談大榭石化統(tǒng)計分析對生產經營發(fā)揮之作用

摘 要：在國內外經濟形勢變幻莫測，原油及成品油價格跌宕起伏，國際環(huán)境新常態(tài)下，煉化企業(yè)發(fā)展面臨種種困難和挑戰(zhàn)，統(tǒng)計工作的重要性越來越突出，著力做好統(tǒng)計分析是石化企業(yè)重要的基礎管理工作，在企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略的指導下，推動企業(yè)提高經營決策水平與競爭能力。

關鍵詞：統(tǒng)計分析經營決策

統(tǒng)計工作是企業(yè)管理的重要基礎工作之一，是認識企業(yè)情況和制訂經營決策的重要依據。當前國際國內經濟形勢變幻莫測，原油及成品油價格跌宕起伏，石化企業(yè)發(fā)展面臨種種困難和挑戰(zhàn)，對統(tǒng)計工作提出了更高的要求，統(tǒng)計工作顯得尤為重要。

一、統(tǒng)計分析的重要性

統(tǒng)計分析是統(tǒng)計工作的一個重要內容，科學的統(tǒng)計分析，不僅是企業(yè)領導進行決策的重要依據，也是提高企業(yè)經營管理水平的先決條件。企業(yè)統(tǒng)計人員通過掌握市場變動的方向和企業(yè)活動發(fā)展現(xiàn)狀，抓住重點，及時收集有關信息，并將這些信息和資料通過加工整理，進行透徹的科學分析，使統(tǒng)計信息充分發(fā)揮出時效性、針對性和準確性等作用。企業(yè)管理者則根據企業(yè)經濟活動發(fā)展情況，結合統(tǒng)計分析報告，進行深入細致的分析，制定出科學有效的經營管理策略，在很大程度上提高了企業(yè)的經營決策水平。

二、大榭/舟山石化統(tǒng)計工作

公司統(tǒng)計工作是按照“統(tǒng)一領導、綜合統(tǒng)計、專業(yè)歸口”的管理體制開展的。各部門根據公司統(tǒng)計規(guī)章制度的要求和本部門的實際情況，制定各自的統(tǒng)計臺賬管理規(guī)定，把煩瑣的工作，做到精細、準確，在統(tǒng)計工作開展過程中，具體做了以下幾方面工作：

（一）建章立制，規(guī)范管理

為滿足管理和生產的需要，經過探索與總結，公司統(tǒng)計管理部門下發(fā)了《統(tǒng)計管理辦法》和《統(tǒng)計管理細則》，辦法和細則的編制依據是國家的《統(tǒng)計法》和《統(tǒng)計法實施細則》，辦法中規(guī)定了公司各部門的職責分工和統(tǒng)計工作的業(yè)務流程;細則詳細規(guī)范統(tǒng)計人員報表數(shù)據的來源、計算方法的依據，以至于實現(xiàn)了無論誰來做統(tǒng)計工作，都能做到統(tǒng)計算法統(tǒng)一，使得統(tǒng)計管理工作更加規(guī)范和準確。

（二）運用信息化手段，提升統(tǒng)計管理水平

公司早在2006年就實施了ERP項目，MM、PP、SD、FICO有效結合，銷售業(yè)務已經實現(xiàn)無紙化操作流程，從合同-訂單-交貨單-發(fā)票一系列完整的單據流，通過ERP系統(tǒng)能夠精確查詢和統(tǒng)計。

ERP銷售交貨單

（三）加強培訓，提高業(yè)務能力

利用內網及時向公司員工宣傳《總公司統(tǒng)計管理制度》、《國家法律法規(guī)》等統(tǒng)計知識，同時為統(tǒng)計人員創(chuàng)造各種橫向溝通和交流的機會，積極參加總公司組織的統(tǒng)計培訓，相互學習理論知識，相互切磋工作經驗，相互彌補工作的不足。

三、統(tǒng)計分析對生產經營作用

（一）合并兩地報表，為經營管理提供數(shù)據

大榭/舟山兩個廠，但是通過中海油收購后，成立了一體化領導班子，在管理上對大榭-舟山報表數(shù)據進行合并，經過幾個月反復的實踐和報表分析，終于完成了各項報表的完整合并，包括原油加工、產品產量、半產品產量、產品銷量、加工能耗、綜合商品率、輕油收率、高附加值收率、自用率、加工損失率、原油運輸途耗、噸油完全費用等經濟指標的匯總。

合并經濟指標

（二）加強統(tǒng)計分析，提供經營管理決策依據

由于國際原油走勢不穩(wěn)定，原油采購價格波動、市場缺乏穩(wěn)定性，使得統(tǒng)計分析在工作中發(fā)揮的輔助決策作用日益突出。

規(guī)劃計劃部及時分析各項異常的生產經濟指標，并協(xié)調生產技術部和運行部門提出相應的生產調整方案。三期開工后，全廠二次加工裝置運行負荷低，通過產量數(shù)據和產品質量數(shù)據的深入分析，通過調整兩套常減壓裝置的產品方案，增產蠟油、常渣。一是調整Ⅰ常常三線餾出溫度，從380℃降至350℃，常渣收率增加約3%;二是調整Ⅱ常減壓工況，對減四側線進行深拔，增產蠟油約1-2%;三是通過技改將Ⅱ常減一線并入蠟油出裝置（原流程是并工業(yè)燃料油出裝置），蠟油收率增加約3.5%。通過上述手段，提高全廠各裝置的運行負荷，提升全廠經濟效益。

（三）緊密銜接計劃，優(yōu)化經營計劃

2016年三期開工，新建15套裝置同時投產，計劃崗位急缺生產相關統(tǒng)計數(shù)據，每天都在各裝置收集生產信息，每個月結束計劃排產與實際的生產總有偏差，導致排產的與實際銷售不能匹配。為優(yōu)化經營計劃，統(tǒng)計崗每月按旬進行生產流程相關數(shù)據整理，計劃崗及時根據最新統(tǒng)計數(shù)據進行計劃更新，經過半年多的磨合，統(tǒng)計與計劃形成了規(guī)范的工作流，使得生產經營計劃的準確性達到95%以上。

生產經營計劃是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)要實現(xiàn)更多更好的業(yè)績，必須從經營計劃入手，從2017年開始企業(yè)生產經營計劃對企業(yè)管理的指導性越來越強，企業(yè)的經營業(yè)績也是節(jié)節(jié)高升，2017年全年實現(xiàn)加工量748.85萬噸，創(chuàng)歷史最高，利潤總額28.08億元，達歷史最高。

結語

統(tǒng)計工作是企業(yè)的一項重要基礎管理工作。從現(xiàn)代企業(yè)總體戰(zhàn)略出發(fā)，建立“高質量統(tǒng)計信息、高效率統(tǒng)計機制”為標志的現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計體系，著力提高統(tǒng)計分析質量和效率，提升決策支持服務水平，推動企業(yè)經營決策能力的提高。

參考文獻：

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作者簡介：

孫豐杰，浙江大學工商管理本科專業(yè)，規(guī)劃計劃部副主任。