投資型公司日常風險管理中面臨的問題與對策

趙偉

摘 要：投資型企業(yè)的財務風險管理系統(tǒng)建立原則，應根據(jù)其管理指標系統(tǒng)，依據(jù)經(jīng)營現(xiàn)狀中存在的差距，找到其內(nèi)控環(huán)節(jié)的薄弱處，更要通過加強各個風險點的計量、風險點的確定與分配、風險點節(jié)點監(jiān)控等途徑，及時對企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀進行動態(tài)監(jiān)測管理，從動態(tài)數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，從而真正實現(xiàn)投資型公司動態(tài)調(diào)控，將不同風險問題解決在萌芽狀態(tài)。

關鍵詞：投資型公司；風險管理；方案

投資型公司面對的日常財務風險因為客觀環(huán)境等因素，使風險呈現(xiàn)多元化、多樣性的特點。為此，進行分析解決日常財務風險的綜合管理問題，增加決策能力，從而能夠很好地為公司實現(xiàn)利潤最大化提供多種方案。

一、投資型公司日常風險管理中存在的問題

1.投資型公司在資金籌措中可能存在的問題：投資主體相對單一，無法滿足各種創(chuàng)新科技企業(yè)對資金的需要。 國內(nèi)外各種投資案例表明，有承擔風險的能力同時具有一定量資金的企業(yè)及個人都可以是不同風險項目的投資人。但目前我國從事風險投資的公司大多數(shù)為國有制企業(yè)，因各地區(qū)政府決策的影響，目前大多數(shù)民間資本暫無進入風險投資行業(yè)的合理通道，這也使得項目選擇及項目投資規(guī)模受到一些限制，這樣的現(xiàn)狀不利于我國創(chuàng)新科技企業(yè)的正常發(fā)展。

2.投資型公司在項目培育中可能存在的問題：對項目執(zhí)行單位監(jiān)管不到位，沒有建立完善統(tǒng)一的財務核算制度。一是其本身缺少從事風險投資行業(yè)的專業(yè)技術人才。由于投資涉及高新技術領域，也可能涉及評估、審計、融資等關聯(lián)領域，這就要求從業(yè)人員既懂業(yè)務知識、又有理論功底，還兼?zhèn)鋭?chuàng)新能力。事實上大多數(shù)的投資型公司目前正是缺少這種具備綜合性能力的專業(yè)人才團隊，人才成為投資型公司發(fā)展中較難突破的瓶頸問題。二是對項目執(zhí)行單位監(jiān)管力度不夠。由于投資型公司日常投資項目多，一般情況為投資資金到位后，派出一名董事或財務主管對項目執(zhí)行單位進行日常業(yè)務的監(jiān)管，這樣的方式往往無法對項目執(zhí)行單位的“三重一大”相關事項進行有效的監(jiān)管。到了年末也只能根據(jù)項目執(zhí)行單位提供的總結、報表、審計報告等材料對項目執(zhí)行單位當年的工作做出相對淺顯的評價。三是沒有建立統(tǒng)一的財務會計制度來約束項目執(zhí)行單位。投資型公司從股權架構上對項目執(zhí)行單位不具有領導權，同時由于投資型公司與項目執(zhí)行單位處于各自平等、獨立的狀態(tài)，所以投資型公司對項目執(zhí)行單位的財務制度無法進行管轄。

3.投資型公司在項目退出中可能存在的問題：退出途徑較為狹窄，稅收方面沒有給予相應的優(yōu)惠政策。一是項目退出機制不夠健全。目前大多數(shù)投資型公司從選擇項目執(zhí)行單位到最后收回投資資金，一般都會通過股權轉(zhuǎn)售、IPO上市、企業(yè)破產(chǎn)清算等方式作為收回投資資金的主要途徑。但我國目前股權轉(zhuǎn)售的交易市場尚未完全建立；上市審核又是審批極其復雜的程序且往往具有苛刻的條件；企業(yè)破產(chǎn)清算收回的資金往往與預計相差甚遠。二是根據(jù)《企業(yè)所得稅法》相關規(guī)定，目前對于投資型公司從項目執(zhí)行單位分配得到的紅利、股息、投資收益等仍需按照稅法規(guī)定的比例進行征稅，同時對于股權退出所產(chǎn)生的收益也會征收營業(yè)稅，這些條件都在客觀影響著我國投資行業(yè)的發(fā)展。

二、投資型公司日常風險管理的對策

1.通過增強全員風險與責任意識，培育企業(yè)風險管理文化。投資風險管理機制的運行與集團公司各個職能部門和全體員工密不可分。管理理念的提升將會增強風險意識，同時也能培育企業(yè)風險管理文化。在日常管理中，通過邊界清晰的內(nèi)控標準，規(guī)范系統(tǒng)的業(yè)務流程，詳細準確的工作手冊等方式真正做到全過程動態(tài)監(jiān)控。讓每一位員工在自身崗位上都能感受到風險管理的重要性，使其成為企業(yè)文化深入人心，自覺規(guī)范日常工作行為。

2.健全風險信息管理系統(tǒng)，完善企業(yè)控制管理體系。風險信息管理系統(tǒng)要成為既覆蓋企業(yè)內(nèi)外部信息的網(wǎng)絡集聚地，及時獲得高質(zhì)保量的決策信息，又能為企業(yè)正確進行風險管理創(chuàng)造必要條件。風險信息管理系統(tǒng)通過關鍵指標的動態(tài)監(jiān)控，使其對公司內(nèi)不同板塊發(fā)生的交易情況，尤其是大額投資資金進行實時監(jiān)控，防控操作風險的發(fā)生。

企業(yè)控制管理體系由組織體系、內(nèi)控制度和信息管理三大塊組成。組織體系是左手，內(nèi)控制度是右手，要保證兩手抓兩手都要硬的工作作風。合理利用主要財務報表包含的內(nèi)容，構建科學高效的指標，對財務風險中融資、投資及資金運營等關鍵點進行預警，并及時―些特殊風險提出防范管理措施。

3.結合自身情況靈活選擇，拓寬投資型公司退出新途徑。項目執(zhí)行單位被兼并收購是投資型公司投資收回最迅速的方法，IPO上市是投資回報率最高的方式，股份回購是投資收回的一個基本保障，同時企業(yè)破產(chǎn)清算也是及時止損最有效的方法。在投資項目退出中不能絕對地去判斷退出渠道的合適與否。應根據(jù)投資型企業(yè)的企業(yè)自身特點和當時的外部環(huán)境，靈活選擇退出方式。真正做到拓寬投資型公司退出新途徑。

4.堅持運用科學考評工具，切實做好企業(yè)全面預算管理。投資型公司的發(fā)展戰(zhàn)略與財務監(jiān)督機制存在著一定的聯(lián)系，其目的就是不斷強化企業(yè)的財務預算管控力度。將企業(yè)全面預算真正落到實處，讓其能夠有效保障公司的日常經(jīng)營行為。就此投資型公司應按年、季、月時間節(jié)點編制相應的財務預算報告，通過分析預算的實際執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取補救措施，通過科學考評預算執(zhí)行結果，真正做到全鏈條控制，對投資型公司的財務風險進行有效防范。

總之，對于投資型公司，怎樣控制風險是所有從業(yè)者應該積極思考的問題，面對日常風險管理這樣一個老問題的新研究，我們更應該結合實際工作經(jīng)驗，借鑒國內(nèi)外的理論知識與經(jīng)驗儲備，從而實現(xiàn)投資型企業(yè)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。

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