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    淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與內(nèi)部控制對(duì)策

    2019-05-22 10:30:02周暢
    商場(chǎng)現(xiàn)代化 2019年6期
    關(guān)鍵詞:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

    周暢

    摘 要:隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,企業(yè)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)要想持久地平穩(wěn)健康發(fā)展,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,就必須要能有效地識(shí)別并規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文首先介紹財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型,其次分析導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因,接著提出一些有效識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法,最后針對(duì)這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)的內(nèi)部控制對(duì)策,旨在幫助企業(yè)更好地發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù);風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別;內(nèi)部控制

    一、引言

    企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要面臨的許多風(fēng)險(xiǎn)之一,包含著投資、籌資等多種形式的風(fēng)險(xiǎn)。它具有客觀性、不可確定性、可度量性和雙重性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門積極探尋、分析可能誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素的過(guò)程,是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的前置工作。

    二、當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

    1.籌資風(fēng)險(xiǎn)

    企業(yè)想擴(kuò)大規(guī)模、增加產(chǎn)量、謀求發(fā)展的時(shí)候往往需要大量資金,而這筆資金數(shù)額十分龐大,所以企業(yè)通常會(huì)進(jìn)行籌資。大型企業(yè)籌資的方式往往是發(fā)行債券或者股票,吸引其他企業(yè)來(lái)投入資金。但是企業(yè)也需要支付相應(yīng)的利息并且及時(shí)地償還貸款。倘若企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式不當(dāng),會(huì)使企業(yè)面臨巨大的籌資風(fēng)險(xiǎn),不僅融資的資金無(wú)法收回,而且還需要繼續(xù)支付股東的利息和償還貸款等其他一些資金。所以,企業(yè)必須要能夠進(jìn)行科學(xué)的管理,作出正確的決策,只有在這樣的前提保證下,企業(yè)才有可能實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況越來(lái)越復(fù)雜,企業(yè)很容易被真真假假的信息影響,稍不留神就會(huì)作出不正確的經(jīng)濟(jì)決策,導(dǎo)致對(duì)資金的配置使用不合理,最終引起籌資風(fēng)險(xiǎn)。

    2.投資風(fēng)險(xiǎn)

    “投資有風(fēng)險(xiǎn),入市需謹(jǐn)慎”這句說(shuō)的就是投資風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),投資風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在各項(xiàng)投資過(guò)程中或投資完成后無(wú)法按照預(yù)期的計(jì)劃收回資金,導(dǎo)致企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和償債能力受到影響,主要表現(xiàn)為:第一,企業(yè)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不夠了解。市場(chǎng)調(diào)研分析結(jié)果出現(xiàn)偏差,導(dǎo)致企業(yè)不敢上市產(chǎn)品或者上市了的產(chǎn)品銷售不好,大量囤積在倉(cāng)庫(kù)里。第二,當(dāng)前投資項(xiàng)目的工藝技術(shù)不成熟,可行性較低。第三,投資項(xiàng)目規(guī)模過(guò)大,使得企業(yè)管理控制的難度增加。第四,大規(guī)模的投資使得企業(yè)負(fù)債不斷地加大。第五,市場(chǎng)和技術(shù)一旦發(fā)生較大的變化,企業(yè)又無(wú)法及時(shí)更新技術(shù),就會(huì)使生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品跟不上時(shí)代發(fā)展,從而達(dá)不到預(yù)期的收益目標(biāo)。

    3.回收資金風(fēng)險(xiǎn)

    在日常的經(jīng)營(yíng)中,企業(yè)如果沒(méi)有正確地管理產(chǎn)品的銷量、存貨數(shù)量、信貸回收與信用政策,就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法有效回收資金的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的流動(dòng)資金被嚴(yán)重占用,會(huì)出現(xiàn)資金斷裂的情況,影響企業(yè)的發(fā)展。

    4.收益分配風(fēng)險(xiǎn)

    在企業(yè)經(jīng)營(yíng)良好的情況下,會(huì)獲得一定的經(jīng)濟(jì)收入,但是如果沒(méi)有對(duì)它進(jìn)行科學(xué)合理的分配,又會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一方面,不合理的收入分配會(huì)造成企業(yè)無(wú)法歸還一些銀行的貸款,另一方面會(huì)使投資人和員工感覺(jué)受到不公正的待遇,從而降低了積極性,給企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)都帶來(lái)一定風(fēng)險(xiǎn)。

    三、產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

    1.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與政策方面的影響

    隨著社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)水平不斷提高,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈,企業(yè)面臨著比以前還要復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程有著十分重大的影響,再加上國(guó)家在這一時(shí)期出臺(tái)了許多經(jīng)濟(jì)政策,對(duì)利率水平、稅收利率、消費(fèi)信貸等都產(chǎn)生了很大影響,使得企業(yè)的持有資本也發(fā)生了相應(yīng)的變動(dòng),進(jìn)而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    2.財(cái)務(wù)人員缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

    財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)普遍偏低也是會(huì)引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素。大多數(shù)財(cái)務(wù)骨干人員的年齡都偏大,學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)的熱情和吸收度相對(duì)不足,所以財(cái)務(wù)管理模式依舊是傳統(tǒng)的模式,但是這已經(jīng)不適用于當(dāng)前這個(gè)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代。還有一些財(cái)務(wù)人員不具備充足的專業(yè)知識(shí),只是能完成一些最基礎(chǔ)的進(jìn)賬、報(bào)賬等財(cái)務(wù)管理工作,而從沒(méi)有想過(guò)要進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)測(cè),即便是有意識(shí)要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估了也還是不知道怎么來(lái)進(jìn)行評(píng)估。企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也會(huì)引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

    3.企業(yè)內(nèi)部控制乏力

    當(dāng)前,我國(guó)存在著許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低下的問(wèn)題,并且其內(nèi)部控制管理體系也不健全,崗位設(shè)置不合理。一些企業(yè)為了節(jié)約支出,只保留一兩名財(cái)務(wù)人員,全權(quán)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)、出納、保管等工作。有的企業(yè)意識(shí)到了要有一個(gè)財(cái)務(wù)制度,但是它忽略了財(cái)務(wù)管理制度要依據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)設(shè)定,照搬別的企業(yè)的財(cái)務(wù)制度顯然是行不通的。還有一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程不規(guī)范,再加上企業(yè)財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)不高,他們就會(huì)更加不按流程進(jìn)行財(cái)務(wù)管理了,有的甚至還會(huì)篡改財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),這使企業(yè)面臨著極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

    1.分析企業(yè)報(bào)表

    企業(yè)的財(cái)務(wù)人員一定要學(xué)會(huì)利用財(cái)務(wù)報(bào)表,不要讓財(cái)務(wù)報(bào)表形同虛設(shè)。財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)據(jù)都可以作為了解企業(yè)、評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的參考依據(jù),尤其是企業(yè)的變現(xiàn)能力與負(fù)債比例等數(shù)據(jù)。這種方式是目前比較常用的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。企業(yè)要學(xué)會(huì)使用好現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表,明確可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),只有這樣企業(yè)才能進(jìn)一步發(fā)展。

    2.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

    企業(yè)要學(xué)會(huì)利用對(duì)比的方法將現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況與之前類似的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)比較,通過(guò)與其他相關(guān)部門人員相互交流與溝通,分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因特點(diǎn),并總結(jié)之前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),確立出可以防范現(xiàn)階段發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施,為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    五、應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制策略

    企業(yè)相關(guān)管理人員必須要重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并通過(guò)宣傳教育加強(qiáng)每一位員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。要根據(jù)市場(chǎng)企業(yè)自身的發(fā)展科學(xué)地制定適合企業(yè)的投資方案,使企業(yè)的投資盲目性降低,減少投資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。財(cái)務(wù)管理人員要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念,學(xué)會(huì)熟練使用現(xiàn)代化的信息技術(shù),實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化,并且認(rèn)真監(jiān)督好企業(yè)做的每一個(gè)經(jīng)濟(jì)決策,盡量減小決策失誤的可能性。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員還要具有良好的職業(yè)素養(yǎng)與正確的價(jià)值觀,作為天天與錢打交道的工作人員,必須要時(shí)刻遵守財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德規(guī)范,真正做到“常在河邊走,堅(jiān)決不濕鞋”。企業(yè)自己擁有一支專業(yè)能力過(guò)硬且綜合素質(zhì)高的財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍,可以在很大程度上減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性,保證企業(yè)能夠安全、穩(wěn)定、健康地運(yùn)營(yíng)。

    建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制,徹底評(píng)估企業(yè)中潛在的風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)財(cái)務(wù)活動(dòng)來(lái)實(shí)時(shí)監(jiān)管企業(yè)財(cái)務(wù)管理。一旦發(fā)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)管理者便可以在第一時(shí)間就接到通知。建立一個(gè)完善的預(yù)警機(jī)制并制定相關(guān)應(yīng)急預(yù)案是十分重要的,這樣可以真正地做到提前防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    企業(yè)管理者必須根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律,對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的改變,不斷更新財(cái)務(wù)管理方法,降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)中可能出現(xiàn)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。必須整頓財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍,不允許一人身兼多職。企業(yè)需要不斷完善自身財(cái)務(wù)內(nèi)部的各項(xiàng)制度,建立起規(guī)范化、制度化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度,避免由于內(nèi)部管理工作疏忽,使企業(yè)遭受重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    在日常的財(cái)務(wù)管理中,企業(yè)必須要重視預(yù)算控制。只有做好了現(xiàn)金預(yù)算,企業(yè)才能合理地使用資金,防止現(xiàn)金不流動(dòng)或者大量流失。

    六、結(jié)束語(yǔ)

    當(dāng)今世界,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分復(fù)雜,企業(yè)要想在市場(chǎng)變化中更好地生存發(fā)展,就必須要具備一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。同時(shí),企業(yè)還要分析產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因,并積極做好內(nèi)部控制方面的工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào),并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,從而做好防御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的工作,使得企業(yè)能夠健康的發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

    唐麗萍.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與內(nèi)部控制對(duì)策[J].中國(guó)管理信息化,2017,20(03):18-20.

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