產(chǎn)業(yè)融合背景下文化產(chǎn)業(yè)助力制造企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展路徑

高彥梅

在目前的狀況下，制造企業(yè)若要做到成功應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)融合背景，那么必須依賴文化產(chǎn)業(yè)為其提供推動(dòng)力。這是由于制造企業(yè)如果僅限于資源優(yōu)勢(shì)作為支撐，則很難達(dá)到較好的創(chuàng)新發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)融合效果。因此面對(duì)激烈的制造行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，作為制造企業(yè)就是要格外關(guān)注創(chuàng)建全新的企業(yè)發(fā)展路徑。通過運(yùn)用產(chǎn)業(yè)融合的方式，制造企業(yè)就可以獲得文化產(chǎn)業(yè)的助力，進(jìn)而確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新制造企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型的效果。

面對(duì)現(xiàn)階段的產(chǎn)業(yè)融合背景，制造產(chǎn)業(yè)以及文化產(chǎn)業(yè)需要做到全面進(jìn)行融合。經(jīng)過產(chǎn)業(yè)融合以及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，制造企業(yè)將會(huì)獲得來源于文化產(chǎn)業(yè)的助推力。與制造企業(yè)原有的發(fā)展模式進(jìn)行對(duì)比，建立在產(chǎn)業(yè)融合之上的企業(yè)發(fā)展路徑更加有助提升制造企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水準(zhǔn)，并且可以為制造企業(yè)增添全新的發(fā)展動(dòng)力。由此可見，對(duì)于制造業(yè)在全面推進(jìn)創(chuàng)新的具體實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)做到緊密結(jié)合產(chǎn)業(yè)融合的整體背景，在此前提下制造企業(yè)才能獲得文化產(chǎn)業(yè)助力。

一、制造企業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)全面融合的重要意義

首先是創(chuàng)新現(xiàn)有的企業(yè)發(fā)展模式。制造企業(yè)若能做到切實(shí)轉(zhuǎn)變目前的產(chǎn)業(yè)融合思路，則有利于企業(yè)發(fā)展模式實(shí)現(xiàn)整體的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新。依照產(chǎn)業(yè)融合的思路與宗旨，現(xiàn)代制造業(yè)有必要將核心的轉(zhuǎn)型思路確定為市場(chǎng)導(dǎo)向與產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，并且對(duì)于全新的產(chǎn)業(yè)文化模式進(jìn)行適當(dāng)借鑒。從設(shè)計(jì)以及開發(fā)延伸產(chǎn)品的視角來看，制造企業(yè)在現(xiàn)階段也要著眼于行業(yè)規(guī)則、產(chǎn)業(yè)文化以及企業(yè)管理機(jī)制的綜合創(chuàng)新。制造企業(yè)只有做到了以上的創(chuàng)新措施，才能達(dá)到成功創(chuàng)建一體化企業(yè)運(yùn)營(yíng)的新模式。

其次是拓寬產(chǎn)業(yè)融合的路徑與渠道。面對(duì)激烈的制造行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)代制造企業(yè)如果停滯于原有的企業(yè)運(yùn)營(yíng)思維，則很難確保妥善應(yīng)對(duì)現(xiàn)階段的產(chǎn)業(yè)拓展以及產(chǎn)業(yè)融合趨勢(shì)。因此為了切實(shí)達(dá)到企業(yè)轉(zhuǎn)型的宗旨與目的，那么作為新型的制造企業(yè)就是要做到拓寬產(chǎn)業(yè)融合的路徑。目前在實(shí)踐中，制造企業(yè)針對(duì)價(jià)值鏈應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的延伸，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的宗旨。

第三是轉(zhuǎn)變消費(fèi)者的傳統(tǒng)生活方式。現(xiàn)階段的多數(shù)消費(fèi)者都不再局限于基本生活層次上的滿足，而是逐漸將消費(fèi)眼光擴(kuò)展至更廣層面的精神需求。為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前的消費(fèi)轉(zhuǎn)型基本趨勢(shì)，那么現(xiàn)代制造企業(yè)有必要適當(dāng)借鑒并且吸納文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新視角，并且針對(duì)企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。例如在目前看來，很多制造企業(yè)都在嘗試引進(jìn)消費(fèi)者喜愛的各種文化創(chuàng)意形象，以此來吸引更廣的消費(fèi)群體。

二、文化產(chǎn)業(yè)助力制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的具體路徑

制造企業(yè)面對(duì)當(dāng)前的信息化背景以及產(chǎn)業(yè)融合背景，企業(yè)若要達(dá)到成功實(shí)現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，那么必須建立在文化產(chǎn)業(yè)的助力作用下。也就是說，現(xiàn)代制造業(yè)不能夠缺少文化產(chǎn)業(yè)作為必要的企業(yè)創(chuàng)新支撐。作為制造業(yè)領(lǐng)域的傳統(tǒng)企業(yè)來講，企業(yè)若要謀求產(chǎn)業(yè)融合時(shí)期的生存路徑，那么應(yīng)當(dāng)切實(shí)做到科學(xué)配置創(chuàng)新資源，從而逐步創(chuàng)建了全新的企業(yè)發(fā)展路徑、發(fā)展理念以及發(fā)展樣態(tài)。制造企業(yè)在創(chuàng)建全新發(fā)展路徑的具體實(shí)踐中，關(guān)鍵應(yīng)當(dāng)在于推行如下舉措：

（一）創(chuàng)建制造業(yè)的全新業(yè)態(tài)與產(chǎn)業(yè)形式

很多消費(fèi)者在目前都已經(jīng)不再局限于狹窄的產(chǎn)品選擇角度，消費(fèi)者針對(duì)自身的消費(fèi)眼光也在進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。為了迎合當(dāng)前的全新消費(fèi)需求，作為制造企業(yè)就是要逐步引進(jìn)全新的制造產(chǎn)業(yè)形式與業(yè)態(tài)。制造企業(yè)如果能做到與文化產(chǎn)業(yè)之間實(shí)現(xiàn)緊密的融合，則有利于擺脫僵化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路，并且對(duì)于新穎的產(chǎn)業(yè)形式也能做到全面進(jìn)行引進(jìn)與接受。例如對(duì)于手機(jī)制造領(lǐng)域來講，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心措施應(yīng)當(dāng)在于手機(jī)產(chǎn)品內(nèi)涵的創(chuàng)新與豐富，通過運(yùn)用在線升級(jí)的方式來結(jié)合當(dāng)前的數(shù)字技術(shù)。

因此與原有的制造業(yè)業(yè)態(tài)相比來講，建立于全新業(yè)態(tài)基礎(chǔ)上的制造業(yè)發(fā)展模式具有更加明顯的成本節(jié)約以及效能提升優(yōu)勢(shì)。在目前的狀況下，制造業(yè)領(lǐng)域的很多企業(yè)都在致力于引進(jìn)全新的制造業(yè)技術(shù)，并且確保將多種新型的技術(shù)手段貫穿于產(chǎn)品制造中。企業(yè)通過全面引進(jìn)制造領(lǐng)域信息化技術(shù)的措施，應(yīng)當(dāng)能在根源上轉(zhuǎn)變目前現(xiàn)存的制造業(yè)發(fā)展總體趨勢(shì)，從而確保達(dá)到較好的制造業(yè)發(fā)展效益。

（二）企業(yè)對(duì)于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈應(yīng)當(dāng)進(jìn)行適當(dāng)延伸

在目前看來，現(xiàn)代制造企業(yè)需要做到格外關(guān)注產(chǎn)業(yè)融合，并且對(duì)于現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行相應(yīng)的延伸。通過運(yùn)用橫向融合與橫向產(chǎn)業(yè)滲透的措施，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)可以達(dá)到較好的產(chǎn)業(yè)融合效果。作為企業(yè)管理者來講，應(yīng)當(dāng)將概念創(chuàng)新的思路貫穿在產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及產(chǎn)品制造中。

近些年以來，很多制造企業(yè)都在致力于產(chǎn)品附加值的全面提高，因此有必要引進(jìn)更多的文化創(chuàng)意，從而達(dá)到吸引目前更多消費(fèi)群體的良好效果。制造業(yè)除了需要?jiǎng)?chuàng)新當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)形式以外，其還應(yīng)當(dāng)著眼于創(chuàng)新現(xiàn)有的產(chǎn)品功能以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。通過運(yùn)用小批量以及多品種的供給產(chǎn)品方式，制造企業(yè)即可成功塑造更加出色的企業(yè)品牌。

（三）提升產(chǎn)業(yè)融合的效率

產(chǎn)業(yè)融合應(yīng)當(dāng)保持較高的融合效率，確保當(dāng)前的制造企業(yè)都能做到服務(wù)與制造的有效結(jié)合。例如在目前看來，很多制造企業(yè)正在嘗試融合研發(fā)部門、產(chǎn)品營(yíng)銷部門以及信息服務(wù)部門，在此前提下達(dá)到助推產(chǎn)業(yè)融合的良好效果。與此同時(shí)，現(xiàn)代制造業(yè)也要做到切實(shí)轉(zhuǎn)變單純依賴品牌營(yíng)銷的思路，確保在產(chǎn)品服務(wù)與產(chǎn)品制造領(lǐng)域有效結(jié)合的基礎(chǔ)上體現(xiàn)良好的企業(yè)綜合效益。

在原有的制造產(chǎn)業(yè)模式下，制造企業(yè)必須經(jīng)過繁雜的產(chǎn)品制造流程，才能最終成功進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)。但是與之相比，建立在產(chǎn)業(yè)融合思路之上的產(chǎn)品制造將會(huì)達(dá)到更高的效率。因此在目前，制造企業(yè)已經(jīng)能夠借助文化產(chǎn)業(yè)特有的優(yōu)勢(shì)來彌補(bǔ)自身缺陷，從而創(chuàng)建了共贏與協(xié)作的全新產(chǎn)業(yè)融合思路。近些年來，各地關(guān)于產(chǎn)業(yè)集群的形成都在進(jìn)行相應(yīng)的促進(jìn)，該措施有利于產(chǎn)業(yè)融合效率的全面提升。

三、制造企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的實(shí)例

某家具企業(yè)設(shè)立于2003年，該企業(yè)在設(shè)立之初并未能擁有充足資金以及其他資源作為自身的發(fā)展支撐。作為小微企業(yè)來講，該企業(yè)欠缺核心的家具產(chǎn)品綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，因而在較長(zhǎng)時(shí)間里都受到明顯的發(fā)展約束。在2010年，該公司轉(zhuǎn)變了原有的家具品牌經(jīng)營(yíng)思路，并且將動(dòng)漫化的兒童家具設(shè)立為全新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨。在此前提下，該家具企業(yè)展開了詳盡的當(dāng)?shù)丶揖呤袌?chǎng)調(diào)研，進(jìn)而將兒童群體確定為銷售家具產(chǎn)品的核心群體，從而致力于打造兒童居住環(huán)境與動(dòng)漫結(jié)合的全新家具經(jīng)營(yíng)理念。

截止到2015年，該家具企業(yè)已經(jīng)擁有了正式授權(quán)的迪士尼家具品牌，并且更改了原有的企業(yè)名稱。因此經(jīng)過以上分析可見，該家具公司著眼于拓寬當(dāng)前的主營(yíng)品銷售渠道，確保針對(duì)特定的市場(chǎng)群體來展開調(diào)研，最終做到成功創(chuàng)建了成套的兒童家具銷售方案。在融合動(dòng)漫文化產(chǎn)業(yè)以及文化內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，家具公司重新?lián)碛辛嗣黠@優(yōu)于其他家具企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，對(duì)于兒童喜愛的動(dòng)漫生活方式進(jìn)行了全面打造。因此可以得知，制造業(yè)在目前若要迅速獲得產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，則不能夠缺少文化產(chǎn)業(yè)作為必要的助力。

四、結(jié)語

近些年以來，很多制造企業(yè)都在嘗試與當(dāng)代文化產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)緊密的融合。這主要是由于，融合文化產(chǎn)業(yè)的途徑與措施可以助力制造企業(yè)，進(jìn)而確保制造企業(yè)能夠創(chuàng)造更好的企業(yè)創(chuàng)新效益。制造企業(yè)如果要保持明顯的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，則在根本上需要依賴文化產(chǎn)業(yè)，并且將產(chǎn)業(yè)融合的思路貫穿在制造企業(yè)的日常事務(wù)中。因此在目前的具體實(shí)踐中，作為制造企業(yè)仍然應(yīng)當(dāng)關(guān)注自身與文化產(chǎn)業(yè)的融合，確保在轉(zhuǎn)變企業(yè)原有發(fā)展思路的同時(shí)致力于創(chuàng)新發(fā)展。（作者單位：鄭州財(cái)稅金融職業(yè)學(xué)院）