探究企業(yè)財務管理創(chuàng)新的相關影響因素

陳瑞豐

【摘要】隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間有著激烈的競爭，所以為了使企業(yè)在市場競爭當中仍然可以繼續(xù)發(fā)展，需要根據(jù)自身的發(fā)展情況，確定有效的解決措施。其中企業(yè)財務管理屬于影響企業(yè)發(fā)展的重要工作內容，因此需要提高對企業(yè)財務管理的重視，積極進行創(chuàng)新，促進財務管理效果的提升。本文進行探析企業(yè)財務管理創(chuàng)新影響因素，然后根據(jù)影響因素提出針對性的解決措施，以期促進企業(yè)的發(fā)展。

【關鍵詞】企業(yè)財務管理;創(chuàng)新影響因素;探究

財務管理屬于企業(yè)經(jīng)營管理的重要工作內容，不僅會影響企業(yè)的資金安全，也會對企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生有效，所以企業(yè)需要提高對其的重視度。但是在實際工作中，由于財務管理工作存在許多不足之處，導致無法有效提高財務管理的效果。因此在企業(yè)當中需要不斷完善財務管理的內容和方式，然后采取創(chuàng)新的措施，提高管理的效率，促進企業(yè)的發(fā)展。

一、企業(yè)財務管理創(chuàng)新影響因素探究

（一）企業(yè)財務管理的效果不夠明顯

目前許多企業(yè)隨著市場的發(fā)展逐漸進步，導致資本運作方式出現(xiàn)了以少控多的狀況。在企業(yè)發(fā)展期間，企業(yè)所擁有的資產(chǎn)已經(jīng)成為了判斷企業(yè)發(fā)展狀況的重要方式，其中管理人員可以根據(jù)財務信息幫助企業(yè)做出各種決策。從中可以看到財務管理在企業(yè)當中具有巨大的影響。但是目前部分企業(yè)在進行財務管理的時候出現(xiàn)管理不完善的問題，而且許多財務信息沒有很好地共享，導致企業(yè)的財務管理工作許多細節(jié)出現(xiàn)問題，影響到具體的工作。另外部分企業(yè)的會計信息出現(xiàn)受人操控的嚴重問題，最終使得信息質量控制無法實現(xiàn)預期的目標，阻礙了財務管理發(fā)揮作用。

（二）企業(yè)財務管理的內控制度不完善

在企業(yè)做出決策之前，沒有很好地利用財務管理的信息，導致企業(yè)做出決策可能不夠發(fā)揮實際需求，也顯示了財務管理工作質量不高的問題。部分企業(yè)為了短暫的利益，沒有對資金進行長期規(guī)劃，也沒有實施有效的管理機制。同時為了使企業(yè)目前的發(fā)展得以延續(xù)，常常進行更改財務管理所提出的措施，導致企業(yè)財務管理沒有得到有效利用，最終也就影響到了企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)財務管理監(jiān)管效果不佳

在部分企業(yè)的財務管理部門當中出現(xiàn)明顯財務管理監(jiān)管不力的現(xiàn)象。這主要是由于國企財務內審沒有較強的權威性，許多工作需要依賴其他部門才能進行，也就導致企業(yè)財務管理無法順利進行，也就無法真正實現(xiàn)財務管理監(jiān)督的目標。另外部分企業(yè)財務審計部門內部沒有清楚的責任劃分，導致許多制度制定之后，無法有效實施，進而導致財務審計作用不能得到有效發(fā)揮。

（四）企業(yè)財務風險防范不夠重視

在企業(yè)發(fā)展期間，財務風險防范已經(jīng)逐漸成為企業(yè)管理工作當中難點。這是由于在日常工作當中，不可避免會出現(xiàn)部分財務風險，例如企業(yè)投資、資金管理等方面的風險。但是在一些企業(yè)當中，財務管理人員沒有重視這些風險，導致企業(yè)沒有較高的風險防范能力，導致財務管理工作的進展受阻。在另一方面，部分沒有很好地認識和防范這些風險，只是盲目地增加投資金額，而沒有做好相關的防范措施，導致企業(yè)財務管理無法得到有效創(chuàng)新。

二、提升企業(yè)財務管理創(chuàng)新的有效措施

（一）全面提升財務管理標準，提高財務管理的效率

在市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的情況下，企業(yè)之間的競爭逐漸增加。為了使企業(yè)可以在市場競爭當中得到有效發(fā)展，就需要不對提高企業(yè)財務管理的標準，使財務管理的作用得到有效發(fā)揮。所以在實際工作中，可以加強培訓財務管理人員，提高財務管理標準，使其可以按照既定的標準開展工作。通過這種方式，不僅可以有效提高財務管理人員自身的能力，也可以有效提高企業(yè)財務管理的質量。

（二）建設完善的財務內控制度，提高財務管理的效果

企業(yè)需要不斷完善內部管理制度，建設符合企業(yè)需求的財務內控制度。第一，需要按照會計準則的內容，做好企業(yè)資金管理、人員職責分配。企業(yè)在制定內控制度的時候，需要使企業(yè)各個部門的職責分配保持明確，從而使財務管理工作得以順利進行。第二，在需要處理重要事項的時候，需要采用集體決算審批的方法，使財務管理工作可以正常開展。第三，需要使報賬原始發(fā)票可以保持完整和正確，并且需要保存好有關的原始附件，使報賬審批可以正常進行。第四，企業(yè)需要完善現(xiàn)金管理，使大額現(xiàn)金支出的問題得到有效出來。在個人借支的時候，需要禁止出現(xiàn)報賬滯后的問題，在工作當中需要定期開展往來款的清理工作，以免出現(xiàn)長期掛賬而出現(xiàn)呆賬、死賬等問題。

（三）完善財務管理人員能力，提高財務管理有效性

目前許多企業(yè)的發(fā)展速度不斷加快，其管理理念和管理方式也在不斷進步，使得企業(yè)的管理質量不斷提高。同時為了使企業(yè)財務管理的效果得到提升，財務管理人員不僅需要學習先進的管理方法，也需要提升財務人員的競爭力，使其可以完善自身的工作，為企業(yè)決策提供有效的信息，從而促進企業(yè)決策有效性的提升。比如在工作當中可以開展財務管理人員的培訓，使財務管理人員可以掌握先進的管理方法，促進財務管理工作效率的提升

（四）健全財務管理評價體系，促進財務管理的創(chuàng)新

在企業(yè)財務管理的時候，對其進行評價具有重要的糾正的作用。所以需要進行創(chuàng)新財務管理評價體系，不斷提高管理的質量，使企業(yè)有更好的發(fā)展。在進行創(chuàng)新財務管理評價體系的時候，需要進行監(jiān)控財務管理的多個環(huán)節(jié)，使財務管理當中問題得以很快顯示處理，接著進行針對性的糾正，確定有效的創(chuàng)新內容，可以明顯提高財務管理的質量。

三、結束語

在企業(yè)財務管理上進行創(chuàng)新，不但可以提高工作的效果，也可以有效促進企業(yè)的發(fā)展。所以企業(yè)在發(fā)展期間，需要積極進行完善財務管理，使其成為促進企業(yè)發(fā)展的重要助力。在實際工作中可以通過制定有效的財務管理評價體系、制定有效的財務管理標準、完善財務管理的制度、提高財務人員的能力等方面進行完善財務管理質量，最終促進工作效益的提升。