試析現(xiàn)代企業(yè)財務管理面臨的問題及優(yōu)化對策

孟凡鳳

摘 要：財務管理是企業(yè)運行的中心環(huán)節(jié)，完善財務管理，對于加強企業(yè)內外部聯(lián)系，提高企業(yè)競爭力有著重要作用。不過目前大部分企業(yè)在財務管理中存在較多問題，如整體意識淡薄、管理制度不完善等，使得財務管理無法發(fā)揮其自身功效，阻礙了企業(yè)經濟的增長。基于此，本文將對現(xiàn)代企業(yè)財務管理中存在的問題進行分析，并提出合理的優(yōu)化策略。

關鍵詞：財務管理；優(yōu)化策略；企業(yè)競爭力

隨著市場競爭的加劇，現(xiàn)代企業(yè)為了在競爭浪潮中立于不敗之地，開始逐漸關注財務管理內容。不過結合目前實際情況來看，在財務管理工作中，仍存在諸多不足，不僅阻礙了企業(yè)發(fā)展，也為企業(yè)帶來了嚴重的財務危機。因此，企業(yè)應加強財務管理體系的構建，制定完善的管理制度，確保各項工作的順利開展。

一、企業(yè)經濟管理中財務管理的重要性

1.為企業(yè)各項活動的開展提供了充足的資金支持

企業(yè)的發(fā)展是一個循環(huán)過程。企業(yè)要想取得較好的成績，需要結合實際開展相應的建設活動，而這些活動的開展需要充足的資金扶持，從而為企業(yè)帶來更多的經濟效益，推動企業(yè)的穩(wěn)定前行。由此可以看出，資金對于企業(yè)來說意義重大，是保證各項活動開展的基礎條件。為此企業(yè)有必要制定完善的管理體制，提高資金利用率，為企業(yè)實力的增強奠定基礎。

2.為企業(yè)的相關決策提供信息支撐

收益投資是企業(yè)經營發(fā)展中較為重要的一項內容，不過投資是存在一定風險的，想要規(guī)避投資風險帶來的影響，就需要企業(yè)做好相應的調查工作，加大風險和成本控制的監(jiān)管力度，實現(xiàn)資金的合理管控和規(guī)劃，進而為企業(yè)投資決策提供更多有用信息，實現(xiàn)投資收益的最大化。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務管理中存在的問題

新經濟形勢下，企業(yè)發(fā)展面臨著較多的機遇和挑戰(zhàn)，要想提高企業(yè)發(fā)展實力，有必要加大對財務管理的重視度，制定合理的管理體系，確保資金的合理應用。不過目前企業(yè)財務管理還存在較多的問題，只有對其進行有效分析，才能更好地提升財務管理水平和質量。

1.企業(yè)管理目標存在多元化特征

全球經濟一體化進程的加快，使得企業(yè)面臨的壓力不斷增加，這些壓力不僅是由國內企業(yè)帶來的，還有一部分來自于國外企業(yè)，致使很多企業(yè)采用重組與合并的方式實現(xiàn)風險的規(guī)避，確保自身的良好發(fā)展。不過由于企業(yè)之間管理模式的不同，使得合并后的財務管理存在較大困難，再加上全球化經濟的影響，使得財務管理目標逐漸向著多元化方向邁進，造成企業(yè)內外部管理的不協(xié)調，矛盾逐漸加大，影響了財務管理作用的發(fā)揮。

2.財務資源配置方式不合理

資源共享以及合理資源配置是目前企業(yè)發(fā)展中所遵循的基本準則，不過在實現(xiàn)財務資源合理化配置的過程中，由于缺少相應的原則和標準，使得財務資源配置存在很多的不合理性。傳統(tǒng)的財務資源配置主要是以資產為中心的，而新時代影響下，財務資源配置則以知識經濟為中心，核心理念的變更使得其存在較多矛盾，從而降低了資源利用率，影響了財務管理效果。另外，企業(yè)在發(fā)展中過于重視短期經濟效益，忽略了長遠發(fā)展目標，這也是造成財務資源配置不合理，降低財務管理水平的主要因素之一。

3.風險管理意識薄弱

企業(yè)在開展財務管理工作時，對于風險管控的認識不足，在項目選擇上較為重視短期的經濟效益，忽略了背后隱藏的風險，導致企業(yè)運營中存在較大的經濟隱患。結合目前實際情況來看，企業(yè)財務管理中所存在的風險內容主要有：

（1）財務信息安全風險

隨著信息時代的發(fā)展，互聯(lián)網和計算機技術被廣泛應用在企業(yè)運營管理中，企業(yè)的財務管理也逐漸趨向于無紙化辦公，不過在利用網絡信息傳輸時，很容易因為防護不當，導致財務信息出現(xiàn)泄露或丟失，為企業(yè)帶來嚴重的經濟損失。

（2）產品升級風險

在信息技術快速發(fā)展的今天，企業(yè)核心技術產品的生命周期正在逐漸縮短，這為企業(yè)產品研發(fā)和設計帶來了危險。

（3）資金運營危險

造成資金運營危險的因素有很多，如資金調度不合理、運營管理不當、人為資金占用以及欺詐等事件的發(fā)生，如果不對其加強管理和控制，很容易導致企業(yè)資金斷鏈，阻礙企業(yè)后續(xù)項目的開展。

（4）安全生產風險

安全生產風險的存在會導致企業(yè)在生產中存在較大的安全隱患，進而威脅企業(yè)和工作人員的財產和生命安全。所以在管理工作中，一方面要完善管理體系和制度的構建，另一方面要加強對員工的培訓與教育，深化工作人員的安全意識，在危險發(fā)生時，可以采取有效的控制措施，減少損失的生成。

（5）信息紕漏風險

隨著網絡技術的普及和推廣，企業(yè)與外界之間的聯(lián)系也在逐漸增強，很容易受到媒體蝴蝶效應的影響，導致企業(yè)陷入危機，影響其持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

4.財務人員專業(yè)能力和素質水平較差

隨著市場競爭趨勢的日益激烈，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展空間，需要加強專業(yè)人才隊伍的構建，尤其要加強財務工作相關人員的建設，以提升財務管理水平，增強企業(yè)競爭力。不過現(xiàn)階段，企業(yè)內部專業(yè)財務人員相對較少，能力和素質水平相對較低，阻礙了財務管理水平的完善。

三、解決現(xiàn)代企業(yè)財務管理問題的對策

1.實現(xiàn)財務管理體制的優(yōu)化和改革

（1）加大財務管理重視力度，完善管理制度

在市場經濟體制變革下，企業(yè)財務管理也要進行一定的優(yōu)化和改革。創(chuàng)新管理理念，完善財務管理制度內容，有效協(xié)調企業(yè)內部各部門之間的關系，并加快財務管理工作的落實效率，為財務管理水平的提高奠定基礎。另外，財務管理部門還應進行工作細化，責任分工，確保管理人員自身職能的發(fā)揮，同時加強管理人員的培訓，深化管理意識，從而優(yōu)化財務管理結構，調動員工工作積極性，提升企業(yè)核心競爭力。

（2）實現(xiàn)財務資源的合理配置

在企業(yè)財務管理工作中，要想優(yōu)化管理水平，需要對財務資源進行合理配置，加大資產管理力度，減少成本浪費，為企業(yè)發(fā)展提供資金支持。財務管理中資源合理配置主要包括無形資產和固定資產兩部分內容。無形資產主要是對一些技術、資料進行合理的分配和管理，并保證其保密性；固定資產的合理配置則是在確保使用程序合理性的基礎上，降低經營成本的消耗，減少損失的形成，以實現(xiàn)企業(yè)的健康、和諧發(fā)展。

2.健全管理結構，提升資本運行效率

現(xiàn)代企業(yè)在財務管理中，存在著管理機構完整性差，權責劃分不明、遇到問題互相推諉等問題，使得企業(yè)發(fā)展存在較多隱患。為此，企業(yè)應完善管理機構的建立，提高資本運行效率，保證企業(yè)長遠發(fā)展目標的實現(xiàn)。具體來說，首先完善預算制度的相關內容，落實追蹤問效機制的相關內容；其次，優(yōu)化資本結構，科學合理地規(guī)劃貸款項目和期限，增大金融工具的利用率，減少經濟成本的損耗，實現(xiàn)經濟效益的最大化。最后，在企業(yè)投資決策工作中，關注和重視無形資產。受知識經濟時代的影響，無形資產成為最關鍵的投資對象，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，必須將提升企業(yè)的創(chuàng)新能力、人力資源質量與數(shù)量作為增強企業(yè)市場核心競爭力，維護企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎。

3.合理運用信息技術，完善預算管理模式

如今信息技術的發(fā)展和應用，為現(xiàn)代企業(yè)預算管理帶來了更多優(yōu)勢，通過新型管理軟件、專業(yè)管理人員的應用，可以大大提升預算管理的質量和效率，減少各類問題的產生。為此，企業(yè)應加大對先進軟件技術的引進力度，加強對專業(yè)人員的培養(yǎng)，提高員工的風險防范意識，進而構建專業(yè)的財務管理團隊，優(yōu)化企業(yè)財務管理水平。并且要求財務人員遵守工作制度，加強預算約束和管理，密切監(jiān)督預算執(zhí)行情況，以此有效提高企業(yè)全面預算管理的質量。

4.提高員工的綜合素質和能力水平

現(xiàn)階段，現(xiàn)代企業(yè)財務管理中存在的普遍問題是：工作人員自身的財務管理能力較差，雖然可以熟練地使用計算機進行操作，但只限于信息數(shù)據(jù)的錄入與核對，管理內容涉及較少。對此，企業(yè)應該利用現(xiàn)有資源開展相應的培訓工作，提高財務管理人員的綜合素質能力水平，并制定員工崗位定期輪班制度，全面完善員工的綜合素質，使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得更好的發(fā)展。

四、結語

綜上，財務管理是企業(yè)改革和發(fā)展的核心內容。在開展財務管理工作時，應該結合企業(yè)實際情況，制定合理管理體系，更新管理理念，創(chuàng)新管理模式，同時加強專業(yè)人員的培養(yǎng)，進而構建專業(yè)性較強的管理團隊，以此全面提高企業(yè)的核心競爭力，使其在激烈的市場競爭中占有重要的一席之地。

參考文獻：

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