建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的問(wèn)題及完善措施

沈其鳳

摘 要：社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，使得建筑行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，逐漸成為支撐我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭行業(yè)。不過(guò)，受各種因素的影響，建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度仍存在一些缺陷和問(wèn)題，如重視不足、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估欠缺、管理理念落后等，影響了內(nèi)部控制制度的實(shí)施效果。本文從建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題著手，就其完善措施進(jìn)行了分析和討論，希望能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供一些參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度；問(wèn)題；完善措施

完善有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度能夠?yàn)槠髽I(yè)提供真實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，在保證預(yù)算合理的同時(shí)，也可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提高。建筑施工企業(yè)本身具有較強(qiáng)的流動(dòng)性，加上人員綜合素質(zhì)差異較大，很容易在施工管理、勞務(wù)結(jié)算等環(huán)節(jié)引發(fā)財(cái)務(wù)信息錯(cuò)誤，影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)此，需要做好企業(yè)的內(nèi)部控制，通過(guò)完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度來(lái)幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高效益。

一、建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度存在的問(wèn)題

（1）重視不足

面對(duì)日益加大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，很多建筑施工企業(yè)管理層都將目光放在了項(xiàng)目進(jìn)度和安全管理方面，對(duì)于內(nèi)部控制缺乏足夠的重視，甚至沒有能夠形成完善的內(nèi)部控制理念。部分企業(yè)雖然制定了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，也設(shè)置了內(nèi)控管理流程，但是其仍是流于表面，在實(shí)際操作中存在著許多問(wèn)題，如過(guò)于關(guān)注運(yùn)營(yíng)成本，隨意安排會(huì)計(jì)人員等。另外，也有一些建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)法制觀念欠缺，對(duì)于會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)工作重視不足，不愿在財(cái)務(wù)管理方面投入相應(yīng)的資金，影響了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度作用的有效發(fā)揮。

（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估欠缺

建筑企業(yè)資金回收周期長(zhǎng)，施工地域廣泛，與其他企業(yè)相比需要面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。但是從目前來(lái)看，很多建筑施工企業(yè)在內(nèi)部控制過(guò)程中，都沒有成立專門的風(fēng)險(xiǎn)管控小組，缺乏對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效評(píng)估，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)面臨更多的不確定性。同時(shí)，建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，無(wú)論是在投資選擇、籌款方式選擇還是應(yīng)收賬款管理中，都需要做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，確保企業(yè)在遭遇風(fēng)險(xiǎn)時(shí)不會(huì)出現(xiàn)資金短缺、影響單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)的問(wèn)題。

（3）管理理念落后

建筑施工企業(yè)管理模式強(qiáng)調(diào)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，而當(dāng)前我國(guó)很多建筑施工企業(yè)都存在非常嚴(yán)重的領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)問(wèn)題，在缺乏先進(jìn)管理理念和管理方法的情況下，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)存在濫用職權(quán)的現(xiàn)象，容易對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生負(fù)面影響。同時(shí)，落后的管理方法使得建筑施工企業(yè)在內(nèi)部控制中存在著職責(zé)不清、越權(quán)行事等問(wèn)題，也缺乏對(duì)內(nèi)部資金流動(dòng)的可靠監(jiān)管，失真的會(huì)計(jì)信息會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理在企業(yè)內(nèi)部管理中地位的降低。

二、建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度完善措施

（1）提高重視程度

新的發(fā)展環(huán)境下，建筑施工企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)步發(fā)展，充分發(fā)揮內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的作用，必須首先改變企業(yè)管理人員的觀念認(rèn)識(shí)，提升其對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的重視程度，使得會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的作用能夠切實(shí)發(fā)揮出來(lái)。通過(guò)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，企業(yè)能夠開展有效的預(yù)算工作，保證預(yù)算的合理性，以此降低施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)費(fèi)用，將實(shí)際結(jié)果和預(yù)算的差值控制在合理范圍內(nèi)。另外，企業(yè)管理層應(yīng)該積極學(xué)習(xí)先進(jìn)管理思想，在企業(yè)內(nèi)部做好會(huì)計(jì)控制制度的宣傳工作，確保全體員工都能夠重視會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，主動(dòng)支持相關(guān)工作，提升會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效性。

（2）完善風(fēng)險(xiǎn)管理

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)因素眾多，尤其是對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，風(fēng)險(xiǎn)可以說(shuō)不可避免，企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際情況，構(gòu)建起相應(yīng)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，避免資金短缺引發(fā)的負(fù)面影響。首先，建筑施工企業(yè)需要重視對(duì)于籌資風(fēng)險(xiǎn)的防范。債務(wù)成本在建筑企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中占據(jù)了相當(dāng)一部分比例，短期債務(wù)又是企業(yè)籌資方式的一種重要選擇，在這種情況下，建筑施工企業(yè)應(yīng)該從自身的實(shí)際情況出發(fā)，做好籌資方式選擇，就不同籌資方式的經(jīng)濟(jì)系數(shù)、可行系數(shù)、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)等進(jìn)行對(duì)比，選出恰當(dāng)?shù)幕I資方式來(lái)對(duì)長(zhǎng)期和短期資金的比例關(guān)系進(jìn)行調(diào)整；其次，建筑施工企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)的防范。與其他企業(yè)不同，建筑施工企業(yè)投資地域廣，資金使用周期長(zhǎng)，在投資過(guò)程中存在不確定性，從保證資金安全的角度，企業(yè)需要構(gòu)建相應(yīng)的投資風(fēng)險(xiǎn)防范小組，通過(guò)合理的分析對(duì)比來(lái)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避；然后，建筑施工企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)于資金回收風(fēng)險(xiǎn)的防范。建筑施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)遇到大量的應(yīng)收賬款，需要成立專門的資金回收小組，以合理方式對(duì)欠款進(jìn)行回收，減少壞賬、賴賬現(xiàn)象，以此來(lái)保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性。

（3）革新管理理念

建筑施工企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，對(duì)自身的管理理念進(jìn)行更新，積極引入國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式，提升企業(yè)管理的有效性，為內(nèi)部控制工作的順利開展提供良好的環(huán)境支撐，推動(dòng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的完善。同時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，促進(jìn)其專業(yè)水平的提高，激發(fā)其對(duì)于工作的積極性和主動(dòng)性，使得企業(yè)的優(yōu)勢(shì)能夠充分發(fā)揮出來(lái)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，占據(jù)更加有利的位置。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是確保內(nèi)部控制工作順利開展的基礎(chǔ)和前提，在提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理等方面發(fā)揮著積極作用。針對(duì)當(dāng)前建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度中存在的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該提升對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重視程度，在革新管理理念的同時(shí)，做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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