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      永輝超市:退一步海闊天空?

      2019-05-19 14:23:02吳瓊
      財(cái)經(jīng) 2019年10期
      關(guān)鍵詞:永輝盒馬財(cái)報(bào)

      吳瓊

      4月25日,永輝超市(601933.SH)公布了其2018年財(cái)報(bào)及2019年一季度財(cái)報(bào)。自2018年底剝離連年虧損的新零售業(yè)務(wù)后,2019年一季度永輝業(yè)績回暖,歸屬母公司股東的凈利潤大幅上漲,扭轉(zhuǎn)了整個(gè)2018年的下跌趨勢。

      年報(bào)顯示,2018年,永輝超市實(shí)現(xiàn)營收705億元,同比增長20.35%,但歸屬上市公司股東的凈利潤同比減少18.52%至14.8億元。對此,永輝分析稱報(bào)告期內(nèi)費(fèi)用率的增加,是凈利潤同比下滑的主要原因。同時(shí),永輝也在年報(bào)中指出,負(fù)責(zé)新零售業(yè)務(wù)的云創(chuàng)板塊虧損是凈利潤下滑的原因之一。

      此前,在2018年內(nèi)發(fā)布的一季度財(cái)報(bào)、半年報(bào)和三季度財(cái)報(bào)中,永輝歸屬上市公司股東的凈利潤同比均在下跌。剝離云創(chuàng)業(yè)務(wù)的效果在新財(cái)報(bào)中立竿見影。2019年一季度,該項(xiàng)凈利潤同比大漲50.28%。

      重回傳統(tǒng)零售

      2016年10月,馬云第一次提出“新零售”概念,新零售隨即成為各消費(fèi)行業(yè)的熱點(diǎn)話題。

      永輝是最早加入新零售陣營的企業(yè)之一,2017年元旦正式推出主打“餐飲+超市”的品牌——“超級物種”后,借著新零售的東風(fēng),永輝逐漸成為A股市場上的明星企業(yè),在市場整體震蕩的背景下,股價(jià)一路走高,從2017年初的4.76元一度漲到2018年1月的12.12元,市值翻了2.5倍。超級物種也與其對標(biāo)的盒馬鮮生一起,成為了談?wù)撔铝闶蹮o法繞過的兩個(gè)樣本。

      承擔(dān)開拓新零售“排頭兵”任務(wù)的永輝云創(chuàng)成立于2015年6月。2017年12月,騰訊對永輝云創(chuàng)增資,獲得了15%的股權(quán)。云創(chuàng)板塊曾是永輝四大業(yè)務(wù)板塊之一,包含永輝生活店、超級物種、永輝生活A(yù)pp等業(yè)務(wù)。

      然而,被寄予厚望的云創(chuàng)業(yè)務(wù)并沒有很快給永輝帶來實(shí)際的財(cái)務(wù)回報(bào)。2017年財(cái)報(bào)顯示,永輝歸屬上市公司股東的凈利潤為18.2億元,同比上漲46.28%,相比2016年105.18%的增速而言,并不亮眼。2018年,這一數(shù)據(jù)更是由正轉(zhuǎn)負(fù),變?yōu)橄碌?8.52%。

      超級物種與盒馬鮮生一樣,都屬于典型的重資產(chǎn)運(yùn)營模式,前期投入高,回報(bào)周期長。近三年來,云創(chuàng)業(yè)務(wù)累計(jì)虧損近10億元,僅2018年前三個(gè)季度虧損就達(dá)6.17億元,已成為上市公司財(cái)務(wù)上的拖累。

      2018年,永輝股價(jià)整體呈震蕩下行趨勢,到2018年11月,相比年初的最高點(diǎn)已經(jīng)跌去四成至7元左右。

      2018年12月4日,永輝將永輝云創(chuàng)20%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給創(chuàng)始人之一張軒寧,持股比例由46.6%降至26.6%,永輝云創(chuàng)由公司的控股子公司轉(zhuǎn)為聯(lián)營企業(yè),不再納入上市公司的并表范圍。

      同時(shí),永輝也對業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行了調(diào)整。過去,永輝的業(yè)務(wù)分云超、云創(chuàng)、云商、云金四個(gè)板塊。“云超”板塊涉及紅標(biāo)店、綠標(biāo)店;“云創(chuàng)”包含永輝生活店、超級物種、永輝生活A(yù)pp等業(yè)務(wù);“云商”重組原有總部職能部門及事業(yè)部;“云金”即永輝金融業(yè)務(wù)。

      剝離云創(chuàng)業(yè)務(wù)后,永輝將業(yè)務(wù)重新梳理為超市、供應(yīng)鏈、大科技部和云金四大板塊。超市板塊保持自2017年以來快速擴(kuò)張的趨勢,全年新開線下門店135家,同時(shí)繼續(xù)推動(dòng)線上業(yè)務(wù),有490家門店能為消費(fèi)者提供送貨到家服務(wù)。供應(yīng)鏈板塊聚焦核心商品,發(fā)展戰(zhàn)略合作廠商,商品資源產(chǎn)地化。大科技部板塊繼續(xù)探索傳統(tǒng)零售的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,云金板塊則主攻金融業(yè)務(wù)。

      永輝目前在國內(nèi)有超過700家連鎖超市,經(jīng)營面積超過500萬平方米,根據(jù)Euromonitor的排名,永輝在中國大陸市占率排名第四,僅次于高鑫零售、華潤和沃爾瑪。

      新零售前景如何

      永輝曾在2017年報(bào)中表示,計(jì)劃2018年新開超級物種100家、永輝生活店1000家。目前,永輝云創(chuàng)旗下只有460余家永輝生活店,80余家超級物種,距離當(dāng)初提出的開店目標(biāo)還有不小的距離。

      但是,正如蘇寧將新零售業(yè)務(wù)蘇寧小店的經(jīng)營主體拆出上市公司,卻并未停止蘇寧小店快速擴(kuò)張的腳步,永輝將云創(chuàng)置出上市公司報(bào)表,也并不意味著拋棄新零售業(yè)務(wù)。

      張軒寧今年3月曾公開表示,永輝云創(chuàng)的獨(dú)立,是為了更好地做業(yè)態(tài)和模式創(chuàng)新。這只是一次新的分工,不存在分家的問題。

      作為一家上市公司,永輝超市在財(cái)務(wù)方面必然存在來自市場的壓力,不能長期處在利潤下滑的狀態(tài)中,而云創(chuàng)在新零售方面的投入,暫時(shí)還看不到何時(shí)能有回報(bào)。云創(chuàng)脫離上市公司,不僅是永輝甩掉包袱,對于正在投入期的云創(chuàng)來說,也能“輕裝上陣”。

      永輝2018年報(bào)中也提及,轉(zhuǎn)讓部分云創(chuàng)股份,是為了使其更符合創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展規(guī)律。雖然仍處于虧損狀態(tài),但不可忽視的是,永輝云創(chuàng)2017年和2018年前三季度實(shí)現(xiàn)營收5.66億元、14.78億元,營收增長迅速。

      零售業(yè)資深觀察人士、“靈獸”創(chuàng)始人陳岳峰認(rèn)為,盡管云創(chuàng)從永輝超市剝離,但互動(dòng)和協(xié)同的程度依然很深,資源的同步與共享也并未受到影響。永輝云創(chuàng)可以共享永輝超市的生鮮供應(yīng)鏈,在生鮮這一新零售核心品類的競爭中,永輝云創(chuàng)具備的優(yōu)勢,為其商業(yè)模式從探索到打磨成熟提供了足夠長的時(shí)間窗口期。

      圖:永輝超市股價(jià)走勢圖(2017年至今)

      2017年,新零售概念席卷電商界和零售業(yè)。阿里、京東、蘇寧、永輝等互聯(lián)網(wǎng)公司和傳統(tǒng)零售企業(yè)都一頭扎進(jìn)了新零售的浪潮里。

      生鮮業(yè)務(wù)被業(yè)界視作新零售的“必爭之地”,以盒馬鮮生為代表的“餐飲+超市”,主打活海鮮的模式一度成為各家標(biāo)配。一年之內(nèi),永輝推出超級物種、蘇寧推出蘇鮮生、京東推出7FRESH……各大企業(yè)紛紛擠入這條賽道,力爭在此占有一席之地。

      時(shí)間走到2019年,這些超級物種的同行者們或多或少都遭遇了發(fā)展的瓶頸。京東7FRESH總裁王笑松調(diào)離原崗,他定下的2018年開50家門店的計(jì)劃,到年底只完成了五分之一。蘇寧蘇鮮生2018年初計(jì)劃在全國新開50余家門店,到年底只開出9家。2019年4月,美團(tuán)宣布對旗下小象生鮮進(jìn)行調(diào)整,關(guān)閉無錫及常州門店,調(diào)整過后,小象生鮮僅在北京保留2家門店。

      對于新零售的發(fā)展,業(yè)界已經(jīng)開始出現(xiàn)反思的聲音。理論之外,實(shí)踐者們也在改變過去不管不顧、一昧擴(kuò)張的姿態(tài),變得更冷靜、更接地氣。

      跑在前面的盒馬鮮生已經(jīng)開始做出改變。2019年,盒馬的擴(kuò)張理念從“舍命狂奔”變?yōu)椤氨C癖肌薄0⒗顲EO張勇在內(nèi)部管理會(huì)上強(qiáng)調(diào):“跑得久才是最關(guān)鍵的?!?/p>

      2019年3月底,盒馬開始根據(jù)不同的地段特點(diǎn)布局“一大四小”門店體系,不再靠一種模式打天下。4000平方米以上的大店作為“一大”,覆蓋購物中心,模式為“生鮮+超市+餐飲+外賣”。另有四小,分別為盒馬菜市、盒馬mini、盒馬F2、盒馬小站。

      “盒馬F2”門店面積在800平方米左右,選址城市CBD寫字樓區(qū),主要為商務(wù)白領(lǐng)提供早中晚餐以及下午茶,海鮮現(xiàn)買現(xiàn)制,零售品類較少,不設(shè)果蔬區(qū)?!昂旭R小站”作為城市區(qū)域前置倉,只提供外送服務(wù),填補(bǔ)大店無法進(jìn)入的空白區(qū)域?!昂旭R菜市”的定位是社區(qū)菜市場,選品更關(guān)注一日三餐食材。

      “目前市場上幾乎所有的新零售企業(yè)都在持續(xù)虧損的狀態(tài),在沒有實(shí)現(xiàn)盈利或者說商業(yè)模式?jīng)]有完全成形前,虧損仍將持續(xù),而且是一個(gè)較長的周期?!标愒婪逭f。

      2018年12月5日,永輝剝離云創(chuàng)及時(shí)“止損”的消息發(fā)布第二天,永輝股價(jià)逆市上揚(yáng)2.86%。至少,投資者已不再迷信新零售。

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