供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下企業(yè)物資采購與庫存思考

楊麗敏

[摘要]隨著改革發(fā)展過程的深入化，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革政策應(yīng)運(yùn)而生，分析現(xiàn)階段的我國供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主要內(nèi)容來看，整個結(jié)構(gòu)性調(diào)整的主要內(nèi)容都是去庫存、降成本、去產(chǎn)能。隨著近些年的不斷發(fā)展，我國的市場經(jīng)濟(jì)體制也得到了相應(yīng)的深入發(fā)展，正是因為這樣，也就導(dǎo)致了市場經(jīng)濟(jì)體制與企業(yè)之間的競爭變得異常的激烈化。激烈化的競爭使得企業(yè)在物資采購以及庫存管理方面出現(xiàn)了較大的問題，所以切實做好物資采購和降低庫存壓力工作，將會成為當(dāng)前企業(yè)所應(yīng)當(dāng)解決的頭等大事，文章對此展開科學(xué)化的分析。

[關(guān)鍵詞]供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革；企業(yè)管理；物資采購；庫存管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201917163

眾所周知，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的最為主要的目的便是，調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，從而在本質(zhì)上使得整個企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出最優(yōu)化的配置，這樣企業(yè)才能在日常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中，極為科學(xué)有效地實現(xiàn)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)價值和社會價值。但是從企業(yè)當(dāng)前的物資采購以及庫存管理工作方面看來，整個管理還存在著諸多的問題，因為這些問題沒有得到及時有效的處理，最終也就導(dǎo)致了相應(yīng)的物資不能合理化的應(yīng)用到企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中，也就聯(lián)動性的造成了企業(yè)庫存積壓的現(xiàn)狀情況，有關(guān)企業(yè)人士應(yīng)當(dāng)對此抱以極大的重視。

1當(dāng)前供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下企業(yè)物資采購與庫存的現(xiàn)狀問題

根據(jù)當(dāng)前市面情況下，大部分的企業(yè)在物資積壓方面的情況研究看來，其所積壓的物資量通常是比較大的，并且大部分的企業(yè)在展開物資采購工作的時候，所采購回來的數(shù)量與企業(yè)實際所需要的物資數(shù)量具有很大的差異性，這也就表明了當(dāng)前供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，企業(yè)對于物資采購的相應(yīng)工作沒有一個科學(xué)化、合理化的計劃方案，這樣同樣也使得企業(yè)所采購的物資，沒有在倉庫當(dāng)中有效地展開存放，進(jìn)而也就出現(xiàn)了庫存積壓的問題。

通過相應(yīng)的問題分析了解可知，這些問題與當(dāng)前供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下的企業(yè)經(jīng)營管理存在著非常直接的聯(lián)系。有關(guān)企業(yè)雖然也認(rèn)識到了這個問題，但是卻在實際的工作開展過程中，沒有對物資設(shè)備展開科學(xué)規(guī)范化的管理，并且對于各個部門的物資使用情況也沒有展開一個統(tǒng)一的管理，這樣最終也就導(dǎo)致了相應(yīng)的采購人員在展開物資采購的時候，沒有辦法根據(jù)實際的情況，有針對性的展開合理的采購問題，這樣過多的物資最終也就會慢慢的形成庫存積壓。另一方面的情況卻是，企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下的物資精細(xì)化管理意識較為薄弱，其對于相應(yīng)物資的到貨時間和使用時間都缺乏一個全面有效化的掌握，最終也就相應(yīng)的出現(xiàn)了庫存積壓的問題，這一點是廣大企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實注重的。

還需要注意的一點便是，企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，在處理物資采購管理工作上，其應(yīng)有的精細(xì)化管理意識非常的薄弱，同時還對物資的到貨時間和使用時間難以展開科學(xué)有效的掌握，最終也就出現(xiàn)了庫存貨物積壓的問題。所以，根據(jù)本段的文字介紹分析可知，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，我國企業(yè)在物資采購和庫存管理的工作上還需要展開進(jìn)一步的提升。

2做好供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下企業(yè)物資采購與庫存的措施分析

21切實做好相應(yīng)的采購物資質(zhì)量控制

根據(jù)有關(guān)實際的情況分析可知，物資采購工作對于整個企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展都具有非常重要的作用，從根本上來講，物資的質(zhì)量好壞在很大程度上決定著相應(yīng)的企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量，因此當(dāng)企業(yè)在展開相應(yīng)的物資采購工作時，不單是要注重采購使用的成本，同時在很大程度上還需要切實地保證整個物資設(shè)備的應(yīng)用質(zhì)量，這一點對于企業(yè)今后的運(yùn)營管理來講都是非常重要的，所以有關(guān)企業(yè)管理人士應(yīng)當(dāng)對此加以足夠的重視。但是不可否認(rèn)的卻是，在當(dāng)前供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景之下，企業(yè)的整個生存與發(fā)展存在著很大的壓力，因為時代對于企業(yè)的生存要求逐漸提升，并且企業(yè)在發(fā)展的實際過程中更加地需要展開科學(xué)化的使用，這樣才能保證企業(yè)中的產(chǎn)品質(zhì)量，以這樣的方式來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。

落實到具體的措施方面來講，企業(yè)在展開物資采購工作時，必須要對整個采購的環(huán)節(jié)展開全方面的監(jiān)督和管理，相應(yīng)的采購部門工作人員要在頭腦中明確自身的責(zé)任和義務(wù)，并且對于自己的工作應(yīng)當(dāng)展開切實的負(fù)責(zé)。另外，企業(yè)當(dāng)中的物資管理人員，也需要全面的對所申請的物資采購工作進(jìn)行嚴(yán)格的審核監(jiān)督，確定出物資的實際采購質(zhì)量以及數(shù)量，在最大限度上滿足企業(yè)生產(chǎn)的需要，同時還要對物資管理的工作制定出完善的制度，在之后的工作中嚴(yán)格的按照制度展開科學(xué)合理的分配。

22科學(xué)優(yōu)化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下的企業(yè)庫存結(jié)構(gòu)

針對于優(yōu)化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下的企業(yè)庫存結(jié)構(gòu)來講，主要做好兩個方面的工作，這兩個方面的工作分別是源頭管控和創(chuàng)新管理。

首先，分析庫存的源頭管控，在處理這方面的工作來講，最為重要的便是要加強(qiáng)需求計劃的管理，每月都應(yīng)當(dāng)以問訪、對接、會議等多種形式，全面的通報各個部門的實際物資庫存清單，認(rèn)真分析這些物資庫存清單，當(dāng)發(fā)現(xiàn)其中沒有及時進(jìn)行匯報或者即將出現(xiàn)物資積壓的情況時，應(yīng)當(dāng)及時的采取措施向他們提出提前預(yù)警，并且科學(xué)的制定一定比率的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，以這樣的方式來有效對庫存源頭展開管理。

其次，就是物資庫存的創(chuàng)新管理。創(chuàng)新管理是企業(yè)展開庫存管理工作的一種全新發(fā)現(xiàn)，在利用ERP大集中系統(tǒng)的有利時機(jī)時，應(yīng)當(dāng)積極的推行隨機(jī)配件線上管理，科學(xué)有效的解決傳統(tǒng)人工管理過程當(dāng)中容易產(chǎn)生的無法定價、平衡利庫的問題。這樣一來，也就能夠很好的實現(xiàn)物資庫存的管理，以至于物資庫存出現(xiàn)積壓的現(xiàn)象。在創(chuàng)新管理的過程中，還需要將相應(yīng)的庫存物資展開有效地分類。

一般情況都需要分為兩大類。第一大類是為了裝置設(shè)備必須儲備的物資，這些物資在領(lǐng)出使用后，應(yīng)當(dāng)展開科學(xué)的定期補(bǔ)庫，對于部分的重點裝置，比如說電氣儀表物資、環(huán)保裝置物質(zhì)等，應(yīng)當(dāng)啟動在線自動補(bǔ)庫模式展開科學(xué)的采購，這不僅節(jié)省了物力，同時也節(jié)省了人力。對于第二類的物資庫存來講，主要是鼓勵各個使用部門采取措施來該帶利庫的物資，這部分的物資一般在使用完成之后并不需要再次進(jìn)行物資儲備，并且這一部分的物資在同一時間之內(nèi)也不需要進(jìn)行利庫的使用。如果期間并沒有得到使用，那么就需要展開報廢處理，這樣才能為新建的裝置設(shè)備騰出相應(yīng)的空間，也在某種程度上有效的緩解了庫存問題。

3結(jié)論

通過上文的分析可知，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，對企業(yè)的物資采購和庫存展開科學(xué)的分析思考，是時代發(fā)展的必然要求。文章分析了現(xiàn)狀問題，同時也給出一定的解決措施，相信只要廣大企業(yè)能夠科學(xué)的對其進(jìn)行吸收了解，那么之后一定可以切實的處理好，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景的物資采購與庫存管理工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]文樹昆供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中優(yōu)化物資管理模式的路徑探索[J].全國商情，2016（33）：26-27

[2]陳相成鋼鐵企業(yè)中加強(qiáng)采購管理的策略分析[J].中國市場，2018（34）：169-170

[3]刁良普制造企業(yè)庫存管理問題和對策研究[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018（18）：221-222

[4]基于供應(yīng)鏈管理下的采購價值提升[J].中國有色金屬，2017（S1）：93-99

[5]陳瑞雄加強(qiáng)企業(yè)物資庫存管理與優(yōu)化采購策略研究[J].中國市場，2014（31）.