能源少壯派的代言人
——陸川

文 | 本刊記者 李佩聰

作為新能源中的少壯派，蓬勃的奮斗精神與掌舵者的穩(wěn)健謹(jǐn)慎在陸川身上皆有跡可循。

《阿甘正傳》《美麗心靈》《薩利機長》——在正泰新能源十周年的總結(jié)大會上，總裁陸川向全公司的人推薦了這三部電影。

陸川將每一部的內(nèi)容都對應(yīng)到了一種工作場景，“我希望能夠從里面汲取一些有用的東西，對我們的生活和工作能夠做一些正面的激勵，想想要怎么從優(yōu)秀做到卓越?！?/p>

在這三部美國影片里，拋開個人英雄主義的偏見，這三部影片都肯定了個人奮斗的價值。

38歲的陸川，1981年出生于浙江溫州。美國芝加哥肯特法學(xué)院法學(xué)碩士、華東政法大學(xué)法學(xué)博士。2005年加入正泰集團后，憑借著卓越的業(yè)務(wù)能力一路晉升，如今擔(dān)任正泰新能源總裁。

根據(jù)公開資料統(tǒng)計，50后、60后是能源企業(yè)掌舵者的“主流”，即使在新能源企業(yè)之中，“80后總裁”陸川也屬于名副其實的“少壯派”。

2017年，陸川獲得“新能源十大年度人物”稱號?！澳贻p有為”、“青年才俊”諸如此類的標(biāo)簽，非常直接地形容了陸川給人的第一印象。

作為新能源中的少壯派，近幾年來，陸川在光伏產(chǎn)業(yè)內(nèi)頗為活躍，眾多重要的會議上都能看到他身著西裝白襯衫的身影。以往一向低調(diào)的正泰新能源有了一個行走的代言人，這位年輕掌舵者的名字與正泰新能源自動關(guān)聯(lián)，光伏圈內(nèi)鮮少有人不知。

馬拉松式事業(yè)

陸川有兩項十分傲人的里程記錄：一個是飛行里程，一個是跑步里程。

2018年，陸川一年內(nèi)海外飛行次數(shù)106次，飛行里程37萬多公里；完成了世界六大馬拉松中的波士頓和紐約馬拉松。

“讀萬卷書，行萬里路，對我影響更大的還是后者。書中的東西可能會和現(xiàn)實有些距離，但是你看到的世界給你最真實的反饋?！?/p>

在工作壓力越來越大的時候，陸川開始了跑步并堅持至今，而且漸漸從跑步中悟出了點什么。陸川認為，“光伏是一個沒有終點的馬拉松，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程里，有些原本跑得快的人出局了。所以一定要跑得穩(wěn)，跑得遠，跑得久?！?/p>

與多變的光伏產(chǎn)業(yè)一樣，陸川至今的職業(yè)生涯，同時也是一個擁抱變化的過程。

早先陸川對自己的職業(yè)規(guī)劃，是成為大學(xué)教師，也因此一路攻讀博士。彼時，陸川已經(jīng)進入正泰太陽能任董事會秘書，見識到了太陽能產(chǎn)業(yè)的蓬勃。機緣之下，最終決定乘著光伏產(chǎn)業(yè)的東風(fēng)，施展職業(yè)抱負。

“許多事情都是偶然性的，生活的魅力或許就在于不能彩排?！睂τ谀嵌谓?jīng)歷，陸川表示，“ 我也沒有想到十年后我會成為正泰新能源的負責(zé)人，當(dāng)初公司沒有像一些太陽能企業(yè)一樣在美國上市，而是在中國上市，這也是產(chǎn)業(yè)的活力?！?/p>

回顧陸川的職業(yè)歷程：2009年，加入正泰新能源任董事會秘書；2010年，創(chuàng)立了太陽能海外電站團隊和業(yè)務(wù)；2013年，正式接管太陽能銷售；2014年，主導(dǎo)完成德國工廠的收購……陸川說：“回過頭來從光伏產(chǎn)業(yè)里可以看得到，計劃趕不上變化快，擁抱變化才能夠擁抱時代，與時代同頻?！?/p>

2018年，在陸川的帶領(lǐng)下，正泰新能源在產(chǎn)業(yè)局勢嚴(yán)峻的情況下實現(xiàn)逆勢增長。

正泰集團董事長南存輝一向鼓勵年輕人奮斗、創(chuàng)新。其在正泰新能源十周年總結(jié)會上時表示：“這是一個變革創(chuàng)新的時代，要抓住能源互聯(lián)網(wǎng)和能源格局優(yōu)化帶來的新機遇。大家加把勁，利潤做高了，我給你們獎勵。”

“正泰團隊是非常有朝氣的，新能源團隊更年輕化，還不斷會有更年輕的奮斗者走上歷史舞臺?！标懘ㄕJ為，要保持年輕的心態(tài)，只有不斷地創(chuàng)新才能在業(yè)務(wù)里勇往直前，如果思想僵化，一定會被時代淘汰。

在正泰的經(jīng)營理念中，一貫奉行著“ 賺錢第一，不是唯一?！?/p>

按照正泰新能源的理念，盈利之外還有人文關(guān)懷、社會責(zé)任，光伏本身就要承擔(dān)綠色能源的責(zé)任。

“‘光伏+’的部分未必是盈利的，但是其有著社會正效應(yīng)。我們利用光伏賺來的錢，投到‘光伏+’里面，對社會產(chǎn)生正效應(yīng)，這也是正泰新能源希望通過‘錦繡光伏’傳達出來的?！标懘ㄕf。

在正泰新能源十周年總結(jié)的最后，陸川提到：“幸福是奮斗出來的，一切以奮斗者為本。”

防御風(fēng)險

同樣是在正泰新能源十周年的總結(jié)大會上，南存輝肯定了正泰新能源過去一年業(yè)績的同時，提出了要進一步提升盈利能力。“還是要積極地放開做，陸川總是比較穩(wěn)健，比較理性?！?/p>

與陸川給人朝氣蓬勃的印象不太相符的是，在考慮正泰新能源決策的問題上，陸川比較謹(jǐn)慎。

“是因為正泰新能源曾經(jīng)吃過虧，我們后面才會更為謹(jǐn)慎。”據(jù)陸川介紹，正泰早期是以做薄膜切入太陽能產(chǎn)業(yè)的，最初晶硅的高價令人認為是有價格空間可以做的。結(jié)果在薄膜成本還沒降下來的時候，晶硅的成本卻迅速降了下來，損失嚴(yán)重。

通過在薄膜上吃的“虧”，陸川發(fā)現(xiàn)，一是如果做光伏的制造業(yè)，選擇技術(shù)路線要慎重，要充分結(jié)合市場需求和產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展；二是任何一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，還未成熟的情況下，在相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的某一端過度擴張是有風(fēng)險的。

陸川在正泰進入太陽能產(chǎn)業(yè)初期就目睹了這個產(chǎn)業(yè)的動蕩與起伏，因此深諳光伏仍處于政策導(dǎo)向階段所面臨的風(fēng)險。正泰新能源能在跌宕的光伏產(chǎn)業(yè)中存活至今，繼而謀求更高的發(fā)展，規(guī)避風(fēng)險的重要程度不言而喻。

2018年，光伏產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷“531新政”，產(chǎn)業(yè)局勢嚴(yán)峻。陸川明白，單一的光伏業(yè)務(wù)模式會對公司帶來風(fēng)險。對此他提出“未雨綢繆，多點布局抵御市場波動風(fēng)險。”

正泰新能源的愿景是成為全球領(lǐng)先的清潔能源解決方案提供商，希望形成“光伏+多能互補+儲能+微網(wǎng)+智能運維”的綜合能源供應(yīng)，布局更多的能源點，再加上售電。

做的事情如此之多，是否會陷入博而不精？

實際上，正泰新能源所做的事情都是圍繞著電和清潔能源。

陸川表示：“正泰新能源的競爭力并不是說在哪一項業(yè)務(wù)排名第一，而是每一項業(yè)務(wù)都有著不錯的利潤率，形成整體的競爭優(yōu)勢。哪個不行，就有另外的補上來，達成一種動態(tài)平衡。”

正如當(dāng)初在職業(yè)壓力下選擇堅持長跑，陸川似乎一直在尋求著一種平衡。

學(xué)業(yè)、事業(yè)、家庭……每一項都是陸川保持平衡的一種要素?！凹彝スぷ鲗W(xué)習(xí)生活其實本身是一個平衡，任何一方偏薄了都會失衡。 ”陸川認為，“還是需要一顆平常心?！?/p>

2019年，光伏產(chǎn)業(yè)仍面臨著不確定性。陸川分析說：“從企業(yè)經(jīng)營來看，風(fēng)險來自兩方面：一是光伏行業(yè)由度電價格倒逼來決定產(chǎn)業(yè)鏈的毛利水平，政策不確定性帶來的風(fēng)險很大；二是補貼缺口的規(guī)模帶來的風(fēng)險?！?/p>

面對諸多挑戰(zhàn)，按照既定的發(fā)展戰(zhàn)略，2019年，正泰新能源正走在參與能源物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的路上。

與“多點布局”的路徑一致，陸川一直在積極地尋找微電網(wǎng)、熱電等新興業(yè)務(wù)投資機會，布局能源物聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)建以用戶為中心的多能互補的智慧能源體系。

根據(jù)陸川的介紹，就此發(fā)力的時候，有一條清晰的核心原則，是“一切以客戶為中心?！?/p>

2018年12月，正泰新能源中標(biāo)浙江省國網(wǎng)電科院智慧能源示范項目，在微電網(wǎng)智慧能源領(lǐng)域方面已經(jīng)走在行業(yè)前列。

對于光伏產(chǎn)業(yè)，陸川依然充滿信心?！肮夥悄壳拔ㄒ豢梢宰龅椒植际浇Y(jié)構(gòu)，貼近用戶側(cè)的業(yè)務(wù)。光伏目前在全國能源結(jié)構(gòu)中只占了2%，就已經(jīng)可以做到全球第一，如果比重進一步提升，發(fā)展空間是難以想象的?！?/p>

如今，陸川與正泰新能源一同奮進已經(jīng)走過了十個年頭。站在十周年的節(jié)點，陸川說：“過去十年，我們是積跬步以至千里。未來，我希望可以從優(yōu)秀到卓越?！?/p>