建筑施工企業(yè)的成本管理與控制研究

韋蔚

摘要：隨著我國(guó)城市化水平的不斷提升，建筑行業(yè)開始逐漸迅猛的發(fā)展起來(lái)，導(dǎo)致21世紀(jì)的中國(guó)建筑行業(yè)成為了經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的重要盈利工程，促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。從而建筑成本控制和管理問(wèn)題成為了至關(guān)重要的工作，本文通過(guò)對(duì)建筑施工企業(yè)的成本管理與控制進(jìn)行研究分析。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);成本預(yù)算;管理制度

控制建筑施工企業(yè)在施工過(guò)程中所使用的資金總額，保證資金的消耗在適宜的范圍內(nèi)，同時(shí)在企業(yè)正式進(jìn)行施工之前將影響成本控制的一切不確定因素解決，這即是成本控制的基本概念。而在企業(yè)的建筑項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，提前將施工過(guò)程可能消耗的成本以及可能會(huì)消耗的成本做出相應(yīng)的預(yù)測(cè)與計(jì)算，同時(shí)采用有效的手段對(duì)成本進(jìn)行一定的控制，確保能夠有效的降低企業(yè)建筑成本，進(jìn)而達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，建筑企業(yè)的成本管理與控制意旨所在。

1.建筑施工企業(yè)成本管理與控制的內(nèi)容

通常情況下，將建筑施工企業(yè)的成本管理與控制的環(huán)節(jié)主要分為兩部分，分別是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目或?qū)γ總€(gè)分項(xiàng)目的成本管理和控制。不同于一般的企業(yè)單位，建建筑施工企業(yè)和其他企業(yè)單位有很大的不同，建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目具有分散性，因此導(dǎo)致建筑企業(yè)的管理體制所以機(jī)構(gòu)之間較疏遠(yuǎn)。除此以外，一家建筑企業(yè)的任何一項(xiàng)建筑項(xiàng)目都是一個(gè)時(shí)間較長(zhǎng)的工程，都要經(jīng)歷從投資到竣工這樣一個(gè)過(guò)程，建筑工程周期較長(zhǎng)，所以對(duì)于成本的管理控制和對(duì)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)使用，要做出嚴(yán)格的規(guī)定，確保資金的回流在長(zhǎng)期的運(yùn)行過(guò)程中順利完成。由此說(shuō)明，資金回流對(duì)于建筑施工企業(yè)有著重要的意義，若在運(yùn)營(yíng)時(shí)出現(xiàn)資金無(wú)法回流的情況，主要原因便是建筑企業(yè)對(duì)于資金成本的管理與控制不到位，進(jìn)而通過(guò)加強(qiáng)資金管理來(lái)強(qiáng)化對(duì)資金的運(yùn)用和管理，可以通過(guò)提出有效可行的措施幫助企業(yè)保持最大的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而再進(jìn)一步提升企業(yè)的利潤(rùn)空間。企業(yè)里的任何一個(gè)部門都會(huì)應(yīng)用到項(xiàng)目資金，因此，要以各個(gè)部門為切入點(diǎn)，對(duì)其不同項(xiàng)目部門的資金使用情況全面了解，從而實(shí)施資金管理與控制政策。

2.建筑施工企業(yè)成本管理與控制過(guò)程中存在的問(wèn)題

2.1企業(yè)的組織管理體制分散

對(duì)于一家建筑施工企業(yè)其資金管理是十分重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，通常由財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)成本管理工作，而采購(gòu)部以及技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)輔助工作。三個(gè)部門分散式的管理整個(gè)成本控制工作，通常財(cái)務(wù)部只負(fù)責(zé)控制并管理建筑施工的總資金的控制，而采購(gòu)部只負(fù)責(zé)施工材料是否合格，同時(shí)技術(shù)支持部?jī)H負(fù)責(zé)掌握建筑施工的具體進(jìn)度和質(zhì)量的情況，這會(huì)導(dǎo)致對(duì)成本控制工作的重視程度不足。由此可見，一家建筑施工企業(yè)以這樣分散式的管理模式經(jīng)營(yíng)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各部門之間沒(méi)有足夠的溝通，很難共同完成企業(yè)的成本管理與控制的工作。

2.2企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)成本控制管理意識(shí)薄弱

一家建筑施工企業(yè)中有眾多的工作人員，小到幾百人大到幾千人，無(wú)論是管理人員還是內(nèi)部員工，均一致認(rèn)為企業(yè)的成本管理工作與自身無(wú)關(guān)，全部是是財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)的事，這一錯(cuò)誤想法的存在，導(dǎo)致各個(gè)部門對(duì)于成本核算工作毫不上心，總是潦草的做出一份賬單上交財(cái)務(wù)部，導(dǎo)致賬單中存在許多有問(wèn)題的數(shù)據(jù)的記錄，甚至存在隨意篡改的情況，這嚴(yán)重影響了企業(yè)成本管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，同時(shí)給該工作造成了很大的困難。

3.加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本管理與控制的措施

3.1 構(gòu)建合理的成本管理和控制制度

對(duì)于建筑工程企業(yè)中的任何一項(xiàng)建筑項(xiàng)目，均需要企業(yè)全體員工參與進(jìn)來(lái)，而企業(yè)成本管理與控制工作是企業(yè)工作的核心內(nèi)容，貫穿于整個(gè)工程建筑之中，因此，全體員工更需要參與到企業(yè)的成本管理與控制工作中，企業(yè)的凝聚力得到提升，全體工作人員共同努力，才能夠有效的完成成本控制工作。而構(gòu)建完善的企業(yè)成本管理責(zé)任制度是十分必要的，這一制度需要通過(guò)全體員工的認(rèn)可，同時(shí)規(guī)定成本控制體系的核心是項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理全方面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的一切問(wèn)題。另外，制度中應(yīng)該有一定的制度說(shuō)明，來(lái)作為獎(jiǎng)懲的依據(jù)，還應(yīng)該制定相應(yīng)的成本管理責(zé)任制，將項(xiàng)目工作中的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，這樣不僅能夠有效地保證建筑工程的質(zhì)量與進(jìn)度，還能夠在出現(xiàn)問(wèn)題后第一時(shí)間找到負(fù)責(zé)人，從而盡快的將問(wèn)題解決，并且將成本控制在合理的范圍內(nèi)。

3.2 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部所有施工人員的成本管理與控制的意識(shí)

一項(xiàng)建筑工程的成本控制工作能否順利進(jìn)行，與施工人員的技術(shù)水平以及專業(yè)素質(zhì)有密不可分的關(guān)系，主要原因是由于工程的具體情況完全由施工人員掌握。施工人員對(duì)建筑工程項(xiàng)目的了解程度決定著成本控制目標(biāo)能否成功完成，如果他們能夠?qū)κ┕に璧南乱徊讲牧线M(jìn)行提前預(yù)知，則能夠保證目標(biāo)完成，相反的，則不能。由此可見，高素質(zhì)的管理人員是建筑施工企業(yè)成本控制工作順利進(jìn)行的有效保障，為了確保建筑施工項(xiàng)目成本控制的可行性，需要強(qiáng)化建筑施工企業(yè)內(nèi)部所有施工人員的成本控制意識(shí)，提升他們的責(zé)任感、技術(shù)水平以及綜合素質(zhì)。企業(yè)可以通過(guò)定期開展專業(yè)培訓(xùn)會(huì)議來(lái)對(duì)施工人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提高，同時(shí)可以制定一些獎(jiǎng)罰制度，以此激勵(lì)他們能夠自覺(jué)進(jìn)行管理意識(shí)的提高。

3.3 對(duì)成本進(jìn)行精準(zhǔn)的預(yù)算

對(duì)建筑工程的實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比則是建筑施工企業(yè)的成本控制工作內(nèi)容。故精準(zhǔn)的成本預(yù)算對(duì)于企業(yè)成本管理與控制有著重要意義。通常情況下，一個(gè)工程項(xiàng)目的成本預(yù)算包含很多方面，例如儀器設(shè)備預(yù)算施工、材料預(yù)算以及人力費(fèi)用預(yù)算等。和其他企業(yè)單位的成本預(yù)算有明顯的不同，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，歷史成本預(yù)算數(shù)據(jù)毫無(wú)意義。由于沒(méi)有參考依據(jù)，導(dǎo)致建筑企業(yè)必須要做詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃和預(yù)算方式，一次保證成本預(yù)算的準(zhǔn)確性。

3.4 對(duì)施工過(guò)程中的成本管理工作進(jìn)行強(qiáng)化

加強(qiáng)施工過(guò)程的成本管理，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：第一，技術(shù)方面，企業(yè)工作人員應(yīng)對(duì)建筑施工場(chǎng)地提前進(jìn)行勘察，并合理的對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行規(guī)劃，以此避免不必要的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，從而激勵(lì)所有工作人員能夠主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，認(rèn)真的完成自己負(fù)責(zé)的工作。通過(guò)一系列的技術(shù)措施，將企業(yè)的成本控制在合理的范圍內(nèi)。對(duì)于施工方案的選擇，施工人員應(yīng)該對(duì)施工場(chǎng)地的具體情況進(jìn)行全面的了解后，幾點(diǎn)幾個(gè)不同的施工方案，所有負(fù)責(zé)人員對(duì)施工方案進(jìn)行探討，中選擇出最為合理的方案，應(yīng)用到施工過(guò)程中。施工方案在應(yīng)用過(guò)程中一定存在問(wèn)題，當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)對(duì)其進(jìn)行及時(shí)有效的解決，從而最到的降低材料和人工費(fèi)用，以保證成本控制工作的目標(biāo)。第二，質(zhì)量和安全方面。企業(yè)施工過(guò)程中，要求所有工作人員必須嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范和安全規(guī)范進(jìn)行操作。在保證建筑工程質(zhì)量與進(jìn)度的前提下，保證工作人員的人身安全，避免安全事故的發(fā)生，進(jìn)而有效地降低了人工與材料費(fèi)用的浪費(fèi)，有利于建筑施工企業(yè)的成本控制工作順利進(jìn)行。第四，材料方面。企業(yè)在對(duì)施工材料選購(gòu)時(shí)，雖然要控制材料購(gòu)買的價(jià)格，但堅(jiān)決要杜絕使用質(zhì)量不合格的材料，要在降低資金的基礎(chǔ)上，保障材料的質(zhì)量，在材料購(gòu)買時(shí)應(yīng)遵循“質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)途短”的原則。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，根結(jié)底可以看出一項(xiàng)建筑工程的成功完成，永遠(yuǎn)離不開成本控制管理工作的有效進(jìn)行，其在保證最大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)還能確保施工進(jìn)度的完成速度。

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