職工創(chuàng)新工作室長效管理機制的實踐與探索

文/趙春長

（作者單位：開灤集團公司）

（責(zé)任編輯：張振林）

在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”時代潮流的引領(lǐng)下，創(chuàng)新成為推動煤炭企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的車之兩輪、鳥之兩翼。各級煤炭企業(yè)工會組織積極為職工技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新營造環(huán)境、創(chuàng)造條件，努力形成全員“動腦想”、全員“動手做”的生動局面。開灤集團公司積極利用職工創(chuàng)新工作室陣地，有效破解了各崗位中制約生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、降本、提效等一系列難題,但也存在一些管理不規(guī)范、發(fā)展不平衡等問題，亟待健全制度，完善措施,有效助推企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展。

一、職工創(chuàng)新工作室的現(xiàn)狀及存在問題

開灤集團公司共有統(tǒng)計在冊的職工創(chuàng)新工作室48個，這些職工創(chuàng)新工作室分布于集團公司所屬各個基層單位。創(chuàng)新工作室和創(chuàng)新工作團隊在單位創(chuàng)新工作中，取得了一大批創(chuàng)新成果，但也存在一些亟待解決的問題。

1. 職工創(chuàng)新工作室取得的成績

一是認(rèn)識到位、單位重視。大部分單位領(lǐng)導(dǎo)注重創(chuàng)新工作室的建設(shè)工作，購置各種設(shè)備、設(shè)施，配備基本的活動硬件，為創(chuàng)新工作室和創(chuàng)新團隊創(chuàng)造條件；在軟件建設(shè)上，大部分工作室有相應(yīng)的創(chuàng)新團隊、領(lǐng)導(dǎo)組織、工作制度、活動目標(biāo)，具備了創(chuàng)新工作室基本的軟件要求。各單位工會有專人負(fù)責(zé)創(chuàng)新工作室的監(jiān)管工作，部分單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)直接抓具體工作。

二是活動多樣、成果豐碩。各單位針對本單位的生產(chǎn)、安全、經(jīng)營的需要，確定工作室的創(chuàng)新團隊，開展了形式多樣的技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)效活動，實現(xiàn)了創(chuàng)新工作室活動的經(jīng)?；?、制度化。各單位充分發(fā)揮職工創(chuàng)新工作室的作用，把工作室的建立場所貼近生產(chǎn)、貼近一線、貼近員工，有的將工作室建在了生產(chǎn)車間內(nèi)，成果研發(fā)出來，直接就在現(xiàn)場試驗，體現(xiàn)了成果轉(zhuǎn)化的“及時性”，實現(xiàn)了“研用一體化”。

制定了《職工技術(shù)創(chuàng)新活動管理辦法》《職工技能大賽管理辦法》和《推進職工技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化若干規(guī)定》，并在國有大型企業(yè)中率先制定實施了《加強職工隊伍創(chuàng)新室建設(shè)的實施意見》。同時，兩年一屆的職工發(fā)明創(chuàng)意大賽，拓展了職工技術(shù)創(chuàng)新活動的廣度和深度。按照“三級賽制”，共征集職工成果5040項，集團總決賽征集成果1225項，成果數(shù)量、質(zhì)量實現(xiàn)了新的突破。此外，每年還征集職工“五小”技術(shù)創(chuàng)新成果，半數(shù)以上的職工參與活動，基本形成了職工創(chuàng)新活動的大眾化、常態(tài)化和規(guī)范化。同時，集團公司各單位還采取有力措施，著力推進職工成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用。

2. 職工技術(shù)創(chuàng)新工作中存在的主要問題

一是職工創(chuàng)新團隊人員缺失或老化，主創(chuàng)人員面臨斷檔。一部分創(chuàng)新工作室，特別是一些等級較高的工作室，都面臨著創(chuàng)新團隊核心人員老化的問題。集團公司級及以上創(chuàng)新工作室主創(chuàng)人員面臨人員退休，后續(xù)核心人員培養(yǎng)普遍沒有跟上，后繼乏人的狀況比較突出。

二是成果立項存在誤區(qū)，“三貼近”成果有待開發(fā)。創(chuàng)新工作室需要職工在崗位上“貼近生產(chǎn)、貼近安全、貼近實際”，解決在實際工作中的瓶頸問題。創(chuàng)新成果應(yīng)該是“小而精”“短而快”的成果。而在實際工作中，有的創(chuàng)新工作室在成果項目的確定上追求“專利”和“先進”，脫離生產(chǎn)實際的較多，遠(yuǎn)離了職工創(chuàng)新主要是依托崗位創(chuàng)效、工作創(chuàng)新的主題。一些工作室創(chuàng)新團隊，選題立項高深，脫離研發(fā)的實際能力，即使取得了創(chuàng)新成果又很難轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。

三是缺乏交流，創(chuàng)新成果同質(zhì)化嚴(yán)重，浪費了創(chuàng)新資源。開灤礦區(qū)48個創(chuàng)新工作室，相同或相近專業(yè)的創(chuàng)新工作室較多,單位級創(chuàng)新工作室相同的更多。這些專業(yè)相同的創(chuàng)新團隊都在研究同一個課題，發(fā)明創(chuàng)新的都是相同的產(chǎn)品。實踐證明，各創(chuàng)新工作室的溝通交流有待加強，創(chuàng)新資源的共享、技術(shù)成果的共用顯得尤為重要。

二、強化職工技術(shù)創(chuàng)新工作的有效舉措

1. 強化合力推進機制,營造創(chuàng)建環(huán)境

積極爭取黨政支持，將創(chuàng)新活動納入黨政工作實施計劃，在打造現(xiàn)代化煤炭企業(yè)的建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用，為創(chuàng)建活動開辟綠色通道。開灤集團公司通過創(chuàng)新工作室凝聚各方力量，整合優(yōu)勢資源，形成了黨政支持、工會組織、“大師”掛帥、職工參與的職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建格局。

2. 強化物質(zhì)保障機制，夯實創(chuàng)建基礎(chǔ)

在創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建過程中，把重點放在改善創(chuàng)建環(huán)境、加強基礎(chǔ)建設(shè)上。開灤集團公司的職工創(chuàng)新工作室集技能學(xué)習(xí)、革新攻關(guān)、成果展示、資料匯集于一體，加大了軟硬件的投入，配備了如書籍、電腦、實驗儀器等設(shè)備，并每年為工作室提供一定的工作經(jīng)費。

3. 強化輿論宣傳機制，擴大創(chuàng)建影響力

為了進一步擴大創(chuàng)新工作室的影響力和吸引力，大力宣傳員工創(chuàng)新的先進事跡。經(jīng)過多層次、全方位的宣傳，有效擴大了勞模和大師創(chuàng)新工作室的影響力，讓越來越多的職工聚集到創(chuàng)新工作室，汲取營養(yǎng)，尋找動力，把創(chuàng)新工作室當(dāng)成員工成長進步的平臺、施展才華的舞臺。

4. 加強職工技術(shù)創(chuàng)新工作,提升企業(yè)創(chuàng)新能力

開灤集團公司十分重視職工技術(shù)創(chuàng)新工作，相繼建立了48個集團以上級和單位級勞模及工匠創(chuàng)新工作室，設(shè)立了“職工技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化基地”和“職工技術(shù)創(chuàng)新成果孵化園”，形成了“創(chuàng)新進室，轉(zhuǎn)化入園”的職工創(chuàng)新格局。

按照建立園區(qū)功能定位，不斷完善運營制度，搞好項目論證、研發(fā)、篩選與優(yōu)化，將園區(qū)打造成職工“創(chuàng)、研、轉(zhuǎn)、展、培”活動的綜合體，實現(xiàn)由創(chuàng)意到創(chuàng)新、創(chuàng)新到創(chuàng)造、創(chuàng)造到創(chuàng)效順利轉(zhuǎn)化的終極目標(biāo)，讓廣大職工的創(chuàng)新智慧真正成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展的動力源。

5. 強化激勵導(dǎo)向機制，調(diào)動創(chuàng)建熱情

如何調(diào)動職工技術(shù)創(chuàng)新積極性，激發(fā)職工的創(chuàng)新熱情，關(guān)鍵要有一套科學(xué)的考核機制。開灤集團公司從完善群眾性職工技術(shù)創(chuàng)新管理辦法入手，在職工技術(shù)創(chuàng)新機制的可操作性、實用性、導(dǎo)向性上進行廣泛調(diào)研，形成更為科學(xué)的考核機制。同時，對各創(chuàng)新工作室的活動情況及時跟蹤，突出實效性的考核，分門別類進行評比考核，激發(fā)創(chuàng)新團隊的積極性和主動性。建立創(chuàng)新工作室退出機制,實現(xiàn)職工創(chuàng)新工作室“優(yōu)勝劣汰”，以此推動職工技術(shù)創(chuàng)新活動持續(xù)健康發(fā)展。

6. 堅持“三個結(jié)合”，發(fā)揮員工創(chuàng)新引領(lǐng)作用

把創(chuàng)新工作室的創(chuàng)新活動與勞動、技能競賽緊密結(jié)合，努力推動勞動、技能競賽不斷向廣度和深度發(fā)展。專業(yè)勞動競賽和技能競賽鍛造了勞動模范，而勞模創(chuàng)新工作室又推動了專業(yè)勞動競賽和技能競賽不斷向深度和廣度開展；把創(chuàng)建活動與搞好企業(yè)科技創(chuàng)新緊密結(jié)合，努力破解企業(yè)發(fā)展難題；把創(chuàng)建活動與公司“三節(jié)約”活動緊密結(jié)合，努力推動企業(yè)實現(xiàn)降本增效。