硅谷從不996？

劉泓君

在中國(guó)996話題掀起熱潮以后，更多的討論把996與努力、勤奮、奮斗精神畫(huà)等號(hào)。996原本是企業(yè)壓榨員工，卻不按勞動(dòng)法付工資的故事。更進(jìn)一步說(shuō)，即使公司按條件付工資，員工是否有權(quán)選擇不996？

所謂996，就是早上9點(diǎn)上班，晚上9點(diǎn)下班，一周工作6天。早在2016年，58同城已經(jīng)開(kāi)始倡導(dǎo)員工按照此類(lèi)方式工作。2019年，有贊年會(huì)引導(dǎo)員工996引發(fā)軒然大波。之后，阿里巴巴與京東創(chuàng)始人均開(kāi)始公開(kāi)為996發(fā)聲，并將996與努力奮斗聯(lián)系在一起。

說(shuō)起奮斗，真實(shí)的美國(guó)硅谷是一個(gè)崇尚瘋狂工作、崇尚建立影響力的地方。但硅谷大公司沒(méi)有996，也不提倡996。

程序員世界的法則是：一個(gè)好的程序員，優(yōu)于100個(gè)普通的程序員。

在硅谷，沒(méi)有兩家公司的風(fēng)格是一樣的。硅谷公司們使出了渾身解數(shù)招最好的人：

谷歌、Facebook提供一日三餐，周三可在家工作，男生也有四個(gè)月產(chǎn)假，公司有牙醫(yī)、洗衣房、健身房，成為高科技公司福利的代表；

Linkedin為了搶人，食堂口碑在這里數(shù)一數(shù)二，還真有不少程序員因?yàn)槭程煤眠x擇跳槽；

Netflix按照市場(chǎng)最高價(jià)格付工資，提供無(wú)限期的年假制度，不止一個(gè)人說(shuō)，每當(dāng)拿到Netflix的薪水，都以為HR搞錯(cuò)了，因?yàn)檫h(yuǎn)遠(yuǎn)超出期望值，但他們炒起人來(lái)也是毫不含糊；

特斯拉在硅谷則是出了名的高強(qiáng)度低工資的公司。很多人是真正靠夢(mèng)想進(jìn)去的：“要是其他人說(shuō)要解決全球變暖，我一定不信；可是馬斯克那樣說(shuō)，你會(huì)覺(jué)得他是發(fā)自真心的?！薄翱吹铰飞吓艿奶厮估?，想到車(chē)的電機(jī)是我做的，心里就有很強(qiáng)的成就感。”

過(guò)去幾十年，美國(guó)的財(cái)富中心從華爾街開(kāi)始向硅谷轉(zhuǎn)移。在大銀行家們信奉加班與壓榨能夠賺取利潤(rùn)時(shí)，硅谷在嘗試用溫暖陽(yáng)光的雇傭關(guān)系吸引優(yōu)秀人才。硅谷的方式在證明，發(fā)自內(nèi)心的熱愛(ài)，尊重員工，可以創(chuàng)造更多的價(jià)值。

他們沒(méi)有996，卻創(chuàng)造了更多價(jià)值

認(rèn)識(shí)Jenny是在周末一個(gè)朋友的生日聚會(huì)上，一群朋友匯聚在谷歌山景城的辦公室。桌子上堆滿了啤酒、飲料和蛋糕，人們?cè)诹奶臁⒋蚺_(tái)球，甚至聊著自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，還有人在谷歌的休閑區(qū)玩著從中國(guó)帶來(lái)的小米代步車(chē)。沒(méi)有人為了加班來(lái)辦公室，這里的人們?cè)诰蹠?huì)。

Jenny是谷歌的程序員，也是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，她正在做一個(gè)視頻再創(chuàng)作的網(wǎng)站，這里的朋友正是她創(chuàng)業(yè)時(shí)認(rèn)識(shí)的。過(guò)去20年，谷歌從一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展成為有9.8萬(wàn)名員工的大公司，它改變了山景城的城市面貌、房?jī)r(jià)，甚至影響了整個(gè)硅谷的企業(yè)文化。

采訪她的這一天，她上午10點(diǎn)30分來(lái)到了公司，下午4點(diǎn)30分，她因?yàn)楦忻安皇娣?，就已?jīng)離開(kāi)公司了。我們的采訪遲遲沒(méi)有開(kāi)始，因?yàn)樗略诹嘶丶业穆飞?。在硅谷，下午四五點(diǎn)的時(shí)間段是交通最擁堵的時(shí)候，晚上7點(diǎn)以后，101高速公路基本上一路暢通。

這也是日常的工作節(jié)奏，谷歌并沒(méi)有打卡制度。有剛剛晉升父親的員工，也會(huì)為了帶孩子和躲避擁堵，早上6點(diǎn)上班，下午3點(diǎn)下班。每天太陽(yáng)落山前，Jenny習(xí)慣在家附近的小公園散散步?！肮雀璨⒉还膭?lì)加班，相反如果你有自己的興趣愛(ài)好，比如報(bào)一個(gè)語(yǔ)言班或者健身房，這才是公司鼓勵(lì)的行為，公司可以報(bào)銷(xiāo)?！?/p>

谷歌每年都會(huì)把一些文化的因素列入部門(mén)主管的考評(píng)中，如果部門(mén)中每個(gè)人都需要通過(guò)加班才能完成自己的工作，組內(nèi)會(huì)重新評(píng)估，是否有環(huán)節(jié)出了問(wèn)題。每年人事也會(huì)對(duì)公司文化做一些調(diào)整。在去年的調(diào)查中，公司需要改進(jìn)的部分是決策扁平化，因?yàn)檫^(guò)往過(guò)多的員工并沒(méi)有參與到真正的決策中。在今年，讓員工更多參與決策，最后也會(huì)納入考核范圍。

在這里，更多人喜歡高效有產(chǎn)出的工作節(jié)奏。YouTube首席執(zhí)行官Susan Wojcicki曾說(shuō)，與她的五個(gè)孩子一起晚餐是她一天中最優(yōu)先的事。于是，每天晚上6點(diǎn)離開(kāi)辦公室，就是幫助她提高工作效率的方式。

在加入谷歌之前，Jenny曾經(jīng)在華爾街的高盛擔(dān)任金融分析師，“高盛”就是她心目中標(biāo)準(zhǔn)的996公司：“有很長(zhǎng)一段時(shí)間，我下班就已經(jīng)深夜了，都沒(méi)有見(jiàn)過(guò)太陽(yáng)。”那時(shí)候，她每天到下午五六點(diǎn)的時(shí)候就已經(jīng)感覺(jué)到疲憊，盡管晚上和周末還在加班，但卻早已狀態(tài)不佳。英文中有一個(gè)詞專(zhuān)門(mén)形容這種感受，叫做“Burn Out”，形容人的能量被耗盡了，這個(gè)詞很精準(zhǔn)地描述了她的低效狀態(tài)。

相比于美國(guó)銀行BOA，高盛也是華爾街有名的以工作賣(mài)命出名的公司。Jenny認(rèn)為根本原因還是公司文化，比如高盛的薪酬可以是美國(guó)銀行的數(shù)倍。Jenny說(shuō)：“投行之間底薪都差不多，但是我們主要靠獎(jiǎng)金賺錢(qián)，如果說(shuō)一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生的起薪在12萬(wàn)美元左右，那么努力工作的獎(jiǎng)金可能會(huì)拿到底薪的兩倍?！?/p>

曾經(jīng)在高盛工作過(guò)的亞歷山大·米歇爾，后來(lái)成為賓夕法尼亞大學(xué)的教授，她發(fā)現(xiàn)銀行家們?cè)谶@種工作模式的第一年并未受到相關(guān)影響，在第四年，“他們的工作表現(xiàn)隨著身體的崩潰而變差”。

Jenny離開(kāi)高盛一方面是因?yàn)榧影?，另一方面是厭倦了華爾街的價(jià)值觀：“金融把事情變得復(fù)雜，為了有利可圖讓世界去沉迷于他們的規(guī)則?！彼蝗粚?duì)自己的賺錢(qián)方式有所厭倦，對(duì)工作的激情越來(lái)越淡。她被硅谷的價(jià)值觀吸引，從東部來(lái)到了西部。當(dāng)再問(wèn)到她給足夠的錢(qián)，是否還愿意回到加班狀態(tài)，她會(huì)因?yàn)榧影噢o職。

當(dāng)然，不是所有的公司都像谷歌一樣閑，Jenny先生是一名Uber的工程師。Uber在硅谷被稱(chēng)為最像中國(guó)公司的獨(dú)角獸，“在2016年以前，我先生幾乎每天都在加班。”

在2016年到2017年，也是Uber這種激進(jìn)的企業(yè)文化不停被內(nèi)外部質(zhì)疑最嚴(yán)重的時(shí)候。從2016年底開(kāi)始，Uber就已經(jīng)在醞釀一系列改革，包括減輕員工的負(fù)擔(dān)，改善司機(jī)福利等。

她明顯感覺(jué)到先生在2016年前后狀態(tài)的變化。2016年加班最糟糕的時(shí)候，她先生曾經(jīng)不停向其他公司投放簡(jiǎn)歷，一度每天都在考慮換工作，那時(shí)，正巧Uber因?yàn)榧影?、?nèi)部性騷擾等毒文化，在全美范圍內(nèi)被聲討，甚至用戶發(fā)起了聲勢(shì)浩大的#DeleteUber運(yùn)動(dòng)。創(chuàng)始人特拉維斯·卡蘭尼克被董事會(huì)罷黜之前，Uber內(nèi)部不得不面對(duì)輿論壓力，已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)改善加班的狀態(tài)。比如此前Uber也給員工提供晚餐，但把8點(diǎn)15分開(kāi)始的晚餐，已經(jīng)改到了6點(diǎn)半。

新任CEO上任以后，Jenny的先生已經(jīng)不怎么加班了。他先生回憶到底是什么導(dǎo)致了瘋狂的加班，這與目標(biāo)制定與獎(jiǎng)金制度有關(guān)。2016年以前，Uber內(nèi)部習(xí)慣于制定激進(jìn)的目標(biāo)；2016年之后，當(dāng)目標(biāo)制定漸漸回歸正常以后，加班就明顯減少。另一方面，之前Uber的年度獎(jiǎng)金在年薪的0-200%之間浮動(dòng)，這導(dǎo)致身邊的所有人都很賣(mài)命，身在這樣的氛圍中，即使不掙獎(jiǎng)金也會(huì)被迫加班。

盡管Jenny在谷歌過(guò)著朝九晚五的生活，但是她很喜歡自己的工作。這些休息時(shí)間讓她有很多創(chuàng)意，她的下班時(shí)間也常常在為自己創(chuàng)業(yè)的網(wǎng)站寫(xiě)代碼，她的公司有4名兼職員工，也都是大公司的全職員工。Jenny的工作狀態(tài)，是絕大部分硅谷人的常態(tài)。

“加州有法律保護(hù)員工創(chuàng)業(yè)，只要你不用谷歌的名聲與知識(shí)產(chǎn)權(quán)，在工作時(shí)間能先完成工作任務(wù)，公司不僅不反對(duì)，有時(shí)候也會(huì)投資員工創(chuàng)業(yè)的公司。”Jenny這樣說(shuō)。她反復(fù)強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)業(yè)可以，但不能用公司資源做自己的事。

她身邊的很多人，有人是房地產(chǎn)中介，有人是時(shí)尚博主，有人作為編劇的新劇已經(jīng)上線了，還有人同時(shí)經(jīng)營(yíng)著自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。盡管這些人不被要求強(qiáng)制加班，但在硅谷這樣的環(huán)境中，更多人在不壓迫的狀態(tài)中努力著。

一位剛剛從中國(guó)來(lái)硅谷的工程師這樣形容自己的狀態(tài)：“生活從Hard（艱難）模式變成了Easy（簡(jiǎn)單）模式?！?h3> 996背后，是價(jià)值觀的對(duì)決

在經(jīng)歷了一年的連續(xù)跳槽之后，杰經(jīng)歷了從硅谷大公司回國(guó)，最后又回歸硅谷的過(guò)程。

杰離開(kāi)硅谷之后去了阿里巴巴的美國(guó)分部，阿里美國(guó)并沒(méi)有996的工作問(wèn)題，他能明顯感覺(jué)到，只要一回到中國(guó)出差，工作節(jié)奏就明顯變快了。他在阿里工作一年以后，最終因?yàn)椴荒苓m應(yīng)中國(guó)公司的工作氛圍再次辭職。

“其實(shí)中國(guó)的公司不是忙，而是內(nèi)耗太嚴(yán)重?！弊钭屗荒芙邮艿钠髽I(yè)文化是自上而下的分配任務(wù)，且這些任務(wù)的決策并不能說(shuō)服他。

“國(guó)內(nèi)上下級(jí)的觀念特別明顯，我既不喜歡上級(jí)對(duì)我說(shuō)話的那種語(yǔ)氣，下級(jí)對(duì)我唯唯諾諾也會(huì)讓我尷尬和不舒服。”習(xí)慣了硅谷平等的文化之后，他說(shuō)自己在阿里的日子，就像是從一個(gè)上帝視角，在看著這些可笑的蕓蕓眾生，他無(wú)法融入這樣的文化，總覺(jué)得自己是一個(gè)圈外人。

每次被要求加班時(shí)，杰是抵觸的。他認(rèn)為以他的工資來(lái)說(shuō)，即使按照996的時(shí)薪計(jì)算，公司給的薪水在行業(yè)里也是足夠多的，不是錢(qián)的問(wèn)題，而是到底為了什么加班。談起阿里加班的根本原因，他也認(rèn)為是目標(biāo)制定過(guò)于激進(jìn)。

他曾加入硅谷精英回國(guó)的大軍，他的回國(guó)是落寞的，不開(kāi)心的。他認(rèn)為在當(dāng)下的中國(guó)，很多人都在迷戀要努力要做那種世俗意義上的“成功”，這種價(jià)值觀的不同，導(dǎo)致他無(wú)法適應(yīng)中國(guó)的工作。

“中國(guó)工程師與硅谷工程師比起來(lái)，中國(guó)工程師更加像一個(gè)執(zhí)行者，在硅谷每個(gè)人有自己的想法去推動(dòng)你的上級(jí)做事，這種把你個(gè)人能力發(fā)揮到極致的感覺(jué)是不一樣的?！币荒暌院?，他辭去阿里的工作，回到之前的公司。

他現(xiàn)在的加班時(shí)間甚至不比在阿里少，他卻變得比之前快樂(lè)很多：“這種感覺(jué)就像，我屬于這里，公司的股價(jià)上下都跟我相關(guān)，這些是我的項(xiàng)目，重要的是，你能感覺(jué)到，公司真心在乎你的付出，在乎你的家人?！?/p>

總體上，他認(rèn)為硅谷同事與國(guó)內(nèi)同事的區(qū)別，不在技術(shù)能力上，而是做事的思維與解決問(wèn)題的能力。他想了想，又糾正道：也不是個(gè)人的能力問(wèn)題，而是公司是否提供了這種鼓勵(lì)員工自己解決問(wèn)題的環(huán)境，這種環(huán)境，就包括了可以選擇不加班。

當(dāng)硅谷創(chuàng)業(yè)者，拿了中國(guó)投資人的錢(qián)

謝鎮(zhèn)滔（Stephen Tse）在2018年4月回了一次深圳，這次回國(guó)讓他大開(kāi)眼界，他決定在全公司倡導(dǎo)996文化，并稱(chēng)要向中國(guó)學(xué)習(xí)。在他的第一輪融資中，有很多中國(guó)的投資人進(jìn)入。

第一次回國(guó)時(shí)，他的項(xiàng)目還完全沒(méi)有做好宣傳的準(zhǔn)備，朋友已經(jīng)幫他約好了10家媒體的采訪，他不得不被中國(guó)的節(jié)奏帶著走；當(dāng)“十一”國(guó)慶節(jié)第二次回國(guó)時(shí)，他在想會(huì)不會(huì)國(guó)慶小長(zhǎng)假打擾人休息，結(jié)果發(fā)現(xiàn)每天都可以約到不停歇的工作會(huì)議，還有人推掉了陪家人看父母的日程，從杭州飛到北京，就是為了與他開(kāi)會(huì)。

現(xiàn)在，他是一個(gè)區(qū)塊鏈創(chuàng)業(yè)者，公司一共12個(gè)人，開(kāi)始信奉中國(guó)的996文化。

他之前在美國(guó)工作了15年，包括谷歌、蘋(píng)果，也創(chuàng)業(yè)過(guò)，并把創(chuàng)業(yè)公司賣(mài)給了蘋(píng)果。他在2007年到2011年的這四年時(shí)間在谷歌工作，那時(shí)谷歌最火的安卓團(tuán)隊(duì)，是全公司獎(jiǎng)金最高的部門(mén)，每年可以拿到3倍-5倍的獎(jiǎng)金。但與谷歌其他團(tuán)隊(duì)的工作強(qiáng)度不同，安卓團(tuán)隊(duì)也經(jīng)常加班。

他現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)公司有三位員工來(lái)自谷歌，兩個(gè)來(lái)自蘋(píng)果，兩個(gè)來(lái)自亞馬遜。他的同事都曾見(jiàn)證，這些大公司最核心的部門(mén)，比如谷歌安卓團(tuán)隊(duì)、蘋(píng)果iOS，以及亞馬遜Fire Phone（手機(jī)）團(tuán)隊(duì)中，都有過(guò)不同程度的加班。

這次創(chuàng)業(yè)他借鑒谷歌的管理文化，給團(tuán)隊(duì)做“all-hands”大會(huì)，他是指每個(gè)人自己評(píng)估這周的工作，但評(píng)估會(huì)議這一天的時(shí)間設(shè)置到了每周六。

“如果他們周末不來(lái)，或者晚上不來(lái)開(kāi)會(huì)討論，也沒(méi)關(guān)系，但是他們真的會(huì)錯(cuò)過(guò)很多?！敝x鎮(zhèn)滔用蹩腳的普通話說(shuō)著。他之前在香港長(zhǎng)大，來(lái)美國(guó)20年，平時(shí)在家里也是用英文與太太交流。一年以前，他還只會(huì)說(shuō)簡(jiǎn)單的一兩句普通話；在高強(qiáng)度的創(chuàng)業(yè)節(jié)奏一年以后，他已經(jīng)可以用普通話應(yīng)對(duì)采訪。

他沒(méi)有否認(rèn)，這與行業(yè)和公司規(guī)模也有關(guān)系。謝鎮(zhèn)滔稱(chēng)自己的上一家創(chuàng)業(yè)公司三年的時(shí)間賣(mài)給蘋(píng)果，第一年也是經(jīng)常加班。如今，他在區(qū)塊鏈行業(yè)，他們公司有法國(guó)人、也有來(lái)自夏威夷的小伙伴，但區(qū)塊鏈的節(jié)奏太快，他們需要做歐洲、中國(guó)、美國(guó)各地的社區(qū)，區(qū)塊鏈天生是國(guó)際化的行業(yè)，晚上的時(shí)間正好可以跟歐洲溝通，因此需要在各個(gè)時(shí)差之間來(lái)回倒。

無(wú)論是中國(guó)還是硅谷，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言都更辛苦。盡管每個(gè)周末謝鎮(zhèn)滔和他的同事們都來(lái)公司，他有時(shí)候會(huì)跟法國(guó)人打球，或者約大家一起運(yùn)動(dòng)。不一樣的習(xí)慣是，他們公司的人幾乎每天都會(huì)花一個(gè)小時(shí)健身。當(dāng)問(wèn)到創(chuàng)業(yè)苦不苦時(shí)，他說(shuō)確實(shí)需要平衡與妻子女兒們的關(guān)系，但為什么會(huì)苦呢？

來(lái)自硅谷的抗議與聲援

“996是不人道的！”Guido van Rossum是Python編程語(yǔ)言的創(chuàng)作者，在Python社區(qū)享有很高的聲望。3月29日，他在Twitter上的發(fā)言，被看作是第一個(gè)幫助中國(guó)工程師發(fā)聲的大佬。

在這條Twitter下方有161條留言，包括很多中國(guó)工程師的感謝與抱怨：

“我已經(jīng)按照996工作制工作兩年了，我每天早上去辦公室的時(shí)候孩子們?cè)谒X(jué)，回家的時(shí)候他們也睡覺(jué)了。”

“我無(wú)法想象這樣的公司有何效率可言，大概就是一個(gè)身體在椅子上的游戲而已?！?/p>

“我們印度工程師也是這樣?！?/p>

“主管在我的績(jī)效考評(píng)上寫(xiě)：工作時(shí)間比其他人少。這條考評(píng)也毀掉了我的晉升，現(xiàn)在我正在考慮跳槽?！?/p>

“工作996，生命ICU”這個(gè)帖子已經(jīng)在Githubs上收獲了過(guò)23萬(wàn)個(gè)標(biāo)星，成為該開(kāi)源社區(qū)最火的話題，之后硅谷本地的論壇Reddit與Hack News都開(kāi)始關(guān)注中國(guó)工程師加班問(wèn)題。GitHub是微軟旗下的代碼共享社區(qū)，本周，微軟員工出來(lái)力挺這一活動(dòng)，希望公司保證不管受到何種壓力，不要屏蔽此社區(qū)。

一位叫作xushunke的工程師提出發(fā)布一款“反996許可證”，這是一種開(kāi)源軟件發(fā)布的許可證。提出者認(rèn)為，此證書(shū)只授權(quán)給遵守勞動(dòng)法的公司，對(duì)于軟性壓制工程師的公司，不容許這些公司使用“反996許可證”的開(kāi)源項(xiàng)目。

“主要是看接下來(lái)哪個(gè)有影響力的開(kāi)源項(xiàng)目會(huì)使用這個(gè)許可證，對(duì)996大公司的影響就是不能用這些開(kāi)源項(xiàng)目軟件?！币晃环▌?wù)部人士分析。目前已經(jīng)有100多個(gè)開(kāi)源項(xiàng)目采用了反996許可證。有一些工程師已經(jīng)開(kāi)始聯(lián)系谷歌，希望能夠讓谷歌這些大公司的開(kāi)源項(xiàng)目加入反996陣營(yíng)。

Guido認(rèn)為在Python語(yǔ)言上加上“反996許可證”并不可行：“只有許可證的簽發(fā)人才有強(qiáng)制執(zhí)行的法律權(quán)利，且必須在法庭上起訴侵權(quán)行為。此外，大多數(shù)開(kāi)源許可證允許不受限制的重新許可?！?/p>

4月2日，QQ瀏覽器、UC瀏覽器、微信以及其他中國(guó)瀏覽器，已經(jīng)禁止訪問(wèn)996.icu網(wǎng)站，并稱(chēng)這個(gè)網(wǎng)站為“非法和欺詐性網(wǎng)頁(yè)”。與之形成鮮明對(duì)比的是，世界各地的網(wǎng)友幫助996.icu翻譯成英語(yǔ)、日語(yǔ)、意大利語(yǔ)、俄語(yǔ)，不斷有人加入并起草“反996許可證”的法律用語(yǔ)。

“告訴我我能為中國(guó)工程師們做些什么？”4月8日，Guido vanRossum在Python開(kāi)源社區(qū)向中國(guó)工程師尋求建議。不過(guò)他很快關(guān)閉了帖子，原因是很多留言中給出的解決方案都沒(méi)有新意，也無(wú)法解決問(wèn)題。

盡管如此，反996社區(qū)依然是GitHub上最活躍的社區(qū)之一，也有越來(lái)越多的開(kāi)源項(xiàng)目加入到此陣營(yíng)中。

硅谷強(qiáng)調(diào)高效，而非加班

不同年齡階段對(duì)996的理解也大不相同。硅谷資深人才專(zhuān)家Tom Zhang曾經(jīng)在谷歌、騰訊和特斯拉三家公司工作過(guò)，他認(rèn)為谷歌的工作環(huán)境最人性化，特斯拉的工作強(qiáng)度最大。作為在硅谷工作多年的專(zhuān)業(yè)HR，他看到大部分硅谷公司的高管工作都很勤奮，基本上也是996 方式工作的。他說(shuō)，“996的工作方式在硅谷不是常態(tài)，而是短期的，比如在新產(chǎn)品要發(fā)布前，大家都要加班；996是員工可以選擇的，而不是強(qiáng)制被迫的?！?/p>

一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是，工程師在強(qiáng)勢(shì)的公司面前并不占優(yōu)勢(shì)。在美國(guó)做HR的第一步，就是知道哪些加班給錢(qián)，哪些加班不給錢(qián)。

在美國(guó)，雇主與員工的合同分為兩種：一類(lèi)是白領(lǐng)，與公司簽訂責(zé)任制（Exempt）合同，合同為薪水制（Salary），不用打卡，大部分白領(lǐng)加班不用付工資；大多數(shù)藍(lán)領(lǐng)，比如特斯拉流水線上的工人，與公司簽訂非責(zé)任制（Non-exempt）合同，通常為時(shí)薪制，若超時(shí)工作，法律規(guī)定一定要付時(shí)薪1.5倍的加班費(fèi)給時(shí)薪制員工。

延長(zhǎng)工作時(shí)間是否會(huì)有更多產(chǎn)出？對(duì)企業(yè)與個(gè)人而言，從工業(yè)時(shí)代開(kāi)始，這就已經(jīng)是一個(gè)充分討論過(guò)的問(wèn)題。

從上世紀(jì)以來(lái)，人們就給出了否定的答案：福特汽車(chē)創(chuàng)始人亨利·福特將工作時(shí)間削減到8小時(shí)，原因是這樣可以提高員工的工作效率。社交網(wǎng)絡(luò)公司The DraugiemGroup曾經(jīng)研究效率最高的員工有哪些習(xí)慣，結(jié)果發(fā)現(xiàn)10%效率最高的員工工作時(shí)間并不比其他人長(zhǎng)，甚至每天工作都不足8小時(shí)。他們工作效率高的秘訣是，每集中精力工作52分鐘，然后休息17分鐘。

硅谷很多人都會(huì)全天候待命，作家Alex Soojung-Kim Pang也曾深入研究過(guò)這個(gè)問(wèn)題，最后他出版了一本書(shū)，書(shū)名也說(shuō)明了他的態(tài)度——《休息下：為什么你工作的越少，產(chǎn)出越多》。他的核心結(jié)論是：“整體而言，偶爾長(zhǎng)時(shí)間工作的確會(huì)提升效率，但久而久之，這些好處就會(huì)消失。因?yàn)榇鷥r(jià)高昂的錯(cuò)誤會(huì)增加，因此通過(guò)延長(zhǎng)工作時(shí)間獲得的好處會(huì)消失。”

Tom Zhang認(rèn)為，現(xiàn)在許多中國(guó)公司老板的經(jīng)營(yíng)壓力也很大，裁員對(duì)公司形象和股價(jià)均有影響，996是某些公司變相裁員的一種方式。當(dāng)然有能力的員工，可以跳槽到工作環(huán)境更好更人性化的科技公司；如果沒(méi)有更好的去處，在經(jīng)濟(jì)下行的環(huán)境下，員工沒(méi)有更多的籌碼，只能委屈忍受。

在硅谷，F(xiàn)acebook是公認(rèn)的員工壓力最大的公司。這并不是公司想要的，公司希望員工生活與工作平衡，各個(gè)部門(mén)經(jīng)理平衡員工的工作與生活也成為每個(gè)季度評(píng)估的指標(biāo)之一。內(nèi)部有個(gè)段子評(píng)價(jià)公司的三餐：“早餐最好，午餐其次，晚飯最差，可能是公司為了鼓勵(lì)員工早點(diǎn)下班?！?/p>

當(dāng)中國(guó)大佬們講述自己拼搏奮斗的故事的時(shí)候，F(xiàn)acebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格曾說(shuō)自己理想的工作時(shí)間是一天“5個(gè)-6個(gè)小時(shí)”，結(jié)果是他一周在辦公室也待了50個(gè)-60個(gè)小時(shí)。但這與強(qiáng)制要求在辦公室996有著本質(zhì)的不同：一個(gè)是發(fā)自內(nèi)心為自己的事業(yè)主動(dòng)加班，一個(gè)是迫于外界壓力的被動(dòng)加班。

當(dāng)因職場(chǎng)“過(guò)勞胖”的人們還在用商業(yè)大佬的故事自我勵(lì)志時(shí)，常常忽略的一點(diǎn)是，不管是扎克伯格還是亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯，他們都有著常年運(yùn)動(dòng)換來(lái)的漂亮肌肉。

（應(yīng)采訪對(duì)象要求，Jenny與杰均為化名）