建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析

【摘要】在工程施工中，建筑工程管理起到重要作用，一方面需要部署好工程工作流程，一方面需要協(xié)調(diào)好員工間的工作聯(lián)系，確立工作人員的職責(zé)和權(quán)利。工作人員不但要有專業(yè)職業(yè)素養(yǎng)，同時應(yīng)具有管理能力，克服工程中困難問題，追求更優(yōu)質(zhì)施工。建筑工程施工管理和工程質(zhì)量有著直接聯(lián)系，在建筑中需要合理運(yùn)用科學(xué)手段，控制施工質(zhì)量，從而提升管理水平。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；施工質(zhì)量；策略

建筑工程是社會發(fā)展的衡量指標(biāo)，是市場經(jīng)濟(jì)的主要組成，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程施工技術(shù)也在不斷創(chuàng)新和改變，建筑工程管理技術(shù)也隨之改變。有效使用智能信息技術(shù)，為建筑工程施工和管理提供保證，控制工程質(zhì)量是保證工程合同達(dá)到統(tǒng)一的前提，有效控制出現(xiàn)的各種問題。

1、建筑工程管理和施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀

建筑工程施工質(zhì)量控制和管理是建筑業(yè)工作中的核心內(nèi)容，管理水平和建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接聯(lián)系，但從項目管理中可看出，依舊存在的問題，需要企業(yè)探究和分析。

1.1闡述建筑工程管理

建筑工程管理是工作人員在施工現(xiàn)場實(shí)行的施工質(zhì)量與組織設(shè)計，同時及時處理現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。目前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展快，我國基礎(chǔ)設(shè)備和建設(shè)均在持續(xù)發(fā)展和更新，建筑行業(yè)不僅處在經(jīng)濟(jì)發(fā)展核心位置，也是GDP發(fā)展的支柱。當(dāng)前建筑行業(yè)若想立足于市場競爭，則首先應(yīng)先建筑質(zhì)量管理水平，由此看出建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提升。建筑行業(yè)的各個流程緊緊相連，從初始至結(jié)束，每個流程出現(xiàn)問題均會讓工程質(zhì)量和進(jìn)度受到影響，造成經(jīng)濟(jì)損失。故建筑工程技術(shù)質(zhì)量是施工的有效保證，同時可以提升施工效率。

目前企業(yè)最常使用的是工程管理制度，施工企業(yè)實(shí)行分包模式，此種方式無法辨別各方工作責(zé)任和范圍，容易產(chǎn)生工作混亂或者職責(zé)辨明不清的情況，協(xié)調(diào)管理變得雜亂無序，從而增加工作難度。并且在實(shí)施工程項目中，企業(yè)管理工作人員和施工人員未根據(jù)操作流程和規(guī)章制度施工，僅停在表面，讓工程的管理工作無法順利實(shí)施。

1.2施工技術(shù)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信息技術(shù)水平的提升，帶動著建筑工程施工技術(shù)的創(chuàng)新和進(jìn)步，因此對于工程施工質(zhì)量有著更高的要求。從當(dāng)前看建筑工程施工技術(shù)，因時間、空間限制而產(chǎn)生各種矛盾，增加施工技術(shù)難度。傳統(tǒng)作業(yè)模式在當(dāng)前建筑施工中依然占據(jù)大比例，施工人員通常是農(nóng)民工，未學(xué)習(xí)到理論知識，故而未使用先進(jìn)設(shè)備，從而影響技術(shù)質(zhì)量。

1.3質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)

質(zhì)量監(jiān)督缺少執(zhí)行力，故在建筑工程項目中，會有職責(zé)分布不清晰，致使施工質(zhì)量監(jiān)督不合格情況出現(xiàn)，也會出現(xiàn)偷工減料的情況。監(jiān)督質(zhì)量部門如同虛設(shè)，影響建筑施工質(zhì)量和工程管理。第一，施工質(zhì)量。在準(zhǔn)備施工時期，施工部門為加速施工進(jìn)度，盡快施工，會招聘兼職人員，同時沒有時間培訓(xùn)兼職人員。兼職施工人員不熟悉工程難度、要點(diǎn)和細(xì)節(jié)，機(jī)械式操作。選用的管理者可能源于社會關(guān)系，缺少經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)理人員可能有一人兼任數(shù)職；第二，在建筑工程管理中，采購負(fù)責(zé)人為節(jié)省采購成本，選擇材料可能不符合標(biāo)準(zhǔn)，施工單位為提前開工不敢質(zhì)疑采購質(zhì)量，監(jiān)理部門為完成檢驗(yàn)，匆忙驗(yàn)貨，致使可能有不合格產(chǎn)品出現(xiàn)在建筑中。施工部門由于建筑材料混雜，隨意堆放，致使有些材料出現(xiàn)化學(xué)反應(yīng)，更嚴(yán)重者會有建筑材料質(zhì)量和剛度問題出現(xiàn)；第三，施工技術(shù)因素。在建筑工程中因?yàn)檗r(nóng)民工未經(jīng)過有關(guān)理論知識培訓(xùn)，導(dǎo)致有經(jīng)驗(yàn)和有技術(shù)無法同時出現(xiàn)，進(jìn)而無法有效推廣機(jī)械自動化技術(shù)。在我國建筑工程施工中，依舊選用人工化生產(chǎn)，少量使用機(jī)械化，知識無法有效控制施工質(zhì)量。

1.4建筑工程監(jiān)督管理理念弱

建筑工程施工量大、周期長，進(jìn)而建筑工程管理時間也隨之增加，各流程和因素均會受到建筑質(zhì)量和管理質(zhì)量的影響。不管是成本評估、材料流轉(zhuǎn)、費(fèi)用分配或者人員配置等，均會影響建筑施工進(jìn)程和管理效果，故施工單位需要重視監(jiān)督流程和管理流程，確保順利實(shí)施。在現(xiàn)實(shí)工程管理中，許多建筑企業(yè)忽視建筑工程管理的重要性，缺少控制施工質(zhì)量，建筑企業(yè)監(jiān)督理念弱，一味追求經(jīng)濟(jì)，缺少專業(yè)監(jiān)督人才，致使將企業(yè)負(fù)責(zé)人和建筑工程負(fù)責(zé)人混為一人。

1.5工作人員缺少專業(yè)知識

隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，科學(xué)信息技術(shù)的快速發(fā)展，許多新型技術(shù)和設(shè)備使用到建筑施工中，故對建筑工程管理人員提出更高標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程系統(tǒng)龐大，涉及領(lǐng)域廣泛有物理、化學(xué)、金融等專業(yè)，需要管理質(zhì)量人員有效結(jié)合理論知識和實(shí)際工作，順應(yīng)時代發(fā)展，從而提升自身技能，熟練使用先進(jìn)設(shè)備和施工技能，但在許多建筑企業(yè)中，工程管理人員缺少專業(yè)知識，對于各科知識的掌握有所欠缺，管理能力有限，阻礙建筑工程質(zhì)量的發(fā)展。

2、建筑工程管理和質(zhì)量控制有效措施

目前在建筑工程項目管理中依舊有許多問題存在，仍需要優(yōu)化配置工程管理因素，建筑企業(yè)工作人員需要結(jié)合工程實(shí)際情況，有效控制建筑工程管理和質(zhì)量，實(shí)施的措施有：

2.1增強(qiáng)工程各方協(xié)調(diào)能力

當(dāng)前在建筑工程中依舊有分包情況出現(xiàn)，故在建設(shè)項目中應(yīng)明確銜接各時期，確立各方工作職責(zé)與范圍，將人際關(guān)系、材料供應(yīng)商和技術(shù)交流等各方面協(xié)調(diào)好。不但能夠合理創(chuàng)建項目管理結(jié)構(gòu)，在項目分包時，也要注意工程肢解內(nèi)容，同時要協(xié)調(diào)好工作管理流程，從客觀控制與分析，降低個人能力，優(yōu)化組織和程序。

2.2增強(qiáng)控制成本

實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)有效獲取經(jīng)濟(jì)效益的主要措施是成本控制，同時它也推動著企業(yè)發(fā)展，使其在市場競爭中占據(jù)一席之地。施工單位應(yīng)樹立正確成本理念，使成本控制滲透在工程環(huán)節(jié)中，同時也要創(chuàng)建成本分析制度，定期核算單位工程成本和預(yù)算成本。應(yīng)聯(lián)系企業(yè)實(shí)際狀況明確企業(yè)定額，確保企業(yè)在施工質(zhì)量控制或者管理時，合理有效保證企業(yè)順利實(shí)施基本流程。

2.3健全施工管理制度，保證技術(shù)交底

若要保證工程質(zhì)量和進(jìn)度能夠符合標(biāo)準(zhǔn)，則應(yīng)先健全科學(xué)施工管理制度。在進(jìn)行工程管理時，應(yīng)定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)對施工人員，從而提升技術(shù)操作能力，使其能夠符合工程標(biāo)準(zhǔn)。管理人員需要制止施工中的錯誤操作和違法操作，及時處罰責(zé)任人，對于施工中出現(xiàn)的制度可實(shí)行獎懲制度，進(jìn)而調(diào)動員工積極性，讓工程施工質(zhì)量得到保證。管理人員需要明確個人職責(zé)和工程任務(wù)，完成個人任務(wù)，計量有關(guān)數(shù)據(jù)，若發(fā)現(xiàn)施工中有問題存在，則應(yīng)及時解決，確保施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

建筑施工管理技術(shù)的核心內(nèi)容是技術(shù)交底，它對于工程質(zhì)量和進(jìn)度均產(chǎn)生影響。在工程整體環(huán)節(jié)和各流程施工中，均應(yīng)將技術(shù)交底工作做好，特別是招標(biāo)、投標(biāo)工作。工程管理人員需要增強(qiáng)施工管理對于容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的流程，技術(shù)交底工作環(huán)環(huán)相扣，施工人員通過技術(shù)交底，確保深入了解施工流程，讓工程進(jìn)度和工程質(zhì)量同時得到保證。

2.4提升施工技術(shù)，培養(yǎng)人才

當(dāng)前在建筑工程施工中，自動化機(jī)械操作已代替?zhèn)鹘y(tǒng)操作，例如混凝土施工已被自動化機(jī)械施工取替。大量投入使用機(jī)械設(shè)備，會提升工程施工效率， 避免人工操作錯誤和產(chǎn)生質(zhì)量問題。新型施工技術(shù)和機(jī)械化設(shè)備的有效結(jié)合，一方面能夠節(jié)省人力，一方面能夠降低費(fèi)用，加速工程進(jìn)度，確保施工質(zhì)量。

為讓建筑單位在市場競爭中脫穎而出，則應(yīng)大力推廣工程施工技術(shù)，確保施工質(zhì)量，同時建筑施工單位需要定期考核對于工作人員，建立人才培養(yǎng)制度，增強(qiáng)管理人員培訓(xùn)能力，提升執(zhí)行力。要優(yōu)化和加強(qiáng)人才培養(yǎng)制度，提升人才凝聚力和向心力，借助增強(qiáng)施工企業(yè)培訓(xùn)，有計劃的訓(xùn)練和培養(yǎng)人才。

2.5健全建筑工程管理控制理念

若要讓建筑工程質(zhì)量得到提升，則應(yīng)加大管理力度，企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)員工樹立工程管理理念，讓企業(yè)員工對于建筑工程管理有著正確認(rèn)知。針對此種狀況，建筑單位需要完善建筑工程管理標(biāo)準(zhǔn)和施工質(zhì)量體系。建筑企業(yè)需要按照實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r設(shè)置對應(yīng)管理部門，選擇專業(yè)的管理人員監(jiān)督工程，聯(lián)系建筑工程質(zhì)量和工程狀況制定對應(yīng)管理體系。比如規(guī)定管理人員需要反復(fù)性、定期性檢測建筑項目，對于不同種類檢查項目需要有著各自負(fù)責(zé)人。建筑單位需要完善考核制度，實(shí)行獎懲措施，讓管理工作流程和工作人員薪資、獎金有著直接聯(lián)系，調(diào)動工作人員的積極性。管理人員需要增強(qiáng)團(tuán)隊人員的交流，保證工程質(zhì)量安全。

2.6增強(qiáng)質(zhì)量控制，完善管理制度

開展質(zhì)量管理工作需要貫穿在建筑工程整個流程中，例如在項目竣工驗(yàn)收時，應(yīng)根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)杜絕受賄情況、在檢查材料質(zhì)量時應(yīng)由專業(yè)人員完成檢查工作，確保建筑材料成本能夠符合標(biāo)準(zhǔn)、在掌控質(zhì)量環(huán)節(jié)時，做好處理細(xì)節(jié)工作，防止問題出現(xiàn)，特別是在建筑物頂層、地下室等角落處，容易引發(fā)質(zhì)量問題，故應(yīng)做好質(zhì)量驗(yàn)收和檢查工作。

在驗(yàn)收工程項目時，因各種因素的阻礙，會限制工程順利實(shí)施，故需要依靠成本和其他工作保證工程順利實(shí)施。目前在建設(shè)工程項目中，監(jiān)理工作已受到廣泛關(guān)注。有效開展建設(shè)工作，讓項目建設(shè)質(zhì)量得到有效保證，故在建設(shè)項目工程中，應(yīng)密切注視各個環(huán)節(jié)質(zhì)量，將各時期建設(shè)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，并且做好對應(yīng)的驗(yàn)收工作，方可滿足項目驗(yàn)收要求。提升管理能力，一方面可以保證工程質(zhì)量，一方面可以保證企業(yè)獲得效益。

結(jié)語：

綜上所述，在建筑工程中施工技術(shù)水平和施工質(zhì)量有著直接聯(lián)系，也發(fā)揮著重要作用。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，信息技術(shù)不斷進(jìn)步的背景下，帶動著建筑業(yè)也得到發(fā)展，進(jìn)而讓建筑業(yè)在市場競爭愈發(fā)激烈，建筑業(yè)若想提升企業(yè)自身能力，應(yīng)先降低建筑材料費(fèi)用，提高施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，保證施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，全方位做好質(zhì)量控制工作，進(jìn)而讓企業(yè)獲取長遠(yuǎn)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]張定科.提高建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的有效策略探討[J].建材與裝飾，2017（52）：158.

[2]簡晉，盛云飛.如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].江西建材，2017（16）：243+247.

作者簡介：

靳鵬飛，河南省育興建設(shè)工程管理有限公司，河南鄭州。