做強(qiáng)比做大更重要

文/林木

文人雅士書房中筆、墨、紙、硯是最基本的用具，到了明清時(shí)，書房書案上出現(xiàn)了雕琢精細(xì)，可用可賞的器玩，這些器玩也被人們稱作文玩。

記得曾選入中學(xué)語(yǔ)文課本的一篇文章《核舟記》，講的是明朝王叔遠(yuǎn)以徑寸之木雕刻小舟，這枚雕核的小舟就是文玩。此核舟取材《后赤壁賦》，“通計(jì)一舟，為人五；為窗八；為箬篷，為楫，為爐，為壺，為手卷，為念珠各一；對(duì)聯(lián)、題名并篆文，為字共三十有四。而計(jì)其長(zhǎng)曾不盈寸?！惫蚀?，人們感嘆王叔遠(yuǎn)“技亦靈怪矣哉！”

在臺(tái)北故宮博物院有一枚雕橄欖核小舟，取材也是《后赤壁賦》，但作者不是王叔遠(yuǎn)，而是清代來(lái)自廣東的工匠陳祖章。由此看來(lái)古時(shí)一些工匠技藝神奇，他們專注于某一領(lǐng)域，窮其畢生精力，方成解牛斫輪之手；或者幾代人前仆后繼，以做精、做強(qiáng)為宗旨，雖是一間作坊，卻能獨(dú)領(lǐng)行業(yè)風(fēng)騷。于此，我想當(dāng)下企業(yè)亦應(yīng)如此。那么現(xiàn)在企業(yè)該如何發(fā)展呢？

我們看到國(guó)內(nèi)有些企業(yè)拼命地?cái)U(kuò)張，尤其是那些不差錢的大國(guó)企，拿錢開(kāi)路，買遍世界，體量擴(kuò)大了若干倍。然而，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)狀況風(fēng)云突變，一些產(chǎn)業(yè)鏈拉得很長(zhǎng)的國(guó)企，又沒(méi)有核心技術(shù)，超大的體量反而成為了負(fù)擔(dān)。譬如，曾經(jīng)作為快速發(fā)展典范的海航集團(tuán)，現(xiàn)在卻在賣賣賣，急于瘦身減負(fù)。

航空業(yè)務(wù)起家的海航集團(tuán)，最初只是一個(gè)海南小航空公司，為了快速發(fā)展，海航瘋狂購(gòu)買擴(kuò)張，截至2017年末，海航已發(fā)展成為大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，構(gòu)建了航空、酒店、租賃、IT分銷等7個(gè)世界一流產(chǎn)業(yè)，總資產(chǎn)超過(guò)1.5萬(wàn)億元，實(shí)現(xiàn)收入近7000億元，位居《財(cái)富》世界第170位。然而，近年來(lái)高速擴(kuò)張的海航集團(tuán)出現(xiàn)了問(wèn)題，負(fù)債越滾越大，而危機(jī)更是處在不斷爆發(fā)的狀態(tài)下。從買買買到賣賣賣，僅9個(gè)月的時(shí)間，海航集團(tuán)出售的資產(chǎn)接近600億元。

再看看做強(qiáng)而成企業(yè)典范的華為。華為篳路藍(lán)縷，從代理港商的小型交換機(jī)，之后經(jīng)歷貼牌組裝、自主研發(fā)交換機(jī)的十年初創(chuàng)過(guò)程，再經(jīng)過(guò)20多年來(lái)堅(jiān)持走技術(shù)創(chuàng)新做強(qiáng)企業(yè)的道路，真正強(qiáng)大了起來(lái)。華為的發(fā)展歷程，真正做到了心無(wú)旁騖攻主業(yè)，咬定通信領(lǐng)域不放松。華為獲得巨大成功，華為業(yè)績(jī)也令全球震驚。美國(guó)咨詢公司Interbrand發(fā)布的“2014年全球企業(yè)品牌價(jià)值排行榜”，華為上榜，排名第94位；2017年，華為名次上升到70位，是科技領(lǐng)域排名上升最快的品牌之一。全球領(lǐng)先的品牌咨詢公司Brand Z發(fā)布的2015年度“全球最具價(jià)值品牌百?gòu)?qiáng)榜”，華為入圍，排名第70位；2017年升至第49位。2016年，華為入圍Brand Finance全球最具品牌價(jià)值百?gòu)?qiáng)榜單，排名47位，品牌價(jià)值超過(guò)197億美元；2017年排名升至40位，品牌價(jià)值252億美元（思科排名55位、品牌價(jià)值207億美元）。華為成為唯一同時(shí)進(jìn)入三大全球品牌榜的中國(guó)企業(yè)。

同在科技領(lǐng)域的聯(lián)想，發(fā)展路徑與華為大相徑庭，靠買買買增大體量，曾紅火了一時(shí)。聯(lián)想和華為是發(fā)展路徑不同的企業(yè)，華為一心做強(qiáng)自己，靠創(chuàng)新核心技術(shù)來(lái)發(fā)展，而聯(lián)想不過(guò)是全球最大組裝廠而已。聯(lián)想只是想把生意越做越大，華為則更希望在技術(shù)上越做越強(qiáng)。

20年前，聯(lián)想的實(shí)力是華為的20倍。20年后，聯(lián)想淪落了，而華為卻蒸蒸日上，引領(lǐng)5 G潮流，與國(guó)際巨頭分庭抗禮。

做強(qiáng)真的比做大更重要。大企業(yè)如此，小企業(yè)更是如此。譬如，日本的制造業(yè)非常強(qiáng)大，有許多世界知名公司與品牌。但是，除了這些著名公司和品牌外，它還有著數(shù)不清的、不為人所知的、優(yōu)秀中小企業(yè)，有的只是家庭作坊。它們資產(chǎn)規(guī)模不大，員工數(shù)量很少，甚至只有十幾個(gè)人，卻有著極強(qiáng)的、世界數(shù)一數(shù)二的、甚至是獨(dú)一無(wú)二的技術(shù)實(shí)力。是它們?cè)诤竺嬷沃毡緩?qiáng)大的制造業(yè)，保持著世界領(lǐng)先的技術(shù)。

在德國(guó)，撐起制造業(yè)的也是一大批中小企業(yè)，而且這些中小企業(yè)，在很多領(lǐng)域竟都是隱形冠軍，全球領(lǐng)先。最為重要的是，德國(guó)的中小企業(yè)不僅是在德國(guó)貢獻(xiàn)大，而且在全球市場(chǎng)都處于領(lǐng)先地位。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在2764家中型全球領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)中，德國(guó)就占席47%。

企業(yè)做大做強(qiáng)不僅是企業(yè)自家的事情，同時(shí)也是與社會(huì)環(huán)境分不開(kāi)的。今天中國(guó)正在處于一個(gè)轉(zhuǎn)型關(guān)口，一切急功近利、不切實(shí)際的所謂做大，不僅是自欺欺人，也在戕害中國(guó)的經(jīng)濟(jì)。因此，做強(qiáng)比做大更重要。

泄氣巨人梅逢春