探析土建工程的造價管理與成本控制

【摘要】隨著社會的不斷進步，我國大力加強推廣城鎮(zhèn)建設(shè)的發(fā)展歷程，因此城鎮(zhèn)內(nèi)部的建筑行業(yè)發(fā)展形勢加快，同時也對相關(guān)施工技術(shù)提出了更高的要求。近年來我國大力倡導(dǎo)節(jié)約資源及保護環(huán)境等理念，因此工程領(lǐng)域的造價措施及經(jīng)濟成本也受到社會各界的廣泛關(guān)注，如何協(xié)調(diào)經(jīng)濟與發(fā)展之間的關(guān)系，保證企業(yè)的長遠發(fā)展至關(guān)重要。

【關(guān)鍵詞】土木工程；造價技術(shù)；工程領(lǐng)域；成本管理；控制技術(shù)

1、引言

我國市場發(fā)展趨勢日新月異，面對競爭越來越激烈的市場環(huán)境，如何管控好工程造價及投入成本至關(guān)重要，逐漸成為了人們首先要思考的重要問題。建筑行業(yè)只有不斷創(chuàng)新現(xiàn)有的管理水平、提升技術(shù)、科學管控經(jīng)濟成本才能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟水平，實現(xiàn)自身效益的最大化，帶動行業(yè)的迅猛發(fā)展。筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗進行總結(jié)，詳細研究目前我國土木建筑領(lǐng)域存在的不足之處，希望能夠提出適當意見解決管理模式及成本管控問題，內(nèi)容僅供參考。

2、現(xiàn)階段我國工程建造的不足之處

我國土木相關(guān)工程在發(fā)展過程中，如果做好科學的管控價格工作能夠促進企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，長期工作總結(jié)，目前我國整體的價格管控工作已經(jīng)取得了顯著地成果，促進了企業(yè)自身的發(fā)展，但是管理層面仍然存在很多不足之處，無法全面覆蓋，缺少實際操作經(jīng)驗。

2.1 管理不足、控價不嚴

很多工程在施工前期都沒有明確的依據(jù)作為造價的參考，當今社會大環(huán)境下的投資急劇膨脹，因此工程領(lǐng)域的相關(guān)投資也會逐漸加大。在決策領(lǐng)域，每一個項目的決策進度都會影響整個工程的造價成果。在工程開展建設(shè)過程中，施工標準不同、工藝選擇都會影響整個工程的投入造價，但是許多工作人員經(jīng)常會忽略這部分因素，這就給管理造價工作增加了許多的難度。

2.2 監(jiān)督機制不完善、管理不當

目前我國市場競爭十分激烈，因此有很多企業(yè)經(jīng)常會采用不正當?shù)氖侄芜M行競爭，經(jīng)常會出現(xiàn)盲目低價、質(zhì)量低下、結(jié)款不及時等現(xiàn)象，這是工程建設(shè)過程中進場會出現(xiàn)的現(xiàn)象，企業(yè)經(jīng)常面臨著資金不足、經(jīng)濟利益低下、建設(shè)質(zhì)量不達標的情況。在實際招標過程中，投資方只想以低價招標，卻忽視對投標單位的資質(zhì)審查，導(dǎo)致出現(xiàn)了層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，低價中標成為了常態(tài)，為了盈利施工方只能靠合同漏洞來賺錢，工程造價管理自然陷入被動。

3、土建工程造價成本管理的基本原則

3.1 權(quán)責利結(jié)合原則

權(quán)利、責任、利益三者相結(jié)合開展造價管理是實現(xiàn)較好成本控制的重要原則。以項目部為基本組織，在管理過程中明確各部門各人員的工作職責，以此控制費用支出和資料使用。通過對各級員工的考核考評，用獎懲利益進一步強化權(quán)力責任，以此實現(xiàn)成本控制。

3.2 經(jīng)濟效益原則

造價成本管理的核心是資源最優(yōu)化利用，經(jīng)濟效益最大化體現(xiàn)。為此，在確保工程質(zhì)量的前提下，采用合理的策略，調(diào)整施工周期，提高施工效率，降低施工中的故障成本等，有效實現(xiàn)成本控制。

3.3 全過程參與原則

土建工程造價成本控制應(yīng)當充分落實到工程全過程中，在設(shè)計、施工、結(jié)算等各方面進行成本控制，同時提高工程人員參與成本控制的積極性，主動將成本控制落實到各自具體工作中。

4、強化土建工程造價管理與成本控制的策略

4.1 工程招投標階段的造價成本控制

首先，在整個土建工程中，要在招投標階段進行合理成本控制，采用科學合理的方式進行報價措施。根據(jù)實際情況采用不同的投標報價策略，如不平衡單價法，增高前期工序單價，降低后期工序單價，以此提高資金撥付方面的優(yōu)勢，降低資金風險。其次，編制招標文件應(yīng)當從施工技術(shù)方案到投標報價都積極對應(yīng)招標文件。在投標前，應(yīng)當對招標文件及招標清單進行詳細研究，掌握招標文件特別是招標清單對工程項目的具體描述，在編制投標文件時做到一一應(yīng)對有的放矢，編制出高質(zhì)量的技術(shù)方案，以此減少施工過程中不必要的問題。另外，在投標過程中，要充分了解項目工程現(xiàn)場的實際情況、項目所在地的材料價格波動等因素，減少因價格波動導(dǎo)致的額外支出。

4.2 施工過程中的造價控制

施工階段是土建工程造價控制的關(guān)鍵所在，必須充分重視。一是嚴格控制施工組織設(shè)計，也就是說嚴格控制好土建工程各項施工內(nèi)容的變更。嚴格做好簽證工作，將各項沒有納入預(yù)算范圍內(nèi)的工序都做好簽證索賠工作，確保每道工序都有據(jù)可依。二是加強對生產(chǎn)要素的控制?？茖W安排各項工序合理交叉施工，提升工程施工效率，降低停工、窩工、返工率，以此降低施工成本。另外，需要注意的是，文字資料的管理保存。比如在業(yè)主方叫停施工，進行設(shè)計變更時，應(yīng)當出具文字性指令。因為在工序停工、設(shè)計變更過程中會造成現(xiàn)場勞動力的窩工停工、設(shè)備閑置、工期延遲等因素，給工程造價帶來影響。

4.3 竣工結(jié)算階段的造價管理

竣工結(jié)算是對工程施工質(zhì)量和投資效果的全面檢驗。在這個重要階段，應(yīng)當對項目簽訂的合同協(xié)議、工程變更資料、簽證資料、使用的費用定額、預(yù)算定額進行全面核算，對土建工程的工程量審查，以此作為編制符合實際情況的竣工決算報告的重要依據(jù)。造價管理人員應(yīng)當結(jié)合實際對對未施工和未完成部分進行扣除，對設(shè)計變更、風險違約等費用在結(jié)算中有所體現(xiàn)。

4.4 提升施工管理人員素質(zhì)，降低額外支出

管理團隊的水平直接影響了項目的施工方案、施工進度、人財物利用水平、施工質(zhì)量等等。

總結(jié)：

綜上所述，在當前日趨激烈的競爭形勢之下，建筑企業(yè)對工程造價成本控制已經(jīng)成為了反映企業(yè)整體管理水平、生產(chǎn)力水平和盈利水平的重要指標。在工程建設(shè)過程中，企業(yè)應(yīng)當堅持權(quán)責利結(jié)合、經(jīng)濟效益和全過程參與三項原則，基于工程質(zhì)量前提下，在土建工程全過程采用科學措施，確保工程造價與成本控制水平的有效提高，更好節(jié)約資金、提高收益，促進建筑企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的共同提升。

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作者簡介：

王嵐嵐，沈陽華銳置業(yè)有限公司，遼寧沈陽。