探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的實(shí)施與意義

徐建軍

摘 要：現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展、建設(shè)過程中，正處于較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力環(huán)境，很多企業(yè)想要在自身的成長(zhǎng)、進(jìn)步上取得良好的成績(jī)，并不是一件容易的事情，有很多方面的工作開展，都要按照合理化的手段來完成。企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的落實(shí)，能夠促使企業(yè)的進(jìn)步，朝著正確的方向來完成，在各項(xiàng)工作的實(shí)施層面上，減少了傳統(tǒng)工作的缺失和疏漏，同時(shí)在綜合工作的安排、部署上，不會(huì)出現(xiàn)新的挑戰(zhàn)，能夠由此來創(chuàng)造出較高的價(jià)值。文章針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的實(shí)施與意義展開討論，并提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；意義

新時(shí)代的來臨，意味著企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的落實(shí)，不可能繼續(xù)按照傳統(tǒng)的方法來完成，既要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，又要在各自工作的力度上、崗位上良好的改善，從而為企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)效果做出良好的提升。另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的落實(shí)，要堅(jiān)持在各項(xiàng)影響因素的應(yīng)對(duì)、解決上，選用合理化的方式來完成，這樣操作的好處在于，能夠達(dá)到靈活的轉(zhuǎn)變特點(diǎn)，而且減少了不必要問題的發(fā)生。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的意義

我國(guó)在現(xiàn)階段的發(fā)展中，對(duì)于中小企業(yè)的扶植力度不斷提升，大型企業(yè)的品牌和位置基本保持固定，想要在今后的成績(jī)上取得良好的成績(jī)，必須在企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制水平上良好的進(jìn)步。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的意義，主要是表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，該項(xiàng)工作的落實(shí)，能夠促使財(cái)務(wù)漏洞更好地彌補(bǔ)和杜絕。任何一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，都必須在內(nèi)部的管控體系上不斷健全，通過減少財(cái)務(wù)漏洞，可以促使企業(yè)的現(xiàn)金流更加的充盈，在應(yīng)對(duì)項(xiàng)目與合作伙伴的過程中，保持足夠的能力。第二，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的實(shí)施，可以對(duì)違法亂紀(jì)現(xiàn)象良好的杜絕，促使企業(yè)在自身的發(fā)展成就上，按照正確的路線和標(biāo)準(zhǔn)來完成，各項(xiàng)工作不會(huì)由此展現(xiàn)出嚴(yán)重的隱患。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的現(xiàn)狀和問題

1.控制意識(shí)薄弱

與既往發(fā)展有所不同，當(dāng)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制，必須在多項(xiàng)工作的開展上，按照針對(duì)性的方式、方法來完成。但是在調(diào)研過程中，發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制當(dāng)中，控制意識(shí)表現(xiàn)為薄弱的現(xiàn)象，而且產(chǎn)生的潛在性損失是非常嚴(yán)重的。第一，日常工作的開展，并沒有持續(xù)性的積累，各項(xiàng)工作的部署和執(zhí)行，完全是按照個(gè)體的經(jīng)驗(yàn)思想來完成，沒有達(dá)到統(tǒng)籌全局的效果，這種問題的出現(xiàn)，很容易影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的綜合進(jìn)步，而且在無形之中，產(chǎn)生了較多的阻礙，難以在短期內(nèi)良好的解決。第二，控制意識(shí)薄弱的情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的工作實(shí)施，并沒有得到預(yù)期工作效果，在短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)的銜接過程中，造成了新的挑戰(zhàn)。

2.控制體系不健全

從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來分析，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的工作開展必須在自身的體系上不斷健全，這是一項(xiàng)硬性要求，而且能夠產(chǎn)生的影響力非常突出。控制體系不健全，主要是表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的落實(shí)，未能夠在自身的工作成就上良好地提升。例如，針對(duì)最新的規(guī)范條文，或者是業(yè)界內(nèi)的時(shí)事熱點(diǎn)，未能夠高度關(guān)注，這種現(xiàn)象的發(fā)生，特別容易影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的正常進(jìn)步，而且在很多工作的安排上，容易表現(xiàn)出較多的矛盾、沖突現(xiàn)象，難以在短期內(nèi)快速解決。第二，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的實(shí)施，未能夠加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的有效塑造，很多先進(jìn)理念的實(shí)施，并沒有得到預(yù)期工作效果，而且造成的潛在性疏漏是非常顯著的。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的原則

新時(shí)代的來臨，意味著企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的工作開展，必須在自我創(chuàng)新力度上不斷地提升，各方面的工作部署與執(zhí)行，必須從多個(gè)角度來出發(fā)，在各項(xiàng)工作的實(shí)施層次上良好地提升，要促使每一項(xiàng)工作的依據(jù)不斷增加。第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的方案，需要得到有效的健全，各項(xiàng)方案的實(shí)施過程中，既要相互搭配，又要保持一定的獨(dú)立，這對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展而言，減少了內(nèi)部工作的冗雜現(xiàn)象。第二，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的執(zhí)行，一定要結(jié)合國(guó)家的最新理念和發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施，傳統(tǒng)的技術(shù)和方法，并不能按照預(yù)期設(shè)想來完成，還會(huì)出現(xiàn)新的挑戰(zhàn)。所以，該項(xiàng)工作的落實(shí)，應(yīng)持續(xù)性的操作，這樣才能不斷地得到更好的發(fā)展成績(jī)。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的對(duì)策

1.優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境

從客觀的角度來分析，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的實(shí)施過程中，內(nèi)部控制環(huán)境的優(yōu)化，是必要性的方法和手段，只有在內(nèi)部工作上不斷地轉(zhuǎn)變，才能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的綜合效果?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制難以有效實(shí)施，主要原因是缺乏良好的內(nèi)部控制的工作環(huán)境。因此，在構(gòu)建內(nèi)部控制體系之前，需要對(duì)內(nèi)部控制環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。特別是，充分了解財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的重要性，加強(qiáng)內(nèi)部控制體系中的領(lǐng)導(dǎo)作用，明確各部門和個(gè)人的權(quán)力，并準(zhǔn)確掌握授權(quán)的“程度”。增加對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)，有效地為內(nèi)部控制的執(zhí)行營(yíng)造適應(yīng)的環(huán)境，鼓勵(lì)全員參與，保證內(nèi)部控制作用的發(fā)揮。

2.完善內(nèi)控制度

就企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制本身而言，制度的實(shí)施具有較大的影響力，部分情況下甚至是產(chǎn)生了決定性的作用。為此，我們?cè)诟黜?xiàng)工作的安排和實(shí)施過程中，必須在內(nèi)控制度上不斷改進(jìn)，促使各項(xiàng)工作的實(shí)施，能夠按照預(yù)期設(shè)想來完成，減少不良問題的反復(fù)發(fā)生，從根本上提高工作的可靠性、可行性。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作很復(fù)雜，因此財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)也對(duì)各個(gè)部門的資金使用情況進(jìn)行控制，及時(shí)掌握各項(xiàng)費(fèi)用的使用和結(jié)余情況，提高資金的利用率。此外，在財(cái)務(wù)資金的撥付方面，盡量直接將資金撥到具體的項(xiàng)目上。避免資金用到別的地方，在實(shí)施預(yù)算管理的階段，要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，確保預(yù)算管理工作順利地進(jìn)行。

3.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

通過在企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作中，執(zhí)行多元化的方法和手段，很多工作的安排都可以按照正確的路線和標(biāo)準(zhǔn)來完成，各項(xiàng)工作的執(zhí)行基本上不會(huì)出現(xiàn)新的挑戰(zhàn)。但是，企業(yè)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是非常激烈的，為了在企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的漏洞彌補(bǔ)上取得更好的效果，建議在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防力度上不斷的提升，該方面的工作也是非常重要的組成部分。第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，要加強(qiáng)日常崗位的調(diào)研和階段性的總結(jié)，并且對(duì)工作人員開展全面的培訓(xùn)指導(dǎo)，促使大家在工作過程中，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、解決風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的綜合水準(zhǔn)。第二，在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的措施上，需要做出大幅度的提升，了解到不同風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式，以及可能造成的負(fù)面影響，由此可以確保將來的工作實(shí)施，不斷地朝著更高的成就來完善。

五、總結(jié)

我國(guó)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制方面，正不斷地嘗試多元化的方法來完成，各項(xiàng)工作的實(shí)施，能夠創(chuàng)造出較高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，未表現(xiàn)出嚴(yán)重的不足。日后，應(yīng)繼續(xù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制方面，不斷地做出完善，對(duì)于各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)性做出良好的提升，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的體系不斷地鞏固。值得注意的是，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的特殊情況、突發(fā)情況，應(yīng)提前做出演練分析，結(jié)合時(shí)事熱點(diǎn)來有效的調(diào)整工作模式。

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