探究工業(yè)企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)的特點(diǎn)與重點(diǎn)

鄧紫蕓

摘要：隨著我國(guó)與國(guó)際接軌步伐的加快，社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，我國(guó)工業(yè)企業(yè)的發(fā)展空間更加廣闊，加大了企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在這樣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，工業(yè)企業(yè)必須要做好自身的管理，加快建立規(guī)范的內(nèi)控體系。這樣在工業(yè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中就可以充分發(fā)揮其內(nèi)控體系建設(shè)的作用，防止工業(yè)企業(yè)盲目建設(shè)。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè);內(nèi)控體系建設(shè);特點(diǎn);重點(diǎn)

目前工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)下滑的趨勢(shì)，其長(zhǎng)期發(fā)展受到企業(yè)內(nèi)控體系的影響，因?yàn)槠洳痪邆浣∪晟频膬?nèi)控體系。在這樣的背景下，工業(yè)企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到其內(nèi)控體系的重要性，加快建立企業(yè)內(nèi)控體系，這樣才能保證企業(yè)的持久穩(wěn)定發(fā)展。因此，要把握工業(yè)企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)的特點(diǎn)和重點(diǎn)，充分發(fā)揮企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中內(nèi)控體系的作用。

一、工業(yè)企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)的特點(diǎn)

（1）工業(yè)企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)的特點(diǎn)

工業(yè)企業(yè)的內(nèi)控體系以企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和管理制度為基礎(chǔ)，通過(guò)企業(yè)的管理制度、崗位流程來(lái)建立將企業(yè)與各個(gè)組織單位之間相互結(jié)合相互制約的關(guān)系，為其制度規(guī)劃、制約、調(diào)整和評(píng)價(jià)提供了參考，使得其數(shù)據(jù)信息傳遞的安全性和準(zhǔn)確性逐步提高，企業(yè)的管理成本降低。而且企業(yè)通過(guò)運(yùn)用控制評(píng)價(jià)體系來(lái)貫徹落實(shí)企業(yè)管理制度，更加注重實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大大降低，所以這也是工業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求。企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)要求企業(yè)內(nèi)控管理的審批制度更加嚴(yán)格，統(tǒng)一企業(yè)的短期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，為資產(chǎn)的安全完整提供保障。內(nèi)控體系建設(shè)要求信息報(bào)告質(zhì)量比較高，所以必須要保證信息的真實(shí)和完整，這樣企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率才會(huì)大大提高，優(yōu)化企業(yè)的整體形象。

（2）工業(yè)企業(yè)內(nèi)控體系建立的必要性

我國(guó)目前工業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ)比較薄弱，資源配置不合理，出現(xiàn)了很多工業(yè)浪費(fèi)的現(xiàn)象，降低了企業(yè)內(nèi)控的工作效率?？茖W(xué)技術(shù)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這就要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程要做好自身發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整。企業(yè)的內(nèi)控體系建設(shè)不完善，缺乏獨(dú)立的會(huì)計(jì)管理部門(mén)，使得企業(yè)不科學(xué)的資金策劃問(wèn)題得不到解決，企業(yè)的資金流動(dòng)不合理，降低了其資金利用率。雖然有一些企業(yè)已經(jīng)建立了內(nèi)控體系，但是沒(méi)有真正發(fā)揮內(nèi)控管理工作的作用，大多流于形式，不利于進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。

二、工業(yè)企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)的重點(diǎn)

（1）加強(qiáng)內(nèi)部控制執(zhí)行力度

工業(yè)企業(yè)要做好內(nèi)控體系的規(guī)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行每項(xiàng)內(nèi)控工作，根據(jù)工作的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展內(nèi)控流程。因此，企業(yè)要加快建立專(zhuān)業(yè)的內(nèi)部控制管理部門(mén)，通過(guò)部門(mén)之間的溝通交流，有效落實(shí)內(nèi)控系統(tǒng)。各個(gè)部門(mén)也要明確自身的工作管理職責(zé)，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部控制的執(zhí)行力度，相互制約，提高經(jīng)營(yíng)決策的效率，最終加快企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)的合理建設(shè)。

（2）加強(qiáng)監(jiān)督管理

目前工業(yè)企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)的運(yùn)行結(jié)果經(jīng)常會(huì)偏離初期預(yù)測(cè)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政策因素、企業(yè)運(yùn)行狀況等多種因素都會(huì)影響到內(nèi)控體系的有效實(shí)施。這就需要企業(yè)加快建立完善的監(jiān)督管理體制，為其管理的真實(shí)性和有效性提供保障。因此，企業(yè)也要對(duì)自身的運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行規(guī)范，為其內(nèi)控體系的應(yīng)用提供有利的環(huán)境，所以必須要明確股東、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的職責(zé)，不斷完善其權(quán)利制衡機(jī)制。因?yàn)楣芾碚邇?nèi)控操作的重要基礎(chǔ)就是權(quán)責(zé)分明機(jī)制和完善的經(jīng)營(yíng)權(quán)分散機(jī)制，不斷培養(yǎng)管理者的全局意識(shí)并通過(guò)對(duì)分散的運(yùn)行機(jī)制的規(guī)范，企業(yè)重大決策的失誤率會(huì)降低，徇私舞弊的現(xiàn)象也會(huì)得到遏制，有利于提高內(nèi)部審計(jì)機(jī)制的規(guī)范，并保證企業(yè)資產(chǎn)應(yīng)用的合理性。審計(jì)部門(mén)要做好對(duì)其財(cái)務(wù)部門(mén)和管理部門(mén)的定期檢查，保障內(nèi)控體系的應(yīng)用，管理人員必須要先對(duì)資金的應(yīng)用進(jìn)行分析，就其與初期預(yù)測(cè)的符合程度向上級(jí)部門(mén)報(bào)告，并對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，保證上級(jí)可以及時(shí)把握其具體實(shí)施情況，并解決內(nèi)控管理中的問(wèn)題。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理人員業(yè)績(jī)和內(nèi)控效果的統(tǒng)一，通過(guò)建立健全獎(jiǎng)懲體制來(lái)對(duì)員工的業(yè)績(jī)和勞動(dòng)成果進(jìn)行判定，及時(shí)給予優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)這樣的管理來(lái)激發(fā)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一。

（3）建立健全內(nèi)部控制制度

工業(yè)企業(yè)不僅需要制定完善管理制度和運(yùn)行制度，還需要有效的貫徹落實(shí)這些制度，在管理工作的執(zhí)行中遵守相應(yīng)的規(guī)章制度，因?yàn)閮?nèi)控工作的基礎(chǔ)就是管理流程。因此，企業(yè)要建立健全專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督管理部門(mén)，保障內(nèi)控體系的實(shí)施，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控力度，所以企業(yè)的各個(gè)部門(mén)也要相互配合，保證及時(shí)傳遞管理信息，并可以實(shí)時(shí)共享管理資源。而且企業(yè)要對(duì)其內(nèi)部控制的監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行完善，對(duì)于財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性進(jìn)行檢查，同時(shí)監(jiān)督資金使用與預(yù)算規(guī)定是否符合，通過(guò)向上級(jí)定期上報(bào)數(shù)據(jù)來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)動(dòng)態(tài)監(jiān)管制度進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)，最終提升管理效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的基本保障就是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的建立，所以企業(yè)要建立完善的內(nèi)控體系，解決目前企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中的主要問(wèn)題。因此，要通過(guò)把握工業(yè)企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)的特點(diǎn)和重點(diǎn)，認(rèn)識(shí)到內(nèi)控體系建設(shè)的重要性，不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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