關于房地產企業(yè)財務內控管理的思考

王永君

摘 要 中國房地產市場商品化改革以來，已經歷了三十多年發(fā)展歷程，伴隨著經濟社會的整體發(fā)展也產生了眾多房地產企業(yè)。在房地產企業(yè)的管理工作中，財務內部控制管理對房企發(fā)展具有重要意義，保障了企業(yè)經營管理規(guī)范化。財務內部控制管理是企業(yè)經營過程中的關鍵管理內容，房地產企業(yè)作為資金與技術高度集中的經濟實體，其內控管理是提升企業(yè)經濟效益的必要保障，因此，房地產企業(yè)必須制定合理有效的企業(yè)財務內控管理制度。本文對房地產企業(yè)財務管理內控中存在的問題及對策開展一些討論。

關鍵詞 房地產 企業(yè)財務 內部控制

在當前我國市場經濟的發(fā)展過程中，房地產行業(yè)是國民經濟的重要產業(yè)之一，其與相關產業(yè)有很強的關聯效應，關系著經濟的穩(wěn)定增長，同時其直接影響人民居住和生活條件的改善，也是重要的民生問題。不過當前房地產行業(yè)的發(fā)展中也面臨著不少壓力，比如說市場的激烈競爭、不斷變化的行業(yè)政策等。為了提高房地產企業(yè)在市場中的綜合競爭實力，以及應對未來更為嚴峻的市場經濟環(huán)境，我們應該建立并完善房地產企業(yè)的財務管理內部控制制度，全面提高企業(yè)的財務管理水平，及時發(fā)現并解決企業(yè)財務內控管理過程中出現的問題，制定正確合理的應對對策，從制度建設的高度解決這些出現的問題。建立完善的財務內部控制管理制度能夠幫助企業(yè)在當前的市場經濟環(huán)境下迎流而上蓬勃發(fā)展。

一、房地產企業(yè)財務內控出現的問題分析

（一）對財務內控管理重視不夠

在我國房地產行業(yè)中，有不少企業(yè)忽視財務管理內部控制體系的重要性，部分企業(yè)管理者也不具備先進的企業(yè)財務管理的理念，把“擴大市場占有率，提高市場營銷能力”作為企業(yè)經營過程中的主要關注點，而忽視了企業(yè)內部管理尤其是財務內控管理的重要性。這就從根本上制約了企業(yè)的財務內部控制管理工作，使企業(yè)運營過程中無法實施科學有效的財務內控管理措施，而現代房地產企業(yè)恰恰是資金和技術高度集中的經濟體，必須有規(guī)范的企業(yè)內控管理制度作為運營保障，否則就會產生經營短視、成本失控、資金鏈斷裂等各類問題，最終影響企業(yè)整體經營目標的實現。根據有關實際調查顯示，許多企業(yè)財務內控管理并未真正服務于企業(yè)管理中，而是流于形式，致使相關工作沒能有效地開展。[1]

（二）對預結算管理能力較低

每一個開發(fā)項目的工程預結算與財務管理都密切相關，在房地產企業(yè)的日常經營管理工作中，預結算的管理占據著很重要的地位，直接影響著項目開發(fā)的成敗。對項目預算和結算的管理能力是企業(yè)財務內部控制管理中的重要組成部分，其管理有效與否直接體現了企業(yè)財務內控管理的水平。在項目的預結算工作中，如果缺乏有效內控管理措施，只能說明財務人員沒有全力支持項目開發(fā)，也未能參與成本管控與風險規(guī)避，是財務管理工作的嚴重失誤。在房地產企業(yè)實際操作過程中，缺乏財務內控管理工作，可能導致預結算工作的失效與無序。由于預結算工作計算過程復雜，如果缺乏有效的監(jiān)督管控機制，往往只是完成一些基本的預結算工作，不能保證預結算工作的整體準確度，大大降低了其在項目管理工作中的指導性意義，而隨后的不斷重新調整也會影響整個項目投資管理規(guī)劃，拖延項目推進速度，增加項目總成本。如果房地產企業(yè)的財務內控管理能力不到位，還可能導致整個項目在各個環(huán)節(jié)中無法形成有效協同，使部分工作陷入無序循環(huán)當中，為企業(yè)埋下經營隱患。

（三）財務內控制度不夠完善

如今很多房地產企業(yè)的財務管理內部控制制度都不夠完善，沒有將經營管理活動中的全部重要業(yè)務納入內控體系中。財務內控制度的管理內容不完整，制定的一些制度也是流于形式，沒有具體落實到相關部門與崗位職責中。比如，企業(yè)內部各崗位之間的責任模棱兩可，管理措施沒有落實到人，管理人員沒有根據市場的實際發(fā)展特征來制定適應自身發(fā)展的內控管理辦法，依然沿用傳統(tǒng)或老舊的管理制度，無法有效開展工作。[2]企業(yè)內部監(jiān)督工作不太切合實際，內部審計機制不健全，風險管理意識落后，沒有針對性地對開發(fā)項目的重點環(huán)節(jié)進行全面監(jiān)督和管理。這些管理缺失都會致使內控制度無法發(fā)揮其應有的作用，也可能導致項目開發(fā)中面臨許多風險，而一旦產生突發(fā)問題，就會給企業(yè)發(fā)展帶來重大打擊。

二、房地產企業(yè)財務內控管理問題的對策

（一）提高企業(yè)對財務內控管理工作的重視

由于目前我國房地產企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)若想在市場競爭中不被淘汰，就必須樹立科學的企業(yè)財務管理意識，提高企業(yè)財務內部控制管理能力。企業(yè)管理層要提高對財務管理工作的重視，提高企業(yè)財務內控管理工作中對問題的解決能力。企業(yè)管理層更要充分發(fā)揮其領頭羊的作用，引導員工理解財務內控管理工作的重要作用，積極引導員工在完善企業(yè)內部控制方面出謀劃策，樹立員工內控管理意識，強調主動參與性，增加員工的積極性和配合性。這樣不僅可以促進企業(yè)各部門之間的協調配合，也可以使企業(yè)的財務內控管理工作更好地展開。各部門相互配合，內部協作監(jiān)督并舉，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著深刻的現實意義。

（二）提高企業(yè)對預結算的管理能力

房地產企業(yè)應通過完善財務管理制度，重視對預結算的管理工作，增強對開發(fā)項目預結算的管理能力，有效地增加企業(yè)財務內控與管理。完善財務內部控制管理體系的建設，應該要求財務人員深度參與開發(fā)項目的預算和結算工作，并結合實際項目開發(fā)進度，跟蹤分析預算執(zhí)行情況，對各項支出的嚴格執(zhí)行符合性審查，在合理的范圍內適度調整預算執(zhí)行力度，防止預算和實際產生較大偏差。對開發(fā)項目的結算管理工作中，應注重項目結算流程的合規(guī)性，對結算工程量的內部稽核管理是這一階段的關鍵，重點管控各類聯系單的簽發(fā)流程、審批權限等風險點，建立健全有效的內部管理操作規(guī)程和監(jiān)督機制。開發(fā)項目驗收后，應結合項目后評價工作，及時對比分析項目預結算結果，總結預算與實際的差異，分析成因及合理性，對產生的較大差異，啟動內部檢查機制，抓住關鍵環(huán)節(jié)，追溯差異形成原因，對存在違規(guī)、失職的情況，啟動工作獎懲機制。通過一系列的內部管理監(jiān)督措施，提高企業(yè)在預結算管理工作中的準確率，可以大幅提升企業(yè)的項目開發(fā)管理水平和整體競爭實力。此外，企業(yè)財務管理人員的業(yè)務素質也應相應提升，應具備必要的工程預結算專業(yè)知識，熟悉預結算工作流程和方法，這樣才能開展內部監(jiān)督工作，確保預算和結算結果的真實和完整，避免出現漏假現象，提高企業(yè)財務管理內部控制水平，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。[3]

（三）建立健全有效的財務內部控制管理體系

房地產項目開發(fā)周期較長，對資金投入要求較高，還易受宏觀經濟及政策波動影響，因此，房地產企業(yè)必須建立完善的內部控制管理體系。該內控體系應覆蓋項目開發(fā)的整個生命周期，結合企業(yè)自身實際情況，考慮機構設置、人員管理、業(yè)務特征、內部監(jiān)督等因素，對核心業(yè)務和風險環(huán)節(jié)重點規(guī)范，建立責權清晰、重點突出、獎懲明確、風險可控的內部控制管理體系。此外，企業(yè)應增強財務管理人員的內控管理意識，規(guī)范員工管理制度，提升財務人員風險識別能力。對已建立的財務內控管理制度，必須進行跟蹤管理，建立相應的督查機制，關注內控管理制度的執(zhí)行力，對執(zhí)行中發(fā)現的各類問題，適時進行制度更新和調整。科學的財務內控管理制度對提升財務管理工作質量至關重要，是企業(yè)實現風險管控和提質增效的必要保障。

三、結語

目前，我國房地產行業(yè)發(fā)展越來越穩(wěn)定，市場逐步進入規(guī)模化發(fā)展階段，千億級房企不斷涌現，企業(yè)發(fā)展運營模式不斷創(chuàng)新，這些新的變化應該引起每一個房地產企業(yè)的關注和警醒，想要在未來激烈的市場競爭中不被淘汰，就必須增強自身核心競爭力，提升企業(yè)綜合管理水平，必須建立完善的財務內部控制管理體系，這樣才能不斷開拓新市場，打造優(yōu)質品牌，更好地實現企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

（作者單位為寧波大榭開發(fā)有限公司）

參考文獻

[1] 萬婷婷.房地產企業(yè)財務成本管理問題及對策探討[J].企業(yè)改革與管理，2019（4）：138+141.

[2] 程桂俠.企業(yè)會計的財務管理及內部控制研究[J].時代金融，2017（33）.

[3] 吳玲玲.房地產財務成本管理問題及應對策略[J].納稅，2019（6）：96-97.