水利水電工程質(zhì)量及進度管理措施

袁超東

【摘 要】水利水電工程建設(shè)中質(zhì)量及進度管理是非常重要的一項工作，工程質(zhì)量好壞直接影響水利水電工程的整體效益。下面文章結(jié)合實際情況對水利水電工程質(zhì)量及進度管理措施展開分析和探討，希望能夠為相關(guān)人員提供一些參考。

【關(guān)鍵詞】水利水電；工程質(zhì)量；進度管理；水利工程

水利工程建設(shè)是一項繁重的工作，在建設(shè)中，需要相當(dāng)精確的勘測數(shù)據(jù)，為施工提供技術(shù)保障，而且還需要隨時關(guān)注施工過程中的情況，根據(jù)實際情況制定施工方案和應(yīng)急預(yù)案，以便解決施工中隨時遇到的問題，為后期建設(shè)減小施工難度。由于水利建設(shè)的特殊用途，往往建設(shè)地點會選擇在山地、河流、郊區(qū)等一些地方，因此在施工過程中受周邊環(huán)境影響很大，外界因素經(jīng)常會對水利建筑施工造成負面作用。

一、水利水電工程施工的特點

水利水電工程涉及的工作范疇較為廣泛，施工項目主要包括建筑物的基礎(chǔ)建設(shè)、水利水電機械設(shè)備的安裝和更換、水利工程大壩的修建和堤防、河湖整改等。這些項目的施工周期長、難度大、技術(shù)要求苛刻，而且大部分工程位于山區(qū)等地理環(huán)境較為復(fù)雜的地區(qū)，施工過程中會遇到各種各樣的困難，對工程的質(zhì)量和進度造成很大的影響。另外，水利水電工程涉及的專業(yè)范圍較廣，對工作人員的專業(yè)技術(shù)水平要求高，質(zhì)量考核標準較為嚴格。根據(jù)目前水利水電行業(yè)的發(fā)展來看，該類項目在施工過程的人力和物力投資都比較大，受地理環(huán)境和天氣等自然環(huán)境的影響較為顯著。基于以上特點，制定嚴格的水利水電工程質(zhì)量管理規(guī)定尤其重要。

二、水利水電工程質(zhì)量與進度管理現(xiàn)狀

（一）水利工程管理機制不健全

隨著改革的不斷深化，我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平也不斷提高。在當(dāng)今社會環(huán)境下，傳統(tǒng)的質(zhì)量管理手段體現(xiàn)出了越來越明顯的問題。同時，質(zhì)量管理部門的負責(zé)人沒有能夠樹立正確的管理理念，對于工作的分配存在不科學(xué)、不合理的現(xiàn)象。這些負責(zé)人在質(zhì)量管理過程中，往往會借助下屬去替自己完成工作，由于管理能力和方法的缺失，這些下屬在質(zhì)量管理過程中極易因疏忽造成管理不善的情況，而一旦因此造成事故，各負責(zé)人之間又會開始互相推諉，使事故問題得不到及時的解決。這一系列問題，導(dǎo)致了質(zhì)量管理工作的不到位，影響了水利工程的質(zhì)量。

（二）水利工程施工流程缺乏規(guī)劃

水利工程的競標中，眾多中標的企業(yè)是通過不合法的渠道獲得的中標資格，更有甚者為了拿下項目采用不法手段進行對水利工程的承包。這些問題也是為什么在之前的水利工程漏洞百出，問題頻出的原因之一。之所以出現(xiàn)這種嚴重惡劣的問題，實質(zhì)上一部分問題出現(xiàn)在內(nèi)部管理方面，水利工程出現(xiàn)的問題更是集中出現(xiàn)在了質(zhì)量控制管理的問題上。施工周期中，負責(zé)施工的企業(yè)對于水利工程的認知度低，手下團隊對于水利工程的專業(yè)知識不夠扎實甚至現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣。施工人員的素質(zhì)嚴重缺失，施工單位對于工程的工程款資金同樣出現(xiàn)種種問題，這些都是水利工程施工中出現(xiàn)的問題，也是在水利工程投入使用后保養(yǎng)維護所耗費的人力物力很大的原因之一。

（三）施工進度計劃與資源配置不合理

項目資源的合理分配是非常重要的。在進行工程項目整體的設(shè)計原則編制時，必須要保證資源的有效利用率，以此有效地控制水利工程的施工進度。一般情況下，在工程項目的建設(shè)資源主要包含了現(xiàn)場的人力資源、材料資源、環(huán)境、資金等，要怎樣分配資源，保證各個工序能夠順利進行，是施工進度計劃編制的重要前提。但是，當(dāng)前，我國水利工程項目上，很多資源配置并不是很合理，比如，機械的調(diào)配問題，人員的分配人數(shù)，崗位分配等，導(dǎo)致相關(guān)工作的開展并不是很順利，以此拖延了整體工程的進度。另外，很多管理人員對這方面的意識較為淡薄，并沒有很好地協(xié)調(diào)資源配置和施工進度之間的關(guān)系，以此影響了工程項目的順利進行。

三、水利水電工程質(zhì)量與進度管理的有效對策

（一）規(guī)范建設(shè)程序

對于水利建設(shè)工程的質(zhì)量管理，在項目準備階段、實施階段以及使用階段都應(yīng)該規(guī)范各個環(huán)節(jié)的建設(shè)和審批程序，倘若某一環(huán)節(jié)不嚴謹，必然會影響后續(xù)工作。建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方和設(shè)計方通過嚴格控制設(shè)計交底、施工技術(shù)交底、安全交底、分部分項工程質(zhì)量檢驗、竣工驗收等環(huán)節(jié)，特別是在質(zhì)量檢驗和驗收環(huán)節(jié)，需要施工方進行自檢，還可以委托具有資質(zhì)的專業(yè)機構(gòu)進行檢驗評定，有些項目還需請政府質(zhì)量監(jiān)督部門介入，做到環(huán)環(huán)相扣，層層保險，避免出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題。

（二）編制合理的施工進度計劃，加強監(jiān)管力度

施工進度的控制必須要嚴格按照施工進度計劃表進行實施，才能保證項目能夠順利安全的完成。一個項目施工進度計劃的合理性，是保證每一道工序順利進行的關(guān)鍵因素。要想保證每一道工序能夠順利按照秩序進行，就必須要保證計劃表的合理性和可行性。因此，在正式開始施工之前，施工單位必須要編制一份詳細地施工進度計劃表，并結(jié)合實際的現(xiàn)場工地情況，對整體的計劃表進行適當(dāng)?shù)貎?yōu)化和調(diào)整。另外，在制定其他進度計劃時，必須要圍繞施工進度計劃開展，比如機械設(shè)備需求計劃、采購計劃、勞動力和材料供應(yīng)等。與此同時，要及時地跟蹤工程的施工情況，一旦施工進度偏離原來的進度目標，就必須要及時地分析原因，確定糾偏措施，以免影響整體的施工進度，從而造成工程成本的增加，影響企業(yè)效益。

（三）強化機械設(shè)備以及施工環(huán)境的管理

在水利工程的施工中，機械設(shè)備這種硬件設(shè)備又是重要設(shè)備的管理是非常重要的，同樣施工的環(huán)境管理也是不可或缺的。在水利工程的施工過程中，機械設(shè)備起到舉足輕重的作用，是水利工程施工開展的重要部分，所以對于設(shè)備的檢測和維修、保養(yǎng)和維護是必不可少的一項工作，也是非常重要的一項工作，在施工之前，使用設(shè)備前夕必須要對設(shè)備進行一次全面檢測，在設(shè)備使用后也需要對設(shè)備進行檢測并且進行專業(yè)的保養(yǎng)，使設(shè)備減少損壞，讓設(shè)備的使用壽命變長，至少不至于在施工過程中出現(xiàn)問題影響工程進度。施工的環(huán)境對于水利工程同樣有著深遠的意義，水利工程的施工環(huán)境大多數(shù)比較不好，牽扯的因素極為多，所以施工人員需要深入考察施工地點并且做出有效的合理的調(diào)控。洪水預(yù)報系統(tǒng)以及供水管理水質(zhì)管理辦公自動化在這些相關(guān)的所有系統(tǒng)進行合理運用安排。

（四）加強施工人員的培訓(xùn)力度

為了提高施工參與人員的專業(yè)素養(yǎng)，施工單位可以對施工人員展開全方位的培訓(xùn)教學(xué)。針對于機械設(shè)備操作人員，應(yīng)對他們進行實踐操作的培訓(xùn)，增大他們對設(shè)備操作的熟練度，及時為他們做好新機械設(shè)備的操作講解；對于施工規(guī)劃人員，應(yīng)該加強他們對水利水電工程整體的理論知識了解，培養(yǎng)他們對于工程規(guī)劃的能力；對于施工指揮人員，應(yīng)讓他們接受與施工規(guī)劃人員相同的培訓(xùn)，在實際施工中，工程規(guī)劃人員與指揮人員應(yīng)相互配合、做好溝通，確保整個工程有條不紊的進行。

四、結(jié)語

在水利工程項目建設(shè)當(dāng)中，投入到前期設(shè)計階段和后期施工階段的時間，都十分漫長。為了保障一個工程的質(zhì)量，在以后的使用當(dāng)中投入更少的資金去維修，就需要加強施工中的質(zhì)量管理與進度控制，能夠讓水利建設(shè)工程有更長的使用壽命和更高的使用效率，在約定的時間內(nèi)順利完成工程建設(shè)，從而更好地造福于人民，造福于社會。

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