湖南楚湘設(shè)計有限公司發(fā)展暢想

陳青峰

摘 要：工程設(shè)計公司是一家依靠提供技術(shù)服務(wù)發(fā)展的企業(yè)，公司專業(yè)技術(shù)人員配置不合理，將制約公司發(fā)展，因此優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)打造一支專業(yè)技術(shù)過硬的隊伍，是公司發(fā)展的內(nèi)在需要。

關(guān)鍵詞：工程設(shè)計公司；專業(yè)技術(shù)人員；優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.11.185

湖南楚湘設(shè)計有限公司2018年末由湖南煤業(yè)集團白沙工程設(shè)計有限公司和楚湘地勘分公司合并而成，現(xiàn)從業(yè)人員有40人，其中在崗人員25人，返聘人員15人。在崗人員從事專業(yè)技術(shù)有10人，返聘人員從事專業(yè)技術(shù)有13人，公司技術(shù)力量集中在返聘人員身上；年齡結(jié)構(gòu)上，40歲以下專業(yè)技術(shù)人員有5人，40-50歲間專業(yè)技術(shù)人員有4人，專業(yè)技術(shù)人員老年化嚴(yán)重。

1 人員配置不合理的分析

（1）員工個人觀念過重，缺乏團隊意識以及協(xié)作精神。這類問題主要體現(xiàn)在了在崗人員中，認為公司屬于國有企業(yè)，不會輕易的開除員工，多學(xué)了技術(shù)在工作中反而多做事，缺乏積極的向上學(xué)習(xí)動力。

（2）技術(shù)力量分散密集。從公司在崗人員和年齡結(jié)構(gòu)上分析，公司技術(shù)力量都集中在50歲以上人群，且又是返聘人員居多。

（3）中層領(lǐng)導(dǎo)員工管理水平不高。具備高素質(zhì)的中層管理者以及專業(yè)的技術(shù)人員是企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵。與一般員工不同的是，他們的個人素質(zhì)以及管理理念將直接影響到下轄員工在工作中的一般職業(yè)行為。雖說設(shè)計有限公司僅有在冊員工40人，部門構(gòu)成也相對簡單，但部分員工在工作中卻存在作風(fēng)漂浮、服務(wù)意識不強、工作效率不高等一系列問題，有時還會出現(xiàn)辦事拖沓、相互推諉扯皮的問題。那些有能力的管理人員、技術(shù)人員的工作積極性也因此而受到了打擊。

新形勢下，我們需要建立起完善的崗位競爭機制，尤其要注意年輕專業(yè)技術(shù)人才的引進與培養(yǎng)工作，如此才能夠為公司的發(fā)展?fàn)I造出廣闊的前景。

2 公司優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)的策略分析

（1）完善專業(yè)技術(shù)人員管理措施。滿足不同專業(yè)人員配置，盡可能讓適合的人員發(fā)展專業(yè)所長。不同專業(yè)人員的配置工作與前期招聘環(huán)節(jié)所完成的工作同等重要，在明確企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、創(chuàng)新經(jīng)營模式的背景下，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)提高對于人員配置工作的關(guān)注度。通過一系列的考核評價措施明確相關(guān)工作人員的素質(zhì)、專業(yè)技能，讓適合的人才能夠“一展所長”，能夠為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展注入強勁的動力。公司已在這方面的工作中展開了一系列優(yōu)化改革，針對專業(yè)技術(shù)人員制定出了完善的管理措施，讓每一位專業(yè)技術(shù)人員都實現(xiàn)了積極主動地為企業(yè)發(fā)展貢獻一份力量。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)管理層通過一系列的培訓(xùn)活動使專業(yè)技術(shù)人員、后勤保障人員實現(xiàn)了認識上的統(tǒng)一，將“執(zhí)行”文化貫穿到了各項細節(jié)之中，從而保證了在全新的市場環(huán)境下各項工作能夠得到有效的推進落實。

（2）依據(jù)技能水平等建立薪酬獎勵制度，激發(fā)人員工作積極性。在明確宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)、改革管理大環(huán)境的前提下，企業(yè)管理者對薪酬獎勵制度進行了優(yōu)化改革。本著“多勞多得”的原則，依據(jù)員工的專業(yè)技能水平構(gòu)建起了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男匠戟剟钪贫?，激發(fā)并強化了員工的工作積極性。這一環(huán)節(jié)的改革使員工明確了究竟向何種方向努力才能夠得到領(lǐng)導(dǎo)認可并實現(xiàn)自我價值。

（3）引進年輕的專業(yè)技術(shù)人才。在選拔上以有一定技術(shù)特長且綜合素質(zhì)較高為準(zhǔn)則。本著“培養(yǎng)人才”、“吸引人才”以及“用好人才”的人才觀，公司近些年一直在致力于完善優(yōu)秀年輕專業(yè)技術(shù)人才的引進工作，以穩(wěn)定現(xiàn)有人才、盤活存量人才為起點，通過一系列的措施積極開展了人才的培養(yǎng)與引進工作。

（4）建立崗位競爭機制。建立公平、公正的競爭機制，把真正的技術(shù)人才選拔出來，激發(fā)其工作積極性，不斷提高專業(yè)水平。薪酬激勵制度是保障員工工作積極性的關(guān)鍵，而公平、公正的競爭機制則是企業(yè)實現(xiàn)長效發(fā)展的有效保證?，F(xiàn)階段的改革優(yōu)化中，公司將真正有能力的技術(shù)人才選拔了出來，輔之以崗位競爭機制、激勵制度對其進行了一系列引導(dǎo)與培養(yǎng)，實現(xiàn)了其工作積極性的進一步提高，強化了技術(shù)員工隊伍的凝聚力。

（5）著重抓好內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員管理。通過必要的措施提高內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員整體素質(zhì)，為自身的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。此外，日常管理工作中還在薪酬制度上進行了適當(dāng)?shù)膮^(qū)分，強化基層員工、特別是做出過突出貢獻的員工的歸屬感[1]。適當(dāng)排除環(huán)境因素對其影響，使其能全心全意投入專業(yè)工作中。排除環(huán)境因素對技術(shù)人員工作的影響需以后勤保障人員為主導(dǎo)，既需要切實為高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員解決生活及工作中遇到的問題，又應(yīng)當(dāng)做好工程項目的風(fēng)險防控工作，從而降低項目的隱患。

（6）培養(yǎng)和使用好現(xiàn)有人員隊伍。完善專業(yè)技術(shù)人員管理制度的前提下，通過一系列“老帶新”、“強帶弱”的技術(shù)幫扶活動對水平參差不齊的設(shè)計人員展開了培訓(xùn)，以“師帶徒”協(xié)議的形式讓這部分工作變得常態(tài)化、規(guī)范化。這方面的改革優(yōu)化為企業(yè)員工搭建起了學(xué)習(xí)、提升的舞臺，在科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜瞬偶顧C制的引導(dǎo)下，企業(yè)員工大都能夠積極參與到這方面的學(xué)習(xí)活動之中，為各項工作的開展創(chuàng)造出了良好的氛圍。在此基礎(chǔ)上，公司還需組織一系列專業(yè)的職業(yè)技能培訓(xùn)活動，邀請相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)專家組織講座并舉行了一系列的職業(yè)技能競賽，不同專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)人員均因此而得到了學(xué)習(xí)的機會，工作積極性得到了空前提高?；诤暧^層面分析，這方面的改革優(yōu)化為設(shè)計公司打造了一支高素質(zhì)的員工隊伍，進一步推動了其轉(zhuǎn)型發(fā)展的腳步。

3 總結(jié)

在明確發(fā)展戰(zhàn)略的前提下進行一系列的改革優(yōu)化才能夠推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，而優(yōu)化公司的人員結(jié)構(gòu)則是實現(xiàn)上述目標(biāo)的前提。以上筆者對此類問題進行了分析探究，希望對進一步推進相關(guān)工作的優(yōu)化落實有所啟示。

參考文獻：

[1]趙薇.企業(yè)高技能人才培養(yǎng)與使用策略[J].管理觀察，2018（36）：

30-31.