“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的路徑思考

王效文

摘 要：財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)而言是非常重要的工作，尤其是在新時(shí)期背景下，做好財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展能夠起到多方面的積極作用。隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的發(fā)展，如何創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理，已經(jīng)成為了一個(gè)需要思考的問(wèn)題。本文首先分析互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要關(guān)注的要點(diǎn)，然后探討了對(duì)應(yīng)的創(chuàng)新措施。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;財(cái)務(wù)管理;要點(diǎn);創(chuàng)新措施

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要關(guān)注的要點(diǎn)

從目前的實(shí)際情況來(lái)講，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在當(dāng)前的環(huán)境下還局限于傳統(tǒng)模式，并未跟隨互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展而創(chuàng)新進(jìn)步。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的發(fā)展背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要進(jìn)行創(chuàng)新。為了確保財(cái)務(wù)管理在創(chuàng)新過(guò)程中可以達(dá)到預(yù)期中的效果，那么就需要關(guān)注到一些要點(diǎn)。

第一，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化的數(shù)據(jù)管理。在財(cái)務(wù)管理中，會(huì)涉及到很多數(shù)據(jù)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，對(duì)于這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理，已經(jīng)不能局限于數(shù)字化這個(gè)初級(jí)階段了，需要關(guān)注到數(shù)據(jù)管理的平臺(tái)化，也就會(huì)依托互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)來(lái)管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)工具對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做出全面的分析解讀，有效提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的利用價(jià)值，使其能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作提供保障。

第二，構(gòu)建共享化的財(cái)務(wù)體系?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代的發(fā)展，財(cái)務(wù)共享這一概念也被提出。所謂的財(cái)務(wù)共享，主要就是指的企業(yè)不同部門之間要共享財(cái)務(wù)信息，企業(yè)母公司和子公司之間，也要共享財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的互通，這樣就可以大大減少很多財(cái)務(wù)管理方面的重復(fù)性工作，可以大大提升管理效率。不僅如此，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享，也可以強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的透明度。

第三，實(shí)現(xiàn)一體化的財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理工作分為了多個(gè)不同的方面，在以往的工作中，這些不同方面的工作，往往是分開(kāi)進(jìn)行的，彼此之間并未形成一個(gè)有機(jī)的整體。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理就需要實(shí)現(xiàn)整合與統(tǒng)一，構(gòu)建一體化的財(cái)務(wù)管理工作體系，從上而下將各方面工作整合到一起，強(qiáng)化不同管理方面的協(xié)調(diào)與同步，最大程度提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性。

二、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的路徑思考

在創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，一定要對(duì)上述幾個(gè)要點(diǎn)形成認(rèn)識(shí)，在此基礎(chǔ)上，通過(guò)合理的措施對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效改善，使其呈現(xiàn)出新的面貌，發(fā)揮出更大作用。

（一）構(gòu)建財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，大數(shù)據(jù)技術(shù)是一個(gè)值得關(guān)注的重要技術(shù)，“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)在其中扮演了非常重要的角色。因此，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)講，就需要依托大數(shù)據(jù)這一核心技術(shù)，構(gòu)建起財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)化。具體來(lái)說(shuō)，需要基于大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，將數(shù)據(jù)庫(kù)依照不同的財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目，分為多個(gè)不同的子庫(kù)，如成本數(shù)據(jù)子庫(kù)，員工薪酬數(shù)據(jù)子庫(kù)等等。然后基于互聯(lián)網(wǎng)+手段，建立多樣化的信息錄入機(jī)制，可以通過(guò)微信鏈接數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)錄入，也可以開(kāi)發(fā)手機(jī)APP實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)錄入。最后，還需要構(gòu)建分析機(jī)制，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類或是綜合性分析，得出所需要的數(shù)據(jù)結(jié)論，為財(cái)務(wù)管理提供支持。

（二）依托“互聯(lián)網(wǎng)+”構(gòu)建共享財(cái)務(wù)體系

除了建立大數(shù)據(jù)平臺(tái)之外，還需要從財(cái)務(wù)共享這個(gè)角度出發(fā)，加快共享財(cái)務(wù)體系的構(gòu)建。首先，要對(duì)財(cái)務(wù)管理的流程進(jìn)行優(yōu)化重組，將其中一些不必要或是具有重復(fù)性的環(huán)節(jié)剔除，將一些較為煩瑣的流程進(jìn)行精簡(jiǎn)合并，以此讓財(cái)務(wù)管理的流程看起來(lái)更加清爽，便于執(zhí)行，為財(cái)務(wù)共享的實(shí)現(xiàn)打下基礎(chǔ)。其次，要在各部門之間建立信息交互機(jī)制，尤其是存在財(cái)務(wù)因果關(guān)系的部門，更需要做好信息交互，共享財(cái)務(wù)信息。最好，要在母公司和子公司之間加強(qiáng)共享財(cái)務(wù)體系的構(gòu)建，打破信息交互的壁壘，建構(gòu)起一條高速的信息傳輸渠道。通過(guò)共享財(cái)務(wù)體系的建立，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上就會(huì)更加輕松簡(jiǎn)單。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理協(xié)同促進(jìn)一體化

財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容豐富，雖然從表面上來(lái)看屬于不同的類別，但是事實(shí)上不同財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目之間存在千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。比如企業(yè)成本和員工薪酬，這其中就有復(fù)雜關(guān)聯(lián)，員工薪酬高低將直接影響到企業(yè)成本高低，但是員工薪酬高低還和員工工作積極性和效率相關(guān)，這就會(huì)間接影響到工作成本。所以，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，就要對(duì)不同財(cái)務(wù)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)協(xié)同管理，考慮到其相互之間存在的直接或間接關(guān)系，讓其實(shí)現(xiàn)彼此聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理一體化的實(shí)現(xiàn)。

（四）建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下要建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)，因?yàn)樨?cái)務(wù)預(yù)算管理的核心就是財(cái)務(wù)預(yù)算，但是卻決不能由財(cái)務(wù)部門一手包辦。要想實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理，首先就要考慮預(yù)算管理工作由誰(shuí)來(lái)管理組織，誰(shuí)來(lái)實(shí)施操作，誰(shuí)又來(lái)進(jìn)行信息的搜集與反饋，最后誰(shuí)來(lái)進(jìn)行考核。因此只有把一系列問(wèn)題都想到并解決了，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作才有了組織保障和管理，也只有這樣才能把工作落到實(shí)處。建立健全預(yù)算管理體系的核心是同時(shí)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)質(zhì)性管理特點(diǎn)，把以往的預(yù)算管理重心分離開(kāi)來(lái)，建立預(yù)算歸口管理模式，由不同管理部門分別管理，將管理內(nèi)容延伸，不斷推進(jìn)業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的有機(jī)結(jié)合，為預(yù)算管理做好修訂，規(guī)范好預(yù)算流程，從而強(qiáng)化預(yù)算過(guò)程管理，優(yōu)化預(yù)算考核指標(biāo)，形成全面封閉式管理系統(tǒng)。

結(jié)語(yǔ)

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須依靠相關(guān)產(chǎn)業(yè)的驅(qū)動(dòng)，企業(yè)傳統(tǒng)管理模式被取代已經(jīng)成為必然趨勢(shì)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，相關(guān)人員需要認(rèn)清“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代帶來(lái)的變革新要求，理解財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新需要把握的要點(diǎn)。然后通過(guò)數(shù)據(jù)平臺(tái)建立、共享財(cái)務(wù)體系構(gòu)建以及一體化管理等方面切入，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)步，輔助企業(yè)更好的發(fā)展。

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