資源并即刻行動，以應(yīng)對企業(yè)面臨的新機(jī)會或新問題的資源組合行為。該理論包含三個(gè)核心概念，即現(xiàn)有資源、資源將就以及資源重構(gòu)（祝振鐸和李新春，2016）。傳統(tǒng)的資源基礎(chǔ)理論主要探討企業(yè)內(nèi)部資源特性與自身競爭優(yōu)勢之間的靜態(tài)關(guān)系，忽略了管理者如何運(yùn)用資源，包括資源運(yùn)用過程和動作以及資源形成與演變過程的探討（Wright和Stigliani，2013），也不能解釋擁有相同或者類似資源基礎(chǔ)的企業(yè)在現(xiàn)實(shí)中卻呈現(xiàn)不同的績效（Sirmon等，2007）。資源拼湊從動態(tài)視角，通過研究基于資源動作的作用來探討資源如何影響績效（Chua等，2003）。此外，拼湊的思維軌跡與組織即興的效果邏輯較為相似。組織即興是拼湊的重要表現(xiàn)，但拼湊不一定導(dǎo)致即興（Baker等，2003），通常，存在時(shí)間約束時(shí)，組織即興可以有效應(yīng)對；資源匱乏時(shí)，拼湊是有效的選擇之一（Cunha等，2014）。

作為相對激進(jìn)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)資源整合觀點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)拼湊理論發(fā)展較快。近年來，拼湊研究的焦點(diǎn)逐漸由物質(zhì)領(lǐng)域擴(kuò)展到制度領(lǐng)域（Maguire等，2004）、社會拼湊（Di Domenico等，2010）、組織拼湊（Perkmann和Spicer，2014）等符號（symbolic）或意識（ideological）領(lǐng)域。即拼湊的對象不僅包括物質(zhì)資源，也包括文化、制度、組織要素等。在拼湊的前置因素方面，學(xué)者們從個(gè)體要素（Salunke等，2013；Senyard等，2014）、組織要素（Baker和Nelson，2003）和環(huán)境要素（Bradley等，2011；Desa和Basu，2013）切入。在創(chuàng)業(yè)拼湊類別方面，既有研究從拼湊對象（Baker等，2003；Senyard等，2011）、拼湊動機(jī)（Ye等，2012；Geoffey和Sandip，2013）、拼湊頻率和范圍（Baker和Nelson，2005）、拼湊導(dǎo)向（Baker和Nelson，2005；Solesvik等，2012）等視角給出不同的分類?？v觀現(xiàn)有相關(guān)研究可知，拼湊分類已經(jīng)非常豐富，但也存在明顯不足，一是鮮有文獻(xiàn)探討不同分類標(biāo)準(zhǔn)間的邏輯關(guān)系，導(dǎo)致無法清晰評價(jià)不同類型拼湊的前因和后果；二是少有文獻(xiàn)基于地域空間情境探索不同拼湊類型的邏輯關(guān)系。在創(chuàng)業(yè)拼湊情境研究方面，既有研究關(guān)注的情境還比較狹窄，目前已經(jīng)關(guān)注到的企業(yè)研究情境包括創(chuàng)新企業(yè)（Baker和Nelson，2005；Banerjee和Campbell，2009；Perry-Smith和Mannucci，2015）、家族企業(yè)（李新春和宋麗紅，2013）、國有企業(yè)（蘇敬勤和林菁菁，2016）和非正規(guī)企業(yè)（Molecke和Pinkse，2017）等。家族企業(yè)的國際化發(fā)展也可視為是一種異地創(chuàng)業(yè)行為。創(chuàng)業(yè)研究發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)能夠幫助企業(yè)適應(yīng)變化、適應(yīng)競爭并獲得競爭優(yōu)勢（Dess和Lumpkin，2005）。拼湊能夠克服新小弱性，形成競爭優(yōu)勢，促進(jìn)資源能力形成，提升資源配置能力，幫助在“內(nèi)憂外患”環(huán)境下進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的企業(yè)突破資源約束，推動機(jī)會開發(fā)（祝振鐸和李新春，2016）。到目前為止，資源拼湊研究鮮有關(guān)注家族企業(yè)跨國創(chuàng)業(yè)情境。國際化進(jìn)程是國內(nèi)外資源不斷實(shí)現(xiàn)交換的過程，作為面對資源約束情境下的家族企業(yè)識別跨國創(chuàng)業(yè)機(jī)會和動員各項(xiàng)資源，創(chuàng)業(yè)資源拼湊研究有必要去關(guān)注家族企業(yè)國際化發(fā)展情境。

綜上，現(xiàn)有文獻(xiàn)對本文探索跨國創(chuàng)業(yè)情境下的家族企業(yè)基于資源拼湊的成長過程提供了較好的理論基礎(chǔ)和研究啟示。根據(jù)跨國創(chuàng)業(yè)研究，區(qū)域間制度和經(jīng)濟(jì)差距所蘊(yùn)含的市場機(jī)會，會引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者啟動跨國創(chuàng)業(yè)活動。伴隨著創(chuàng)業(yè)企業(yè)社會資本和資源增加，跨國創(chuàng)業(yè)活動得以順利推進(jìn)。資源拼湊理論主張，面對創(chuàng)業(yè)資源約束，創(chuàng)業(yè)者會在不同拼湊邏輯指導(dǎo)下，通過拼湊不同類型的資源來識別機(jī)會、動員資源和開發(fā)創(chuàng)業(yè)機(jī)會。據(jù)此，本文提出借助資源拼湊完成家族企業(yè)跨國創(chuàng)業(yè)成長的基本邏輯：首先，國內(nèi)外市場和技術(shù)差距促使家族創(chuàng)業(yè)者力圖在國外尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會，突破自身發(fā)展的資源束縛；其次，家族創(chuàng)業(yè)者針對內(nèi)外環(huán)境特征，在不同主導(dǎo)邏輯指導(dǎo)下，通過創(chuàng)業(yè)拼湊活動不斷積累創(chuàng)業(yè)所需的各項(xiàng)資源，并為更高層面的資源拼湊積聚力量；最后，在家族企業(yè)情境下，家族企業(yè)特性對跨國創(chuàng)業(yè)過程中的資源拼湊邏輯和拼湊活動產(chǎn)生深刻影響。

三、研究設(shè)計(jì)

根據(jù)所研究問題的特點(diǎn)，本文選擇縱向單案例研究設(shè)計(jì)。首先，本文所關(guān)注的基于資源拼湊的跨國創(chuàng)業(yè)過程是一個(gè)動態(tài)過程，單案例研究有助于深入代表性案例的管理實(shí)踐，結(jié)合豐富的企業(yè)背景和環(huán)境信息對企業(yè)行為進(jìn)行深入剖析和解讀（Eisenhardt和Graebner，2007），從而加深對同類事件的理解，提煉新現(xiàn)象中的管理規(guī)律（Yin，2003）。其次，本文所關(guān)注的跨國創(chuàng)業(yè)成長過程要求研究者收集不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)的案例企業(yè)信息，而縱向式案例設(shè)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)在于能夠引入時(shí)間維度呈現(xiàn)案例企業(yè)的階段性變化（Graetz和Smith，2005）。而且，縱向案例設(shè)計(jì)有助于揭示或確認(rèn)所關(guān)注變量之間的因果關(guān)系，這有助于識別家族企業(yè)跨國創(chuàng)業(yè)從一個(gè)階段向下一個(gè)階段演化的驅(qū)動邏輯（Pettigrew，1990），用于全程追蹤家族企業(yè)跨國創(chuàng)業(yè)過程。綜上，本文圍繞研究主題，以家族企業(yè)跨國創(chuàng)業(yè)資源拼湊的環(huán)境、邏輯、方式和創(chuàng)業(yè)成長為研究抓手，將圣龍國際化過程中的三次跨國創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷作為相對獨(dú)立但又互相聯(lián)系的研究單元。

（一）案例選擇

本文根據(jù)案例研究的“典型性”和“可行性”兩個(gè)理論抽樣原則（Yin，2003），最終選擇寧波圣龍（集團(tuán)）有限公司作為案例研究樣本。首先，在典型性原則上，體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，產(chǎn)業(yè)代表性。汽車行業(yè)輻射面廣、產(chǎn)業(yè)鏈條長，對工業(yè)、服務(wù)業(yè)等多個(gè)行業(yè)的發(fā)展有重要的影響，是國家重要支柱產(chǎn)業(yè)。圣龍集團(tuán)是同行業(yè)中的佼佼者，創(chuàng)立于1996年，目前員工2 700人，2016年的產(chǎn)值約63億元。第二，國際化代表性。圣龍集團(tuán)通過跨國創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)升級全面融入國際主流整車廠的供應(yīng)體系，目前已經(jīng)成為國內(nèi)外知名整車廠商的一級供應(yīng)商，主要創(chuàng)業(yè)表征為引入新的產(chǎn)品，新的生產(chǎn)體系，進(jìn)入新市場等，是家族企業(yè)國際化的典范（見圖1）。第三，家族企業(yè)代表性。圣龍集團(tuán)屬于典型的家族企業(yè)，三位家族成員（創(chuàng)始人和妻子、繼承人）是企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)，二代（獨(dú)子）國外留學(xué)回歸家族企業(yè)，在跨國創(chuàng)業(yè)過程中逐步接手家族業(yè)務(wù)，目前作為圣龍集團(tuán)的總經(jīng)理全面管理企業(yè)，是家族企業(yè)傳承的范例。

其次，在“可行性”原則上，集中體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，本文所選擇的案例企業(yè)成立于1996年，家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和主營業(yè)務(wù)相對保持穩(wěn)定，因此可以保證基于資源拼湊的跨國創(chuàng)業(yè)過程中的各項(xiàng)核心數(shù)據(jù)的連續(xù)性和可獲得性（見圖2）。第二，圣龍集團(tuán)與課題組所在單位相鄰，在組織實(shí)地調(diào)研和深度訪談方面具有較好的區(qū)位優(yōu)勢。第三，集團(tuán)下屬的汽車零部件子公司圣龍汽車動力股份有限公司已上市，為案例研究提供了豐富的數(shù)據(jù)資料。

圖1 圣龍集團(tuán)組織構(gòu)架圖

圖2 圣龍集團(tuán)跨國創(chuàng)業(yè)歷程圖

（二）數(shù)據(jù)收集

為提升案例的構(gòu)建效度和信度，本研究主要有訪談資料、文獻(xiàn)資料、公司檔案記錄和實(shí)地觀察三類數(shù)據(jù)來源（見表1），構(gòu)成“資料三角形”（Patton，1987）。首先，訪談資料的收集。我們采用逐層訪談法，從2016年就開始追蹤該企業(yè)的發(fā)展情況，訪談對象包括家族創(chuàng)始人、總經(jīng)理助理、董事長秘書和辦公室主任，直到我們認(rèn)為已經(jīng)實(shí)現(xiàn)理論飽和。平均訪談時(shí)間為80分鐘，最短不低于30分鐘，最長不超過120分鐘。對于訪談中的未盡事宜，我們會通過微信、電話或者郵件等形式進(jìn)行補(bǔ)充訪談和確認(rèn)關(guān)鍵信息。其次，文獻(xiàn)資料收集。為確保多樣化的研究信息和資料來源，我們還通過圣龍集團(tuán)網(wǎng)站、政府主管部門網(wǎng)站和行業(yè)協(xié)會網(wǎng)站了解圣龍的相關(guān)信息，通過搜索引擎搜索有關(guān)圣龍的信息。最后，公司檔案記錄收集。我們查閱了公司年報(bào)、公司大事記和宣傳資料等檔案記錄。

表1 寧波圣龍（集團(tuán)）有限公司數(shù)據(jù)收集概況

（三）構(gòu)念測度

在構(gòu)念測度上，Di Domenico等（2010）認(rèn)為正確理解拼湊需要將拼湊的情境、對象、方式和目的結(jié)合起來。由此，我們一方面遵循有利于知識積累的原則，另一方面又保持概念類型的相對松散，有利于關(guān)鍵構(gòu)念能從案例數(shù)據(jù)中涌現(xiàn)出來（Laamanen和Wallin，2009）。

1. 創(chuàng)業(yè)過程。借鑒劉佳和李新春（2013）對創(chuàng)業(yè)過程的界定，我們將跨國創(chuàng)業(yè)過程劃分為機(jī)會識別和機(jī)會開發(fā)。機(jī)會識別是創(chuàng)業(yè)者有目的地主動搜索相關(guān)信息或通過偶然機(jī)會獲取新信息并對所獲信息進(jìn)行處理，識別出為我所用信息的過程；機(jī)會開發(fā)是創(chuàng)業(yè)者通過開發(fā)新產(chǎn)品、新服務(wù)或者進(jìn)入新市場使識別到的機(jī)會商業(yè)化的過程。

2. 資源拼湊邏輯。在資源拼湊邏輯方面，我們借鑒了Ye等（2012）對資源拼湊導(dǎo)向的研究，結(jié)合跨國創(chuàng)業(yè)的具體情境，包括學(xué)習(xí)、效率和戰(zhàn)略三個(gè)主導(dǎo)邏輯，學(xué)習(xí)導(dǎo)向關(guān)注身邊的資源和可供學(xué)習(xí)模仿的資源，效率導(dǎo)向關(guān)注市場拓展和技術(shù)積累以快速滿足市場需求；戰(zhàn)略導(dǎo)向是著眼于未來發(fā)展的資源系統(tǒng)重組。

3. 資源獲取渠道。在跨國創(chuàng)業(yè)情境下，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)面臨國內(nèi)和國外的復(fù)雜雙邊環(huán)境，兩地環(huán)境差距顯著影響到跨國創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)意愿（Wennberg等，2010；李新春等，2016）。我們重點(diǎn)關(guān)注國內(nèi)市場和國外市場兩個(gè)層面，其中國內(nèi)市場是指跨國創(chuàng)業(yè)者所在的初始市場，國外市場是指跨國創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入的國外市場。

4. 資源拼湊對象。區(qū)分不同對象的拼湊有助于理解不同情境下創(chuàng)業(yè)拼湊的作用（Baker，2005）。在家族企業(yè)和傳承情境下，我們關(guān)注家族、企業(yè)和社會三個(gè)層面的資源，將家族創(chuàng)始人和繼承者作為拼湊中的核心人力資源，此外還包括物質(zhì)、知識、技能、制度、市場和網(wǎng)絡(luò)資源等。

5. 資源拼湊活動和組合方式。程聰?shù)龋?017）認(rèn)為對于后發(fā)企業(yè)來說，國際化過程也是一個(gè)資源渠道從內(nèi)向外不斷拓展的過程。資源組合經(jīng)歷獲取、匹配、篩選到重組的序列優(yōu)化過程（Duymedjian和Rüling，2010）。借鑒Perkmann和Spicer（2014）、蘇芳等（2016）將資源拼湊活動分為挑選資源和組合資源，我們依據(jù)創(chuàng)業(yè)過程進(jìn)一步細(xì)化資源活動，包括挑選、引入和組合資源三個(gè)步驟。挑選資源強(qiáng)調(diào)對自身可以調(diào)動的資源進(jìn)行識別和排序；引入資源強(qiáng)調(diào)企業(yè)運(yùn)用創(chuàng)新手段打通外部資源的流入渠道；組合資源指運(yùn)用多項(xiàng)挑選的內(nèi)外部資源完成某項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)。資源組合方式包括利用、開發(fā)和重組，利用是對現(xiàn)有資源賦予新功能，服務(wù)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展需要；開發(fā)是創(chuàng)造性地組合或者延伸形成新方案，服務(wù)持續(xù)發(fā)展需要；重組是對資源進(jìn)行轉(zhuǎn)化和提升，形成資源合力，滿足未來發(fā)展需要。

6. 資源拼湊的價(jià)值生成。資源拼湊的價(jià)值生成也被認(rèn)為是跨國創(chuàng)業(yè)的績效，我們主要從支持跨國創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長視角來審視資源拼湊的價(jià)值生成，分別從財(cái)務(wù)狀況（市場拓展和技術(shù)積累狀況）（Lee等，2001）、人力資源（Dahlqvist等，2000）和社會（網(wǎng)絡(luò)）資本（Davidsson和Honig，2003）來測量資源拼湊的價(jià)值和效果。

（四）階段劃分

在縱向案例研究中，階段劃分是后續(xù)分析的基礎(chǔ)（彭新敏等，2011），劃分依據(jù)是導(dǎo)致研究構(gòu)念發(fā)生巨變的關(guān)鍵事件和轉(zhuǎn)折點(diǎn)（江詩松等，2011）。本文聚焦于家族企業(yè)跨國創(chuàng)業(yè)成長，根據(jù)圣龍不同時(shí)期企業(yè)跨國創(chuàng)業(yè)路徑和創(chuàng)業(yè)成長績效，家族企業(yè)跨國創(chuàng)業(yè)成長的關(guān)鍵性事件如下：1998年，圣龍集團(tuán)順利與美國伊頓合資成立了華納圣龍（寧波）有限公司，這關(guān)鍵的一步是圣龍集團(tuán)的第一次跨國創(chuàng)業(yè)的嘗試，借助合資，圣龍引進(jìn)發(fā)動機(jī)冷卻系統(tǒng)技術(shù)；啟動了國內(nèi)自主研發(fā)，穩(wěn)穩(wěn)地占領(lǐng)了國內(nèi)市場，本文將其界定為第一次跨國創(chuàng)業(yè)。2009年，圣龍集團(tuán)成功收購了博格華納旗下事業(yè)部，在美國成立了SLW公司，借助這次收購，取得汽車油泵技術(shù)；設(shè)立世界級研發(fā)中心，成為FORD（北美）自動變速箱機(jī)油泵全球同步開發(fā)供應(yīng)商，為北美及歐洲客戶提供同步開發(fā)、技術(shù)支持及銷售服務(wù)，本文將其界定為第二次跨國創(chuàng)業(yè)。2012年，圣龍集團(tuán)和印度PCL的首次合作，雙方合資成立“浦洛西圣龍”，引入高性能凸輪軸技術(shù)；圣龍集團(tuán)在國外與美國的WFI合資成立“寧波沃弗圣龍環(huán)境技術(shù)有限公司”；建立國家級企業(yè)技術(shù)中心和全球研發(fā)中心；進(jìn)入世界頂級客戶服務(wù)體系，市場分布世界各地，本文將其界定為第三次跨國創(chuàng)業(yè)。

（五）數(shù)據(jù)分析

針對訪談資料、文獻(xiàn)資料和檔案記錄，本文主要采用內(nèi)容分析法（Strauss和Corbin，1998）。數(shù)據(jù)使用遵循研究者和資料來源的三角驗(yàn)證原則，保證數(shù)據(jù)分析的信度和效度（Yin，2003）。首先，梳理了圣龍集團(tuán)在跨國創(chuàng)業(yè)過程中的關(guān)鍵事件，對照不同來源數(shù)據(jù)仔細(xì)核對時(shí)間點(diǎn)、事件表述和關(guān)鍵成效，進(jìn)行數(shù)據(jù)間綜合與交叉驗(yàn)證（Eisenhardt，1989）；接著著手對案例進(jìn)行剖析，主要界定了跨國創(chuàng)業(yè)不同階段的劃分，識別了資源拼湊的過程中的拼湊邏輯、對象、資源來源、拼湊方式和效果；緊接著，我們將案例的不同時(shí)期進(jìn)行比較分析。在這個(gè)過程中，我們不斷地在案例數(shù)據(jù)、涌現(xiàn)構(gòu)念和維度、現(xiàn)有文獻(xiàn)之間切換和思考，經(jīng)過不斷穿梭迭代比較，使關(guān)鍵構(gòu)念、相互關(guān)系和理論模型逐步清晰（Glaser和Strauss，1967）。最后，根據(jù)理論模型與文獻(xiàn)比較，進(jìn)一步補(bǔ)充數(shù)據(jù)，直到理論飽和（Bingham和Davis，2012）。

在資料分析和編碼過程中，我們嚴(yán)格按照內(nèi)容分析方法，首先，在案例數(shù)據(jù)來源方面，研究團(tuán)隊(duì)將訪談文本發(fā)送給被訪者進(jìn)行確認(rèn)，如有誤解或者信息不準(zhǔn)確之處及時(shí)修正，確保文本資料的準(zhǔn)確性。此外，文章關(guān)鍵構(gòu)念、關(guān)系均基于多樣資料來源形成“三角數(shù)據(jù)鏈”。其次，在編碼方面，研究團(tuán)隊(duì)采取雙盲編碼方法。3位作者分成兩組，分別完成一級和二級編碼后，3位作者會討論編碼結(jié)果，如果結(jié)果一致就接受，如果結(jié)果不一致就進(jìn)行討論并達(dá)成一致，并刪除部分不一致的條目。由此，我們得到關(guān)鍵構(gòu)念測度變量和關(guān)鍵詞（見表2）。

表2 關(guān)鍵構(gòu)念、測度變量和關(guān)鍵詞的編碼條目統(tǒng)計(jì)

表2 （續(xù)）

四、案例發(fā)現(xiàn)

（一）第一次跨國創(chuàng)業(yè)（1998—2008年）：合資成立華納圣龍

從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)出來之后，創(chuàng)始人在機(jī)緣巧合下進(jìn)入汽車零部件行業(yè)，并且依靠自身能力以及吃苦耐勞的精神，漸漸在行業(yè)中闖出一番名氣。當(dāng)時(shí)圣龍只是一個(gè)很小的公司，以定排量機(jī)油泵和傳統(tǒng)凸輪軸為主，技術(shù)含量低，同質(zhì)競爭慘烈，根本無法參與國際競爭，因此圣龍迫切需要進(jìn)行產(chǎn)品和技術(shù)升級。美國的博格華納（世界500強(qiáng)企業(yè)），其設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝含有多項(xiàng)專利技術(shù)，在全球處于領(lǐng)先地位，基本形成了對發(fā)動機(jī)管理系統(tǒng)、中央控制器等產(chǎn)品的壟斷格局。此時(shí)國內(nèi)零部件企業(yè)在新技術(shù)研發(fā)、品牌競爭力、企業(yè)總體實(shí)力等方面與跨國零部件集團(tuán)存在非常大的差距。

從拼湊邏輯來看，圣龍?jiān)谧陨砑夹g(shù)水平較為落后，資金實(shí)力和規(guī)模較弱，跨國經(jīng)營管理與控制能力較弱的情況下，得益于這一時(shí)期中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、體制轉(zhuǎn)軌和對外開放速度加快，1998年，在與外國人打交道的過程中，創(chuàng)始人憑借著良好的商業(yè)感覺，從中窺得商機(jī)，敢于選擇與外資巨頭合作，成為了寧波最早一批走上國際化道路的民營企業(yè)家。圣龍認(rèn)為博格華納是個(gè)很大的公司，有很強(qiáng)的技術(shù)資源以及其他各種資源，合資必定為以后的經(jīng)營帶來好處，以向國際大公司學(xué)習(xí)為主導(dǎo)邏輯，將當(dāng)時(shí)體量龐大的博格華納“請進(jìn)來”，獲得向國際先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)的機(jī)會。

在創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別階段，圣龍充分挖掘和挑選手邊的資源，從國內(nèi)看，首先，當(dāng)時(shí)國內(nèi)汽車客戶處于快速增長的階段，主要包括合資和本土企業(yè)，對汽車零部件有著很大的需求且人力成本低廉；其次，國家改革開放剛剛起步，鼓勵(lì)中外合資；再次，圣龍創(chuàng)始人本身是車工出生，當(dāng)過鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的廠長，對技術(shù)有比較好的敏感度且有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)時(shí)圣龍?jiān)趪鴥?nèi)就已經(jīng)開始嶄露頭角，具有一定的競爭優(yōu)勢。從國外看，通過和福特的合作而結(jié)識博格華納，博格華納看好國內(nèi)市場，且需要合適的人員在中國進(jìn)行管理。在機(jī)會把握上，創(chuàng)始人起到了關(guān)鍵作用，基于西方規(guī)范化的商業(yè)規(guī)則創(chuàng)新了合資的模式，即“小股東擔(dān)任董事長”（圣龍占30%股份，博格華納占70%股份），由此創(chuàng)始人獲得外方認(rèn)可，“他在這個(gè)過程當(dāng)中就是保持著一種態(tài)度，就是不要去坑人家，你要讓別人也獲利 ”，所以“博格華納把管理權(quán)全權(quán)委托給羅董，這個(gè)相對來說，還是對他的一個(gè)認(rèn)可”，由此打通了資源通道，國外資源得以流入圣龍。在機(jī)會開發(fā)階段，圣龍通過合資有效地利用了國外的先進(jìn)管理理念、技術(shù)研發(fā)理念、品牌效應(yīng)和國際客戶網(wǎng)絡(luò)，來快速學(xué)習(xí)海外先進(jìn)理念和管理體系。在合資過程中，圣龍并沒有借助博格華納直接獲得技術(shù)，而是受到博格華納先進(jìn)管理理念、技術(shù)革新理念和營銷理念的影響，啟動自主研發(fā)，成立技術(shù)中心，尋求技術(shù)突破，借助博格華納品牌效應(yīng)吸引了大批國內(nèi)外優(yōu)秀人才加盟，為技術(shù)的研發(fā)提供了關(guān)鍵的人才保障。此外，家族二代在畢業(yè)后也進(jìn)入圣龍合作伙伴美國博格華納公司學(xué)習(xí)工作一年，對國際化工作氛圍、技術(shù)研發(fā)及行業(yè)發(fā)展有了自己的認(rèn)識和見解，為家族二代培育提供了海外路徑。第一次跨國創(chuàng)業(yè)期間資源拼湊過程解構(gòu)及典型引用語舉例（見表3）。

表3 第一次跨國創(chuàng)業(yè)期間資源拼湊過程解構(gòu)及典型引用語舉例

從資源的價(jià)值生成來看，圣龍?jiān)诩易迤髽I(yè)跨國創(chuàng)業(yè)進(jìn)程中邁出了第一步，即通過與博格華納的合資，借助資源拼湊，取得了很好的拼湊效果。從市場層面看，圣龍?jiān)趪鴥?nèi)中低端市場站穩(wěn)了腳跟并顯示出競爭優(yōu)勢，2006年已經(jīng)在為中國100多家用戶服務(wù)，建起了初始的技術(shù)優(yōu)勢，迅速搶占了國內(nèi)汽車零部件行業(yè)。從技術(shù)層面看，把國際企業(yè)“引進(jìn)來”，圣龍“敢于去投入做很多前瞻性的產(chǎn)品，合資之后啟動了自主研發(fā) ”，設(shè)立研發(fā)中心，攻克了發(fā)動機(jī)冷卻系統(tǒng)技術(shù)。從網(wǎng)絡(luò)層面看，吸引了大批高端技術(shù)人才的加盟，為后續(xù)技術(shù)研發(fā)提供潛力，與博格華納成為戰(zhàn)略合作伙伴，開啟了雙方長達(dá)20年的中外合作，“跟一個(gè)老外談戀愛談了那么久……因?yàn)楫吘範(fàn)可娴揭环N文化的融合”，為后期的國際并購創(chuàng)造了條件。從創(chuàng)業(yè)主體看，創(chuàng)始人自身獲得了先進(jìn)的國際化經(jīng)營理念，包括管理理念、技術(shù)革新理念、市場營銷理念等；家族二代獲得了寶貴的海外實(shí)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)。第一次跨國創(chuàng)業(yè)資源拼湊的邏輯、過程和價(jià)值生成如圖3所示。

圖3 第一次跨國創(chuàng)業(yè)資源拼湊邏輯、過程和價(jià)值生成

（二）第二次跨國創(chuàng)業(yè)（2009—2011年）：并購SLW

此時(shí)國內(nèi)外環(huán)境差距主要聚焦于技術(shù)、市場和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的差距。在技術(shù)環(huán)境上，在節(jié)能減排的要求下，汽車行業(yè)更傾向于采用可變排量泵來替代原來的定排量機(jī)油泵，但是，由于研發(fā)能力有限，圣龍的寧波技術(shù)中心花了2年多時(shí)間都沒研制成功可變排量油泵。SLW公司在油泵領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)先圣龍10—20年。在市場環(huán)境上，國外市場集中了歐美中高端的主流汽車品牌，對產(chǎn)品的要求更高，市場潛力也很大。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境上，2008年金融危機(jī)爆發(fā)，由于SLW公司效益不佳，博格華納希望能夠盡快將其出售，使SLW汽車股份有限公司的報(bào)價(jià)大幅縮水。由此可見，技術(shù)和市場差異性是這一階段的主要矛盾，而經(jīng)濟(jì)危機(jī)正好為解決這一階段的主要矛盾提供了契機(jī)。

從拼湊邏輯來看，圣龍?jiān)诳鐕?jīng)營起步階段一方面積累了技術(shù)實(shí)力，同時(shí)提升了公司的資金實(shí)力和規(guī)模，積累了跨國經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)；且通過合作，圣龍集團(tuán)與博格華納高層建立了相互信任的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。通過抓住全球金融危機(jī)的契機(jī)，圣龍國際化的邏輯從“請進(jìn)來”轉(zhuǎn)為“引進(jìn)來+走出去”，以效率為主導(dǎo)邏輯，發(fā)起追趕，嘗試著向國外引進(jìn)技術(shù)和拓展市場，“剛好也是合適的時(shí)間，合適的機(jī)遇，價(jià)格也是剛剛好，美國因?yàn)橛薪鹑谖C(jī)，剛好那個(gè)是博格華納底下的一個(gè)油泵事業(yè)部，各種機(jī)緣剛剛好都湊到一塊，做了這個(gè)事情 ”。

在創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別階段，當(dāng)時(shí)圣龍已經(jīng)是國內(nèi)機(jī)油泵產(chǎn)品的領(lǐng)軍企業(yè)，從產(chǎn)品線到利潤都很不錯(cuò)。2008年恰逢金融危機(jī)，正在美國實(shí)習(xí)的繼承人得知博格華納意欲出售下屬SLW汽車股份有限公司，且知道其機(jī)油泵產(chǎn)品的技術(shù)含量和客戶基礎(chǔ)都很好；此外圣龍如果要在北美進(jìn)行國際布局，擁有自有工廠是非常有利的，之前在北美沒有生產(chǎn)基地，沒法與大型車企的研發(fā)平臺配合，很難介入他們的新產(chǎn)品和新項(xiàng)目。圣龍與博格華納的戰(zhàn)略合作關(guān)系幫助其優(yōu)先獲得信息和機(jī)會。在機(jī)會把握上，由于并購過程相當(dāng)復(fù)雜，能擔(dān)當(dāng)此重任的人才并不多，留學(xué)回來，專業(yè)素養(yǎng)、國際視野和語言能力都過硬的二代扮演了圣龍和博格華納之間的溝通橋梁，順利輔助一代完成并購，所以代際合作成為并購成功的關(guān)鍵要素?！耙?yàn)樗且粋€(gè)學(xué)理工科類的，在并購過程中，他都全程參與，有些地方有很大的貢獻(xiàn) ”，“他身份特殊，交流（英語）上沒問題，董事長的意思他比較理解，精準(zhǔn)把握，這是翻譯所不能具備的。”在創(chuàng)業(yè)機(jī)會開發(fā)階段，SLW的相關(guān)資源在并購后流入圣龍。SLW本身有規(guī)范的管理體系、一定的技術(shù)含量和客戶基礎(chǔ)，所以并購后并沒有進(jìn)行根本性的改造，而是聘請本土職業(yè)經(jīng)理人全權(quán)打理，母公司通過預(yù)算管理體系和企業(yè)內(nèi)控流程完成對子公司的管理，子公司相對獨(dú)立的運(yùn)行機(jī)制大大激發(fā)了積極性。在研發(fā)上，面對美國工廠研發(fā)投入和資源配備不足的問題，圣龍投入大量資金對研發(fā)端進(jìn)行升級改造，在底特律購置大樓，成立新技術(shù)中心，搭建研發(fā)合作平臺，整合相關(guān)技術(shù)成果，打破了一般汽車制造商將開發(fā)平臺放在核心的總部或者是核心的技術(shù)中心的格局，在美國新設(shè)立的研發(fā)中心恰好滿足全球化共享開發(fā)的背景下，國際知名車企聯(lián)合開發(fā)動力系統(tǒng)的要求。圣龍的技術(shù)開發(fā)獲得捷豹、路虎的認(rèn)可，其雙聯(lián)泵的產(chǎn)品應(yīng)用于捷豹、路虎新系列的四缸車上，同時(shí)，在中國的生產(chǎn)基地也成為高端客戶的首選供應(yīng)商，國內(nèi)國外市場同步升級和覆蓋。第二次跨國創(chuàng)業(yè)期間資源拼湊過程解構(gòu)及典型引用語舉例（見表4）。

表4 第二次跨國創(chuàng)業(yè)期間資源拼湊過程解構(gòu)及典型引用語舉例

表4 （續(xù)）

從資源價(jià)值生成來看，圣龍借助這次收購，在短時(shí)間內(nèi)獲得跨越式發(fā)展。從市場層面看，通過并購，進(jìn)入到國外中高端市場，“我們產(chǎn)品的競爭對手都是世界五百強(qiáng)企業(yè)”。從技術(shù)層面看，掌握了油泵領(lǐng)域的前沿技術(shù)信息，成為福特在北美和中國地區(qū)自動變速箱機(jī)油泵全球同步開發(fā)供應(yīng)商，“我們掌握動力系統(tǒng)的關(guān)鍵核心技術(shù)，其他國內(nèi)企業(yè)因技術(shù)保密很難攻破”。從網(wǎng)絡(luò)層面看，公司的國際形象和地位也獲得了提升，“在境外收購這樣的一個(gè)工廠呢……提升你自己的品牌形象，畢竟不是誰家都在國外有公司”。從創(chuàng)業(yè)主體看，家族一代與二代借助并購這一關(guān)鍵性事件充分合作，深入交流，二代的知識性資源被充分調(diào)動起來，與一代的知識結(jié)構(gòu)形成互補(bǔ)，代際合力使得家族性資源進(jìn)一步豐富，跨國管理經(jīng)驗(yàn)積累，國際化的目標(biāo)更加清晰，“合資和并購是兩碼事，在美國去管理美國人，這在當(dāng)時(shí)是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)”。第二次跨國創(chuàng)業(yè)資源拼湊的邏輯、過程和價(jià)值生成如圖4所示。

圖4 第二次跨國創(chuàng)業(yè)資源拼湊邏輯、過程和績效

（三）第三次跨國創(chuàng)業(yè)（2012年至今）：打造跨國（集團(tuán)）公司

從2011年至2014年，中國汽車產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn)，跨上了2 000萬輛新臺階。在我國由汽車大國發(fā)展成為汽車強(qiáng)國的道路上，迫切需要解決的問題是如何應(yīng)對日漸激烈的競爭和能源、環(huán)境、交通環(huán)境等因素帶來的影響，不斷提高自主創(chuàng)新能力。汽車發(fā)動機(jī)輕量化發(fā)展趨勢，對低噪聲和低排放提出了更高的要求，新能源在汽車制造領(lǐng)域的運(yùn)用也成為技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。

從拼湊邏輯來看，通過前期“引進(jìn)來，走出去”的跨國創(chuàng)業(yè)過程，圣龍集團(tuán)已經(jīng)在技術(shù)能力、資金實(shí)力、管理經(jīng)驗(yàn)等方面取得了快速成長，2012年下屬子公司圣龍股份實(shí)現(xiàn)扣除后利潤2 439.67萬元，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、技術(shù)差距已經(jīng)縮小。同在福特的大圈子，他們敏銳地盯上了與自身產(chǎn)品有著上下游關(guān)系的印度PCL公司，希望通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈完善和延伸。圣龍以戰(zhàn)略為主導(dǎo)邏輯，對全球生產(chǎn)、研發(fā)、市場體系進(jìn)行整合，“沒有國際化的東西，肯定會被淘汰的...所以我們的主要競爭對手是世界五百強(qiáng)企業(yè)在中國有合資的企業(yè),我們所有的產(chǎn)品國內(nèi)基本上沒有人生產(chǎn),再一個(gè)就是走全球化,所有產(chǎn)品基本上都是出口的”。

在機(jī)會識別階段，圣龍憑借在國外擁有豐沛的工廠資源，外籍員工達(dá)400名，且在底特律有研發(fā)中心。2009 年收購SLW后，圣龍通過技術(shù)資源共享、互派技術(shù)人員交流學(xué)習(xí)等方式吸收北美技術(shù)團(tuán)隊(duì)豐富的技術(shù)資源，實(shí)現(xiàn)中外團(tuán)隊(duì)融合，進(jìn)一步拓寬國際化的技術(shù)開發(fā)平臺；二代繼承人正式進(jìn)入家族企業(yè)，將國外所學(xué)的自動化專業(yè)知識和實(shí)踐知識以及國際化的管理理念帶到家族企業(yè)之中，主導(dǎo)自動化生產(chǎn)線和新能源產(chǎn)品，成為家族跨國創(chuàng)業(yè)的新引擎。在資金保障上，圣龍與多家銀行等信貸機(jī)構(gòu)合作關(guān)系良好，并參股了秦皇島商業(yè)銀行和鄞州銀行；是國家外匯局在寧波唯一開展對外債權(quán)登記試點(diǎn)，便利了在跨國創(chuàng)業(yè)中獲取銀行貸款融資的手續(xù)。在網(wǎng)絡(luò)資源上，圣龍和PCL都屬于福特的大圈子，在產(chǎn)業(yè)鏈中屬于上下游的關(guān)系。在機(jī)會把握上，經(jīng)歷前兩次跨國創(chuàng)業(yè)后，圣龍戰(zhàn)略發(fā)展方向更加明確：致力于提供全球一流的動力系統(tǒng)，囊括從初始產(chǎn)品設(shè)計(jì)、匹配到供貨體系等一系列解決機(jī)制的集成方案，從傳統(tǒng)制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，形成產(chǎn)業(yè)鏈的集成創(chuàng)新。“他們有機(jī)會做其他的，比如搞地產(chǎn)……他們要做動力系統(tǒng)的老大，要做到中國前三，要世界前三，很專注”。在機(jī)會開發(fā)階段，圣龍與PCL合資成立“浦洛西圣龍”。作為國際頂尖的汽車凸輪軸生產(chǎn)企業(yè)，印度PCL精密有限公司的中空凸輪軸技術(shù)產(chǎn)品在業(yè)界處于領(lǐng)先地位，兩者的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢互補(bǔ)。圣龍集團(tuán)拼湊了自身在國內(nèi)輕型柴油機(jī)市場絕對優(yōu)勢地位和印度PCL的技術(shù)優(yōu)勢，形成上下游聯(lián)動；圣龍集團(tuán)在國外與美國的WFI合資成立“寧波沃弗圣龍環(huán)境技術(shù)有限公司”，聚焦于環(huán)境科學(xué)技術(shù)的研發(fā)；在國內(nèi)并購了原國企浙江菱化，啟動湖州基地建設(shè)。成功獲批國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心。在2013年，圣龍集團(tuán)又展開了與印度PCL的第二次合作，以PCL為技術(shù)輸出方成立生產(chǎn)凸輪軸毛坯的湖州合資公司，在車間布局上參考了印度PCL，產(chǎn)品將長期供應(yīng)給福特等國內(nèi)整車企業(yè)的加工廠。第三次跨國創(chuàng)業(yè)期間資源拼湊過程解構(gòu)及典型引用語舉例（見表5）。

表5 第三次跨國創(chuàng)業(yè)期間資源拼湊過程解構(gòu)及典型引用語舉例

表5 （續(xù)）

從資源價(jià)值生成來看，圣龍集團(tuán)對內(nèi)加快企業(yè)內(nèi)部的建設(shè)及開發(fā)，健全公司體制機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新力的發(fā)展，對外加快產(chǎn)業(yè)全球布局，以對全球資源利用、整合和轉(zhuǎn)化來謀求優(yōu)勢再造。從市場層面看，目前公司客戶群體主要分布在美洲、歐洲、東南亞等地區(qū)的發(fā)達(dá)國家。其中汽車零部件板塊于2017年3月底在上交所上市。圣龍通過資源整合和聯(lián)動，形成了國際化發(fā)展的戰(zhàn)略思路，“在節(jié)能減排的背景下，強(qiáng)調(diào)輕量化、智能化、模塊化是未來發(fā)展的方向，現(xiàn)在國內(nèi)還沒有真正開始，我們是最早的”。從技術(shù)層面來看，第三次跨國創(chuàng)業(yè)使圣龍的發(fā)展思路更為清晰，視野也更加開闊，將自己定位于在全球范圍內(nèi)細(xì)分領(lǐng)域的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，并著力在動力總成潤滑系統(tǒng)、自動變速器關(guān)鍵零部件、汽車發(fā)動機(jī)進(jìn)排氣系統(tǒng)及技術(shù)解決等方面發(fā)力。從網(wǎng)絡(luò)層面看，圣龍由此形成了覆蓋四國（中、美、德、英）的全球技術(shù)中心，并在中、美、印三個(gè)國家和四個(gè)地方建立全球生產(chǎn)基地。從創(chuàng)業(yè)主體看，家族繼承人在跨國創(chuàng)業(yè)過程中迅速成長，并主導(dǎo)家族核心業(yè)務(wù)，進(jìn)一步實(shí)施創(chuàng)新改革。第三次跨國創(chuàng)業(yè)資源拼湊的邏輯、過程和價(jià)值生成如圖5所示。

五、案例討論

（一）基于國內(nèi)外環(huán)境差異性的家族企業(yè)跨國創(chuàng)業(yè)拼湊邏輯演進(jìn)

在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、制度環(huán)境差異的沖擊下，圣龍基于資源拼湊調(diào)整跨國創(chuàng)業(yè)的主導(dǎo)邏輯，具體表現(xiàn)為從學(xué)習(xí)導(dǎo)向到市場導(dǎo)向到戰(zhàn)略導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變過程。這是圣龍應(yīng)對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、制度環(huán)境變化的必然結(jié)果。第一次跨國創(chuàng)業(yè)時(shí)期，國外在汽車零部件制造技術(shù)較之國內(nèi)存在明顯優(yōu)勢，感知到國內(nèi)外勞動力成本，市場空間和技術(shù)差距蘊(yùn)含著潛在的機(jī)會，圣龍?jiān)趦?nèi)部資源稟賦極低的情況下，洞察到知識、技術(shù)性資源獲取的重要性，通過學(xué)習(xí)為導(dǎo)向，探索 “請進(jìn)來”的商業(yè)合作模式，為跨國創(chuàng)業(yè)積累基礎(chǔ)人力和技術(shù)資源。第二次跨國創(chuàng)業(yè)時(shí)期，基于技術(shù)升級和國外市場獲取的需要，抓住美國金融危機(jī)的契機(jī)，在內(nèi)部資源依然較低的情況下，借助與博格華納良好的合作關(guān)系，以效率為導(dǎo)向，遵循“引進(jìn)來+走出去”的思路，果斷出手收購其旗下事業(yè)部，獲得關(guān)鍵性技術(shù)并布局全球市場。第三次跨國創(chuàng)業(yè)階段，在內(nèi)地政策和平臺的助力下，國內(nèi)外汽車零部件產(chǎn)業(yè)環(huán)境差距快速縮小，圣龍積聚了眾多核心資源，包括工廠、研發(fā)中心、市場份額、核心技術(shù)等，憑借自身較高的資源稟賦，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，遵循“國際集成領(lǐng)先”的思路，與印度PLC合資，與美國的WFI合資，聚焦于關(guān)鍵動力系統(tǒng)和環(huán)境科學(xué)技術(shù)的研發(fā)，形成戰(zhàn)略性價(jià)值鏈延伸，并在全球范圍內(nèi)整合資源，形成跨國生產(chǎn)基地、技術(shù)中心和客戶體系。縱觀上述創(chuàng)業(yè)過程，國內(nèi)外環(huán)境差距會吸引創(chuàng)業(yè)者啟動跨國創(chuàng)業(yè)活動，但隨后國內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展會縮小兩地環(huán)境差距從而致使吸引力下降，與此同時(shí)，創(chuàng)業(yè)主體資源稟賦逐步上升，資源拼湊能力向高階發(fā)展，確?？鐕鴦?chuàng)業(yè)意愿始終保持較高水平，形成連續(xù)的跨國創(chuàng)業(yè)行為。案例中，圣龍專注行業(yè)、堅(jiān)持技術(shù)革新、做精做強(qiáng)，并據(jù)此對資源進(jìn)行選擇性拼湊，利用有限的資源來集中開發(fā)能夠幫助其獲得優(yōu)勢的技術(shù)資源，前一次跨國創(chuàng)業(yè)為后一次創(chuàng)業(yè)提供了網(wǎng)絡(luò)和資源基礎(chǔ)，內(nèi)部資源稟賦逐步豐富，可調(diào)動的資源逐步增加，資源拼湊過程呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)性、連續(xù)性和選擇性等特點(diǎn)，我們將其稱為連續(xù)的選擇性資源拼湊。與平行拼湊相比，連續(xù)的選擇性拼湊是實(shí)現(xiàn)家族愿景的一系列行為，結(jié)合了連續(xù)性拼湊和選擇性拼湊在資源利用效率、資源價(jià)值最大化和對市場機(jī)會把握的優(yōu)勢（Baker和Nelson，2003，2005；梁強(qiáng)等，2013）。

圖5 第三次跨國創(chuàng)業(yè)資源拼湊邏輯、過程和績效

（二）基于跨國創(chuàng)業(yè)過程的家族企業(yè)資源拼湊活動和能力的動態(tài)變化

跨國創(chuàng)業(yè)的機(jī)會識別是挑選資源的過程，也是創(chuàng)業(yè)者充分發(fā)掘手邊資源的過程。通過創(chuàng)業(yè)者思維層面擁有的獨(dú)特策略思維和知識能力，如一代創(chuàng)始人獨(dú)特的眼光、互利共贏的理念；通過社會交換或者非契約形式以較低的成本獲得資源，如利用國外網(wǎng)絡(luò)資源獲得出售SLW的信息，利用博格華納品牌的聲譽(yù)獲得其他合資機(jī)會和人力資源，是創(chuàng)業(yè)者對不同約束環(huán)境下現(xiàn)有資源使用價(jià)值及意義的非同尋常的理解。從三次跨國創(chuàng)業(yè)的機(jī)會識別階段來看，圣龍可調(diào)動的國外資源逐步增多，且人力資源和網(wǎng)絡(luò)資源成為創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別的關(guān)鍵資源。從人力資源來看，家族企業(yè)中一代和二代作為核心人力資源，其戰(zhàn)略思維和知識能力，對創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別起到?jīng)Q定性作用；從網(wǎng)絡(luò)資源看，前一次的跨國創(chuàng)業(yè)鞏固并加強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)資源，為后續(xù)機(jī)會識別提供了可能，如從與福特的合作中結(jié)識博格華納——與博格華納合資——收購博格華納事業(yè)部——在福特供應(yīng)體系中與PCL合資，與WFI合資。在機(jī)會識別中，創(chuàng)業(yè)者經(jīng)歷了從基于經(jīng)驗(yàn)的挑選資源到基于網(wǎng)絡(luò)的挑選資源再到基于戰(zhàn)略匹配的挑選資源的過程。

機(jī)會把握是引入資源的環(huán)節(jié)，也是創(chuàng)業(yè)者的“資源將就”，創(chuàng)業(yè)者面對資源約束，拒絕慣性的限制，通過“將就”，采取積極行為，以創(chuàng)新的方式應(yīng)對挑戰(zhàn)，有益于創(chuàng)業(yè)機(jī)會的開發(fā)（Baker和Nelson，2005），體現(xiàn)了組織積極克服資源限制和應(yīng)對新問題的態(tài)度。拼湊者并非以最優(yōu)作為行動標(biāo)準(zhǔn)，而是以合適作為評判標(biāo)準(zhǔn)。如第一次跨國創(chuàng)業(yè)中“小股東擔(dān)任董事”的合資模式創(chuàng)新，圣龍雖然“吃虧”，但抱著強(qiáng)烈的向國外學(xué)習(xí)的態(tài)度，引入了國外管理、研發(fā)的先進(jìn)理念，為后續(xù)企業(yè)成長提供了強(qiáng)有力的理念和技術(shù)的支撐。縱觀機(jī)會把握環(huán)節(jié)，資源引入運(yùn)用了由創(chuàng)始人主導(dǎo)的合資模式創(chuàng)新、由傳承主導(dǎo)的代際合作創(chuàng)新、由家族愿景主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)鏈集成創(chuàng)新。

跨國創(chuàng)業(yè)的機(jī)會開發(fā)是組合資源的過程，也是“資源重構(gòu)”的過程。創(chuàng)業(yè)者對機(jī)會的識別很大程度上取決于自身知識結(jié)構(gòu)與警覺性，而對機(jī)會的開發(fā)利用卻十分依賴資源的掌控能力（祝振鐸和李新春，2016）。創(chuàng)業(yè)者根據(jù)主導(dǎo)邏輯，創(chuàng)造性地看待資源與目標(biāo)的關(guān)系。拼湊作為一種特殊的資源能力（Di Domenico等，2010），要求創(chuàng)業(yè)者充分創(chuàng)新和發(fā)掘資源所隱含的價(jià)值。在本案例中，圣龍?jiān)谂c博格華納合資以后，并沒有直接獲得對方的技術(shù)，而是充分學(xué)習(xí)博格華納先進(jìn)的管理和技術(shù)研發(fā)理念，利用其品牌影響力，吸引高端技術(shù)人才和其他合作伙伴，助力其自主研發(fā)；又如圣龍?jiān)谑召廠LW后，保持了SLW相對獨(dú)立運(yùn)行，激發(fā)了子公司的積極性，同時(shí)在底特律購置大樓，成立新技術(shù)中心，打破傳統(tǒng)的格局，滿足聯(lián)合開發(fā)動力系統(tǒng)的要求?？梢娂扔心繕?biāo)需要相應(yīng)資源組合得以實(shí)現(xiàn)，新的目標(biāo)需要資源的再組合（方世建和黃明輝，2013）。在機(jī)會開發(fā)中，創(chuàng)業(yè)者對資源的組合逐步升級，從利用到開發(fā)再到整合，創(chuàng)業(yè)者重視對技能、知識、網(wǎng)絡(luò)的拼湊，生成了更具持續(xù)性的資源價(jià)值。

（三）家族企業(yè)特性對跨國創(chuàng)業(yè)資源拼湊的影響機(jī)制

家族可以通過經(jīng)營權(quán)、所有權(quán)、治理結(jié)構(gòu)，影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與方向，影響領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的傳遞（朱建安，2014）。在家族企業(yè)情境下探討資源拼湊，我們有必要考慮家族企業(yè)區(qū)別于非家族企業(yè)的特性，Sirmon和Hitt（2003）將家族涉入產(chǎn)生的特殊資源歸納為人力資本、社會資本、耐心的財(cái)務(wù)資本、生存資本以及治理機(jī)制，并且認(rèn)為以上資源可能是有積極的，也可能是有消極的，影響家族企業(yè)成長的關(guān)鍵是管理好這些特殊資源。以下將依據(jù)Chrisman等（2005）和Habbershon等（2003）的觀點(diǎn)從家族企業(yè)四大特性要素對資源拼湊的影響進(jìn)行分析：（1）意圖，即家族主腦維持家族控制的意圖。在本案例中，企業(yè)中的核心家族成員雖然只有三位，卻是集團(tuán)的核心人物，掌握著企業(yè)的所有權(quán)、控制權(quán)和管理權(quán)。家族企業(yè)代際傳承的意愿要求其根據(jù)外部環(huán)境的不斷變化進(jìn)行變革（Chua等，1999；Randerson等，2015），在跨國創(chuàng)業(yè)過程中，一代和二代以創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟的形式合作，對企業(yè)的國際化戰(zhàn)略提供了更多新的資源和推力（Brush，1992；王揚(yáng)眉，2019），一代和二代作為創(chuàng)業(yè)主體成為資源拼湊過程中的核心人力資源。（2）家族性，即家族企業(yè)可以獲得特殊的競爭優(yōu)勢，這些優(yōu)勢是非家族不可企及的、特有的、家族和企業(yè)系統(tǒng)互動產(chǎn)生的獨(dú)特資源（Habbershon和Williams，1999；王揚(yáng)眉和葉仕峰，2018）。家族性包括家族特有的知識資源、網(wǎng)絡(luò)資源和精神資源，案例家族具有很強(qiáng)的家族凝聚力（內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)資源），“有一個(gè)點(diǎn)做得特別好，就是整個(gè)家庭的這種狀態(tài)，比較融洽，愿意溝通，特別地好”。家族民主開放的氛圍使得“決策前會有充分的討論，但一旦做了決定，一定會全力相互支持 ”。家族信任的文化鼓勵(lì)成員大膽利用已有技能和資源進(jìn)行拼湊。知識資源和精神資源在家族內(nèi)部和代際間得以流通和整合，家族柔性可以促進(jìn)拼湊持續(xù)發(fā)生（Banerjee和Campbell，2009），為資源拼湊提供了家族特有的網(wǎng)絡(luò)資源、技能資源和知識資源。（3）愿景，即家族主腦設(shè)定的并且由多代家族成員共同追求的愿景。圣龍專注于技術(shù)革新，“這種堅(jiān)持和勇氣是難能可貴的，因?yàn)榇蟛糠秩硕荚谙朐趺促嵖戾X，賺輕松的錢”。在資源拼湊的過程中專注行業(yè)，進(jìn)行選擇性拼湊，“他（一代）很堅(jiān)持，一件事情他就要做到更好，我們特別佩服他的這一點(diǎn)”?？梢姡瑒?chuàng)始人的價(jià)值觀和創(chuàng)業(yè)精神植根于跨國創(chuàng)業(yè)過程中，形成家族企業(yè)發(fā)展愿景，家族愿景為資源拼湊提供了方向。（4）行為，即如何實(shí)現(xiàn)愿景。與非家族企業(yè)相比，家族企業(yè)更會追求所有權(quán)的情感價(jià)值（Astrachan和Jaskiewicz，2008），家族企業(yè)特有的非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)（愿景）影響其資源拼湊行為，是愿景在行為中的投射，“這個(gè)東西（行為）最大的特點(diǎn)可能就是專注”，“你看我們的研發(fā)中心，我們的投入，這花錢砸出來的，不是每個(gè)人都有這么大的勇氣，賺了錢，我還繼續(xù)投這個(gè)東西”。

如果將家族企業(yè)跨國創(chuàng)業(yè)成長過程視為一個(gè)自組織系統(tǒng)，那么根據(jù)哈肯（1988）提出的支配原理（slaving principle），在自組織系統(tǒng)中存在快變量和慢變量?？鐕鴦?chuàng)業(yè)拼湊是快變量，在系統(tǒng)受到干擾而產(chǎn)生不穩(wěn)定時(shí)，快變量通過資源拼湊使系統(tǒng)重新回到穩(wěn)定態(tài)，對系統(tǒng)的未來產(chǎn)生相對短暫的影響。家族企業(yè)特性（包括家族意圖、愿景和家族性）屬于慢變量，變化緩慢，代表系統(tǒng)未來的有序狀態(tài)，構(gòu)成跨國創(chuàng)業(yè)成長的主要模式。慢變量會努力役使相應(yīng)的子系統(tǒng)和其他模式朝著有利于自己演化的方向發(fā)展，從而使系統(tǒng)走向新的有序狀態(tài)（章凱，2003）。一方面，在跨國創(chuàng)業(yè)過程中資源拼湊朝著有利于實(shí)現(xiàn)家族愿景、控制意圖和家族性資源整合方向發(fā)展；另一方面，家族傳承意圖為跨國創(chuàng)業(yè)拼湊提供了核心人力資源（創(chuàng)業(yè)主體），家族性為拼湊提供了知識資源、技能資源和網(wǎng)絡(luò)資源，形成連續(xù)性資源拼湊，家族愿景為拼湊提供了方向，形成選擇性資源拼湊，推動資源拼湊能力不斷提升，獲得跨國創(chuàng)業(yè)成長。

六、研究結(jié)論與貢獻(xiàn)

（一）研究結(jié)論

本文以資源拼湊為理論視角，遵循情境—過程—結(jié)果的邏輯框架，對寧波圣龍（集團(tuán)）有限公司的跨國創(chuàng)業(yè)成長過程和基于家族企業(yè)特性的影響機(jī)制進(jìn)行了系統(tǒng)分析和歸納，構(gòu)建起家族企業(yè)跨國創(chuàng)業(yè)成長的理論模型。研究發(fā)現(xiàn)：首先，跨國創(chuàng)業(yè)情境中的資源拼湊環(huán)境和家族企業(yè)資源稟賦經(jīng)歷了一個(gè)動態(tài)變化過程。國內(nèi)外環(huán)境差距會吸引創(chuàng)業(yè)者啟動跨國創(chuàng)業(yè)活動，但隨后國內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展會縮小兩地環(huán)境差距從而致使吸引力下降，與此同時(shí)，家族創(chuàng)業(yè)主體資源稟賦逐步上升，跨國創(chuàng)業(yè)意愿始終保持較高水平，資源拼湊主導(dǎo)邏輯從學(xué)習(xí)主導(dǎo)向效率導(dǎo)向再向戰(zhàn)略導(dǎo)向演化，形成連續(xù)的選擇性拼湊。第二，跨國創(chuàng)業(yè)家族企業(yè)的資源拼湊過程也經(jīng)歷了一個(gè)顯著變化過程。在家族企業(yè)跨國創(chuàng)業(yè)的不同階段，基于資源拼湊主導(dǎo)邏輯的資源拼湊活動為創(chuàng)業(yè)過程提供資源支持。在機(jī)會識別階段，創(chuàng)業(yè)者經(jīng)歷了從基于經(jīng)驗(yàn)到基于網(wǎng)絡(luò)再到基于戰(zhàn)略匹配的資源挑選過程；在機(jī)會把握環(huán)節(jié)，通過合資模式創(chuàng)新、代際合作創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈集成創(chuàng)新形成階段性拼湊策略，引入資源；在機(jī)會開發(fā)階段，創(chuàng)業(yè)者對資源的組合逐步升級，從資源利用到開發(fā)再到整合，其中對隱性資源的拼湊生成了更具持續(xù)性的資源價(jià)值。第三，相比于非家族企業(yè)，家族企業(yè)特性役使跨國創(chuàng)業(yè)過程中的資源拼湊朝著有利于實(shí)現(xiàn)家族愿景、控制意圖和家族性資源整合的方向發(fā)展，使家族企業(yè)在跨國創(chuàng)業(yè)中走向新的有序狀態(tài)；家族企業(yè)特性在創(chuàng)業(yè)主體、拼湊的連續(xù)性和選擇性上對跨國創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生重要影響。作為資源管理的一種方式，資源拼湊助力家族企業(yè)將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，由此我們得到了基于資源拼湊的家族企業(yè)跨國創(chuàng)業(yè)成長理論模型（見圖6）。

圖6 基于資源拼湊的家族企業(yè)跨國創(chuàng)業(yè)成長理論模型

（二）理論貢獻(xiàn)與實(shí)踐啟示

本研究的理論貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在：（1）豐富和拓展了資源拼湊的研究成果。目前關(guān)于資源拼湊的研究多以靜態(tài)考慮拼湊，沒有關(guān)注創(chuàng)業(yè)行為與拼湊之間存在相互轉(zhuǎn)化、補(bǔ)充與替代的關(guān)系，也很少有文獻(xiàn)基于地域空間探索不同拼湊類型的動態(tài)過程。本文基于跨國創(chuàng)業(yè)情境，將拼湊對象、資源來源、拼湊活動和資源組合方式整合到統(tǒng)一的跨國創(chuàng)業(yè)理論模型中，通過縱向研究揭示資源拼湊在創(chuàng)業(yè)過程中的動態(tài)變化?；貞?yīng)了拼湊是解釋機(jī)會和資源之間相互纏繞關(guān)系的重要視角，發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造機(jī)會和資源開發(fā)是一個(gè)有機(jī)的整體（Baker和Nelson，2005），體現(xiàn)了對資源用途的選擇以及將資源用途視為發(fā)現(xiàn)機(jī)會、創(chuàng)造機(jī)會的方法或途徑（于曉宇等，2017）。（2）將資源拼湊理論嵌入到家族企業(yè)研究領(lǐng)域，借助自組織理論，明晰了家族企業(yè)特質(zhì)對資源拼湊過程的影響機(jī)制以及資源拼湊促進(jìn)家族企業(yè)跨國創(chuàng)業(yè)成長作用機(jī)制，在一定程度上延伸了家族特性與企業(yè)國際化關(guān)系的研究（楊學(xué)儒等，2008；楊建鋒，2008；周立新，2016）。家族企業(yè)的愿景、控制意圖和家族性影響資源拼湊活動，助力形成連續(xù)的選擇性拼湊，響應(yīng)了家族企業(yè)更會追求所有權(quán)的情感價(jià)值，追求家族的跨代控制和實(shí)現(xiàn)某種永恒（Astrachan和Jaskiewicz，2008；Zellweger和Astrachan，2008）；家族企業(yè)在界定“手頭資源”時(shí)，更注重對知識、技能和網(wǎng)絡(luò)等無形資源的拼湊，契合于曉宇等（2017）對能力、經(jīng)驗(yàn)、知識、網(wǎng)絡(luò)、關(guān)系等無形資源的拼湊可能有更加顯著的價(jià)值的判斷，有助于家族企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨國創(chuàng)業(yè)成長。

實(shí)踐啟示：（1）對家族企業(yè)國際化而言，作為有效的資源管理戰(zhàn)略，資源拼湊為家族企業(yè)面臨復(fù)雜多元的外部壓力，資源匱乏時(shí)實(shí)施跨國創(chuàng)業(yè)提供了可能，家族企業(yè)應(yīng)該打破對資源用途的刻板印象，通過資源拼湊能力提升和行為迭代應(yīng)對跨國創(chuàng)業(yè)過程中的挑戰(zhàn)和機(jī)會。Hendry和Harborne（2010）認(rèn)為從長遠(yuǎn)來看，基于科學(xué)突破（breakthrough）相比于基于經(jīng)驗(yàn)的拼湊（bricolage）更有助于長期成功，而且二者可以互補(bǔ)，案例企業(yè)的成功正是在拼湊的同時(shí)啟動自主研發(fā)，是拼湊能力向高階發(fā)展的過程，走出技術(shù)“追趕—落后—再追趕—再落后”的迷途（Lee和Malerba，2017；彭新敏等，2017），保證了在跨國創(chuàng)業(yè)的持續(xù)成功。（2）對家族企業(yè)的跨代持續(xù)發(fā)展而言，企業(yè)創(chuàng)造能力和協(xié)作能力可促進(jìn)創(chuàng)業(yè)拼湊，而同化能力會抑制創(chuàng)業(yè)拼湊。組織成員的背景差異化程度越高代表組織的協(xié)作能力越強(qiáng)，差異化的人力資源有利于創(chuàng)業(yè)拼湊的進(jìn)行（Banerjee和Campbell，2009）。家族企業(yè)應(yīng)該將代際間的差異性視為促發(fā)創(chuàng)業(yè)行為的驅(qū)動要素（王揚(yáng)眉，2019），充分發(fā)揮家族資源的代際拼湊對跨國創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別、把握和開發(fā)的重要作用和影響，培養(yǎng)機(jī)會搜尋和價(jià)值認(rèn)知能力以及整合資源創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)租金的能力，由此構(gòu)建競爭優(yōu)勢的核心能力（Alvarez和Busenitz，2001），打造創(chuàng)業(yè)型家族企業(yè)。

（三）不足與展望

盡管本文采用縱向單案例研究對于構(gòu)建理論有獨(dú)特的優(yōu)勢，但得出結(jié)論的普適性仍需謹(jǐn)慎對待，案例所選取的企業(yè)屬于汽車零部件制造業(yè)，屬于高科技行業(yè)，處于快速發(fā)展時(shí)期，資源拼湊過程中可能存在行業(yè)的特殊性。其次，本文比重最高的訪談實(shí)錄多為被訪談?wù)叩幕貞浶运夭模赡艽嬖谝欢ǔ潭鹊挠洃浧?。再者，本文重點(diǎn)聚焦于企業(yè)層面的跨國創(chuàng)業(yè)資源拼湊的動態(tài)過程，未能深刻地探討國內(nèi)外制度環(huán)境和其他組織機(jī)構(gòu)如何影響機(jī)會識別和風(fēng)險(xiǎn)控制，進(jìn)而影響跨國創(chuàng)業(yè)意愿的問題。

未來還可以進(jìn)一步深化相關(guān)研究：第一，建議研究者采用多案例分析方法，通過對家族企業(yè)跨國創(chuàng)業(yè)路徑的橫向比較和剖析或者成功與失敗案例的對比分析；進(jìn)一步探討家族企業(yè)異質(zhì)性對跨國創(chuàng)業(yè)中資源拼湊的影響，如天生國際化家族企業(yè)和逐步國際化家族企業(yè)在跨國創(chuàng)業(yè)過程中資源拼湊路徑的差異性。第二，進(jìn)一步跟蹤案例企業(yè)的發(fā)展，充分挖掘國內(nèi)外制度因素的影響作用，深入探究制度壓力影響家族企業(yè)跨國創(chuàng)業(yè)意愿和資源拼湊的路徑的作用機(jī)理。第三，進(jìn)一步聚焦家族企業(yè)在跨國創(chuàng)業(yè)過程中的代際傳承過程、繼承人個(gè)人成長和家族性資源的動態(tài)演化。