管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中的應(yīng)用研究

殷志海

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)獲得了更大的經(jīng)濟(jì)效益，但同時(shí)也面臨著更嚴(yán)峻的競(jìng)爭壓力，而管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中有著至關(guān)重要的作用，因?yàn)樗軌驇椭髽I(yè)做出更加正確的經(jīng)濟(jì)決策，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭力，因此加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中的應(yīng)用是非常有必要的。本文就管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵以及在企業(yè)決策中的積極作用為基礎(chǔ)，結(jié)合管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中存在的實(shí)際問題進(jìn)行剖析，提出一系列有效的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用措施。

管理會(huì)計(jì)在我國應(yīng)用較晚，與發(fā)達(dá)國家相比還存在一定差距。管理會(huì)計(jì)是一種能夠制定管理決策，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃以及提升企業(yè)績效的管理系統(tǒng)。它能夠給企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告提出一些較為專業(yè)的建議，幫助企業(yè)完善現(xiàn)有的決策系統(tǒng)。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中的應(yīng)用問題

（一）企業(yè)缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才

目前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍然以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，沒有引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才，也沒有采用先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，這就使得企業(yè)的會(huì)計(jì)管理業(yè)務(wù)過于被動(dòng)，沒有發(fā)揮出企業(yè)經(jīng)營管理的主動(dòng)性。除此之外，由于缺乏管理會(huì)計(jì)人才，就使得企業(yè)在參與決策時(shí)更容易忽視他們的建議，例如一些企業(yè)的會(huì)計(jì)管理部門在為決策層提供參考意見時(shí)，并沒有具有很好的可靠性和全面性，這就使得企業(yè)在執(zhí)行這些決策時(shí)不能達(dá)到預(yù)期的效果。

（二）管理會(huì)計(jì)方法體系較為單一

就目前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中的應(yīng)用情況來看，其方法體系仍然很單一，例如企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)決策時(shí)通常采用總結(jié)分析企業(yè)歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的方法，事實(shí)上這種方式過于傳統(tǒng)，很難再適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。另外，由于我國企業(yè)面臨更加劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境，這就意味著企業(yè)要具備更強(qiáng)的應(yīng)變能力，要根據(jù)外部經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化及時(shí)的調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，從而保障企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

（三）企業(yè)決策層缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視

目前很多企業(yè)決策層沒有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)涵以及它在企業(yè)決策中起到的關(guān)鍵意義，所以企業(yè)決策層并不重視參考管理會(huì)計(jì)的建議，這就導(dǎo)致當(dāng)前很多企業(yè)在決策流程和決策制度的制定上不甚規(guī)范。例如一些企業(yè)，尤其是民營企業(yè)，由于缺乏完善的決策支持系統(tǒng)，單憑決策人的直覺判斷，沒有詳細(xì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，就導(dǎo)致這些企業(yè)面臨很嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至一些企業(yè)無法度過這種危機(jī)環(huán)境，進(jìn)而走向倒閉的結(jié)局。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中的應(yīng)用策略

（一）企業(yè)要重視培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，提高人員素質(zhì)

企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理人才的實(shí)踐教育，提高人員素質(zhì)，著手打造一支專業(yè)的會(huì)計(jì)管理人才隊(duì)伍。由于管理會(huì)計(jì)人員在學(xué)校接受的教育與真正的實(shí)踐是有一定的差距的，所以企業(yè)要重視對(duì)這些人員的后續(xù)教育，讓他們與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合所在企業(yè)的實(shí)際情況，具體問題具體分析，提供最貼近企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)管理措施。

（二）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果中起著關(guān)鍵作用。要想加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，可以從打造一流的企業(yè)文化著手，包括發(fā)揮出人力資產(chǎn)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等的價(jià)值，而如何衡量這些價(jià)值，使其發(fā)揮最大的作用，就需要管理會(huì)計(jì)進(jìn)行測(cè)量。例如管理會(huì)計(jì)圍繞成本、時(shí)間、數(shù)量、差錯(cuò)、員工這五個(gè)方面進(jìn)行價(jià)值測(cè)定，力求反映出員工滿意和顧客滿意程度，最終通過利潤、銷售額、市場(chǎng)份額等方面具體反應(yīng)出企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)情況和變化趨勢(shì)，爭取幫助企業(yè)為接下來的發(fā)展決策做出參考。

（三）建立健全管理會(huì)計(jì)方法體系

企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)體系和方法進(jìn)行豐富，積極吸收先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理方法，例如在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析時(shí)，不能只是總結(jié)以往的歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，還要根據(jù)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化趨勢(shì)和企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r做出適合自己的企業(yè)決策，發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中的最大作用。與此同時(shí)，企業(yè)要注意提高會(huì)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)的工作積極性，鼓勵(lì)他們積極的參與到企業(yè)決策中去，調(diào)高決策的正確性和科學(xué)性，幫助企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

（四）積極開發(fā)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件

企業(yè)要改變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)計(jì)算方式，爭取使企業(yè)的管理會(huì)計(jì)朝著電算化方向發(fā)展。由于管理會(huì)計(jì)的計(jì)算分析較為復(fù)雜，采用計(jì)算機(jī)不能能夠減少管理會(huì)計(jì)人員的工作量，還能能夠保證運(yùn)算的準(zhǔn)確，并且能夠及時(shí)的為企業(yè)決策層提供所需的預(yù)算、規(guī)劃、考核等信息，擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。

三、結(jié)語

由此看出，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中是非常有必要的，但是由于種種原因，管理會(huì)計(jì)并沒有發(fā)揮較好的作用。要想管理會(huì)計(jì)更好的助力企業(yè)發(fā)展，企業(yè)必須要完善管理會(huì)計(jì)方法體系，正確認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的積極作用，引進(jìn)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才，使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中發(fā)揮最大的作用。（揚(yáng)州中瑞酒店職業(yè)學(xué)院）