商湯物語:全球最大AI獨(dú)角獸的雄心與優(yōu)雅

周琪

一次崩潰

2017年，胖頭魚遭遇了他25年人生中一次巨大的崩潰。他清晰地記得那天，晚上11點(diǎn)多，在香港中文大學(xué)附近的沙田海濱海長廊，不知不覺跑了20公里，到終點(diǎn)時(shí)忍不住哭了出來。

他注意到附近一直有人待著不離開，明白對(duì)方是擔(dān)心他一時(shí)想不開，心想：這里真是個(gè)溫暖的地方啊。

他太有理由苦悶了。不久前，他以清華大學(xué)電子工程系優(yōu)等生身份來到港中大多媒體實(shí)驗(yàn)室讀博，師從王曉剛教授，而王曉剛師從湯曉鷗。后者于2001年7月建立的多媒體實(shí)驗(yàn)室，多年來有“計(jì)算機(jī)視覺界黃埔軍校”的美譽(yù)。

第一年通常大家都不發(fā)論文，但胖頭魚想試一試，盡管并非計(jì)算機(jī)視覺科班出身，但他對(duì)自己的學(xué)習(xí)能力一直很有信心。還有一個(gè)原因是，他了解自己，如果沒有什么挑戰(zhàn)，人就會(huì)懶散起來，大不了就是論文被拒，運(yùn)氣好了還能減輕一下接下來的科研壓力，專心做點(diǎn)長期研究。

“計(jì)算機(jī)視覺+自然語言處理”的方向是一開始就定下的，實(shí)驗(yàn)室里研究這個(gè)方向的只有他一個(gè)，這意味著，遇到難過的坎，唯有孤軍奮戰(zhàn)。和導(dǎo)師王曉剛商量時(shí)，對(duì)方并沒有阻攔，鼓勵(lì)他說是很有價(jià)值的研究方向，但要為困難做好準(zhǔn)備。

在接近研究終點(diǎn)線的地方，困難猝不及防地降臨。修改了一段代碼BUG后，識(shí)別結(jié)果表現(xiàn)反而變差了。CVPR（全球計(jì)算機(jī)視覺頂級(jí)學(xué)術(shù)會(huì)議）提交論文的截止日就在眼前，無助、沮喪、自我懷疑在那一刻如海水般涌向他。

胖頭魚更新了一條朋友圈，那幾乎是最后的情緒出口，但內(nèi)容和平日里開朗的人設(shè)實(shí)在不符，加上不愿給朋友們?cè)鎏砬楦猩系呢?fù)擔(dān)，他只允許這一條“存活”5分鐘，5分鐘后，這條朋友圈將和崩潰一道，消失在沙田海。

5分鐘足夠了，底下出現(xiàn)了很多留言，他還收到了王曉剛發(fā)來的信息，了解情況后，導(dǎo)師勸慰他不用擔(dān)心，并推薦了一位或許可以提供幫助的人選。

目前，博士生三年級(jí)的胖頭魚在商湯科技的自動(dòng)駕駛團(tuán)隊(duì)實(shí)習(xí)，并帶領(lǐng)一支團(tuán)隊(duì)，和導(dǎo)師王曉剛，現(xiàn)任商湯科技研究院院長只差了兩個(gè)層級(jí)，就像在多媒體實(shí)驗(yàn)室一樣。

商湯科技是香港中文大學(xué)教授湯曉鷗2014年創(chuàng)立的計(jì)算機(jī)視覺和深度學(xué)習(xí)原創(chuàng)技術(shù)的創(chuàng)新型科技公司，去年5月末，商湯宣布完成 C+輪 6.2 億美元融資，投后估值達(dá)45 億美元，是全球最大的AI獨(dú)角獸。近期也有消息說，商湯最新估值已達(dá)60億美元。

公元前1650年左右的中國商湯時(shí)期，農(nóng)業(yè)、手工業(yè)迅速發(fā)展，早期漢字甲骨文誕生并得到充分應(yīng)用，該時(shí)期成為人類古代文明進(jìn)步的重要階段。

這成為商湯科技名字的由來，不過，民間的另一個(gè)版本是，“湯老師”從商了，所以叫商湯。

“湯氏”研究場(chǎng)

湯曉鷗于計(jì)算機(jī)視覺領(lǐng)域有一呼百應(yīng)的影響力，他避開媒體的追逐，幾乎不接受采訪，酷愛電影和“曬娃”的形象深入人心——每一次公開演講，他都會(huì)拿電影出來類比和演示。比如《戰(zhàn)狼》的成功證明了尊重原創(chuàng)是一件多么重要的事情，再比如，在一場(chǎng)人工智能大會(huì)上，他演示了商湯的黑科技如何把一輛汽車毫無痕跡地植入《花樣年華》，“其實(shí)我最想植入的應(yīng)該還是我兒子的照片，這也沒有什么別的原因，因?yàn)槲矣X得他比梁朝偉長得還帥。我也跟他說，你不要相信人工智能，你長得這么帥，談女朋友一定要親自去談?！痹诟壑写蠖嗝襟w實(shí)驗(yàn)室首頁，湯曉鷗用兒子Samuel的照片科普人臉深度識(shí)別，一張上面標(biāo)著“濃眉”“有吸引力”，對(duì)應(yīng)人臉屬性，還有一張上面標(biāo)著“You are Samuel”（你是Samuel），對(duì)應(yīng)人臉識(shí)別。

從商前，湯曉鷗先后在香港中文大學(xué)和微軟亞洲研究院（MSRA）工作。《十九年來，從微軟亞洲研究院走出了他們》一文中這樣定義這座微軟在海外設(shè)立的首個(gè)研究院，“沒有人可以繞開這個(gè)機(jī)構(gòu)去談?wù)撨^去十幾年的中國科技史”。張宏江、李開復(fù)、沈向洋、張亞勤等一大串星光熠熠的名字都來自那里。

戴娟大四時(shí)經(jīng)師兄介紹來到MSRA，跟隨湯曉鷗實(shí)習(xí)，“有學(xué)者氣”是湯留給她的第一印象?！皬?004年到現(xiàn)在，感覺他一直沒怎么變過?！眲偨佑|人臉識(shí)別那會(huì)兒，湯曉鷗對(duì)她只有一個(gè)要求，沉下心來，讀300篇論文?！八膊粫?huì)來檢查，但是他會(huì)跟你說，你這樣做的原因是什么，不熟悉這個(gè)行業(yè)，就沒辦法做出更優(yōu)秀的研究方向和議題。”

實(shí)習(xí)七個(gè)月里，開頭將近三個(gè)月，戴娟都把自己埋在論文堆里，當(dāng)時(shí)深感痛苦，現(xiàn)在覺得，這個(gè)苦不能繞，也繞不開。畢業(yè)后，她拖著大大的行李箱，第一次離開大陸，進(jìn)入港中大多媒體實(shí)驗(yàn)室，當(dāng)時(shí)，20多個(gè)人里，她是唯一的女生。2005年，計(jì)算機(jī)視覺尚未成為“顯學(xué)”，選擇這個(gè)專業(yè)，意味著選擇了純研究的道路。

戴娟在中國科技大學(xué)電子信息工程專業(yè)讀本科時(shí)，就耳聞多媒體實(shí)驗(yàn)室的“口碑”，所有從實(shí)驗(yàn)室走出去的學(xué)生都去了美國最牛的學(xué)校，MIT、耶魯、劍橋、哥大（作者注：哥倫比亞大學(xué)的簡(jiǎn)稱）……每一個(gè)都讓她心動(dòng)?！皽蠋煏?huì)不遺余力地幫學(xué)生找最好的出口，他真的很關(guān)心自己的學(xué)生?！?/p>

在多媒體實(shí)驗(yàn)室，論文分享會(huì)是每周的規(guī)定動(dòng)作，大家一起讀論文，互相改論文，分享要點(diǎn)、筆記，戴娟從師兄林達(dá)華的筆記里“偷學(xué)”了不少統(tǒng)計(jì)學(xué)的知識(shí)，后者是商湯科技的聯(lián)合創(chuàng)始人。

實(shí)驗(yàn)室?guī)в袕?qiáng)烈的“湯氏風(fēng)格”，開放、包容、平等、透明。所有人共享所有算法，對(duì)新人而言，最幸運(yùn)的莫過于，開始任何一項(xiàng)研究，都可以站在巨人的肩膀上。人與人之間的較勁，則幾乎感覺不到，大家關(guān)心的是團(tuán)隊(duì)投中國際頂級(jí)會(huì)議的論文數(shù)量，要是有人沒中，其他人都會(huì)上去安慰。

“我覺得湯老師的理念是，希望所有學(xué)生都能去全世界最優(yōu)秀的大學(xué)。不是說一定要誰去MIT，誰去哥大，一切都是有可能的。在學(xué)術(shù)界，你要希望身邊的朋友變得更好，這樣無論你以后做什么，都會(huì)有更好的圈子來支撐?！贝骶觌x開實(shí)驗(yàn)室后，簡(jiǎn)歷上新添了蘋果公司Siri和微軟Windows Phone的產(chǎn)品經(jīng)理兩個(gè)職務(wù)，去年回到“初心”商湯，仿佛穿越到了學(xué)生時(shí)代?！八亲畎卜€(wěn)的一個(gè)地方，因?yàn)槟悴皇且粋€(gè)人在戰(zhàn)斗，遇到問題時(shí)有團(tuán)隊(duì)，是很厲害的一群人。”

這種被天才包圍的感覺，大水也有。去年，他所在的團(tuán)隊(duì)勇奪計(jì)算機(jī)視覺界的頂級(jí)競(jìng)賽之一MS COCO冠軍。兩年前，他定點(diǎn)投了商湯實(shí)習(xí)職位，大水研究的方向是目標(biāo)檢測(cè)，和自動(dòng)駕駛中的場(chǎng)景改善高度匹配。

“在這里大家不會(huì)互相甩活，會(huì)主動(dòng)接活，遇到問題的時(shí)候，大家會(huì)先考慮這個(gè)事情自己是不是能直接解決掉，然后再去找其他人，而不是說我發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題好像跟我沒關(guān)系，就直接拋出去，看誰能解決掉，這個(gè)是我特別喜歡的一點(diǎn)?！?/p>

當(dāng)被問起實(shí)習(xí)生和正式員工的差別時(shí)，大水仔細(xì)想了想后答，沒有。

關(guān)于“無差別”，胖頭魚舉了一個(gè)例子。算法測(cè)試是科研人員檢驗(yàn)代碼是否WORK（可以落地）的必經(jīng)之路，它需要強(qiáng)大的GPU（圖形處理器）集群——超算中心支持。商湯有14 000塊單價(jià)萬元以上的GPU，是亞洲規(guī)模最大的 AI 超算平臺(tái)，依托深度學(xué)習(xí)訓(xùn)練框架 SenseParrots，支持千卡并行訓(xùn)練、千億級(jí)參數(shù)模型、百億訓(xùn)練樣板、億級(jí)類別分類任務(wù)。任何時(shí)間，任何地點(diǎn)，提交測(cè)試需求后，會(huì)進(jìn)入隊(duì)列，先后次序只和任務(wù)的緊急程度相關(guān)，無關(guān)提交人員的身份?！叭绻抨?duì)的話，最晚，也是最極端的情況，就是你白天掛上，晚上肯定能跑上。正常情況是掛上就跑了?！?/p>

包括實(shí)習(xí)生在內(nèi)，商湯的研究員人均擁有數(shù)十塊GPU卡。大水說，這里的超算集群是他見過所有公司里最好的，大大加快了迭代的速度，降低了試錯(cuò)的代價(jià)。

“賠本”招人

巨大的投入隱藏在背后，超算中心特別“燒錢”。據(jù)《財(cái)經(jīng)天下》報(bào)道，商湯的研究員閆俊杰博士做過估算，按下那個(gè)標(biāo)有“run”（啟動(dòng)）字樣的按鈕，一次數(shù)據(jù)迭代整體花費(fèi)至少50萬元。CEO徐立笑稱，“我們有150多個(gè)博士天天在算法平臺(tái)上按‘run，訓(xùn)練人工智能模型?！?/p>

我在商湯上海辦公室見到了這位37歲的CEO。偌大的空間橫放著兩張白漆辦公桌，和公共辦公場(chǎng)地的桌子沒有區(qū)別，上面是一臺(tái)筆記本電腦，空曠程度讓人懷疑這只是臨時(shí)的辦公場(chǎng)所。徐立穿著NIKE定制的黑色公司服，連帽衛(wèi)衣和寬松運(yùn)動(dòng)褲的搭配，胸前印著更新后的“商湯”logo。和早前的公司logo相比，中文取代了英文SenseTime，占據(jù)了醒目位置。

“尚簡(jiǎn)而重能”，徐立去年在公司立了一條規(guī)定，在公司內(nèi)實(shí)行稱謂“減負(fù)”，互相直呼其名。違規(guī)者要向公司用于青海捐助的慈善基金“充值”。他相信，這有助于鑄造并保護(hù)一種開放、坦誠、純粹的團(tuán)隊(duì)文化。

計(jì)算機(jī)視覺領(lǐng)域的玩家?guī)缀醵加兄踬~號(hào)，在這個(gè)專業(yè)人士熱衷的社交網(wǎng)站上，自稱港中大“多媒體實(shí)驗(yàn)室出來的學(xué)渣”的“AI觀察員”稱徐立是圈內(nèi)的全能型選手，“寫得了算法，做得了DSP（數(shù)字信號(hào)處理），三天兩頭出新技能。平時(shí)工作應(yīng)付得得心應(yīng)手（開會(huì)、寫PPT、寫代碼、出去吃喝打球打游戲一個(gè)不誤，每天回家路上看篇paper，睡覺前再來個(gè)睡前讀物），不耽誤每年CVPR/ICCV/ECCV（全球計(jì)算機(jī)視覺領(lǐng)域三大頂級(jí)會(huì)議）再投個(gè)三五篇paper，綽號(hào)中國聯(lián)通（宵）?！?/p>

徐立在港中大師從賈佳亞教授。賈佳亞2017年5月作為杰出科學(xué)家加盟騰訊優(yōu)圖實(shí)驗(yàn)室。接受36氪采訪時(shí)，他稱徐立是“讓他非常自豪的一個(gè)學(xué)生”，“徐立是一個(gè)非常聰明的人。不只是我們組里面，他可以說是我見過的所有學(xué)生里最聰明的人之一。他能夠觸類旁通，從細(xì)節(jié)上理解問題。他在我們組的時(shí)候從最早需要幾個(gè)月做完一篇論文到一個(gè)星期解決戰(zhàn)斗就充分證明了他的能力”。

2014年3月，湯曉鷗團(tuán)隊(duì)發(fā)布研究成果，基于原創(chuàng)的人臉識(shí)別算法，準(zhǔn)確率達(dá)到98.52%，首次超越人眼識(shí)別能力（97.53%），這開啟了湯曉鷗創(chuàng)業(yè)的決心。在此之前，受困于數(shù)據(jù)規(guī)模有限和算力不足，學(xué)界對(duì)能否突破工業(yè)紅線，即計(jì)算機(jī)識(shí)別準(zhǔn)確率高于人眼，并沒有十足的把握，用徐立的話說，就像在隧道里摸黑行走，什么時(shí)候到達(dá)出口，不知道。

商湯徹底打開了湯曉鷗對(duì)隧道外世界的想象力。在一次香港的對(duì)談中，他說，在香港科技園主席的支持下，公司兩周就在香港成立了，“過去20年的努力，都是為了這一刻”，面對(duì)臺(tái)下坐著的學(xué)生，他感慨道，“都說香港錯(cuò)過了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，商湯要做的，是引領(lǐng)人工智能時(shí)代”。

徐立自稱聯(lián)合創(chuàng)始人里“最不學(xué)術(shù)”的那個(gè)，他在很多場(chǎng)合說過自己加入的故事?！皽蠋熣业轿遥f我們現(xiàn)在做的這些事情不夠有power（力量），做商湯有一個(gè)目的，形成影響力，然后做更多更大的事情。我聽完之后，覺得一個(gè)人有長遠(yuǎn)的想法，能夠去改變世界，真的不一樣。當(dāng)時(shí)我基本上沒有猶豫，就說‘OK，我非常想去。”

2015年初，湯曉鷗召集深圳和香港兩地的商湯員工一起吃飯，迎接農(nóng)歷新年，徐立記得，當(dāng)時(shí)的人連兩桌都湊不滿，其中還有6位聯(lián)合創(chuàng)始人。到了3月，算上實(shí)習(xí)生，整個(gè)公司也就30多人。

那年夏天，湯曉鷗和徐立去美國硅谷參觀了幾家創(chuàng)業(yè)公司。戴娟當(dāng)時(shí)在硅谷所在的舊金山灣區(qū)工作，據(jù)她回憶，那次硅谷之行，湯曉鷗沒有約重量級(jí)人物見面，反倒是約了她好多在Facebook工作的研究員、工程師朋友聊天，他好奇他們的企業(yè)文化是怎樣的，甚至?xí)朏acebook如何布置辦公室，廚房長什么樣子?！皽蠋熛胫罏槭裁磫T工喜歡去Facebook工作。他就是一個(gè)研究型的學(xué)者，沒有做過startup（創(chuàng)業(yè)公司），就先看全世界最好的startup都是怎么做的?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2019/05/26/qkimageszosyzosy201905zosy20190517-4-l.jpg"/>

徐立用“擴(kuò)招”形容2015年。2014年底獲得IDG資本數(shù)千萬美元的天使輪投資后，商湯開啟了“大包大攬”式的人才招聘計(jì)劃。幾位創(chuàng)始人在計(jì)算機(jī)視覺領(lǐng)域沉浸多年，比誰都清楚人才對(duì)一家技術(shù)初創(chuàng)公司意味著什么。那時(shí)，AlphaGo引爆世界尚未發(fā)生，在美國，名校計(jì)算機(jī)系畢業(yè)，最聰明的都去了華爾街，投身金融業(yè)，那里意味著穩(wěn)定、高收入、成功。在香港，徐立的很多同學(xué)也去了銀行，人才的錯(cuò)配讓這位年輕的CEO看到了機(jī)會(huì)。

“我們當(dāng)時(shí)就有一個(gè)判斷，人工智能的戰(zhàn)爭(zhēng)是人才的戰(zhàn)爭(zhēng)，而人才是需要培養(yǎng)的，一般要經(jīng)過3～5年的訓(xùn)練。于是商湯做了兩件事，一是把過去幾年行業(yè)里做得比較好的人招過來，二是攔住那些剛剛畢業(yè)的博士，告訴他們不要去銀行了，來這里?！?/p>

扎克伯格說，增長是最重要的，盈利只在第二位。對(duì)成立之初的商湯而言，任何事都比不上積累人才重要。為了吸引人才，不惜血本砸錢買顯卡，搭建運(yùn)算平臺(tái)，然后，請(qǐng)一堆博士過來用，一分錢沒賺，凈燒錢。有投資人忍不住跟徐立說，“這樣下去不行，咱們不是辦研究機(jī)構(gòu)，要有項(xiàng)目落地，要回應(yīng)需求，快速迭代”。徐立內(nèi)心并不認(rèn)同，“你想啊，在這個(gè)行業(yè)有積累，又是Top（最好）的人，我覺得，差不多就一輛巴士，最多了，這些人里有的去了微軟、谷歌、Facebook……你如果把剩下的都招進(jìn)來，那別人要再做同樣的事的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上人才真空了，就不得不從零開始培養(yǎng)?！?/p>

事實(shí)上，“賠本招人”的效果比預(yù)期更好，有人從微軟、谷歌、Facebook回到國內(nèi)，加入商湯，當(dāng)然，迎接他們的是體面的收入、公司期權(quán)，以及一種與美國科技巨頭既相似又不同的創(chuàng)業(yè)氛圍。

2015年末，積蓄的能量開始在商業(yè)上顯現(xiàn)，商湯在多個(gè)垂直領(lǐng)域拿單，合作客戶不乏中移動(dòng)這樣的大客戶，2017年宣布實(shí)現(xiàn)正向盈利。

作為一枚通過了微軟4輪面試和蘋果公司15輪面試的學(xué)霸，戴娟比較過商湯和她的兩個(gè)老東家。在她看來，微軟屬于成熟的大公司類型，自上而下作決策；蘋果是創(chuàng)業(yè)型，自下而上作決策，任何人有一個(gè)好的產(chǎn)品想法，都可以找人一起做，在蘋果公司，人們常說People follow visionaries（人們?cè)敢庾冯S愿景）。商湯更接近蘋果模式，在內(nèi)部鼓勵(lì)大家提出各自的想法，再由高層去判斷這些想法是否和公司的戰(zhàn)略一致。

戴娟目前負(fù)責(zé)的教育產(chǎn)品就是“自下而上”決策的典型。起初，湯曉鷗交給她的任務(wù)是編寫一本人工智能教科書，經(jīng)過幾輪和工程院院長、研究院院長的溝通，戴娟產(chǎn)生了規(guī)劃教育產(chǎn)品的想法，從教材到配套教具，再到教師培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)規(guī)模從3個(gè)人擴(kuò)大到了近30人。

黑羊文化

《Facebook臉書效應(yīng)》的作者曾感慨，“當(dāng)我在他們的辦公室里時(shí)，我時(shí)常覺得，這也許是今天這個(gè)星球上最聰明的一批年輕人，1 200個(gè)雇員的平均年齡是31歲?！边@句話或許同樣適用于商湯——公司2 800名員工的平均年齡是29歲。

我試圖弄清這個(gè)“人才黑洞”的形成原理，并把這個(gè)問題拋給徐立。他不假思索地給出了一個(gè)無比正確的答案，“因?yàn)槲覀兊脑妇?，讓人工智能引領(lǐng)人類進(jìn)步，我們要用真正領(lǐng)先的技術(shù)重新定義世界……”

這番回答顯然難以令人信服，我第一次在采訪中試圖打斷，“不好意思，我覺得其他一流公司一定也給了他們這樣的愿景”。

“是這樣，但關(guān)鍵是你要access（接觸）到所謂改變世界的東西，而不只是做一個(gè)團(tuán)隊(duì)里的一顆螺絲釘。另外，像谷歌模式是一個(gè)人揭竿，幾個(gè)人圍成一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，但我們可以用100個(gè)人干同一件事，我認(rèn)為這也是中國人的優(yōu)勢(shì)，既有規(guī)模，又有體系。我會(huì)告訴大家，我們來join（參與）一個(gè)big project（大項(xiàng)目），我們要做的是讓技術(shù)盡快落地，去重新定義大家對(duì)世界的認(rèn)知。”他已經(jīng)決定要在公司設(shè)一面墻，出現(xiàn)在上面的產(chǎn)品，未必是最賺錢的，但一定要是改變了世界的。

胖頭魚為自己建了一個(gè)網(wǎng)站，上面列滿了華麗的履歷。去年夏天，F(xiàn)acebook邀請(qǐng)他去實(shí)習(xí)，四個(gè)月里，他體會(huì)到中美在人工智能發(fā)展路徑上的差異，和中國相比，美國走得更慢、更穩(wěn)，中國的前進(jìn)速度更快，充滿試錯(cuò)的可能性。

他問王曉剛等到畢業(yè)后，應(yīng)該選擇出國還是留在商湯，最終決定留下來。就好像當(dāng)年這位導(dǎo)師一通一個(gè)小時(shí)的電話就讓他下定決心不做金融轉(zhuǎn)而研究計(jì)算機(jī)視覺一樣，他相信王曉剛真的會(huì)為他未來的發(fā)展考慮，“王老師的優(yōu)點(diǎn)是他會(huì)在給你一個(gè)任務(wù)之前，替你想這件事你愿不愿意做，他不會(huì)把浪費(fèi)時(shí)間的雜事扔給你，比如幫他做個(gè)PPT什么的。己所不欲，勿施于人。”

研究總監(jiān)石建萍覺得，“湯老師的靠譜帶來了‘人才黑洞”。她帶領(lǐng)自動(dòng)駕駛團(tuán)隊(duì)在2017年底促成了商湯和本田公司簽訂了為期5年的戰(zhàn)略合作。為此，本田支付了一筆價(jià)格不菲的技術(shù)專利費(fèi)用?！白詣?dòng)駕駛團(tuán)隊(duì)是一個(gè)盈利部門?！边@給了石建萍底氣。今年初，30歲的她位列MIT TR35，這是《麻省理工科技評(píng)論》為找出最有可能改變世界的牛人而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)，針對(duì)35歲以下的青年科技才俊，Google 聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩奇（2002年）和謝爾蓋·布林（2002年），Linux 之父林納斯·托瓦茲（1999年），F(xiàn)acebook 創(chuàng)始人馬克·扎克伯格（2007年），Yahoo 創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)（1999年），Apple 設(shè)計(jì)總監(jiān)喬納夫·伊森（1999年）等，都曾是該獎(jiǎng)的座上賓。

“湯老師從90年代開始就一直做計(jì)算機(jī)視覺，在行業(yè)里很出名，你看整個(gè)行業(yè)的AI公司，這樣閱歷的創(chuàng)始人非常少，因?yàn)楸旧硎且粋€(gè)新的行業(yè)，就是一幫志同道合的人一起出來做事情嘛?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2019/05/26/qkimageszosyzosy201905zosy20190517-5-l.jpg"/>

石建萍記得，剛來商湯時(shí)，公司項(xiàng)目并不多，也沒有幾個(gè)客戶，各自的工作按技術(shù)點(diǎn)，而不是行業(yè)線區(qū)分，檢測(cè)、識(shí)別、分割、跟蹤……“那種感覺和學(xué)校的實(shí)驗(yàn)室很像，連作息都是一樣的。”

湯曉鷗喜歡和學(xué)生待在一起，吃飯、爬山、游艇派對(duì)，講一些學(xué)生們喜歡也能get到的笑話，盡管這些笑話在一些商務(wù)場(chǎng)合并不太容易獲得所有人的共鳴，仍不妨礙他做一個(gè)學(xué)生心目中的“段子手”的熱情。

這位創(chuàng)始人在學(xué)習(xí)了很多大公司的文化后，拒絕了“狼性”，“‘群狼過后，寸草不生，我一直不太理解這句話，為什么狼要吃草。我們公司的文化是羊，商湯是很有同情心，很有同理心的公司。但羊也有缺點(diǎn)，比如說羊群效應(yīng)，因此我們想做不一樣的羊——黑羊（Black Sheep），去做別人沒有做過的事情，甚至是別人想不到的事情?！睖珪扎t曾列出Facebook、蘋果、谷歌發(fā)布AR平臺(tái)的時(shí)間（分別為2017年的4月、6月、9月），而商湯切入這一領(lǐng)域的時(shí)間為2016年1月，因此他開玩笑將商湯比作“第一個(gè)吃蘋果的人”。

在2019年會(huì)上，他向所有人推薦了《波西米亞狂想曲》，那是一部講述皇后樂隊(duì)從無到有，從疏離到重聚，從低谷到巔峰的電影，四位充滿天賦的樂隊(duì)成員將生命傾注到他們熱愛的音樂事業(yè)中，在世界搖滾樂歷史上留下了偉大的一筆。毫無疑問，這也是湯曉鷗寄托在商湯身上的野心。