探討混凝土企業(yè)中全面預算的實施

陳昕

摘要：我國混凝土企業(yè)普遍屬于勞動密集型企業(yè)，隨著市場競爭的加劇，企業(yè)在競爭中面臨的考驗更加嚴峻，為了尋找新的競爭優(yōu)勢，混凝土企業(yè)應該進行全面預算管理，加強對全面預算的管理，推動全面預算在企業(yè)經營中的有效促進作用，混凝土企業(yè)應該從目前企業(yè)預算實施中存在的問題著手，提出有效的施行策略，提升這類企業(yè)的全面預算水平。

關鍵詞：混凝土企業(yè)；全面預算；預算管理；方法

一、引言

全面預算管理在企業(yè)中已經得到廣泛應用，目前我國混凝土企業(yè)在預算管理中缺乏對全面預算的深入推廣，而混凝土企業(yè)的行業(yè)特征決定了企業(yè)應該加強全面預算的實施，這類企業(yè)應該在經營管理中引入全面預算管理，根據企業(yè)自身發(fā)展特點，提升預算管理水平，以提高企業(yè)的競爭力。

二、混凝土企業(yè)全面預算管理中存在的問題分析

（一）混凝土企業(yè)在預算中對相關數據的編制仍需完善

混凝土企業(yè)在進行預算編制的過程中出現了對相關數據編制不完善的問題，包括預算模型使用較落后等問題。混凝土企業(yè)采用了分散的預算編制方式，將預算中不同的模塊，比如對業(yè)務、項目、人力等進行單獨的預算編制，這種分散的預算編制方式不利于企業(yè)從整體層面進行預算管理，各個部分的預算無法得到有效協同，企業(yè)無法發(fā)揮全面預算的效果，這種較為落后的預算模式不利于混凝土企業(yè)提升企業(yè)的預算管理水平。

（二）混凝土企業(yè)的預算考核機制仍不全面

混凝土企業(yè)普遍存在的問題就是缺乏科學高效的預算考核機制，不利于預算的執(zhí)行，當執(zhí)行無法準確到位時，預算的效果無法達成，要想提升預算的執(zhí)行效率，需要這些企業(yè)建立完善的預算考核機制。此外，在預算執(zhí)行中，公司對預算的執(zhí)行缺乏有效的管理約束機制，缺乏有效的考核機制，機制的缺乏導致預算工作很容易偏向于形式化，過于形式化的預算無法滿足實際工作的需求，比如在實際工作中，如果出現了超出預算安排的情況，就很容易導致整個預算安排無法得到準確的實施，在針對預算工作的考核中，缺乏合理的考核機制導致對預算編制和執(zhí)行人員的工作無法形成有效的評估，不利于形成良好的績效考核機制，不利于促進相關工作人員的工作積極性，導致預算工作效率低下等問題。

（三）預算工作與實際工作適應性差

在混凝土企業(yè)的預算編制工作中普遍存在預算編制與實際工作脫節(jié)的問題，這是由于在預算編制中沒有充分對實際工作進行調查，無法對實際工作有一個全面準確的認識。全面預算是為了能夠從預算層面為企業(yè)進行資金規(guī)劃和配置，幫助公司對下一階段的資金調度情況作出預算安排，這樣能夠為資金的使用做出合理的規(guī)劃和安排，保證資金得到有效使用，發(fā)揮更大的經濟效益。我國的混凝土企業(yè)在預算管理中往往會出現前期工作調查不到位的現象，導致在制定預算方案時出現數據模糊、預算不明晰等問題，缺乏實際運用的可行性，導致預算安排難以和實際工作緊密結合，失去預算編制的指導意義，同時，在混凝土企業(yè)的預算編制中，相關工作有時缺乏有效全面的信息支持，導致預算使用的數據準確性不足，影響預算的編制，預算往往是根據上一階段的預算進行加工，形成新的預算，并沒有做到全面細致地根據新的實際情況進行預算編制，這些問題導致了預算編制中無法準確地形成企業(yè)下一階段的預算，不利于實際工作的展開。

三、混凝土企業(yè)全面預算實施的探究

（一）不斷完善企業(yè)預算數據的編制

混凝土企業(yè)需要不斷完善企業(yè)的預算數據編制，運用先進的預算編制方法進行企業(yè)預算管理，在完善預算編制的過程中，混凝土企業(yè)應該做好以下幾個方面的工作，首先，企業(yè)應該全面細致地對各個部門和各個項目進行嚴謹細致的調查，全面了解企業(yè)未來一段時期的需求情況，根據這些調查數據進行預算編制，根據企業(yè)上一階段預算執(zhí)行情況和下一階段需求情況進行新的預算安排，同時不斷發(fā)現問題調整解決問題，不斷完善企業(yè)的預算模式。其次，應該針對企業(yè)的預算數據進行監(jiān)督反饋，重視預算的執(zhí)行情況，對執(zhí)行情況進行深入分析，尤其重視對各個業(yè)務成本的核算，得到對本階段成本的預測，這樣才能得到更加準確的預算結果，提高企業(yè)預算的準確程度非常重要，因為混凝土企業(yè)面臨的市場環(huán)境變化因素眾多，多種不確定因素導致這類企業(yè)對數據的準確性要求很高，企業(yè)在進行預算編制的時候要多加考慮市場變化，使得編制的預算結果能夠反映出市場的變化情況，將預算方案的調整頻率加大，及時調整預算方案，增加方案的靈活性，來更加符合市場變化需要。最后，混凝土企業(yè)要逐漸細分預算方案編制的時間段，將年度預算分解到季度及月份預算，并根據市場情況及時調整不同細分階段的預算，將環(huán)境變化充分考慮到預算編制的過程中，然后匯總形成整體的年度預算，這樣能夠大大提高企業(yè)預算的準確性。

（二）建立健全企業(yè)的全面預算考核機制

混凝土企業(yè)在進行預算編制中對全面預算考核機制的建立較為欠缺，具體表現為在重視預算的編制，輕視預算的執(zhí)行，并且在具體的執(zhí)行層面遇到了很多問題。所以混凝土企業(yè)應該建立健全企業(yè)的全面預算考核機制，在預算考核機制建立中采用統(tǒng)計學方法進行評估，得到科學專業(yè)的評估結果，統(tǒng)計結果能夠顯示出預算執(zhí)行在不同項目和不同階段的預算執(zhí)行差異，從而制定有效的方法解決。在具體機制編制過程中，企業(yè)應該做到四個方面，第一、應該在編制預算后交由相關的預算審核部門進行審核，對預算進行嚴格的審查和把控，降低風險，在審核中將預算的各個環(huán)節(jié)拆分開來進行分批審核，審核落實到各個細節(jié)。第二、企業(yè)應該將考核制度進行細化，用細致到位的制度來保證預算得到有效執(zhí)行。第三、要制定合理的預算考評制度，保證對員工進行公平合理的獎懲，也能起到激勵作用，促進預算執(zhí)行得到更加高效有序地進行。第四、企業(yè)應該建立完善的監(jiān)督管理體系，對預算的制定和執(zhí)行進行全面的監(jiān)督，定期對執(zhí)行情況進行檢查，得到執(zhí)行的反饋，保證預算執(zhí)行工作中出現的不足得到及時反饋和解決。

（三）預算編制和實際工作相適應

混凝土企業(yè)應該加強預算編制與實際工作的一致性和適應性，提高預算管理在實際工作中的應用，充分發(fā)揮預算管理對實際工作的指導作用。首先，企業(yè)應該不斷推進全面預算理念在企業(yè)的傳播，加大宣傳力度，在各個管理層和執(zhí)行層深入傳達全面預算管理的意義，在理念建設上奠定基礎。其次，企業(yè)要不斷完善全面預算的流程，建立健全全面預算程序，包括制定全面預算的目標，科學合理的目標才能為預算工作的展開提供方向，也能夠為各個部門和不同項目的員工提供工作指引，在預算目標的制定中要注意一切依據企業(yè)的自身發(fā)展情況來制定預算目標，不能脫離企業(yè)，要講求實事求是。此外，企業(yè)應該采用科學合理的預算編制方法，采用符合企業(yè)特征的預算編制模型，在影響因素的考慮上應該充分結合所在行業(yè)特征和市場因素以及企業(yè)自身的特征，將影響因素進行量化，不斷優(yōu)化預算編制方法，通常采用由宏觀到微觀的預算編制方法，為企業(yè)的預算提供彈性空間，在市場環(huán)境變化越復雜的時期盡量放寬彈性空間，為企業(yè)提供更加有效的預算管理。最后，企業(yè)在預算執(zhí)行的過程中要不斷加強對預算方案與實際情況的反饋，得到反饋能夠加快預算修正的速度，能夠不斷優(yōu)化企業(yè)的預算管理水平，為企業(yè)提供更加準確有效的預算，這對混凝土企業(yè)的長遠發(fā)展有著至關重要的意義。

四、結論

混凝土企業(yè)在預算實施過程中仍然存在很多問題亟待解決，這些問題阻礙著企業(yè)的預算高效執(zhí)行，不利于預算的全面落實，混凝土企業(yè)應該采用科學有效的預算編制和執(zhí)行方案解決這些問題，同時積極進行預算執(zhí)行的考核，不斷優(yōu)化考核體系，不斷提升預算執(zhí)行的有效性，為混凝土企業(yè)的長遠發(fā)展做出貢獻。

參考文獻：

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（作者單位：秦皇島恒熱商品混凝土有限公司攪拌站）