淺析企業(yè)文化對企業(yè)管理的價值及實施策略

張士軍

摘 要：企業(yè)文化對企業(yè)的各方面發(fā)展起著至關(guān)重要的推動作用，然而當前許多企業(yè)文化內(nèi)涵不足，不能很好地促進企業(yè)的管理，因此本文淺析企業(yè)文化對企業(yè)管理的價值，并提出具體的實施策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；管理；價值；策略

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，對企業(yè)管理等各方面有著重要的價值，能夠促進企業(yè)的各方面發(fā)展。企業(yè)文化也被稱為組織文化，它是指企業(yè)人員在日常工作中所表現(xiàn)出的方方面面，如價值觀念、企業(yè)信念、行為方式等。企業(yè)文化主要可以分為以下三大層次：第一，物質(zhì)文化，物質(zhì)文化是企業(yè)文化中最直接也是最直觀的，具體包括企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和外觀、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)設(shè)備等，是企業(yè)的“硬文化”；第二，制度文化，制度文化是企業(yè)正常運作發(fā)展的基礎(chǔ)，包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)制度、人事關(guān)系以及各種規(guī)章紀律等；第三，精神文化，這也是企業(yè)文化最核心的部分，具體包括企業(yè)的規(guī)范行為、價值觀念、集體意識、人員素質(zhì)等方面。綜上所述，企業(yè)文化作為一種管理文化，與企業(yè)的管理模式息息相關(guān)，一家優(yōu)秀的企業(yè)必定具備一個良好的企業(yè)文化，因此，想要管理好一家企業(yè)，就必須采取各種方式，發(fā)揮企業(yè)文化的真正價值，讓企業(yè)提高管理效率和質(zhì)量，讓企業(yè)人員在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，積極為加強企業(yè)的核心競爭力奉獻出自己的那一份力量。

一、當前企業(yè)在發(fā)展中存在的管理問題

當前企業(yè)在實際的管理工作中存在著許多問題，不僅影響了企業(yè)員工的工作狀態(tài)，更不利于企業(yè)的各方面發(fā)展。首先是許多企業(yè)的文化存在落后性、愚昧性等諸多問題，不符合企業(yè)特點，更不滿足社會實際需求，在錯誤企業(yè)文化的引領(lǐng)下，企業(yè)的管理工作也就會存在著一些不足之處，如企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策制度不夠完善，影響企業(yè)決策的決策性，或企業(yè)的人事管理過于嚴苛或過于自由，無法發(fā)揮員工自身的能力，最終導(dǎo)致企業(yè)管理效率降低，管理成本上升，給企業(yè)帶來不必要的資源浪費和損失。部分企業(yè)甚至都還沒有屬于自己的企業(yè)文化，管理模式照搬他人，管理手段僵化單一，極其不利于企業(yè)的發(fā)展，無法給企業(yè)注入新的能量，企業(yè)文化缺失，員工對企業(yè)沒有足夠的認同感與歸屬感，工作積極性就會降低，不能全身心地投入到企業(yè)的管理工作之中，整個企業(yè)變得死氣沉沉，缺乏活力。這些問題都不利于企業(yè)管理工作的深入開展，如果不及時加以改正，那么在后續(xù)的市場競爭中就會被淘汰，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。

二、立足企業(yè)文化，優(yōu)化企業(yè)管理的具體實施策略

1.立足企業(yè)特點，培養(yǎng)符合實際情況的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的一部分，與企業(yè)各個部分巧妙結(jié)合在一起，共同促進企業(yè)的發(fā)展。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要立足企業(yè)自身的特點，根據(jù)社會發(fā)展需求，培養(yǎng)出符合企業(yè)實際情況的企業(yè)文化。比如紡織類企業(yè)，其工作都是比較細致，因此應(yīng)該培養(yǎng)一個認真細心的企業(yè)工作文化，以提高企業(yè)員工的工作效率和工作質(zhì)量。而針對銷售類企業(yè)，由于其與客戶是直接接觸的，產(chǎn)品直接面向大眾，因此該類企業(yè)就要營造一個熱情負責(zé)的文化氛圍，讓客戶對企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品更加信賴，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。同時企業(yè)中有各種各樣的部分，負責(zé)不同的工作內(nèi)容，因此企業(yè)還可以將企業(yè)文化進行細分，針對不同的工作內(nèi)容進行管理，在人力資源管理方面，就要既注重規(guī)范企業(yè)員工的行為方式，發(fā)現(xiàn)問題要根據(jù)情況進行問責(zé)，也要給予員工足夠的休息時間，調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，在生產(chǎn)管理方面，就要積極監(jiān)督每一個步驟，嚴格控制生產(chǎn)，保證生產(chǎn)的質(zhì)量。在采購管理方面，要求企業(yè)員工有敏銳的市場觀察能力，積極關(guān)注市場需求，根據(jù)情況及時調(diào)整采購方案。在不同企業(yè)文化的影響下，企業(yè)的管理工作就會有不同的處理風(fēng)格，與企業(yè)特點相符合，更好地促進企業(yè)的各方面發(fā)展。

2.樹立以人為本的企業(yè)文化，優(yōu)化人力資源管理

企業(yè)員工是一切企業(yè)工作的主體，只有管理好企業(yè)的每一位員工，企業(yè)才能順利發(fā)展下去。因此企業(yè)要樹立以人為本的企業(yè)文化，優(yōu)化人力資源管理。首先企業(yè)要根據(jù)員工的工作能力、工作內(nèi)容、工作難度等進行綜合分析，給員工一個合理的薪酬以及基本的五險一金等企業(yè)保障，讓員工對自己的日常生活沒有后顧之憂，這樣員工對自己的工作更有認同感，也就會更加認真地進行企業(yè)管理工作，不斷推動企業(yè)的發(fā)展。同時企業(yè)要給每一位員工提供足夠的晉升空間，根據(jù)企業(yè)員工的各種表現(xiàn)實施相應(yīng)的獎懲制度，對待表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員，要適當進行晉升，或者給予其增加薪酬、帶薪假等獎勵，以此來激發(fā)員工的工作熱情，對待表現(xiàn)較差的員工，則要根據(jù)其程度進行口頭批評、停職、調(diào)離原崗，甚至直接開除處理。通過這種以人為本的企業(yè)文化氛圍，極大地優(yōu)化了人力資源管理，激起了員工的競爭意識，從而在企業(yè)文化的引導(dǎo)下，更加努力地進行工作，最終促進了企業(yè)管理工作的深入開展，提高了企業(yè)的人才競爭力。

3.塑造誠信為主的文化觀念，打造嚴格的管理模式

企業(yè)以營利為主要目的，希望獲得更多的經(jīng)濟效益，但一個優(yōu)秀的企業(yè)也要注重社會效益，因此企業(yè)要塑造一個以誠信為主的企業(yè)文化觀念，打造嚴格負責(zé)的企業(yè)管理模式，讓企業(yè)在獲取經(jīng)濟效益的同時可以得到社會大眾的廣泛認同，成為一個優(yōu)秀的大型企業(yè)。首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要明白誠信的重要性，培養(yǎng)誠信經(jīng)營的工作理念，只有企業(yè)決策層注重誠信，企業(yè)才能將誠信的文化觀念植入每一位員工的心中，從而在日常的工作中能夠誠信工作。只依靠員工的自覺顯然是不夠的，因此企業(yè)除了要繼續(xù)加強對員工誠信觀念的灌輸外，還要采取各自手段，打造一個嚴格的管理模式，雙管齊下，更好地提高企業(yè)的管理水平。首先企業(yè)的決策要透明化、規(guī)范化，確保每一位員工都能夠了解決策的具體內(nèi)容，才能實施決策。然后企業(yè)的各部門要相互制約，相互幫助，每個部門都不應(yīng)獨立工作，也要積極與其他部門協(xié)作，共同完成企業(yè)工作任務(wù)。在部門中，則要對工作的每個環(huán)節(jié)進行及時登記在案，方便企業(yè)核查信息，保證企業(yè)的正常經(jīng)營，誠信經(jīng)營，經(jīng)濟效益和社會效益都能兼得。

4.打造良好品牌形象，提高企業(yè)市場競爭力

企業(yè)品牌形象是企業(yè)文化的外在體現(xiàn)，對企業(yè)的發(fā)展起著極大的推動作用，能夠很好地提高企業(yè)的市場競爭力。因此企業(yè)要采取多種手段，打造良好品牌形象，提高企業(yè)文化內(nèi)涵。要營造良好品牌形象，企業(yè)就必須嚴格管理，產(chǎn)品能夠體現(xiàn)企業(yè)文化的特征，因此企業(yè)要達到相應(yīng)的標準才能投入到市場中，一個產(chǎn)品只有質(zhì)量過硬，才能獲得觀眾的喜愛。企業(yè)在注重產(chǎn)品質(zhì)量的同時也要保證產(chǎn)品的外觀，讓產(chǎn)品外觀在保持企業(yè)特點的同時又能符合大眾審美，讓客戶更加喜愛企業(yè)的產(chǎn)品。除此之外，產(chǎn)品的宣傳也是必不可少的，因此企業(yè)要投入足夠的資金在宣傳方面，制作相應(yīng)的海報和廣告，必要時還可以選擇知名度較高的藝人明星進行品牌代言，將明星光環(huán)與企業(yè)文化相結(jié)合，提高企業(yè)的市場競爭力，增加品牌的知名度和影響力，從而促進企業(yè)全方位發(fā)展。

5.加大企業(yè)文化的影響力，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)文化的影響力是巨大的，因此企業(yè)不要只將企業(yè)文化的發(fā)展局限在企業(yè)中，而要走向社會，影響到各個領(lǐng)域之中。企業(yè)之間可以強強聯(lián)合，企業(yè)合理分配資源，從而擴大企業(yè)文化的影響力。當前互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速。因此企業(yè)也可以在微博、微信等新媒體平臺進行企業(yè)文化的大力宣傳，讓更多人了解企業(yè)，支持企業(yè)的各方面發(fā)展。當企業(yè)文化的影響力擴大后，就可以反過來推動企業(yè)管理工作的發(fā)展，企業(yè)影響力變大，員工就更愿意留在企業(yè)工作，對企業(yè)形成歸屬感，發(fā)自內(nèi)心地支持企業(yè)工作，在企業(yè)文化的熏陶下，工作人員為了更好地實現(xiàn)自我價值，就必須要主動去學(xué)習(xí)，優(yōu)化管理手段，不斷提高自身的職業(yè)素養(yǎng)。

6.與時俱進，優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)文化觀念

當前社會發(fā)展迅速，任何一個企業(yè)如果還墨守成規(guī)，那么必然被社會所淘汰。因此企業(yè)必須要與時俱進，優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)文化觀念。企業(yè)可以邀請相關(guān)專家，到企業(yè)內(nèi)部開展企業(yè)文化的專題講座，讓企業(yè)人員對企業(yè)文化有更加具體和深入的了解，從而為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展打下堅實的理論基礎(chǔ)。企業(yè)還可以到其他大型企業(yè)借鑒參觀，學(xué)習(xí)它們的企業(yè)管理模式，感受大企業(yè)的企業(yè)文化，然后再結(jié)合自身的經(jīng)營管理特點，構(gòu)建一個更為合理的、完善的企業(yè)文化氛圍。必要時企業(yè)還可以選派人員到國際上去進行交流學(xué)習(xí)，接觸不同國家不同企業(yè)的企業(yè)文化，工作人員的眼界得到了提高，并且學(xué)習(xí)其他企業(yè)文化中可取的部分，融合到自身的企業(yè)文化之中，優(yōu)化和創(chuàng)新自身的企業(yè)文化觀念，提高企業(yè)的管理效率，促進企業(yè)的成長。

三、結(jié)束語

總而言之，在二十一世紀的今天，市場競爭越發(fā)激烈，一個企業(yè)只有擁有自身的企業(yè)文化，才能更好地管理企業(yè)，提高企業(yè)的核心競爭力，在市場中占得一席之地。因此為了促進企業(yè)的各方面發(fā)展，企業(yè)的決策層要對企業(yè)文化有足夠的重視，采取多種措施，培養(yǎng)和提高自身的企業(yè)文化內(nèi)涵，真正發(fā)揮企業(yè)文化的價值，將其巧妙運用到企業(yè)管理之中，打造一個人性化、科學(xué)化、高效化的企業(yè)管理體系，讓企業(yè)工作人員對企業(yè)更有歸屬感，從而提高企業(yè)工作人員的工作效率和工作質(zhì)量，解決目前企業(yè)存在的管理問題，最終促進企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

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