淺談核電工程項目全面進度管理

仝秋生

摘 ? 要：新時期，我國社會經(jīng)濟高速發(fā)展，對電能源的需求量逐年增加，核電工程項目是滿足社會電能需求的關鍵。本文著眼于全面進度管理，闡述了全面進度管理及其應用于核電工程項目的特點，分析了全面進度管理的執(zhí)行模式，并從人員、施工、技術、風險四方面探討了基于核電工程項目開展全面進度管理的方法。

關鍵詞：核電 ?工程項目 ?全面進度管理

中圖分類號：F426.61 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2019）02（b）-0150-02

核電工程項目具有長期性、動態(tài)性、程序性等特點，全面進度管理是核電工程項目管理體系中的重要內(nèi)容，充分發(fā)揮全面進度管理的作用有利于核電工程項目順利開展，強化核電工程項目的實效性，確保其順利投入使用，促進我國核電產(chǎn)業(yè)發(fā)展。為此，有必要探討基于核電工程項目的全面進度管理。

1 ?關于全面進度管理的概述

全面進度管理是指依據(jù)客觀情況，制定科學合理的目標計劃，并參照該計劃進度標準，進行管理工作，最終實現(xiàn)作業(yè)與工序的匹配與平衡。它主要通過控制每一個具體環(huán)節(jié)達到全面控制的目的。全面進度管理與企業(yè)生產(chǎn)運行的各個方面均具有一定的關系，需要針對每一個具體環(huán)節(jié)進行細致而充分的管控，從局部到整體逐漸達到全面管理的效果，它主要以實際生產(chǎn)能力為核心進行作業(yè)，嚴格依據(jù)生產(chǎn)計劃開展管理工作，確保各項計劃順利落實。為了確保管理進度的過程中合理控制質(zhì)量，在管理時應當對各項信息加以記錄與分析，以明確實際效果與目標效果之間的差距，并對差距產(chǎn)生的原因進行科學分析，繼而在掌握差距度的基礎上，制定準確的調(diào)整計劃，并進行調(diào)整?？傊孢M度管理工作以保障各個環(huán)節(jié)在工期內(nèi)保質(zhì)保量完成為目標[1]。

2 ?關于核電工程項目管理的簡述

2.1 程序性

核電工程項目建設周期長、管理難度與風險大、資金流動量大，這就表示開展全面進度管理必須依照一定的程序進行，使管理有章可循，進而保障管理活動的順利開展。

2.2 時變性與動態(tài)性

核電工程項目具有時變性，難以明確其關鍵路線，在施工過程中任一小環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能導致關鍵施工路徑產(chǎn)生變化，進而影響施工進度。因此，全面進度管理必須對其進行動態(tài)管理，針對不同施工環(huán)節(jié)、施工時段進行分析，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時向有關部門報告，并及時解決。

2.3 系統(tǒng)性

核電工程項目涉及的人員眾多，業(yè)主責任制說明了業(yè)主具有全面監(jiān)管責任，其監(jiān)管內(nèi)容繁多。例如，在采購設備與材料時，涉及眾多專業(yè)、工種、干系人等，需要業(yè)主進行全面管理與協(xié)調(diào)。只有高質(zhì)量的管理工作才能夠最大程度上降低安全隱患的出現(xiàn)，避免影響工程進度。因此，項目管理必須具有系統(tǒng)性。

2.4 長期性

核電工程項目往往周期較長，例如，第一灌混凝土澆筑至裝料的工期可能是50個月，從委托建設直至投入運營可能需要72個月等。因此，核電工程項目全面進度管理需要較長時間。

2.5 分級管理

由其長期性與系統(tǒng)性可知，核電工程項目內(nèi)容十分繁雜，為了保障項目管理的質(zhì)量，有必要進行分級管理。一般來講，業(yè)主和總承包方監(jiān)管一、二級進度，同時參照實際工程進度靈活調(diào)整專項計劃;三、四、五、六級等進度，由承包商、分包商管理，需要注意避免上下級管理沖突。

3 ?基于核電工程項目進行全面進度管理的執(zhí)行模式

模式，即規(guī)范，它規(guī)定了多方干系人之間的合作模式與合作關系，其以各個主體的權利義務為內(nèi)容。該規(guī)范，兼具法定的外部形式與管理的內(nèi)部規(guī)律，是保障核電工程項目順利運行的機制，是保障項目建設成功的根本。因此，應依照恰當?shù)哪Ｊ介_展針對核電工程項目的全面管理工作，其關鍵是處理好各個主體之間的關系。核電工程項目具有規(guī)模大的特點，其往往涉及眾多合作者，只有提高合作間的凝聚力才能夠促進全面進度管理作用的充分發(fā)揮。為此，有必要明確各個主體的責任，從項目準備到具體實施均應確定責任人。在建設階段，為保障施工安全，管理工程進度，應當制定相應的質(zhì)量管理、監(jiān)督等制度。另外，進行全面進度管理時還應合理控制工程預算，確保項目建設的每一步均能順利落實[2]。

4 ?基于核電工程項目實行全面進度管理的有效路徑

4.1 樹立全面進度管理意識

核電工程項目在我國處于發(fā)展的黃金時期，我國國家對該工程項目投入了大量建設資金，這在一定程度上進一步推進了我國核電工程項目的發(fā)展，但與之相對的是工程項目數(shù)量的增加，也提高了項目管理的難度，必須重視提高對核電工程項目的管理意識與管理能力。而加強全面進度管理，樹立全面進度管理意識是提高管理水平的重要路徑，管理人員應當對核電工程項目管理工作的重要性與意義有全面的認識，為順利開展全面進度管理工作奠定基礎。另外，我國全面進度管理體系尚處于初步發(fā)展階段，有必要參照國際社會先進管理經(jīng)驗，例如，加拿大模式的少業(yè)主機制，AECL負責設計，NPM-Canatom負責設備、材料采購等。再比如基于日本模式的分散業(yè)主機制等。即取其精華，去其糟粕，立足于我國項目建設實踐，不斷優(yōu)化與改進，全面提高全面進度管理水平。

4.2 加強施工環(huán)節(jié)的全面進度管理

4.2.1 施工前期的進度管理

施工前進度管理是指為保障建設施工的順利進行在全面啟動核電工程項目建設前開展的進度管理工作。在該管理階段，其主要工作內(nèi)容是編制實際施工的詳細計劃以及規(guī)劃具體的安裝項目，其具有總控作用。具體而言，第一，需要編制建設機械的采購活動內(nèi)容，土建建設施工活動與管道安裝工作，應當在這三方面進行合理的管控，這樣才能夠確保后續(xù)建設施工的順利開展，為后續(xù)施工提供優(yōu)良的條件。第二，編制全面進度管理工作細則，審核每一個相關單位的進度計劃，整合相關聯(lián)計劃，提高核電工程項目建設效率。第三，重點強調(diào)安全施工、依計劃施工，全面管控項目總體質(zhì)量與施工人員安全。另外，管理人員應當根據(jù)建設總進度計劃，針對每月、每季、每年編制工程項目建設進度計劃，進而確保工程進度計劃有效落實。