企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理問題及對(duì)策

王雁飛

摘 要：伴隨著我國當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)競爭逐漸呈現(xiàn)“白熱化”的趨勢(shì)，企業(yè)需要針對(duì)市場經(jīng)濟(jì)沖突日益嚴(yán)重的現(xiàn)狀制定應(yīng)對(duì)策略。故而企業(yè)采取全面預(yù)算管理，能夠重點(diǎn)凸顯企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，強(qiáng)化企業(yè)的市場預(yù)測(cè)能力，進(jìn)而保障企業(yè)的經(jīng)營成果。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理? 全面預(yù)算? 對(duì)策研究

企業(yè)實(shí)施全面的財(cái)務(wù)預(yù)算管理措施，對(duì)于有效評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營效果，助力整個(gè)會(huì)計(jì)期間經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都會(huì)起到至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)作用。筆者就當(dāng)前企業(yè)開展全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理活動(dòng)，在相關(guān)措施施行的過程中產(chǎn)生的問題及應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行分析。

一、企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理存在的問題

（一）企業(yè)預(yù)算目標(biāo)設(shè)置不甚合理

當(dāng)前市場部分企業(yè)沒有設(shè)置自己的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，或者使其預(yù)算目標(biāo)極易達(dá)成，這樣的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)很明顯背離了設(shè)置財(cái)務(wù)預(yù)算管理的初衷，致使企業(yè)自身的經(jīng)營潛力得不到充分顯示。再有部分企業(yè)的預(yù)算管理目標(biāo)設(shè)置極難完成，這樣的設(shè)置對(duì)于各條線部門的管理造成困難，會(huì)嚴(yán)重挫傷各部門的工作積極性。一般來說，企業(yè)施行全面預(yù)算管理制度，其主要目標(biāo)并非考核各個(gè)條線部門資金管理水平，而是希望通過事先規(guī)劃的行為，使得企業(yè)的資金支出更加有序，全面提高企業(yè)的資金運(yùn)行效率和綜合管理水平。

（二）企業(yè)預(yù)算管理認(rèn)知需待補(bǔ)充

在企業(yè)管理過程中，存在部分員工認(rèn)知偏頗的現(xiàn)象。他們認(rèn)為企業(yè)開展全面預(yù)算管理工作，單純是財(cái)務(wù)部門的管理行為，其余部門和人員都無權(quán)參與。對(duì)于這種觀點(diǎn)，需要企業(yè)管理層中引起重視。企業(yè)的預(yù)算管理并非只有財(cái)務(wù)部門來操作，需要企業(yè)全體人員共同參與，保障完成全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理。從員工到管理層的錯(cuò)誤認(rèn)知，會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理造成極大的損害，同時(shí)對(duì)于全面預(yù)算管理的權(quán)威性也是一種損傷，甚至?xí)关?cái)務(wù)預(yù)算管理浮于表面。

（三）全面預(yù)算管理信息化水平不足

當(dāng)前財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息化應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的支柱。信息技術(shù)是當(dāng)前推動(dòng)企業(yè)制度優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新和管理革新的有效助力，配合當(dāng)前技術(shù)相對(duì)成熟的“云計(jì)算”和“大數(shù)據(jù)”管理系統(tǒng)，能夠有效提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效力，進(jìn)而使得信息化技術(shù)應(yīng)用到預(yù)算管理的核心中來。然而，當(dāng)前諸多企業(yè)尚未及時(shí)構(gòu)建起自己全面的財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)需要注意的是，已建成的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)功能相對(duì)單一、數(shù)據(jù)處理規(guī)模不高的問題，信息化水平偏低，依舊制約企業(yè)的預(yù)算管理水平。

二、完善企業(yè)預(yù)算管理的財(cái)務(wù)管理

（一）企業(yè)制定合理地預(yù)算目標(biāo)

企業(yè)需要有明確的預(yù)算管理目標(biāo)，預(yù)算目標(biāo)應(yīng)當(dāng)同企業(yè)的長期經(jīng)營目標(biāo)相契合。企業(yè)決策層指定的短期目標(biāo)和長期戰(zhàn)略目標(biāo)要相輔相成，通過制定預(yù)算目標(biāo)來統(tǒng)籌各會(huì)計(jì)期間的預(yù)算數(shù)額。財(cái)務(wù)人員的預(yù)算目標(biāo)建立在指示傳達(dá)的基礎(chǔ)上，通過有效管理的方式踐行管理任務(wù)，因此，企業(yè)的預(yù)算管理需要立足與實(shí)際情況，根據(jù)市場的導(dǎo)向展開。財(cái)務(wù)人員需要堅(jiān)持滾動(dòng)預(yù)算和零基預(yù)算相結(jié)合的原則，制定有效的預(yù)算目標(biāo)，保證完成預(yù)算目標(biāo)必備的邊際條件。

（二）各部門充分認(rèn)知預(yù)算管理

企業(yè)完成財(cái)務(wù)預(yù)算管理需要全體工作人員共同努力，需要各個(gè)部門摒棄部門意識(shí)和管理區(qū)域化心理，配合財(cái)務(wù)部門的要求，并提出合理的意見。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)組成“監(jiān)督小組”，由各個(gè)條線部門指派人員進(jìn)行輪調(diào)監(jiān)督，組織指派人員進(jìn)行預(yù)算編制監(jiān)督方法的培訓(xùn)工作。使監(jiān)督小組學(xué)習(xí)并掌握關(guān)于資金發(fā)放、融資和投資預(yù)算、生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算等資金管理知識(shí)。通過強(qiáng)化監(jiān)督，使各部門明確自身在企業(yè)全面預(yù)算管理中的實(shí)際作用。

（三）優(yōu)化企業(yè)預(yù)算信息管理系統(tǒng)

企業(yè)需要招聘相關(guān)技術(shù)人員健全自己的預(yù)算管理信息系統(tǒng)，同時(shí)設(shè)置管理權(quán)限，使決策層可以隨時(shí)登陸，并全面掌握預(yù)算管理的實(shí)際效果，構(gòu)建數(shù)學(xué)模型，直觀顯示資金使用情況和期初預(yù)算情況。通過這樣的管理方式，能夠有效針對(duì)企業(yè)資金使用進(jìn)行管控。同時(shí)，還需要強(qiáng)化綜合績效考評(píng)辦法，將績效考核同預(yù)算管理相結(jié)合，使考核推動(dòng)企業(yè)員工更加注重自身工作效率。如何用盡可能少的資金，完成更多的工作，全面節(jié)約資源積極創(chuàng)新。企業(yè)不斷強(qiáng)化信息系統(tǒng)的安全性和預(yù)測(cè)性，能夠有效降低經(jīng)營防線。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)各部門應(yīng)當(dāng)精誠團(tuán)結(jié)、共同進(jìn)步，按照財(cái)務(wù)部門的預(yù)算指導(dǎo)完成既定的目標(biāo)，積極采取信息化管理手段，提升企業(yè)全面預(yù)算管理的效果。

參考文獻(xiàn)：

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