論財務會計向管理會計的轉型對策

摘 要：現(xiàn)階段的會計工作開展，需要不斷地從長遠角度出發(fā)，在大數(shù)據(jù)時代下傳統(tǒng)的財務會計已經(jīng)不能適應時代發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的需要，財務會計正在不斷地向著管理會計的方向來轉變，隨著全球信息技術不斷發(fā)展，企業(yè)要想不被時代發(fā)展所淘汰，財務管理如何轉型成為了關鍵。本文就針對大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務會計向管理會計的轉型進行探討，先從時代發(fā)展、信息技術發(fā)展、企業(yè)發(fā)展三方面分析轉型的必要性，然后提出財務會計向管理會計的轉型對策：企業(yè)轉變財務管理理念、加強企業(yè)信息化建設、完善會計制度、提升財務人員業(yè)務素養(yǎng)、科學運用管理會計。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；財務會計；管理會計；轉型

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和大數(shù)據(jù)時代的來臨，我國制定了新的會計制度以滿足當前市場發(fā)展的需求。新的會計制度不單單影響著企業(yè)正常運營，也對企業(yè)會計工作的開展和數(shù)據(jù)管理模式產(chǎn)生深遠的影響。面對這種情況，企業(yè)要想達到可持續(xù)發(fā)展的目的，就需要根據(jù)自身實際情況，推動企業(yè)財務會計向管理會計轉型，以適應當前企業(yè)與社會發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時代財務會計向管理會計轉型的必要性

1.符合時代發(fā)展的需要

傳統(tǒng)的財務會計是以事后數(shù)據(jù)匯總通過記賬、報賬的方式核算，而大數(shù)據(jù)時代要求企業(yè)做決策的時候要依據(jù)大量真實的數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)背后的企業(yè)經(jīng)營，為企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支持，如何將決策模式進行轉型就顯得尤為重要。大數(shù)據(jù)可以給企業(yè)帶來更加大量真實的數(shù)據(jù)，可以有效避免決策過于盲目和主觀，適應當前企業(yè)利益發(fā)展方向。大數(shù)據(jù)時代的特點還反映在財務數(shù)據(jù)上，當前財務數(shù)據(jù)的處理能力和種類繁多的數(shù)據(jù)信息不匹配。所以對于大數(shù)據(jù)的分析來說，管理會計相對于財務會計更能使企業(yè)長遠發(fā)展，不僅如此，管理會計處理方法也更加靈活，能夠有效地為決策者進行指導。財務會計的工作是相對統(tǒng)一、規(guī)范，隨著時代的不斷發(fā)展，這種工作模式必然會被取代，這也就要求財務會計需要向管理會計進行轉型。

2.符合信息技術發(fā)展的需要

企業(yè)很多會計工作都離不開信息技術，所以計算機技術對于企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)代化建設十分重要。企業(yè)資源計劃系統(tǒng)能夠應對信息進行有效的處理，避免由于手工記賬下的人工失誤，大大提升了企業(yè)財務數(shù)據(jù)處理的效率，讓財務人員從傳統(tǒng)的做賬、報賬繁瑣的工作中解放出來，通過信息技術將各部門數(shù)據(jù)收集、匯總，財務人員更多的是進行數(shù)據(jù)的審核與分析。信息技術一方面給企業(yè)帶來方便，另一方面對企業(yè)財務會計也提出了更高的要求，企業(yè)不僅要掌握傳統(tǒng)會計工作的有關內(nèi)容，還要利用計算機技術對企業(yè)財務數(shù)據(jù)進行分析，要求會計人員提升角度認識，不局限于會計工作，還要熟悉業(yè)務，站在企業(yè)管理者角度看待問題，考慮如何做才能促進企業(yè)長遠的發(fā)展?？梢哉f財務會計向管理會計轉型是信息技術發(fā)展的必然結果。

3.符合企業(yè)發(fā)展的需要

大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)如果繼續(xù)使用傳統(tǒng)財務信息管理方法，會將企業(yè)會計管理人員置于一種不利的工作環(huán)境。在當前時代背景下財務跨級工作的管理模式需要進行切實有效的改變，通過對財務數(shù)據(jù)信息進行科學、有效的收集和處理，擺脫傳統(tǒng)會計管理工作的限制，提高會計工作的效率。此外管理模式的改變還會對企業(yè)的發(fā)展進行有效的推測，為企業(yè)的發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持。

二、財務會計向管理會計的轉型對策

1.企業(yè)轉變財務管理理念

傳統(tǒng)的財務管理工作已經(jīng)沒有辦法滿足當前社會經(jīng)濟發(fā)展的要求，企業(yè)的財務管理效益因為理念上的落后而受到了影響。企業(yè)因為擴大規(guī)模投入資金，覺得就不需要對大數(shù)據(jù)技術再進行投入。正是這些錯誤的想法極大地阻礙大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)財務會計向管理會計轉型，所以需要企業(yè)改變自身的財務管理理念。

財務管理理念的轉變需要企業(yè)加大多渠道的推廣、宣傳力度，比如利用會議、報告等形式，給企業(yè)財務人員的學習提供一個良好的氛圍和渠道，內(nèi)容要涉及管理會計的內(nèi)涵、影響等方面，從而有效推進管理會計工作的穩(wěn)定發(fā)展。強制要求財務人員全員參加，包括高層管理人員，提升他們的大數(shù)據(jù)應用意識，從而更好地提升企業(yè)高層意識到財務管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要性。

2.加強企業(yè)信息化建設

信息技術的發(fā)展一方面將財務人員從繁重的手工賬工作中解放出來，將更多的精力去了解業(yè)務、熟悉業(yè)務的實質，才能為企業(yè)提供更有價值的服務與管理意見，正確地參與企業(yè)的經(jīng)營管理。另一方面，財務人員要充分合理的利用大數(shù)據(jù)技術，對企業(yè)財務情況、經(jīng)營水平進行科學、準確的分析。財務人員根據(jù)大數(shù)據(jù)時代企業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)進行分析，根據(jù)當前社會經(jīng)濟情況和自身情況做出正確的判斷和預測發(fā)展方向，切實有效地提升企業(yè)的競爭力。

3.完善會計制度

與傳統(tǒng)的會計工作有所不同，現(xiàn)階段的財務會計向管理會計的轉型，必須要從長遠的角度考慮，尤其是在制度方面，需要制定規(guī)范的財務核算與管理制度體系。首先，管理會計的制度必須更加健全、規(guī)范，堅持對國家的最新政策、規(guī)范、條文做出良好的執(zhí)行，在加強統(tǒng)一管理的基礎上，結合自身的實際情況，建立健全會計核算流程、根據(jù)各項業(yè)務制定操作流程，針對各個風險控制點制定相應的規(guī)定文件及防范措施，從而規(guī)避一些風險的出現(xiàn)。

4.提升財務人員業(yè)務素養(yǎng)

當前企業(yè)缺乏大數(shù)據(jù)人才，這就需要企業(yè)充分發(fā)揮財務人員的特點，提升財務人員業(yè)務素養(yǎng)，積極培養(yǎng)管理會計人才。提升策略可以分為三個方面：

第一，財務人員需要不斷學習、拓展專業(yè)知識，強化業(yè)務水平提高專業(yè)技能。目前國家經(jīng)濟形勢下，國家為了促進企業(yè)發(fā)展，對企業(yè)降稅減負，財稅政策不斷更新，需要財務會計人員不斷更新自己的知識內(nèi)容，結合自身的工作行業(yè)、企業(yè)性質合理合法地使用國家相關政策，為企業(yè)創(chuàng)造價值，合理做好稅務籌劃降低稅負，比如企業(yè)是否符合研發(fā)加計扣除的標準、是否屬于小型微利企業(yè)，營改增后房屋出租租金納稅是否符合簡易征收的要求等。

第二，財務人員應加強與業(yè)務部門的溝通聯(lián)系，全局了解企業(yè)的業(yè)務活動，熟悉業(yè)務流程，前置性地參與到每個業(yè)務活動中，比如從采購合同的簽訂到采購入庫到付款，從銷售合同的簽訂到銷售發(fā)貨到回款，從財務的角度對業(yè)務部門提出建設性的建議，并對各個環(huán)節(jié)提出合理化意見與要求，并制定規(guī)范性的操作及審批流程，保障財務數(shù)據(jù)的準確性及規(guī)避財務風險。

第三，為了保證企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代更好地開展財務工作，需要加大對財務人員的培訓，組織企業(yè)財務人員進行定期的培訓，比如ERP系統(tǒng)的培訓，財務人員需要對企業(yè)整個ERP運行系統(tǒng)進行了解熟悉，參與設定新開發(fā)管理軟件內(nèi)部數(shù)據(jù)的取數(shù)邏輯、審批流程的設定等。企業(yè)還可以舉辦一些財務管理等活動，通過這些方式培養(yǎng)財務人員的業(yè)務能力和綜合素養(yǎng)，從而使得企業(yè)和財務人員更好地適應大數(shù)據(jù)時代背景下財務有關工作。

5.科學運用管理會計

由于企業(yè)對于管理會計的理解存在偏差，在管理會計運用時也會存在諸多問題，企業(yè)要想做到科學運用管理會計，需要從以下三方面入手：

第一，企業(yè)要對生產(chǎn)成本進行合理的劃分，分為固定成本和可變成本兩個方面。成本的劃分可以使財務人員進行費用劃分時考慮這兩個方面，使得財務管理工作更加合理和科學，也更加貼近實際情況，有益于科學管理成本核算。

第二，企業(yè)要充分利用管理會計提升工作效率，實行全面、準確的管理。首先需要企業(yè)明確管理目標，在工作環(huán)節(jié)中做到有效落實，切實保障目標的執(zhí)行，同時要對生產(chǎn)環(huán)節(jié)定制出配套的標準，使得企業(yè)員工學習有關標準，促進企業(yè)有效完成既定目標，以最低的付出獲得最大的收益。

第三，企業(yè)要科學運用管理會計方法對企業(yè)成本進行全面控制，例如投資決策分析、量本利分析法等，對會計制度進行細致的推廣，促進企業(yè)有關責任部門和成本控制部門相結合，從而達到成本降低的目的，提高企業(yè)效益。

三、結語

企業(yè)要想增加自身競爭力，獲得更大的經(jīng)濟效益，除了要在擴大企業(yè)規(guī)模、更新產(chǎn)品等方面下功夫，還需要財務管理跟上企業(yè)和時代的發(fā)展，進行必要的模式改革?？梢哉f在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)財務會計向管理會計轉型是發(fā)展趨勢，也是企業(yè)提升競爭力的關鍵所在，因此企業(yè)財務會計必須通過相應的轉型，向管理型會計發(fā)展。

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作者簡介：嚴文霞（1983.01- ），女，漢族，安徽人，本科，高級會計師，上海立豐食品有限公司，食品檢測