經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下的工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新思路探析

【摘要】立足于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，在闡述經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)工程項(xiàng)目管理影響的基礎(chǔ)上，根據(jù)未來工程項(xiàng)目管理發(fā)展方向，結(jié)合相關(guān)技術(shù)，提出了工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的路徑與方法。從本次研究可知，為了可以更好的面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的沖擊，在未來工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新過程中就需要重視對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，將預(yù)見性管理理念應(yīng)用到項(xiàng)目管理中，這樣才能進(jìn)一步提高管理質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)新常態(tài);工程項(xiàng)目管理;BIM技術(shù)

隨著我國對(duì)外開放程度越來越大、市場經(jīng)濟(jì)體系越來越完善，我國逐漸進(jìn)入到了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，在這種大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下，各行各業(yè)都得到了充分的發(fā)展，迎來了發(fā)展機(jī)遇。但是在實(shí)際上，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，這一點(diǎn)在房地產(chǎn)項(xiàng)目也得到了體現(xiàn)。相關(guān)研究認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，工程項(xiàng)目建設(shè)受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，為了能夠更好的應(yīng)對(duì)這種影響，就需要在管理模式與管理手段上進(jìn)行創(chuàng)新，而這也是本次研究的重點(diǎn)。

1、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新帶來的挑戰(zhàn)

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)不是指單一的某個(gè)方面，而是代表了整個(gè)大經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)入了新的發(fā)展時(shí)代，因此對(duì)于工程項(xiàng)目管理工作而言，在迎來經(jīng)濟(jì)新常態(tài)之后，所面臨的挑戰(zhàn)也必然會(huì)發(fā)生變化[1]。當(dāng)前我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，GDP增速逐漸放緩，從2014年-2016年幾年的數(shù)據(jù)來看，建筑行業(yè)的增長速度逐漸降低，從2014年的10.2%逐漸下滑，并且預(yù)計(jì)在未來的幾年時(shí)間中，房地產(chǎn)行業(yè)的增速還會(huì)持續(xù)下降。從這一發(fā)展趨勢可以發(fā)現(xiàn)，若在這種經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，工程項(xiàng)目管理若不能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，必然會(huì)直接影響企業(yè)的收益，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

同時(shí)從大的方向來看，我國當(dāng)前社會(huì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)步伐越來越大，第三產(chǎn)業(yè)在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)總量中的比例越來越大，消費(fèi)需求已經(jīng)成為需求結(jié)構(gòu)中的核心。但是在實(shí)際上，在經(jīng)歷最初幾年的黃金發(fā)展時(shí)期后，我國房地產(chǎn)行業(yè)的市場飽和情況已經(jīng)開始顯現(xiàn)，社會(huì)對(duì)住房的需求開始下降，再加之社會(huì)居民的收入分配結(jié)構(gòu)的變化，這些都將會(huì)直接影響工程項(xiàng)目管理工作的開展產(chǎn)生影響。

基于上述分析可以認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，工程項(xiàng)目管理必須要進(jìn)行改變，才能更好的面對(duì)各種可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，適應(yīng)未來市場環(huán)境發(fā)展需求。

2、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的路徑方法

2.1對(duì)項(xiàng)目資源做深入整合

首先從工程項(xiàng)目管理工作本身而言，為了可以形成一個(gè)完整的建筑產(chǎn)品，需要在整個(gè)建筑施工圖紙的基礎(chǔ)上，先從建筑的概念入手，通過施工方案、施工技術(shù)、施工管理等多個(gè)環(huán)節(jié)的配合，最終讓建筑產(chǎn)品出現(xiàn)。在這個(gè)過程中，每個(gè)環(huán)節(jié)都對(duì)應(yīng)著不同的市場主體，并且對(duì)市場資源的需求出現(xiàn)了差異。在這種情況下，就需要在下一階段的工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新階段，對(duì)當(dāng)前的項(xiàng)目資源進(jìn)行優(yōu)化整合，通過明確資源的使用方法，不僅可以提高建筑資源的使用效率，也能降低工程項(xiàng)目成本，這對(duì)于保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行具有重要意義。在建筑工程項(xiàng)目管理中，對(duì)混凝土、鋼筋等關(guān)鍵材料的需求量很大，并且這些原材料的性能直接決定了建筑物穩(wěn)定性，所以在項(xiàng)目資源整合中，不僅要發(fā)揮市場部門工作人員的作用，通過深入開展市場調(diào)查，為工程項(xiàng)目的實(shí)施提供價(jià)格實(shí)惠、質(zhì)量保證的高品質(zhì)原材料;還需要與技術(shù)部門整合在一起，通過技術(shù)創(chuàng)新的方法，盡可能使用少的原材料來獲得更理想的施工效果。例如在建筑地下車庫施工中，預(yù)應(yīng)力梁板結(jié)構(gòu)的施工效率、技術(shù)難度、經(jīng)濟(jì)性等都要明顯優(yōu)于傳統(tǒng)的普通梁板結(jié)構(gòu)，在施工階段應(yīng)用預(yù)應(yīng)力梁板技術(shù)，可以取得更理想的效果，這就是項(xiàng)目資源整合的效果。

2.2對(duì)項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，構(gòu)建面向未來的工程項(xiàng)目管理模式對(duì)于提高管理水平具有重要意義，所以在下一階段的工作中，需要將先進(jìn)的管理模式應(yīng)用到工程項(xiàng)目管理中，從服務(wù)思想、服務(wù)方式等多個(gè)角度入手實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。同時(shí)文獻(xiàn)[2]研究指出，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，各行業(yè)之間的銜接更加緊密，這也為行業(yè)的共同發(fā)展提供了必要的條件和基礎(chǔ)。因此在這種情況下，必須要及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理模式的優(yōu)化和改進(jìn)。

例如在下一階段工作中，可以嘗試將建筑行業(yè)與零售行業(yè)聯(lián)系在一起，通過構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)化的服務(wù)體系，讓客戶可以享受更高的優(yōu)惠。其實(shí)施路徑為：建筑行業(yè)與零售行業(yè)之間建立穩(wěn)定的交流機(jī)制，通過簽訂長期合同，由專門的零售商為建筑施工提供原材料。通過這種簡單的合作模式，不僅可以為工程項(xiàng)目的開展提供穩(wěn)定、高質(zhì)量的原材料，也能為零售商提供一個(gè)穩(wěn)定的收益渠道，實(shí)現(xiàn)雙方共贏。

2.3合理利用現(xiàn)代信息技術(shù)

現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)了建筑工程項(xiàng)目的變革，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，合理的應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)可以顯著提高工程項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，而BIM技術(shù)就是其中的代表（見圖1）。

根據(jù)圖1所反饋的信息可以發(fā)現(xiàn)，在BIM技術(shù)的支持下，工程項(xiàng)目管理中的信息傳遞方式實(shí)現(xiàn)了明顯的改變，各種與項(xiàng)目管理有關(guān)的資料可以在短時(shí)間內(nèi)完成傳遞，并且從BIM技術(shù)本身來看，該技術(shù)出現(xiàn)本身就可以降低工程項(xiàng)目管理難度，在實(shí)施階段，工作人員可以通過BIM構(gòu)建一個(gè)建筑管理模型，通過模型分析結(jié)果，預(yù)見性的判斷各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象，方便管理人員快速識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，并采取針對(duì)性的處理措施，有助于提高管理水平。同時(shí)BIM技術(shù)作為一種現(xiàn)代化的信息技術(shù)，可以按照既定的標(biāo)準(zhǔn)開展工程項(xiàng)目管理，系統(tǒng)的反饋與工程項(xiàng)目有關(guān)的資料，降低人為因素對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目管理的影響。

結(jié)論：

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新具有必要性。所以在未來工作中，工作人員必須要充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)建筑行業(yè)的影響，能夠根據(jù)未來市場發(fā)展環(huán)境、預(yù)見性風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果等進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行組合、搭配，最終為全面提高工程項(xiàng)目水平奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]竇大勇，石中濤.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（05）：165.

[2]胡煒強(qiáng).經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的能源企業(yè)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新思路[J].現(xiàn)代國企研究，2015（22）：28.

作者簡介：

齊譞博，1987年3月，男，天津人，本科，助理工程師，項(xiàng)目管理方向。