淺析企業(yè)管理中的成本控制

楊林林

摘 要：成本控制是企業(yè)提高盈利能力的途徑之一，是企業(yè)在市場競爭中生存和發(fā)展的目的和動(dòng)力。本文從成本控制的內(nèi)涵和重要性入手，分析了現(xiàn)行成本控制體系中存在的問題，探討了企業(yè)成本控制的有效方法，并提出了以下對策和建議：強(qiáng)化市場理念，明確控制范圍，選擇控制標(biāo)準(zhǔn)，確立控制原則。

關(guān)鍵詞：成本控制；控制范疇；合理標(biāo)準(zhǔn)；基本原則

一、中國企業(yè)成本管理的現(xiàn)實(shí)分析

（1）企業(yè)管理理論界未把成本管理列入企業(yè)管理的子系統(tǒng)。企業(yè)管理包括生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、營銷管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理等。目前，成本管理已被納入相關(guān)企業(yè)管理理論書籍的財(cái)務(wù)管理范圍，屬于企業(yè)管理的第三層。這可以從成本管理和財(cái)務(wù)管理之間高度相關(guān)的角度來考慮， 多年來已被慣例接受。

（2）成本管理的觀念落后，視野狹窄。新中國成立后，經(jīng)歷了長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。盡管中國企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度與世界相似，但成本管理的舊概念仍然存在。愿景不夠廣闊，跟不上社會(huì)發(fā)展的步伐，基本上還處于微觀管理階段。例如，從管理的角度來看，我們只能看到企業(yè)的內(nèi)部，而不觀察和分析企業(yè)的行業(yè)和競爭對手的成本狀況，這不利于有效的成本分析和提高企業(yè)競爭力。管理范圍僅限于對生產(chǎn)過程的控制，而忽視了產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念對成本的影響。

（3）全員對成本管理的重視不夠。大多數(shù)企業(yè)的成本管理基本上依靠財(cái)務(wù)人員和少數(shù)相關(guān)管理人員來完成， 成本管理力度弱，沒有有效的成本管理機(jī)制。由于企業(yè)成本管理體系不健全，考核措施不到位， 企業(yè)員工對成本的認(rèn)識(shí)不強(qiáng)，一般不關(guān)心企業(yè)的成本。對成本管理的知識(shí)了解甚少。員工缺乏控制成本的熱情。他們認(rèn)為，成本管理只適用于財(cái)務(wù)人員， 甚至是一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。如果企業(yè)的成本管理失去了龐大的制造商群體， 就很難取得真正的效果。

（4）成本管理方法簡單、落后。傳統(tǒng)的成本核算方法主要分為管理方法和成本控制法、管理核算中的固定成本和可變成本的核算方法、本金和利息的計(jì)算方法、成本的生產(chǎn)成本會(huì)計(jì)方法、品種分分布法、分步法、成本控制主要是規(guī)范（標(biāo)準(zhǔn)）成本法、目標(biāo)成本法等。這些方法在中國企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用。然而，這些方法之間的相關(guān)性還不夠，成本計(jì)算和成本控制不能有效地統(tǒng)一，按照傳統(tǒng)的成本分配目標(biāo)分配的間接制造成本不準(zhǔn)確，這將導(dǎo)致對企業(yè)產(chǎn)生不利影響， 挖掘成本管理漏洞，做出正確決定。

（5）成本管理的效率低下。成本管理的效率體現(xiàn)在快速提供真實(shí)企業(yè)成本狀況信息的能力上，成本控制方法合適，成本支出有效降低。但實(shí)際情況往往正好相反，大多數(shù)企業(yè)的成本管理工作并沒有做得更少，但效果并不理想，這是由多種原因造成的。例如，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的分工不明確，金字塔結(jié)構(gòu)層次太多，信息傳遞緩慢。

（6）成本管理的極端化，給社會(huì)帶來消極影響及災(zāi)害。企業(yè)為了企業(yè)的利益而降低成本是可以理解的。然而，一些企業(yè)只關(guān)心企業(yè)或投資者的利益，嚴(yán)重違法，對工人和社會(huì)造成危害。例如，企業(yè)員工的合法權(quán)益被任意剝奪：勞動(dòng)時(shí)間與應(yīng)得工資不匹配，工資極不合理；工作環(huán)境未得到改善，經(jīng)營者人身安全受到嚴(yán)重威脅；應(yīng)得的好處是不可得的

二、加強(qiáng)企業(yè)成本控制的對策

（1）加強(qiáng)成本控制的市場觀念。成本控制是指利用會(huì)計(jì)提供各種信息數(shù)據(jù)，由于成本的限制，根據(jù)成本和費(fèi)用的限制，與實(shí)際成本和成本的限制相比，以衡量業(yè)務(wù)活動(dòng)的績效和效果，并以異常管理原則糾正差異，以提高工作效率和過程中的實(shí)施和預(yù)期成本極限的優(yōu)化。為了有效地控制成本，必須突破傳統(tǒng)成本觀念的束縛，對目標(biāo)市場進(jìn)行充分的研究，以獲得目標(biāo)市場客戶需求的第一手資料，根據(jù)客戶需求生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品。成本控制是指利用會(huì)計(jì)提供各種信息數(shù)據(jù)，由于成本的限制，根據(jù)成本和費(fèi)用的限制，與實(shí)際成本和成本的限制相比，以衡量業(yè)務(wù)活動(dòng)的績效和效果，并以異常管理原則糾正差異，以提高工作效率和過程中的實(shí)施和預(yù)期成本極限的優(yōu)化。

（2）明確成本控制的科學(xué)范疇。成本控制是指利用會(huì)計(jì)提供各種信息數(shù)據(jù)，由于成本的限制，根據(jù)成本和費(fèi)用的限制，與實(shí)際成本和成本的限制相比，以衡量業(yè)務(wù)活動(dòng)的績效和效果，并以異常管理原則糾正差異，以提高工作效率和過程中的實(shí)施和預(yù)期成本極限的優(yōu)化。成本控制是指利用會(huì)計(jì)提供各種信息數(shù)據(jù)，由于成本的限制，根據(jù)成本和費(fèi)用的限制，與實(shí)際成本和成本的限制相比，以衡量業(yè)務(wù)活動(dòng)的績效和效果，并以異常管理原則糾正差異，以提高工作效率和過程中的實(shí)施和預(yù)期成本極限的優(yōu)化。

（3）選擇成本控制的合理標(biāo)準(zhǔn)。成本控制采用什么標(biāo)準(zhǔn)，即成本控制定額、限額、預(yù)算等，按照什么水平來確定，是成本控制理論中的一個(gè)主要問題。在實(shí)際工作中主要有以下幾種：一是實(shí)際平均標(biāo)準(zhǔn)。成本控制是指利用會(huì)計(jì)提供各種信息數(shù)據(jù)，由于成本的限制，根據(jù)成本和費(fèi)用的限制，與實(shí)際成本和成本的限制相比，以衡量業(yè)務(wù)活動(dòng)的績效和效果，并以異常管理原則糾正差異，以提高工作效率和過程中的實(shí)施和預(yù)期成本極限的優(yōu)化。二是理想標(biāo)準(zhǔn)。成本控制是指利用會(huì)計(jì)提供各種信息數(shù)據(jù)，由于成本的限制，根據(jù)成本和費(fèi)用的限制，與實(shí)際成本和成本的限制相比，以衡量業(yè)務(wù)活動(dòng)的績效和效果，并以異常管理原則糾正差異，以提高工作效率和過程中的實(shí)施和預(yù)期成本極限的優(yōu)化。三是平均先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。成本控制是指利用會(huì)計(jì)提供各種信息數(shù)據(jù)，由于成本的限制，根據(jù)成本和費(fèi)用的限制，與實(shí)際成本和成本的限制相比，以衡量業(yè)務(wù)活動(dòng)的績效和效果，并以異常管理原則糾正差異，以提高工作效率和過程中的實(shí)施和預(yù)期成本極限的優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)

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