方佳佳
摘? 要? 主要以福州廣播電視臺實踐為例,探討如何搭建學習平臺、打造實踐空間,將采編人員的“潛在能力”不斷轉化為“創(chuàng)新活力”,營造良好創(chuàng)作氛圍,使傳統(tǒng)媒體在一步步轉型發(fā)展的進程中,牢牢守住主流輿論陣地。
關鍵詞? 學習引領;創(chuàng)新;項目制
中圖分類號? G2? ? ? 文獻標識碼? A? ? ? 文章編號? 2096-0360(2019)07-0069-02
1? 堅持對標學習,為轉型升級注入“潤滑劑”
面對新問題、迎接新挑戰(zhàn),宣傳思想工作隊伍要不斷掌握新知識、熟悉新領域、開拓新視野,增強本領能力。而要增強本領,就要加強學習。以往,城市電視臺通常會以“請進來”的方式,邀請高校的專家學者或資深的從業(yè)人員為一線采編人員授課,以提高大家的理論水平和業(yè)務素養(yǎng),但由于“請進來”的機會有限、指向性又較為單一,已難以滿足傳統(tǒng)媒體記者自我革新、及時充電的愿望。此時,挖掘身邊的“金子”開設分享小課堂,或“走出去”有針對性地尋找破題方法,也不失為高效提升團隊戰(zhàn)斗力的良策。
1.1? 內循環(huán):向身邊佼佼者學習
“三人行,必有我?guī)熝伞?,新聞一線團隊,特別是電視新聞工作者職責分工明確,有攝像、有編導、有配音人員、有新媒體小編等,每個崗位“術業(yè)有專攻”,向不同崗位上的佼佼者學習,成為“低成本、高產(chǎn)出”的學習方式。福州廣播電視臺將團隊精英請上講臺,以小課堂的形式,分享自身經(jīng)歷、分析典型案例,這樣一來,就可以使個別人的工作“小竅門”在團隊中形成內循環(huán),實現(xiàn)“經(jīng)驗效益”最大化。
例如,有著十幾年拍攝經(jīng)驗的金牌攝像為大家?guī)砹恕稌r政新聞拍攝規(guī)范》《攝像要有一顆編導心》等,提出拍攝時要精準調節(jié)設備亮度色溫、把控近距離拍攝領導時間,以及靈活錄制現(xiàn)場同期聲、捕抓精彩細節(jié)等技巧;資深編輯則帶來了《站在觀眾的角度說“人話”》,傳授如何采用數(shù)據(jù)、巧用比喻,形象地把專業(yè)術語轉化為百姓聽得懂、記得住的“人話”。這些分享課堂集結了大家日積月累的實踐經(jīng)驗,有利于幫助新手少走彎路、盡快成長,也可以有效提升團隊的整體水平。
1.2? 重對標:向央視老大哥取經(jīng)
在今年兩會報道中,中央廣播電視總臺在國際上首次實現(xiàn)5G技術持續(xù)傳輸4K超高清信號,新媒體精心打造“獨家V觀”、特稿、VR全景等時政類融媒體產(chǎn)品,“AI機器人上兩會”、創(chuàng)意H5《一起看兩會》、微視頻《我是代表》等特別設計,實現(xiàn)了總臺內容優(yōu)勢和傳播方式多樣化的高度結合①。作為行業(yè)老大哥,不管是創(chuàng)新傳統(tǒng)端、還是發(fā)力新媒體,央視有許多制作手法令人耳目一新。對于城市電視臺,向央視取經(jīng),更是提升新聞工作者業(yè)務水平的主要抓手。除了分享會,福州廣播電視臺還開設了“每月一課”,根據(jù)宣傳報道任務的策劃需求,有針對性地組織大家對標學習央視成功案例,我們有許多次的創(chuàng)作靈感就來自于會上的交流與碰撞。
在《大數(shù)據(jù)背景下數(shù)據(jù)新聞生產(chǎn)策略》學習中,我們觀看了《據(jù)說春運:“大數(shù)據(jù)”展現(xiàn)“大遷徙”》《兩會熱搜 大數(shù)據(jù)告訴您網(wǎng)民最關注焦點》《吃在APEC:宮保雞丁最受寵》等節(jié)目,了解數(shù)據(jù)在新聞制作中的運作新模式。在《央視原創(chuàng)微視頻》鑒賞會上,我們則觀看了時政微視頻《初心》,這是央視首次將黨和國家最高領導人的人物專題片的首發(fā)平臺從傳統(tǒng)電視端移至新媒體端,播放量24小時破4億②。會上,什么是“現(xiàn)象級”效應、如何制作走心精品等成為大家熱烈討論的焦點。在2018年“紀念改革開放40周年”的宣傳中,我們就大膽嘗試了“全程無畫外音解說”的微視頻制作手法。
1.3? 走出去:向先進領頭雁借力
新媒體迅猛發(fā)展深刻改變著傳媒生態(tài)。這時,邁開腿走出去,去發(fā)展較快的城市看一看,或許能找到答案,能尋得一些可復制可推廣的經(jīng)驗。2018年,福州廣播電視臺順利加入由上海電視臺東方財經(jīng)·浦東頻道牽頭發(fā)起的全國自貿區(qū)媒體聯(lián)合會,一方面將福州自貿故事傳播得更遠,另一方面可以學習國際大都市制作新媒體產(chǎn)品的新技能。在同仁指點下,我們成功制作了“邀您一起為自貿區(qū)打CALL”H5,以“主播朋友圈”的方式呈現(xiàn)自貿區(qū)亮點,作品融入“演播室摳像+穿越+虛擬包裝+點贊互動”等元素,內容趣味性強,制作耗時不到一個月,對標同行,執(zhí)行效率提高近40%。
今年初,我們骨干人員還來到了深圳騰訊總部,參加了“15秒·最大增量”全國融媒體沙龍,來自抖音、快手、澎湃新聞等知名新媒體團隊的一線“操盤手”現(xiàn)場解析,《權威正能量的內容必須插上算法的翅膀》《國內首款AI賦能的智慧媒體“全橙智媒”運作秘籍》等案例為大家?guī)砹祟^腦風暴,也為地方媒體的轉型實戰(zhàn)提供了很好的借鑒。
2? 注重平臺搭建,為守正創(chuàng)新鋪就“陽光道”
學習碰撞出的火花,最終要勇于化為實踐。在創(chuàng)新活動中,人才資源是最為活躍、最為積極的因素。如何激發(fā)新聞一線工作者的動能呢?首先要給予施展的空間,其次要配上施展的利器,再者就是要讓能者多得。
2.1? 實行項目制,讓創(chuàng)想落地
為做好節(jié)目創(chuàng)優(yōu)工作,福州廣播電視臺搭建起由臺編委會牽頭,到節(jié)目中心、到重要欄目的“三級”新聞策劃機制,首先解決的是旗幟問題,堅持黨管宣傳、黨管意識形態(tài),有的放矢地開展新聞策劃工作;其次解決的是創(chuàng)意問題,向一線記者廣泛征集創(chuàng)意,并從中篩選“讓人眼前一亮”且具有可行性的方案進行細化,并通過成立項目組,為有創(chuàng)想的人員搭起施展才干的舞臺,推動精品創(chuàng)作。
例如,為迎接首屆數(shù)字中國建設峰會在福州舉行,臨時成立的項目組由精干的編導、攝像、包裝等成員構成,耗時一個月,制作了《數(shù)字福州·新時代新生活》系列融媒體產(chǎn)品,在鏡頭手法上首次嘗試“一鏡到底”、在場景轉換上讓主持人“移步換景”、在包裝上運用“三維動畫跟蹤”技術。該系列作品在新媒體端推出后,全網(wǎng)累計閱讀量超百萬,并被央視整合采用,影響力持續(xù)發(fā)酵。
2.2? 配齊全媒體裝備,讓作品升級
全媒時代的全媒記者,不僅要有互聯(lián)網(wǎng)思維,還得擁有“十八般武藝”。對傳統(tǒng)媒體來說,推動融合發(fā)展,內容是根本,技術是支撐。隨著人們品位的提升,對新聞作品的品質以及對獲取新聞的方式都有著越來越高的標準,只有不斷引進新型設備并科學整合平臺資源,才能生產(chǎn)出老百姓愛聽愛看、且樂于參與傳播的爆款。
為制作新媒體端產(chǎn)品,僅僅在拍攝環(huán)節(jié)上,我們去年就新引進了GoPro、手持靈眸、單反相機等輕微型設備,這些裝備最大的特點是攜帶方便,且畫質效果好,目前,已廣泛應用于微視頻制作中。凡是掌握了攝像機使用技巧的團隊成員,在經(jīng)過一兩節(jié)課培訓后,基本就能上手使用新型設備。
為擴寬傳播渠道,福州廣播電視臺加大資金投入,建起了新媒體平臺,實現(xiàn)了電視端四個頻道和廣播端四個頻道在“福視悅動”App和福州明珠網(wǎng)上的在線收聽收看。平臺建起來后,關鍵還要用起來,我們還精心培養(yǎng)起了一支新媒體直播團隊,僅2018年,圍繞“內河水系治理”“防抗臺風”“掃黑除惡”“豐收節(jié)”等宣傳重點和社會熱點,就推出了移動直播160多場,其中《兩馬同春鬧元宵 花燈牽起兩岸情》創(chuàng)下21萬+的點擊量。
2.3? 優(yōu)化獎勵機制,讓能者多得
考慮到用戶群體越來越多地從電視端走向了網(wǎng)絡端,傳統(tǒng)媒體應一改過去“唯收視率論英雄”的考量標準,而是要將獎勵金更多地向導向正、創(chuàng)意足、傳播快的作品傾斜。在獎勵優(yōu)質內容方面,我們設“好策劃”獎、“好作品”獎、“好標題”獎等;在獎勵優(yōu)質傳播方面,則將稿件點擊量、閱讀數(shù)等納入采編人員的考核體系。整體按照“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、按效分配”的原則,形成重業(yè)績、重貢獻的收入分配制度,以最大限度地激發(fā)團隊潛能,并促進老員工積極從電視人向新媒體人轉型,為守正創(chuàng)新奠定更扎實的人才基礎。
3? 結束語
從“媒介相加”到“媒介相融”,從“臺網(wǎng)并重”到“先網(wǎng)后臺”,當前,城市電視臺受資金、人才、技術等制約影響,無法“一口吃成個胖子”,但我們可以守住初心、不斷學習,從上至下逐步轉變觀念,帶上互聯(lián)網(wǎng)的思維展開策劃,并通過機制保障,激發(fā)團隊創(chuàng)作激情,努力推出精品力作,做到不僅拼海量更要拼質量,不僅聚流量更要聚人心,不僅比廣度更要比深度,以持續(xù)提升城市電視臺的影響力。
注釋
①央視網(wǎng):守正創(chuàng)新 融合傳播 打造新型主流媒體格局,2019年3月9日。
②央視網(wǎng):獨家時政微視頻《初心》24小時內閱讀量破4億,2017年03月21日。