電力公司成本核算的實(shí)施控制研究

李莎

摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，科技也在不斷向前發(fā)展，如今很多的電子產(chǎn)品出現(xiàn)在人們的生活中，給人們的生活帶來(lái)了很大的便捷，但也導(dǎo)致我國(guó)的用電量在不斷增長(zhǎng)，在當(dāng)前這樣的背景下電力公司要想很好的生存下去，就要不斷提升公司各方面的能力，其中成本預(yù)算控制是影響電力公司發(fā)展的重要因素，并且為了適應(yīng)當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革，加強(qiáng)成本預(yù)算控制都顯得尤為重要。所以本文就當(dāng)前電力公司成本預(yù)算控制中存在的問題加以分析，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，希望對(duì)加強(qiáng)電力公司成本核算控制有所幫助，從而解決公司發(fā)展的資金問題，使公司能更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 電力公司；成本核算；成本控制

當(dāng)今科技發(fā)展之迅速，很多電子產(chǎn)品出現(xiàn)在人們的生活中，給人們的生活帶來(lái)了很多的便捷，人們也越來(lái)越離不開電子產(chǎn)品，從而導(dǎo)致我國(guó)用電量一年比一年高，一直呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，這也使得電力公司在快速發(fā)展，其中成本核算控制是影響電力公司發(fā)展的重要因素，有效控制成本核算成為電力公司發(fā)展的重點(diǎn)，但是據(jù)調(diào)查，當(dāng)今很多電力公司在這一方面還存在很多的問題，所以本文就電力公司在成本核算中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)分析，然后提出相應(yīng)的措施，希望對(duì)加強(qiáng)電力公司成本核算控制有所幫助。

一、電力公司成本核算的實(shí)施控制存在問題

1.公司對(duì)成本核算不夠重視

公司各個(gè)項(xiàng)目的資金周轉(zhuǎn)都離不開成本核算工作的順利開展，但是據(jù)調(diào)查，目前很多電力公司并沒有意識(shí)到成本合算的重要性，對(duì)成本管理意識(shí)不夠深入，主要存在以下問題：一是業(yè)務(wù)部門的管理意識(shí)很薄弱，人為成本核算就只是財(cái)務(wù)部門的工作，與自己沒有什么關(guān)系；二是公司對(duì)財(cái)務(wù)管理的控制力度不足，認(rèn)為成本核算只要?jiǎng)偤猛瓿芍笜?biāo)、不超支就不會(huì)造成浪費(fèi)；三是公司對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí)不夠全面，認(rèn)為只要總額上得到控制就行，而忽略了管理工作；四是先入賬后干活的現(xiàn)象給公司的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了很大的危險(xiǎn)。

2.成本核算不精細(xì)

目前大多數(shù)電力公司在成本管理上進(jìn)行的計(jì)劃，大都是年度計(jì)劃，沒有細(xì)化到季度、年份的核算，導(dǎo)致公司無(wú)法及時(shí)對(duì)其進(jìn)行管理和考核，另外業(yè)務(wù)規(guī)劃和生產(chǎn)管理與成本管理之間的聯(lián)系不夠密切，也大大增加了細(xì)化成本合算的難度。增值核算法是當(dāng)前很多公司都在采用的方法，但是該方法存在很多不合理的地方，容易導(dǎo)致不合理的費(fèi)用長(zhǎng)期合理化，加重公司的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

3.成本核算不規(guī)范

電力公司與其他公司不一樣，其所涉及的業(yè)務(wù)在類型和版塊上復(fù)雜且不同，所以在成本核算過程中，容易出現(xiàn)核算不規(guī)范、不統(tǒng)一的現(xiàn)象，例如差旅費(fèi)、招待費(fèi)等費(fèi)用沒有詳細(xì)記錄在整個(gè)成本核算明細(xì)之中；收益性支出與資本性支出沒有進(jìn)行區(qū)分，這些都造成成本核算的不規(guī)范。

4.電力工程造價(jià)對(duì)成本核算造成影響

電力工程造價(jià)的不穩(wěn)定性對(duì)成本核算造成直接的影響，主要的原因就是很多公司在制定項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，沒有上交給上級(jí)主管單位進(jìn)行審核和批準(zhǔn)，從而導(dǎo)致電力工程造價(jià)不穩(wěn)定，進(jìn)而影響到公司在項(xiàng)目上的投資與收益。

5.電力成本核算體系不夠完善

一個(gè)完善的成本核算體系能對(duì)公司的資金實(shí)施有效地管理，但是目前大多數(shù)公司的成本核算體系都不夠完善，主要存在以下問題：一是沒有專門管理成本核算的部門，成本核算還沒有與公司的利益緊密聯(lián)系起來(lái)；二是公司缺乏成本核算的專業(yè)人員，導(dǎo)致出現(xiàn)不合理的公司資金規(guī)劃；三是公司的成本核算模式不夠健全，主要就是在進(jìn)行成本核算時(shí)整個(gè)電力項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)沒有進(jìn)行統(tǒng)一的核算，將項(xiàng)目的前期、實(shí)施階段以及結(jié)算階段進(jìn)行孤立的成本核算。這就容易導(dǎo)致公司在項(xiàng)目的實(shí)施過程脫離成本核算的控制，從而影響成本核算工作的開展。

二、加強(qiáng)電力公司的成本核算控制工作

根據(jù)以上提出的問題，提出相應(yīng)的解決措施，從而加強(qiáng)電力公司的成本核算控制工作，有利于公司的可持續(xù)發(fā)展。

1.公司應(yīng)樹立成本核算理念

公司對(duì)成本核算工作的不重視會(huì)嚴(yán)重影響到成本核算工作的開展，所以公司應(yīng)樹立成本核算理念，加強(qiáng)對(duì)成本核算工作的重視，主要從以下方面進(jìn)行：一要加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門的管理意識(shí)，讓其明白成本核算不只是財(cái)務(wù)部門的工作，而是需要各個(gè)部門與財(cái)務(wù)部門相互合作；二要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的控制力度；三是公司對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí)要全面，要認(rèn)識(shí)到成本核算不只是對(duì)總金額的控制，而是需要對(duì)各個(gè)方面加強(qiáng)管理；最后就是盡量避免先入賬后干活的現(xiàn)象發(fā)生。

2.對(duì)成本核算進(jìn)行細(xì)化

前面提到目前大多數(shù)電力公司在成本管理上進(jìn)行的計(jì)劃，大都是年度計(jì)劃，沒有細(xì)化到季度、月份的核算，導(dǎo)致公司無(wú)法及時(shí)對(duì)其進(jìn)行管理和考核，那么對(duì)成本核算進(jìn)行細(xì)化就很有必要，主要通過以下兩方面開展：一是在成本管理計(jì)劃時(shí)細(xì)化到季度、月份的核算；二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)規(guī)劃和生產(chǎn)管理與成本管理之間的聯(lián)系，這樣有利于對(duì)成本核算進(jìn)行細(xì)化。

3.加強(qiáng)電力工程造價(jià)的管理

不穩(wěn)定的電力工程造價(jià)會(huì)直接影響到對(duì)成本的核算，所以加強(qiáng)對(duì)電力工程造價(jià)的管理就顯得尤為重要，這就需要公司合理編制招標(biāo)文件，有計(jì)劃做好項(xiàng)目預(yù)算，有效地管理簽證和及時(shí)結(jié)算項(xiàng)目款項(xiàng)來(lái)控制電力工程造價(jià)。

4.建立健全電力公司的成本核算體系

一個(gè)健全的成本核算體系，可以規(guī)范成本核算，對(duì)公司的成本核算進(jìn)行有效地管理。主要通過以下方法來(lái)健全體系：一是成立一個(gè)專門的成本核算部門，且該部門的管理人員具有一定的成本核算專業(yè)知識(shí)，并定期對(duì)他們進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的專業(yè)培訓(xùn)；二是建立一個(gè)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)勵(lì)能在規(guī)定資金范圍內(nèi)完成項(xiàng)目施工的部門，而對(duì)超過資金范圍的部門進(jìn)行懲罰，這樣讓每個(gè)員工都為健全電力成本核算體系出一份力；三是健全公司的成本核算模式，及在進(jìn)行成本核算時(shí)整個(gè)電力項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一的核算，不能將項(xiàng)目的前期、實(shí)施階段以及結(jié)算階段進(jìn)行孤立的成本核算，從而使公司在項(xiàng)目的實(shí)施過程不會(huì)脫離成本核算的控制。

5.轉(zhuǎn)換電力成本核算的管理模式

電力工程項(xiàng)目施工過程的每個(gè)環(huán)節(jié)首先要對(duì)成本進(jìn)行合理的預(yù)算，然后在施工過程要時(shí)時(shí)做好成本核算的統(tǒng)一回復(fù)工作，并且根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的資金成本核算，另外在成本核算過程一旦發(fā)現(xiàn)問題就要及時(shí)與相關(guān)部門相互協(xié)調(diào)解決問題。這種實(shí)時(shí)成本核算的管理概念，可以從源頭上進(jìn)行控制減少公司的支出，是對(duì)傳統(tǒng)的成本核算模式進(jìn)行了很大的改善，加強(qiáng)了對(duì)成本核算的有效地控制。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著科技的發(fā)展，越來(lái)越的電子產(chǎn)品出現(xiàn)在生活中，增加了全國(guó)的用電量，也為電力公司的發(fā)展要求越來(lái)越高，其中成本核算控制是影響電力公司發(fā)展的重要因素，所以本文對(duì)當(dāng)前電力公司成本核算存在的問題，如公司對(duì)成本核算重視度不高、成本核算不精細(xì)、不規(guī)范、電力工程造價(jià)的不穩(wěn)定對(duì)成本核算的影響、成本核算體系的不健全等問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，提出了公司應(yīng)樹立成本核算理念、對(duì)成本核算進(jìn)行細(xì)化、健全成本核算體系、轉(zhuǎn)換電力成本核算的管理模式等一系列措施，希望對(duì)加強(qiáng)電力公司成本核算控制有所幫助，從而解決公司發(fā)展的資金問題，使電力公司能更好地發(fā)展。

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