微探新經(jīng)濟背景下如何實現(xiàn)人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新

許麗敏

摘 要 近年來，隨著社會經(jīng)濟發(fā)展進程的不斷加快，各行業(yè)之間的競爭其本質(zhì)已經(jīng)成為人才的競爭。人是社會和企業(yè)發(fā)展中十分重要的因素。經(jīng)濟和科技發(fā)展中，社會對高新技術(shù)人才的需求呈明顯的上升趨勢。若要充分發(fā)揮出人才在企業(yè)中的積極作用，就應(yīng)從改變?nèi)速Y管理模式入手，進而為社會發(fā)展注入新鮮的血液，推動我國經(jīng)濟快速前行。

關(guān)鍵詞 社會經(jīng)濟 高新技術(shù)人才 人資管理模式

在信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天，人才日漸受到人們的關(guān)注和重視。而以往的人力資源管理模式已經(jīng)無法順應(yīng)時代發(fā)展的基本要求，因此，相關(guān)企業(yè)必須積極采取有效措施，實現(xiàn)人力資源管理的發(fā)展和創(chuàng)新，進而以改革促進創(chuàng)新，為經(jīng)濟的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

一、新經(jīng)濟時代概述

新經(jīng)濟時代主要是指創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，充分融合現(xiàn)代信息技術(shù)和數(shù)字大數(shù)據(jù)技術(shù)等先進科技，從而真正實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，推動時代發(fā)展。現(xiàn)階段，我國的經(jīng)濟發(fā)展水平顯著提高，同時對科學(xué)技術(shù)也提出了更高的要求。傳統(tǒng)的商業(yè)模式顯然已經(jīng)無法順應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展趨勢。對此，在企業(yè)內(nèi)部，要積極采取有效措施在人資經(jīng)濟管理中轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，尤其重視人才的引進、培養(yǎng)與管理，進而為企業(yè)發(fā)展建立優(yōu)質(zhì)的人力資源。

目前，互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)、微信微博等社交媒體逐漸普及，對此，企業(yè)需要積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，將目光投向產(chǎn)品升級，從而推動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，增大社會就業(yè)。在新經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，人力資源經(jīng)濟管理對企業(yè)發(fā)展有著十分重要的作用，而且其也是企業(yè)發(fā)展中的重要因素。可以說在企業(yè)發(fā)展中，人力資源經(jīng)濟管理的發(fā)展與創(chuàng)新成了十分重要的內(nèi)容，需要我們對其予以高度的重視。

二、新經(jīng)濟背景下需要的人才

（一）復(fù)合型人才

綜合素質(zhì)高是復(fù)合型人才的重要特征，其可適應(yīng)不同崗位的工作任務(wù)，同時也可完成多種難度較高的內(nèi)容。復(fù)合型人才掌握了多門社會科學(xué)與自然科學(xué)，因此其也成了當(dāng)前社會發(fā)展中所需的人才。在過往的企業(yè)發(fā)展中，很多企業(yè)將重點放在了專業(yè)人才的引進和培養(yǎng)上。這種人才引進和培養(yǎng)方式難以激發(fā)人力資源的活力，崗位調(diào)動十分困難。時代不斷進步，社會不斷發(fā)展，人們也更加關(guān)注復(fù)合型人才的培養(yǎng)。復(fù)合型人才除了精通某一方面的專業(yè)知識和技能外，還可勝任其他方面的工作，這極大地提升了自身的價值，而且其對企業(yè)的發(fā)展也有著十分積極的作用。

（二）個性化人才

個性化是創(chuàng)新的重要前提和基礎(chǔ)，并且在每一個創(chuàng)新計劃中均可體現(xiàn)明顯的個性化特征。新經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，若要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須順應(yīng)不同類型消費者的個性化需求，在掌握其基本特征的基礎(chǔ)上，設(shè)計富有個性的產(chǎn)品，從而充分滿足消費者的基本需求，為企業(yè)發(fā)展提供持久的動力。

（三）創(chuàng)新型人才

新經(jīng)濟發(fā)展中，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要源泉。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)和引進。首先，在信息化社會的建設(shè)和發(fā)展中，企業(yè)要科學(xué)地利用計算機網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，以計算機代替程序化的工作。而這也要求企業(yè)積極培養(yǎng)邏輯嚴(yán)謹(jǐn)且研發(fā)能力強的創(chuàng)新型人才，以此帶動產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新。其次在知識經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，若想實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新，先要將重點放在技術(shù)創(chuàng)新上。所以，采取有效措施積極實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展也有著十分積極的作用。最后，在企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的過程中，創(chuàng)新型人才的團隊意識和適應(yīng)能力較強，其可滿足時代發(fā)展對企業(yè)和人才的基本要求，創(chuàng)新型人才一方面要具備合作意識，另一方面還需具備較高的抗壓能力和業(yè)務(wù)能力，進而更好地完成日常工作。

（四）合作型人才

新經(jīng)濟已然成為主要的經(jīng)濟模式，企業(yè)發(fā)展中要積極堅持走出去和引進來的原則，積極學(xué)習(xí)先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗，充分結(jié)合自身實際，采取有效措施實現(xiàn)發(fā)展與創(chuàng)新。在企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展中，一方面需要所有員工的共同努力，另一方面還需與其他的企業(yè)積極合作和交流。在企業(yè)交流合作的過程中，合作意識較強的人才十分關(guān)鍵，這種人才個人業(yè)務(wù)能力較強，而且在知識水平上也相對較高，可在企業(yè)合作平臺的創(chuàng)建中積極發(fā)揮自身的優(yōu)勢，進而在企業(yè)發(fā)展和交流合作中真正實現(xiàn)互惠共贏。

三、新經(jīng)濟背景下人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略

（一）高度重視文化建設(shè)

新經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，企業(yè)若要獲得穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，就應(yīng)高度關(guān)注和重視企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展，從而充分發(fā)揮文化對員工思想的引導(dǎo)作用，增強員工對企業(yè)的歸屬感，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的精神特質(zhì)和價值觀念。在企業(yè)和社會發(fā)展中，人發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。在我國企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)正確看待人才的作用。因為人才的高新技術(shù)能力和創(chuàng)新意識及創(chuàng)新思維對企業(yè)發(fā)展有著不可忽視的作用，所以企業(yè)經(jīng)常用更高的薪資和更優(yōu)的福利待遇挖掘人才，這使得人才流動較為頻繁。企業(yè)若要提高人才的穩(wěn)定性，全面發(fā)揮出人才在企業(yè)發(fā)展中的價值，就必須采取有效措施加強企業(yè)的文化建設(shè)，完善企業(yè)的人才經(jīng)濟管理。且重視人才培養(yǎng)，給予人才充分的尊重，這樣才能調(diào)動員工創(chuàng)新的積極性，增強員工的創(chuàng)新意識。

（二）加大培訓(xùn)力度

首先，企業(yè)要擴大資金支持。在引進和培養(yǎng)人才的過程中，需先為其創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，投入更多的培訓(xùn)資金，并且加強員工的教育與培訓(xùn)，不斷完善員工的綜合素質(zhì)及專業(yè)技能，創(chuàng)建完善的激勵制度，以此積極調(diào)動員工的工作積極性，鼓勵其加入創(chuàng)新行列，不斷提高工作質(zhì)量和效率。

其次，重視理念創(chuàng)新。傳統(tǒng)的企業(yè)員工培訓(xùn)中，主要的內(nèi)容為對新進員工進行入職能力培訓(xùn)以及對基層員工開展理論知識和專業(yè)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)后，員工的理論知識和業(yè)務(wù)能力并未得以明顯的提升，培訓(xùn)效果也并未達到理想狀態(tài)。因此，企業(yè)需要積極總結(jié)和反思過往的經(jīng)驗，全面了解并掌握員工的工作和生活概況，然后再采取多種針對性的培訓(xùn)形式，進而不斷調(diào)動員工參與培訓(xùn)的積極性和熱情。

最后，積極拓展培訓(xùn)主體。在企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際科學(xué)安排培訓(xùn)課堂，及時調(diào)整培訓(xùn)的形式和內(nèi)容，從斷改善員工的綜合素質(zhì)和個人能力。在日常培訓(xùn)工作中，可積極邀請實踐經(jīng)驗相對豐富的員工分享自身的工作經(jīng)驗，或者還可組織開展工作模擬操作大賽，并根據(jù)企業(yè)的實際情況，選擇培訓(xùn)的內(nèi)容和培訓(xùn)的時間，從而不斷增強員工參與培訓(xùn)的積極性。

（三）實行開放管理模式

新經(jīng)濟時代中，創(chuàng)新型人才成為了推動社會發(fā)展的主要力量。在企業(yè)發(fā)展中，高水平人才更加重視知識普及和技術(shù)研發(fā)，且高水平人才的性格與愛好均不同于常人。因此，人力資源管理的難度也相對較大。為了更好地管理和留住人才，要充分尊重人才的個性，結(jié)合其自身的特點，為人才創(chuàng)造良好的工作氛圍。不僅如此，在企業(yè)內(nèi)部還可實施民主化的開放式管理，不斷提高員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，使其成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。

（四）積極創(chuàng)新管理理念

為了加大企業(yè)的經(jīng)營效益，傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，企業(yè)并未充分重視員工在企業(yè)發(fā)展中的作用，員工對企業(yè)存在明顯的消極情緒。很多人才并未得到應(yīng)有的重視，因此出現(xiàn)了嚴(yán)重的人才流失等問題，該現(xiàn)象也阻礙了企業(yè)的發(fā)展。為此，企業(yè)需在企業(yè)管理中始終堅持人本思想和理念，不斷加強員工的穩(wěn)定性，防止人才流失。再者，充分尊重員工，調(diào)動員工的工作積極性，提高員工的工作質(zhì)量和工作效率?；蛘咂髽I(yè)也可不斷轉(zhuǎn)變管理模式，員工是獨立的個體，員工在企業(yè)的時間比較長，所以企業(yè)必須充分尊重員工的個性。關(guān)心關(guān)注員工的心理需求，為員工營造更加輕松和諧的工作氛圍，以此滿足員工物質(zhì)層面和精神層面的需求。

此外，企業(yè)也可對員工應(yīng)采取民主管理的方式，增強員工的歸屬感。給予員工關(guān)心和幫助，調(diào)動員工的主觀能動性，從而使其更加積極地投入到日常工作中，在促進企業(yè)發(fā)展的同時，也為員工創(chuàng)造更好的發(fā)展平臺。

四、結(jié)語

現(xiàn)階段，我國的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)顯著發(fā)展，衡量企業(yè)競爭力的標(biāo)準(zhǔn)也發(fā)生了十分明顯的變化。企業(yè)戰(zhàn)略性資產(chǎn)逐漸成為企業(yè)的核心競爭力。而企業(yè)人力資源是知識和技術(shù)的擁有者，同時也是企業(yè)不可復(fù)制的資源，因而對企業(yè)的發(fā)展有著十分積極的作用。所以，企業(yè)必須結(jié)合自身實際采取有效措施，加大對企業(yè)人力資源經(jīng)濟管理的創(chuàng)新力度，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

（作者單位為中國能源建設(shè)集團江蘇省電力建設(shè)第三工程有限公司）

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