新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)人力資源管理淺析

廖金波　李艷

摘 要 企業(yè)的發(fā)展離不開人才，人力資源對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分的重要。隨著社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了明顯的改變。由于新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的變化，企業(yè)對(duì)員工的要求有了新的變化，這時(shí)候就需要對(duì)人力資源管理進(jìn)行探索與更新。本文主要對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)人力資源管理進(jìn)行分析，并提出具體的改善措施。

關(guān)鍵詞 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境 企業(yè) 人力資源管理

現(xiàn)如今，以前的人力資源管理不適合當(dāng)前處于新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展，而企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源管理。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，企業(yè)開發(fā)、管理人力資源的過(guò)程就是人力資源管理，即對(duì)員工做出最正確的安排，員工在適合自己的崗位上會(huì)有更高的工作積極性，可以使員工最大限度地發(fā)揮出自己的能力，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

一、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下人力資源管理的變化

（一）企業(yè)內(nèi)部員工職能變化

以往的企業(yè)業(yè)務(wù)非常單一，只針對(duì)一個(gè)具體的事物，員工需要負(fù)責(zé)的內(nèi)容也十分有限，只需要某一方面的能力。但在當(dāng)前的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)是全方位的綜合性發(fā)展，不僅僅發(fā)展一個(gè)業(yè)務(wù)，而是多個(gè)業(yè)務(wù)同時(shí)發(fā)展，這就表明了員工也需要全方位的發(fā)展，也就是說(shuō)，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)需要的是全能型人才。為了適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)的發(fā)展，負(fù)責(zé)不同業(yè)務(wù)的員工也有著不同的要求，員工的職能也就發(fā)生了變化。

（二）企業(yè)管理思維轉(zhuǎn)變

在企業(yè)中，傳統(tǒng)的人力資源管理僅僅由人事部門管理的，其他部門不參與并不參與人力資源的管理。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)慢慢認(rèn)識(shí)到了人力資源管理的重要作用，因此，企業(yè)的管理思維發(fā)生了轉(zhuǎn)變。首先，重視管理人員的選拔，挑選出可以管理企業(yè)的人才，減小管理階層的壓力。其次，實(shí)行人性化的管理，使員工的工作積極性得到提高，使企業(yè)發(fā)展更具活力與生機(jī)。另外，企業(yè)要重視員工的能力，使員工的能力得到發(fā)展。

（三）員工分類管理

現(xiàn)今，企業(yè)的部門都很多，因此，企業(yè)中員工的職位以及工作內(nèi)容大多也是不一樣的。針對(duì)不同的職位，企業(yè)的管理及考核內(nèi)容也大不相同。每個(gè)職位都要有適合自己職位的管理模式和管理制度，這樣才能使員工的能力得到最大程度的開發(fā)。但是，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該制定最基本的管理制度。

二、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)人力資源管理的不足

（一）人力資源分布不均

首先，地區(qū)間的人力資源分布不均，由于中國(guó)的發(fā)展問(wèn)題，西部地區(qū)發(fā)展緩慢，教育也比較落后，從而導(dǎo)致高質(zhì)量的人力資源少。其次，行業(yè)間的人力資源分配不均，選擇熱門行業(yè)的人很多，競(jìng)爭(zhēng)十分的激烈，而冷門行業(yè)無(wú)人問(wèn)津，導(dǎo)致冷門行業(yè)的人才資源越來(lái)越少。

（二）人力資源質(zhì)量不高

目前，我們國(guó)家還達(dá)不到西方發(fā)達(dá)國(guó)家的教育水平，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家之間的差距十分明顯。盡管現(xiàn)在有九年義務(wù)教育，但接受高等教育的只有一小部分的人，剩下的人知識(shí)水平都比較低，從而導(dǎo)致我國(guó)整體上人力資源的質(zhì)量不高。

（三）人力資源利用不充分

企業(yè)人力資源利用不充分有多方面的原因。首先，一些的員工專業(yè)技術(shù)能力容易被忽視，沒(méi)有充分發(fā)揮他們技術(shù)能力，沒(méi)有充分利用這些人力資源。其次，忽視員工的技術(shù)能力影響企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的技術(shù)方面的幫助。另外，人力資源分配不合理，一些員工的工作內(nèi)容多而且重，而剩下的一些員工的工作內(nèi)容十分輕松，甚至一整天都沒(méi)有事情，這就導(dǎo)致了人力資源利用不充分。

（四）人力資源管理的理念落后

傳統(tǒng)的人力資源管理沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人力資源對(duì)企業(yè)的重要作用，只是簡(jiǎn)單進(jìn)行勞動(dòng)力的分配。在人力資源管理的過(guò)程中，員工的創(chuàng)造性被忽視，沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的訓(xùn)練和培養(yǎng)，使得員工的工作能力低下，長(zhǎng)此以往，就無(wú)法滿足企業(yè)的需求。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，員工的發(fā)展就是企業(yè)的發(fā)展。因此，必須注重企業(yè)的人力資源管理即企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的潛能的開發(fā)和利用，最大限度地挖掘和發(fā)揮員工的潛能。

三、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下人力資源管理的改善措施

（一）樹立全新的人力資源管理理念

樹立全新的人力資源管理理念，主要是為了激發(fā)員工的潛能。首先，要學(xué)會(huì)發(fā)掘和發(fā)揮員工的潛能。員工的潛能是無(wú)限的，只有要明確員工的能力，才可以使員工的潛能發(fā)揮到最大。其次，要樹立柔性管理制度。在遇到特殊情況時(shí)，可以及時(shí)做出調(diào)整，最大限度地減小企業(yè)的損失。最后，要以員工的利益為先，即以人為本的理念。提升員工的待遇，可以加強(qiáng)員工的工作積極性。

（二）改善企業(yè)氛圍，實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展

企業(yè)與員工相互發(fā)展，相互促進(jìn)。因此，必需想辦法增強(qiáng)員工的工作興趣，促進(jìn)員工的快速發(fā)展。一方面，可以對(duì)日常表現(xiàn)良好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，比如，提升工資或者發(fā)放福利。另一方面，員工在日常工作中出錯(cuò)，表現(xiàn)不好，可以重新培訓(xùn)這些員工，增強(qiáng)他們的能力。

（三）強(qiáng)化人力資源管理部門職能

人力資源管理關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展，因此必須加強(qiáng)人力資源管理部門的職能，給予人力資源管理部門選拔人才的權(quán)力。但是，也不能過(guò)度的放權(quán)，避免以權(quán)謀私。人力資源管理部門要對(duì)員工做出最好的安排，使人力資源得到充分的利用，避免出現(xiàn)員工無(wú)事可做的現(xiàn)象。另外，人力資源管理部門需要有開放的眼界，積極吸引人才，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的人力資源管理必須適應(yīng)當(dāng)前的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境，否則，就會(huì)阻礙企業(yè)的快速、穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，必須認(rèn)識(shí)到新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響，以及新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)人力資源管理的變化和不足之處，更要找到相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。從而使得企業(yè)可以快速適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境，帶動(dòng)企業(yè)快速地發(fā)展。

（作者單位為隨州市人事考試院<隨州市職業(yè)技能鑒定中心>）

參考文獻(xiàn)

[1] 趙飛.新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的人力資源管理問(wèn)題解析[J].經(jīng)濟(jì)師，2017（9）：45-46.

[2] 彭立新.新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下人力資源管理與開發(fā)[J].中外企業(yè)家，2015（27）：3-4.

[3] 張燁.新經(jīng)濟(jì)背景下人力資源管理所面對(duì)的問(wèn)題以及對(duì)策[J].黑河學(xué)刊，2018（03）：15.